Cumplir con tu palabra, una estrategia

Cumplir con tu palabra, una estrategia

Por: Angel Escandón Entrepreneur,06 de Marzo del 2007. http://www.soyentrepreneur.com/home/index.php?p=nota&idNota=3971 * Consultor y capacitador de empresas. E-mail: [e-mail]

Para crear fidelidad entre tus clientes, internos y externos, es muy importante que tus colaboradores y tú hagan realidad las promesas de servicio. Esto sólo dará salud a tu negocio

Tanto en el servicio al cliente como en el servicio interno a nuestros colaboradores, el cumplimiento de la palabra hace de quien lo practica una persona honorable, y puede ser la clave para que tu empresa o negocio se posicionen en el mercado y tengas éxito. Sin embargo, muchas veces se nos olvida que mientras más se cumpla lo que se promete al cliente tanto externo como interno, mejores bases se fincarán en el camino de, no sólo abrir un negocio, sino mantenerlo próspero. Ha sido muy común ver personas y empresas que no cumplen lo que prometen, por lo que es fundamental tener una garantía por escrito. Si tú o tus colaboradores prometen algo a un cliente, consideren que la reputación de la empresa está en juego. Esta puede ser una gran diferencia entre conservar y mantener un cliente repetitivo o perderlo, aun cuando el producto por el que ha pagado sea de su entera satisfacción. Aquí hay algunas situaciones muy comunes que aprovechamos para reafirmar lo que tú ya sabes y que no debes olvidar: a) NO HAGAS SENTIR A TU CLIENTE QUE PIERDE EL TIEMPO. Si le dijiste que le darás una respuesta en 10 minutos, él espera exactamente eso: recibir una razón en 10 minutos. Al cumplirse el plazo, cumple y hazle una llamada, incluso para decirle que no está en tus manos la solución del problema, o bien, que no tienes la respuesta que espera en ese momento; lo mejor es hacérselo saber desde un principio. B) PROCURA APLAZAR LA ENTREGA UNA SOLA VEZ. De la misma manera, si tienes una fecha y hora establecidas para una entrega, pero no podrás cumplirlas, tómate el trabajo de explicarle a tu cliente que habrá un retraso y las causas, y ofrécele una nueva fecha de entrega, pero busca que no se repita.  C) NO USES PRETEXTOS AJENOS, ASUME TU RESPONSABILIDAD. Si te justificas escudándote en que tienes mucho trabajo pendiente, que hay varios pedidos para entregar, o bien, que no es tu único cliente, con justa razón ese cliente te dirá: "ese no es mí problema. Estoy pagando por recibir un servicio o producto". D) DA SATISFACCIÓN A TUS CLIENTES CUMPLÉNDOLES A LOS INTERNOS. Lo mismo sucede con los colaboradores, si eres su jefe y por su buen desempeño les prometiste un aumento de sueldo, ascenso o cuando menos un día de descanso adicional esa semana; prepárate para no fallar en el cumplimiento de esa promesa. Si lo haces, no esperes un buen rendimiento futuro de ese trabajador, pues en vez de motivarlo, él se comenzará a sentir desestimulado de trabajar para ti y la productividad puede venirse abajo. Esto, y preocuparte por la calidad de tu producto, el precio y la promoción, es parte de tus responsabilidades para proteger a tu empresa, y es más fácil de manejar cuando todos van enfocados hacia el mismo rumbo: satisfacer a los clientes a través de la satisfacción de los colaboradores. Vía de soluciones Si estás al frente del negocio es lógico que eres el modelo a seguir, por lo que todo lo que digas y hagas con tus clientes y colaboradores, será lo que éstos últimos reproducirán en sus actitudes. Si quieres retomar el camino y hacer que tu palabra cuente, no olvides estos puntos: 1. Antes de prometer algo, analiza si es posible hacerlo o si está en tus manos lograrlo. 2. Sé específico cuando compro- metas tu palabra, tiempos reales y resultados tangibles. 3. No prometas sólo por hacer sentir bien a la gente, o por mantenerlo en tu empresa o como cliente, el rebote es doblemente peligroso. 4. Trata de ser congruente, no cambies de decisión a cada momento. 5. Considera que tu imagen ante los demás se ve afectada, así que promete para cumplir. 6. No hables de más por quedar bien con alguien, sea un superior o un colaborador o cliente. 7. Lo que decimos puede crear expectativas en las personas, llegando incluso a motivarlos bastante, no cumplir dichas expectativas decepciona y molesta a la gente. 8. Tampoco hables de una manera con una persona, cliente o colaborador en su presencia, y de otra forma a sus espaldas, tu credibilidad pierde fuerza ante quienes escuchan ambas versiones. 9. Recuerda que la mayoría de las personas que solicitan tu producto por segunda vez, es porque han recibido un buen trato en el servicio, basado en el cumplimiento de tu palabra. Los que no regresan es por sentirse decepcionados. 10. No digas mentiras, cuida tu honor.    Comentario: El ser fieles con los clientes asi como con los colaboradores permitira al negocio ser fructífero, de manera que es indispensable decir simepre la verdad y no pensar en la idea de engañarlo, por que tarde o temoprano lo decubriran, y ese sera un problema que traera consigo la mala reputacion de tu empresa; un aspecto importante es el tiempo tanto del cliente como del que presta el servicio, ambos son valiosos ya que necesitan uno del otro para satisfacer sus necesidades, de manera, que valorarlo a un nivel por igual establecera crierios de sinceridad; este articulo me parece muy ameno y entendible, por que explica cosas sencillas que dbemos de aplicar no solo en el negocio sino en la vida personal, pienso que a nadie le gustan las mentiras, y el punto en este articulo se basa en la sinceridad y honestidad por ambar partes. *Rocio Minerva Collins Tejeda*