Empresas que crean su propia universidad

Hernández Barrios Alejandro Guillermo

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 Análisis Financiero

 

Algunas compañías utilizan este nuevo modelo de capacitación ante la falta de talento calificado; México concentra el 22% de estas escuelas en América Latina, tan sólo después de Brasil.

 

Por: Gabriel Sama | 

Domingo, 01 de diciembre de 2013 a las 06:00

 

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Para enfrentar la falta de talento calificado, son cada vez más las empresas en México que establecen universidades corporativas con el objetivo de poder contar con una planilla de empleados mejor preparada.

Liverpool, Volkswagen, TERAN/TBWA y Bancomer son algunas de las compañías que cuentan con este nuevo modelo de capacitación.

En el caso de Liverpool, que fundó la Universidad Virtual Liverpool (UVL) en 2000, fue una de las primeras universidades corporativas en México. Trece años después de su fundación, han egresado 1,800 empleados. De estos, 6% son de bachillerato, 2% de carreras técnicas, 49% de licenciaturas, 22% de maestrías y 21% de educación básica.

"El objetivo de la UVL es alinear los objetivos de la empresa con las capacidades y habilidades de sus 47,000 empleados" explica el director de Recursos Humanos en Liverpool, Alejandro Mora, a la edición del 8 de noviembre de 2013 de la revista Expansión.

Sin embargo una de las principales críticas contra las universidades corporativas es que centran el aprendizaje a los intereses de la empresa que la patrocina y una vez que el trabajador deja ese empleo ya no encuentra utilidad en lo que aprendió.

Si bien las firmas ofrecen una formación técnica o en herramientas de la empresa, también tienen programas de gestión y desarrollo de habilidades y competencias, que son genéricas y de gran utilidad para cualquier profesional, independientemente de la empresa donde trabaje, explica el director de Vinculación Empresarial del Tecnológico de Monterrey, César Barraza.

No obstante, el especialista de la IE Business School de España, Antonio Montes, advierte que los títulos de las universidades corporativas que no tienen validez oficial, no se valoran de igual manera por parte de los empleados ni por parte del mercado.

¿Cuándo surge?

Este modelo de capacitación surgió en 1960 con la Hamburger University de Mc Dondald´s, en Estados Unidos.

OpenTec es una de las compañías pioneras que surgió para asesorar en temas de operación y generación de contenidos para universidades corporativas.

"Cuando llegamos, en 1999, éramos los únicos. Hoy existen más de cinco", dice el director y fundador de OpenTec Carl Reinhard.

México concentra 22% de las universidades corporativas en América Latina, sólo después de Brasil, que tiene 34%. Mientras que Argentina, Colombia y Perú poseen 14, 11 y 105, respectivamente, según datos del ’Informe Sumaq sobre Formación Ejecutiva y Universidades Corporativas en América Latina’, de la Alianza Sumaq, en 2011.

Esta organización entrevistó a 147 empresas de más de 5,000 empleados y 369 de menos de 5,000. De estas, sólo 30% tenía universidad en la empresa, aunque no se sabe con exactitud cuántas existen en América Latina.

3 claves para crear una universidad corporativa

1. Escoger proveedor. Cada vez hay más empresas que ofrecen el servicio y la asesoría para fundar una universidad corporativa. Es importante conocer su experiencia y, si es posible, conversar con clientes que hayan atendido.

2. Cultura. Los tomadores de decisiones de la empresa deben estar comprometidos con el proyecto. Si la dirección general no se involucra, el interés y el aprovechamiento de los usuarios tienden a ser bajos.

3. Conectividad. Como la mayoría de las universidades ofrece parte de su oferta educativa online, es esencial que las instalaciones donde se impartan los cursos tengan conexión suficiente a internet, de lo contrario, los usuarios sufrirán una mala experiencia.  

 

Fuente:

 

http://www.cnnexpansion.com/expansion/2013/11/25/te-falta-talento-haz-tu-propia-escuela 

 

Comentario:

En lo personal, considero que la creación de este tipo de universidades por parte de las compañías, es una buena manera de apoyar el desarrollo de sus trabajadores y de especializarlos en un área estratégica que les permita lograr un mejor desempeño dentro de la organización.

Se menciona que es negativo que las empresas brinden esta clase de capacitaciones porque sólo los preparan de acuerdo con los intereses de la compañía, sin embargo, podemos ver que también brindan otra clase de programas o cursos que contribuyen a mejorar las habilidades y competencias de las personas, independientemente del lugar donde posteriormente lleguen a trabajar.

Un aspecto que considero lamentable de la noticia anterior, es el hecho de que las mismas empresas hayan tenido que recurrir a la formación de este tipo de escuelas para obtener ciertos conocimientos, siendo que las universidades públicas o privadas deberían contemplar esta clase de cuestiones para lanzar al mercado laboral personas más preparadas y con una oportunidad más alta de colaborar en una compañía de prestigio.