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La opinión de los alumnos de la FCA

No olvides promover tu marca.

Por:Emilio Betech Rophie

Fuente:www.soyentrepreneur.com

Publicado:24/05/2008.

Uno de los mitos de las franquicias consiste en creer que son garantía de éxito, que lo único que hay que hacer es seguir el manual y las ventas vendrán como consecuencia. Si bien presentan muchas ventajas, la prosperidad del negocio también depende de las estrategias de cada uno de los franquiciatarios, a nivel personal y particular. El reconocimiento de marca y la capacitación en sistemas y procedimientos ayudan, pero si el emprendedor no sabe promover el negocio, los clientes no llegarán... o lo harán en menor cantidad a la que él espera.

 

El marketing para franquicias presenta un equilibrio entre las estrategias de posicionamiento y relaciones públicas de la marca franquiciante, y los esfuerzos de promoción del franquiciatario. Algunas empresas otorgan más libertad, mientras que otras son más restrictivas en cuanto al uso de logotipos y material patentado. Todas las franquicias establecen, por reglamento, que el franquiciatario debe hacer mercadotecnia en su región y territorio para dar a conocer el negocio y atraer a más consumidores. Así que, como franquiciatario, ¿qué hacer en estos casos?

 

¿Quiénes son tus clientes?

 

Nadie conoce a tus clientes mejor que tú. Si bien los dueños de la franquicia realizan estudios para identificar los perfiles demográficos y psicográficos del mercado meta, solamente quien trata con él día con día lo conoce en persona y de viva voz. Esta cercanía directa con cada uno de tus clientes y consumidores te permite detectar sus sutilezas y preferencias, ?información valiosa para ti y el corporativo?. El conocimiento te facilitará la comunicación y la promoción, ya que podrás hacer ajustes a las campañas de publicidad y así obtener un mayor impacto.

 

Aprovecha los medios locales

 

La mayoría de las franquicias indican que debes contribuir con un porcentaje de tus ventas para un fondo de publicidad corporativa, que puede ir desde un 3 a 8 por ciento. Es recomendable que apartes otro tanto igual (o mayor) para hacer publicidad a tu local. Aprovecha todos los medios de comunicación de tu localidad: directorios zonales, volantes, radio y televisión, anuncios dentro y fuera del transporte público de la zona, entre otros. Muchos de estos permiten esquemas de intercambio, por lo que el desembolso será menor.

 

Genera ventas repetidas con programas de lealtad

 

Si estableces una mecánica para que los clientes hagan ventas repetidas, podrás aumentar el número y monto de tus transacciones a corto plazo. Ofrece promociones en donde obsequies un producto después de la sexta compra, por ejemplo, o establece descuentos incrementales mientras más alto sea el consumo. También puedes dar un gran descuento o un regalo si el cliente compra más de cinco veces al mes.

 

Alimenta tu base de datos

 

Siempre que sea posible pide a tus clientes que llenen un formulario de registro para tener acceso a promociones especiales. El formulario debe incluir edad, fecha de cumpleaños, datos de familia y vivienda, contactos o referidos, gustos y preferencias. Si es más fácil, solicita su tarjeta de presentación. Toda esta información vacíala en una base de datos y actualízala constantemente. Estos antecedentes te permitirán hacer ofertas e invitaciones más acertadas. Por ejemplo, si al 40% de tus clientes les gusta el cine de terror, organiza un festival de dicho género y regalar DVD´s a cambio de compras más grandes o más frecuentes.

 

Instálate en Internet

 

Casi todas las franquicias tienen una página de Internet corporativa. En algunos casos, el portal incluye el domicilio de todos los puntos de venta. Pero no te limites, proponle a tu franquiciante que te permita crear un sitio web propio, en donde ofrezcas tus productos y servicios a tu mercado directo. No olvides incluir un link a la página corporativa. Es importante que difundas tu dirección de Internet en todos tus esfuerzos de comunicación impresa y electrónica. Procura que el nombre sea sencillo y lo más parecido al de tu corporativo. Por ejemplo, si la página de tu franquiciante es www.lafranquicia.com, la tuya puede ser www.lafranquiciapuebla.com.

 

Aprovecha las redes sociales

 

Algunos estudios señalan que todas las personas estamos conectadas a máximo seis grados, es decir, alguien conoce a alguien que conoce a alguien que conoce a alguien. Todos estamos conectados a través de seis conocidos como máximo. Una estrategia de marketing interesante consiste en aprovechar estas redes de conocidos para atraer más clientes. Muchas empresas lo utilizan, desde Nextel hasta American Express. Pero una franquicia es perfecta para esto. Si le pides a tus clientes que te recomienden y contacten con tres personas, tomando en cuenta una tasa de efectividad baja (que sólo el 30% de ellos respondan), ya habrás aumentado tu base de clientes exponencialmente. Y recuerda que siempre es más fácil vender cuando has sido recomendado por un conocido.

 

Ofréceles a tus clientes actuales un descuento o un bono por cada cliente potencial que llegue a comprar. Esto los convierte en agentes vendedores y voceros de tu marca. Esta es la mejor forma de lanzar campañas de marketing de manera viral, atrayendo a todos los clientes potenciales de tu localidad.

 

El único límite es la imaginación. Aunque la franquicia generalmente establece que el franquiciatario debe adherirse a las políticas y lineamientos del franquiciante, también ofrece una enorme oportunidad de crecer, generando creatividad en la promoción de su negocio. Con una buena relación con tu franquiciante puedes participar e influir en las estrategias a largo plazo de la marca. La promoción de Domino?s Pizza de "Martes de 2 por 1" fue idea de un franquiciatario de la Ciudad de México. Hoy es una estrategia global adoptada por el corporativo e implementada en todas las sucursales de Domino?s Pizza a nivel mundial.

 

La labor de marketing de los franquiciatarios no sólo es una tarea indispensable para promover el negocio, también puede poner a temblar a las grandes agencias de publicidad. Con grandes ideas y la gran marca franquiciada, tienes la mezcla perfecta para diseñar tu éxito.

Comentario:

En realidad para algunas empresas les resulta dificil promover su marca, es decir ponen todo a la disposicion del cliente, pero cuando menos se lo esperan tienen muy pocos ¿por que?, por que no prestan la atencion de promover la marca, lo que en realidad se dedican aqui nos menciona sobres los franquisitarios, arroja consejos como los de promoveerla atraves de redes sociales, de boca en boca a traves de clientes ya fijos de la empresa que estos vayan promoviendo a la empresa y tenar mas dia con dia, ademas de utilizar estrategias de lealtad como lo menciona de que por que compre varios productos se lleve otro gratis o que hagan descuento para otro articulo, todo esto es lo que en algunas empresas se ve hoy en dia y cada vez se hace mas comun.

Jaime Alejandro Garcia Ornelas.

Las ferias virtuales son una herramienta para el marketing

 
Por:Entrepreneur

Fuente:www.soyentrepreneur.com
Publicado: 23/05/2008.


Virtual Fair Group, empresa pionera dedicada a la organización de Ferias Sectoriales en Internet, ha presentado en Madrid un nuevo producto que quiere optimizar el tiempo y los recursos de los departamentos de marketing y comerciales: las Ferias Virtuales.

Así, las Ferias Virtuales, ofrecen todas las ventajas de las ferias tradicionales sin la necesidad de desplazamientos, ni viajes ni, sobre todo, la necesidad de parar un departamento entero para atender una feria. De esta manera, mediante el software desarrollado por el equipo de Virtual Fair Group se pueden compartir documentos, mostrar vídeos, tener conversaciones en tiempo real, asistir a foros, intercambiar tarjetas, incentivar a visitar el stand por medio de regalos, e incluso cerrar acuerdos, pero con todas las ventajas que aporta Internet. Esto es, deslocaliza las ferias, con lo que se puede captar clientes de todo el mundo y eliminar las barreras temporales.

Gustavo Duguech, Socio Fundador, explica que "las Ferias Virtuales no vienen a sustituir a las presenciales. Son su complemento perfecto. Además de reunir en un mismo lugar toda la oferta de un sector, con la posibilidad de asistir a conferencias punteras y acceder al networking del sector".

La primera feria virtual comenzó el 7 de mayo, cuando abrirá sus puertas Virtual Real Estate Fair (www.virtualrealestatefair.com), la Feria inmobiliaria. "Con esta iniciativa queremos aportar a las empresas una herramienta para salir de la crisis. Ya que el mercado nacional se ha estancado, la Feria Inmobiliaria Virtual buscará traer inversores extranjeros con interés en el sector inmobiliario", explica Duguech.

COMENTARIO

Para mi todo este nuevo avanze en la tecnologia esta siendo un factor importante para la mercadotecnia, como nos lo menciona el articulo hoy en dia se pretende aplicar las ferias virtuales que estas traeran consigo toda la oferta de un sector y que daran la posibilidad de asistir a conferencias y acceso a su sector por medio del internet desde cualquier parte del mundo, todo esto para que exista un mercado mas amplio y que sustituya toda feria presencial.

Jaime Alejandro Garcia Ornelas

40 secretos para vender más

 


Por: Germán Sánchez y Andrey Valencia

Fuente...www.soyentrepreneur.com

Publicado:26/05/2008. Mexico..

¿Estás listo para darle a tus consumidores una auténtica buena experiencia de compra? Lee y ejecuta estos 40 consejos de nuestros expertos para que a partir de hoy identifiques, conquistes y conserves más clientes.

PREPARA TU ESTRATEGIA DE INICIO

1. LA PRIMERA IMPRESIÓN ES CLAVE

Nunca tendrás una segunda oportunidad para causar una buena primera impresión. Por eso, desde el principio enfócate en satisfacer los deseos del cliente y no te concentres sólo en presentar una oferta. Si tu inicio es débil, el final será igual. Aprovecha el primer encuentro para que tus consumidores se convenzan -a través de un buen trato-de que tú eres su mejor opción y, por supuesto, que ellos también son importantes para ti. De lo contrario, después tendrás que trabajar mucho para cambiar una mala primera impresión.

2. TRAZA UN PLAN PARA CONQUISTAR CLIENTES

Planear las acciones que realizarás te dará grandes ventajas para ofrecer un servicio de excelencia. Crea un plan general antes de tratar con nuevos clientes y uno especial para tus cuentas principales. Perfila a cada uno de tus prospectos con base en datos generales y necesidades específicas que observes. La finalidad es desarrollar acciones puntuales dirigidas a cubrir estos vacíos. Recuerda que el plan es sólo un punto de partida que deberá adaptarse según el caso, pues cada cliente es diferente.

3. ESCUCHA PRIMERO Y ANTICÍPATE

Una vez que trazaste un plan, el segundo paso se llama "anticípate". ¿Cómo hacerlo? Permite que el cliente te explique en detalle qué desea. En ocasiones, las palabras no son un recurso suficiente para expresar lo que en realidad sentimos, así que también toma en cuenta las expresiones del rostro y ademanes. Cuando sea tu turno de hablar, utiliza toda la información que captaste para presentar las características de tu producto o servicio como la solución exacta a las demandas planteadas. Karl Albrecht, especialista en management y pionero de la nueva economía de servicios, explica en su libro Todo el poder al cliente que "la excelencia en servicio sólo es posible cuando la satisfacción de las expectativas del cliente ha sido superada". Conclusión: anticípate y ve más allá.

4. ELIGE UN BUEN LUGAR PARA TU NEGOCIO

La ubicación es un punto fundamental para que los clientes disfruten ir a tu negocio con gusto y sin complicaciones. Toma en cuenta las vías de comunicación para llegar a tu local y el tipo de zona, es decir, que no sea demasiado conflictiva, peligrosa o de difícil acceso. También considera prioritario tener un estacionamiento propio o haz una alianza con uno cercano y ofrece una tarifa especial para tus compradores. De nada serviría que el diseño de tu tienda sea espectacular y que tengas los mejores productos a precios competitivos si no logras que las personas lleguen a ti sin mayores obstáculos.

CONOCE A TU CLIENTE

5. ESTUDIA TU MERCADO

Invierte tiempo para ser un experto conocedor de tu mercado. Asiste a exposiciones comerciales y eventos que tus consumidores consideren importantes. Ahí podrás convivir de cerca con ellos. También aprovecha la ocasión tanto para observar qué está haciendo tu competencia como para detectar qué tipo de productos y servicios son los más demandados. Otra opción es mantenerte al día sobre las tendencias del mercado a través de publicaciones especializadas e involucrándote y participando en cámaras y organizaciones gremiales.

6. PONTE EN LOS ZAPATOS DE TU CLIENTE

Un grave error es pensar que el servicio al cliente es una actividad estandarizada y que las mismas tácticas funcionarán para satisfacer las expectativas de todos. Las personas son únicas y especiales. Ponte en los zapatos de la otra parte y plantéate la siguiente cuestión: ¿cómo me gustaría que me traten: bien o mal? Entonces ofrece un trato, al menos, bueno. Mejor aún, excelente. Inicia con un plan general de atención y, según sea el caso, diseña estrategias específicas para crear una experiencia "diferente" para cada cliente.

7. ¿CÓMO INICIAR CON EL PIE DERECHO?

El secreto está en hacer las preguntas correctas al inicio y al final de la conversación que tengas con un cliente. Agradécele el tiempo que te ha dado y después pregunta: "Sólo por curiosidad, ¿por qué aceptó esta cita?" La mayoría te contará sobre las experiencias vividas con diferentes productos y compañías. Tú sólo concéntrate en escuchar. Este hecho demostrará que, por un lado, tienes interés, mientras que obtendrás información valiosa y el canal de comunicación quedará abierto para cuando sea tu oportunidad para exponer tus propuestas.

8. HAZ LAS PREGUNTAS CORRECTAS

Un error común es cuestionar a los clientes de forma incisiva. Por ejemplo: ¿Qué objetivos le gustaría alcanzar en su empresa? Aunque recibas respuesta, quizás no sea del todo verdadera. Otra equivocación es preguntar: ¿está satisfecho con las ventas de su negocio? La contestación será "sí" o "no", terminando de tajo con la conversación. En cambio, contempla esta posición: "Con base en su experiencia, ¿qué herramientas, aliados o recursos necesita para incrementar sus ventas?". La interrogante es directa y deja la respuesta "abierta", invitando al consumidor a compartir todo lo que tiene en mente. Prevé estas situaciones y prepárate antes de una cita. El cliente sentirá que está frente a un experto capaz de brindarle un servicio de excelencia.

9. ¿QUÉ BUSCA UN CLIENTE?

Cuando una persona adquiere un producto o servicio en realidad está comprando emociones. Si todos tenemos cinco sentidos, provoca que tus consumidores experimenten con cada uno de ellos. Por ejemplo, ir al cine no se limita a ver una película, sino a un momento de entretenimiento que va acompañado de imágenes, sonidos, alimentos y bebidas. "Calidad" es lo que debes dar al cliente. "Servicio" es la manera en cómo se lo vas a dar. Tú eliges de qué manera: entrega de una pizza en menos de 30 minutos; un servicio de mensajería en sólo 24 horas; si no hay negocio para ti, te devolvemos tu dinero, etc.

ESTRATEGIAS PARA CONQUISTARLO

10. DEMUESTRA POR QUÉ ERES LA MEJOR OPCIÓN

Cuando estés a cargo de la primera tarea que te ha confiado tu cliente, no olvides proporcionar información actualizada sobre tus avances. Comparte todos los resultados -buenos y malos- y resuelve los problemas que se presenten de forma conjunta. Demuestra, en todo momento, que estás haciendo tu mejor esfuerzo y que trabajas para alcanzar un beneficio mutuo. Si lo consigues, no sólo construirás una buena relación, sino también crearás un sentimiento de satisfacción en tu consumidor, lo que te ayudará a mejorar las posibilidades de ganar esa cuenta y muchas más.

11. ENFÓCATE EN LOS DETALLES

A quién no le encanta recibir algo que lo sorprenda. Por eso, los detalles marcan la diferencia. La estrategia es sencilla: observa muy bien qué le agrada y qué le molesta a tu cliente, identifica estos elementos y utilízalos a tu favor para causarle una gran emoción. No es cuestión de hacerle un obsequio, sino de saber cuáles son las cosas que más aprecia de tu oferta. Lleva un registro puntual de su consumo y detecta sus gustos para luego, antes de que lo pida, mostrarle las opciones que seguramente tiene en mente. La creatividad será tu mejor aliado.

12. RESUELVE EL PROBLEMA MÁS DIFÍCIL

Una vez que identificaste quién es tu cliente ideal, la duda es: ¿cómo iniciar una relación con él? Una buena alternativa es preguntarle cuál es el problema más complicado que enfrenta y que ninguna otra persona ha resuelto. Preséntale una solución concreta acompañada de un plan de acción. Entonces, el prospecto pensará: "¡wow!, si (él o ella) puede con una tarea complicada, imagina lo que hará en otras áreas". Esta oportunidad te permitirá crear una base sólida para pensar en una relación de largo plazo.

13. QUE EL CLIENTE "PRUEBE" TU TRABAJO

Ofrecer una "muestra" de tu trabajo es una herramienta de mercadotecnia bastante efectiva para conquistar nuevos clientes y es tan certera como hacer una campaña publicitaria. Se trata de una excelente oportunidad para que el consumidor conozca tus propuestas y, principalmente, para que sepa cómo las llevas a la ejecución. Pero no confundas esta estrategia con "trabajar por nada". ¿Cuál es la diferencia? Terminado el periodo de "prueba", pon el asunto sobre la mesa y asegúrate que el cliente ofrezca algo más que gratitud. Calcula el monto de tus honorarios a fin de que, si él te hace una propuesta, tú estés listo para negociar un trato justo para ambas partes. Este será sólo el comienzo de una larga relación.

14. CREA EXPECTATIVAS Y VE MÁS ALLÁ

Cumplir con lo prometido es lo mínimo que tienes que hacer para que tus clientes se sientan satisfechos con tu servicio. Lo ideal es provocar el efecto "wow", es decir, sorprenderlos con una atención superior a la que esperaban o superando las experiencias vividas hasta entonces. Para lograrlo, debes saber perfectamente ¿quién es tu cliente? Reúnete con tu personal e intercambien información acerca del perfil de cada uno de los compradores. Importante: cualquier momento es bueno para generar el factor sorpresa. Tú decides cuándo y cómo provocarlo.

15. OFRECE TODA UNA EXPERIENCIA

La diferencia entre ofrecer un servicio y una experiencia es la siguiente: un servicio puede convertirse en un "argumento acartonado" donde se repiten frases como "Espero que vuelva pronto". En cambio, una experiencia incluye mercadotecnia sensorial. Esto significa manejar colores, luces, aromas, etc. Integra todas estas sensaciones a tu oferta, de tal forma que conquisten los sentidos de tus consumidores. La meta es provocar en ellos una reacción parecida a: "¡Qué experiencia tan grata!, volveré pronto para vivirla de nuevo".

16. SÉ EL ANFITRIÓN PERFECTO

Si tienes un restaurante, ponte en el lugar del cliente y reflexiona lo siguiente: ¿te gustaría que el chef fuera a tu mesa para preguntarte si te gustó la comida que preparó? Lo más probable es que sí. Este tipo de detalles son inolvidables para los consumidores, así que no los pierdas de vista. El consejo es que trates a tus clientes como a amigos que decidieron visitarte. No los decepciones y crea un ambiente perfecto lleno de detalles. Al final, ellos quedarán tan complacidos que volverán pronto en búsqueda de una experiencia igual o mejor. Prepárate y recíbelos como se merecen.

17. GÁNATE LA CONFIANZA DEL CLIENTE

Estudios demuestran que la mayoría de los directivos basan su decisión final con base en "a quién le compran" y no en "qué compran". La forma en que te presentes y las preguntas que hagas revelarán quién eres, cómo piensas y, principalmente, crearán algo invaluable: confianza. No basta una sonrisa. El consumidor está harto de empresas que te dicen "tenemos todo lo que necesitas", pero que al final no entrega el producto a tiempo, ni respeta el precio acordado. Entonces, para ganarte la confianza del cliente necesitarás, más que una sonrisa, cumplir con tu palabra. Para ello, no descuides ni un instante a tu con-sumidor, dedícale tiempo y mantenlo informado.

18. HABLA EL IDIOMA DEL CLIENTE

Cuando un consumidor acude a determinado establecimiento o contrata los servicios de una persona, en realidad lo que busca es hacer contacto con alguien que hable su mismo lenguaje. Un error común de los profesionales es que explican las cosas utilizando términos técnicos que la mayoría desconoce. Esto hacer sentir incómodo al cliente pues, no comprende en qué consiste la solución que le proponen. El consejo aquí es presentar soluciones puntuales y, sobre todo, cuál es la finalidad de cada una. Si lo que ofreces es un producto, lo esencial es describir sus ventajas y cómo éstas resolverán el problema que el consumidor plantea.

19. NUNCA DEJES QUE SE VAYA ENOJADO

En el mundo de los negocios existe un dicho que dice que "un cliente feliz se lo dirá a una o dos personas, y uno infeliz se lo hará saber a 10 personas". Por ejemplo, cuando te enfrentes a un cliente enojado a causa de una falla en el artículo que adquirió, apela al servicio como la mejor alternativa de conciliación. Dale la oportunidad de expresar su malestar, demuestra preocupación por ayudarlo a pasar el mal rato y ofrécele soluciones inmediatas como la reposición del producto o un descuento en su próxima compra. Si se trató de una falla por parte del personal, evalúa la situación y aplica medidas para que no se repita.

20. MANTÉN ABIERTO EL CANAL DE COMUNICACIÓN

La comunicación y el seguimiento paso a paso son las reglas básicas para garantizar una relación de largo plazo. Muchos piensan que la atención y el servicio terminan cuando el consumidor se retira con el producto o servicio que quería. Grave error. Conocer su opinión, nivel de satisfacción y perspectivas es fundamental para ofrecerle exactamente lo que necesita. En prime lugar, hazle saber al cliente que su opinión acerca de tu negocio es importante para ti. Coloca un buzón de sugerencias, un número telefónico de atención directa y envía encuestas de opinión -vía correo electrónico. Esta información será el punto de partida para tomar decisiones encaminadas a mejorar cada día tu servicio.

NO LO DEJES IR

21. CULTIVA LA RELACIÓN CON TUS CLIENTES

Más que buscar nuevas cuentas, cuida la relación con tus consumidores actuales. El ansia por incrementar la base de clientes impedirá que te ocupes en quienes ya confían en tu negocio. Por eso, mantente en contacto permanente con ellos para escuchar sus comentarios y aclarar sus dudas. Así, te convertirás no sólo en un proveedor de productos y servicios, sino en un asesor especializado en detectar y resolver las necesidades de sus compradores. El resultado: clientes 100% satisfechos y dispuestos a repetir la experiencia de compra vivida o a referirte entre sus conocidos.

22. AGREGA VALOR A TU OFERTA

Los expertos recomiendan no depender sólo de dos o tres clientes para generar el mayor volumen de ventas. Pero también es un hecho que las principales cuentas crecen a un ritmo más acelerado que las demás. ¿Qué hacer? En lugar de reducir la concentración de tus negocios, una buena alternativa es proveer servicios adicionales que complementen tu actividad original. Demuéstrale que en verdad te preocupas por él y que no sólo se trata de hacer negocios. Por tanto, diversifica tu oferta con el objetivo de ser el aliado estratégico que tus consumidores buscan para realizar diferentes tareas. De esta manera, crearás una sólida barrera frente a tus competidores.

23. PERSONALIZA, PERSONALIZA, PERSONALIZA

Noticia: el cliente ya no es un número más. Ahora el primer requisito es llamarlo por su nombre y conocerlo a fondo. Cada persona es diferente y ama el trato individual. Entonces, prepárate para ofrecer experiencias diseñadas a su medida. Examina sus hábitos de consumo, pregúntale por qué le agrada determinado producto o servicio y si está de acuerdo con el precio. Integra esta información en una base de datos y no la pierdas de vista para brindarle un trato totalmente personalizado, cuidando los detalles al máximo y anticipándote a sus deseos.

24. CREA UN LAZO PERSONAL

Hacer negocios no lo es todo. Aprende a ver a tus clientes no sólo como una fuente de ingresos para tu empresa, sino como una parte fundamental de ella. ¿Cómo crear un lazo personal con tus prospectos y consumidores? Convive con ellos en un ambiente menos formal y más relajado. Invítalos a desayunar o a un evento deportivo. El objetivo es platicar de diversos temas y, al mismo tiempo, conocerse mejor. Durante estas charlas pon atención en los detalles, pues se trata de información privilegiada para después formular propuestas interesantes.

25. INNOVA TU SERVICIO CONSTANTEMENTE

Todo es susceptible de ser mejorado. Entonces, utiliza tus conocimientos e imaginación para encontrar, día a día, cómo mejorar la atención al cliente. Existen infinidad de elementos que, a simple vista, parecen poco importantes y que en realidad son clave para crear una experiencia diferente. Ofrece servicios complementarios sencillos pero que causen un gran impacto en los consumidores. Por ejemplo: envoltura de regalos sin costo extra, asesoría personalizada para comprar artículos tecnológicos, etc.

26. INVESTIGA Y VENCERÁS

¿Alguna vez has llamado a tus clientes para preguntarles si están satisfechos con el producto o servicio que adquirieron? Llevar a cabo esta acción es fundamental antes de pasar al siguiente nivel, es decir, investigar a fondo quién es la persona o empresa que acudió a ti en búsqueda de una solución. Entérate a qué se dedica, cuáles son los recursos que necesita para mejorar su desempeño laboral y quiénes son las personas que lo rodean. Si vendes computadoras, pregúntale a tu cliente, en primer lugar, si está a gusto con su compra; posteriormente, indaga si le interesa adquirir otro equipo, tal vez para algún familiar o un modelo especial como herramienta de trabajo.

27. LA EXPERIENCIA TERMINA CUANDO EL CLIENTE REGRESA

¿Qué es lo que más te interesa de un cliente? Respuesta: ganarte su confianza para que regrese una y otra vez. No te equivoques, la relación entre ofertante y consumidor no termina cuando este último se marcha de una tienda con un producto en mano, sino cuando -convencido por la atención que recibió- regresa para repetir la experiencia de compra. Siempre dale algo más a tu cliente, un toque característico de tu negocio, el cual no pueda apartar de su mente hasta que se encuentre nuevamente. Incentívalo a volver con promociones por teléfono o Internet.

PREPARA A TU EQUIPO

28. PON TU POLÍTICA DE SERVICIO POR ESCRITO

Crea políticas orientadas a ofrecer un servicio de excelencia y ponlas por escrito. El objetivo es crear una guía de principios que sirva para orientar a los empleados. Las reglas del juego se resumen en la siguiente frase: "el cliente siempre tiene la razón". Pero lo más importante es llevar a la práctica estas políticas. Como emprendedor debes ser el primero en implementarlas para que, en respuesta, tu personal lo haga sin dudar.

29. NO CONTRATES EMPLEADOS, BUSCA ALIADOS

El proceso de selección de personal es uno de los puntos fundamentales para crear un servicio de excelencia. Por tanto, recluta personas comprometidas con este objetivo. Esto implica un estricto proceso de selección para descubrir las capacidades que tienen tus colaboradores y enfocarlas hacia la atención al cliente. Asume el papel de líder de tu equipo y conviértete en un ejemplo para los demás. Como tus aliados, permite que participen activamente no sólo despachando mercancías, sino aportando ideas nuevas y, sobre todo, implementándolas.

30. INVITA A TUS EMPLEADOS A QUE APORTEN IDEAS

Las reglas para promover un cambio en la conducta del personal y conducir los procedimientos de un negocio necesitan venir de los empleados. Ellos adoptarán fácilmente las políticas sólo si creen en éstas. Invítalos a que aporten ideas, ya que son ellos los que se encuentran en la "línea de fuego", conviviendo día a día con los clientes y escuchando sus comentarios. De forma conjunta, hagan una selección de las mejores aportaciones y pónganlas en práctica de inmediato.

31. LLEVA A CABO LAS PROPUESTAS SUGERIDAS

Escoge una de las ideas aportadas por el personal y ayuda incondicionalmente a que se lleve a cabo. Elimina todos los obstáculos para que la implementación sea un éxito. Si esta nueva idea choca con alguna política o procedimiento ya establecido, haz todo lo posible por hacer el cam-bio sin complicaciones. Con esto, tus colaboradores verán que su opinión es importante para ti y que aprecias su interés por dar un servicio de primer nivel.

32. UTILIZA LA OPINIÓN DEL CONSUMIDOR A TU FAVOR

Todas las acciones que emprendas tendrán por punto de partida la opinión del cliente. Tanto tú como tus colaboradores deberán estar alertas ante cualquier comentario, bueno o malo, emitido por los consumidores. Utiliza varios métodos para reunir información, especialmente el más poderoso de todos: una conversación frente a frente. El siguiente paso consiste en evaluar dichas opiniones y hacer los cambios oportunos a fin de que el cliente note que sus sugerencias fueron no sólo escuchadas, sino que significaron la base para mejorar el servicio.

33. MOTIVA A TU PERSONAL

Una manera efectiva para motivar a tus colaboradores es a través del efecto causado por los comentarios positivos aportados por los clientes. Por ejemplo, si un empleado propone colocar asientos para que los adultos mayores descansen mientras hacen fila, y uno de los consumidores te pregunta de quién fue la idea, de inmediato llama al empleado para que reciba directamente la opinión. Este hecho motivará a tu personal a seguir aportando ideas y a llevarlas a cabo también.

34. EVALÚA EL DESEMPEÑO DE TUS COLABORADORES

Mystery Shopping es uno de los métodos más efectivos para medir e incrementar la satisfacción y la lealtad de tu cliente. Contrata a una empresa experta para que envíe a "compradores misteriosos" a tu negocio con dos objetivos: vivir la experiencia como consumidor y cerciorarse que el cliente reciba una buena atención. Aunque avisarás previamente a tus empleados sobre estas visitas de evaluación, ellos desconocerán el día, la hora y a la persona. A partir de la información generada con este ejercicio -efectuado una vez por semana o quincena- tomarás dos tipos de acciones:

1) Si compruebas que el personal se desempeña satisfactoriamente, harás un reconocimiento público y premiarás a tus colaboradores.

2) Pero quien sea sorprendido en una actitud negativa para con el cliente, las consecuencias podrían ser desde una seria llamada de atención hasta el despido.

GANA MÁS CLIENTES "EN LÍNEA"

35. TRANSFORMA TU SITIO VIRTUAL EN UNA EXPERIENCIA REAL

Tener un sitio web comercial no debe ser obstáculo para que el cliente no sienta como si realmente estuviera en contacto con el producto o servicio. Una descripción detallada y fotografías de buen tamaño y desde diferentes perspectivas ilustrarán mejor a los visitantes. Con estas herramientas despertarás el interés de los consumidores para que se atrevan a hacer el pedido y, de esta manera, vivir plenamente la experiencia de compra. Si lo consigues, no durarán en regresar nuevamente.

36. MANTÉN INFORMADO A TU CLIENTE

No basta con poner a la vista los datos de contacto en tu sitio web si no das una respuesta rápida. Instala un generador automático de correos electrónicos que indique a tus compradores, una vez que hagan una orden de compra, que su solicitud fue recibida con éxito. Haz alianzas con varias compañías de mensajería y ofrece una amplia gama de opciones de envío. Cada día manda un e-mail a tu cliente para informarle sobre el progreso de su orden. En caso de algún retraso, repórtalo y explica las causas. La honestidad es una de las reglas de oro en servicio al cliente.

37. DA TODAS LAS FACILIDADES DE CONTACTO Y ENVÍO

Es importante que tu sitio comercial sea fácil de navegar. Dentro del menú principal crea un apartado especial donde el visitante encontrará todas las respuestas a sus dudas acerca del tiempo de entrega, formas de pago y envío, políticas de devoluciones, etc. Asegúrate de incluir todos los datos de contacto de tu empresa: dirección, número telefónico y correo electrónico. Esta información será de gran utilidad para tus clientes y te ayudará a darles un mejor servicio sin importar que sea a través de una computadora.

38. RESPONDE LAS "PREGUNTAS FRECUENTES"

Un estudio del Grupo Pelorus demostró que el 42% de los sitios web comerciales tardan, al menos, cinco días en responder las preguntas que envían sus clientes. Crea una sección de "Preguntas Frecuentes" (FAQ, por su nombre en inglés) dentro de tu menú principal. También incluye una dirección de correo electrónico que servirá de enlace entre tus visitantes y tu negocio. Revisa constantemente la bandeja de entrada y responde a la brevedad posible todas las consultas que recibas.

39. QUE TU CONMUTADOR INTELIGENTE SEA REALMENTE INTELIGENTE

Si la forma de contacto que tienes con tus clientes es vía telefónica, procura manejar un menú sencillo y útil. No olvides tener siempre disponible la opción de "hablar con un representante", quien sabrá canalizar al consumidor con la persona indicada para resolver sus dudas.

40. SORPRÉNDELOS CON PROMOCIONES EXCLUSIVAS

Agrega un elemento sorpresa a los correos automáticos que envíes a tus consumidores cuando hagan su pedido. Puede ser un cupón de descuento válido para su siguiente compra o información extra sobre el producto que acaban de adquirir. Anexa un breve cuestionario para saber más acerca de ellos y conocer cuáles son los productos que buscan.

 

COMENTARIO...

En general para mi todo vendedor es bueno en su labor, cada quien tiene su personalidad, su carisma, su entusiasmo por las ventas y entiende la manera en que se debe vender y cada uno tiene sus caracteristicas definidas, pero con estos 40 secretos aunque se me hacen demasiados para que un vendedor los pueda aplicar todos en su conjunto, con ellos pueden llegar a mas de lo que ya son, nos comenta de como inicar con los clientes, conocerlo, que es lo que desea el cliente, como conquistarlo, no dejarlo ir, preparar a nuestros mismos empleados y como promocionar en linea para obtener mas ventas , con esto estudiado toda persona que se quiera dedicar a esto puede llegar a ser un gran vendedor.

Jaime Alejandro Garcia Ornelas

La Publicidad Subliminal: ¿Mito o Realidad?

La Publicidad Subliminal: ¿Mito o Realidad?

Antes de responder a esta interesante pregunta resulta necesario exponer ambos puntos de vista:

Por una parte, de quienes consideran que la publicidad subliminal es un mito. En ese sentido, O’Guinn, Allen y Semenik, afirman que nadie ha vendido nada con imágenes de senos en cubos de hielo o la palabra sexo en el trasfondo de un anuncio, y que además, ninguna persona de una agencia publicitaria, salvo quienes están muy aburridos o anhelan la jubilación, tiene tiempo de sentarse a idear éstas cosas. Por otra parte, consideran que aunque es cierto que existen ciertas pruebas en relación con algunos tipos de procesamiento inconsciente de anuncios, éstos son derivados de la repetición y la facilidad de recordarlos, no de la enunciación de fórmulas de encantamiento que ha convertido a la publicidad en mitología.

Philip Kotler y Gary Armstrong, mencionan en su libro "Fundamentos de Marketing" que numerosos estudios realizados por psicólogos e investigadores de consumidores no han logrado encontrar un vínculo entre los mensajes subliminales y el comportamiento de los consumidores. Al parecer, la publicidad subliminal simplemente no tiene el poder que le han atribuido sus críticos.

Por otra parte, están los que consideran que la publicidad subliminal es una realidad que tiene alcances insospechados. En ese sentido, Laura Fischer y Jorge Espejo, consideran que el mundo de la publicidad subliminal es cambiante, pues la electrónica más moderna y el pensamiento, que es más veloz que la luz, están a su servicio. Además, consideran que el objetivo de los anuncios de este tipo de publicidad, es vender mediante la atracción subliminal de la atención a necesidades reprimidas existentes a nivel subconsciente o inconsciente de la mente del individuo que percibe dicho mensaje.

En conclusión, y en lo personal, considero que la publicidad subliminal (especialmente aquella que utiliza estímulos relacionados con el sexo) puede tener un cierto efecto en algunas personas, en momentos y circunstancias concretos; pero, de ninguna manera con los efectos casi mágicos que algunos consideran que tiene.

En todo caso, ya sea mito o realidad, la publicidad subliminal es un tipo de publicidad que no es bien vista y hasta es prohibida en varios países (debido al temor que tiene la gente a que le laven el cerebro para que compre un x producto en contra de su voluntad), por lo que no conviene que el mercadólogo corra un alto riesgo al utilizar ésta herramienta porque se expone: 1) a que pueda ser sometida al veredicto de la opinión de las personas y/o de los tribunales si es considerada como tal; y 2) porque los resultados pueden estar muy por debajo de lo esperado al no tener el efecto que muchos le atribuyen.

Para finalizar, considero que en vez de utilizar "fórmulas de supuesto encantamiento" resulta más provechoso que los mercadólogos inviertan tiempo, esfuerzo y recursos en: 1) identificar las necesidades y deseos del consumidor, 2) determinar si la satisfacción de esas necesidades y deseos es rentable para la empresa, 3) conceptualizar la satisfacción de esas necesidades y deseos en un producto o servicio de calidad, 4) ponerlo al alcance del público objetivo, 5) fijarle un precio que el público objetivo pueda y quiera pagar y que resulte rentable o beneficioso para la empresa, 6) implementar un esquema de promoción que incluya las herramientas (publicidad, venta personal, promoción de ventas, propaganda y/o marketing directo) que mejor se adapten a las particularidades del mercado, el producto y la empresa para comunicar adecuadamente y sin trucos de por medio, la satisfacción de su necesidad o deseo mediante el producto o servicio que se le ofrece, y 7) controlar y monitorear la implementación de todo lo planeado en el plan de mercadotecnia. De esta manera, es más factible que se obtengan resultados provechosos sin afectar la imagen de la empresa y sin exponerse a acciones legales por parte de los organismos establecidos para controlar y verificar los anuncios que se emiten o publican y de quienes se puedan sentir afectados por éstas prácticas.

Comentario personal sobre La Publicidad Subliminal

 

Yo pienso que la publicidad subliminal no es un mito sino una realidad, ya que a lo que he escuchado y leído, me he percatado de dos marcas que la han utilizado para su promoción como lo es coca cola y pepsi, han utilizado esta técnica para aumentar sus ventas,  pienso que es una forma muy ágil e inteligente de llevar a cabo la publicidad de un producto, ya que juegan con la visión y perspectiva del cliente para estimularlo a que consuma ese producto, por medio de este mensaje toma una dirección hacia un sector de consumo, como por ejemplo el de pepsi.

Se dice que en algunos países la publicidad subliminal esta prohibida y si lo entiendo, ya que se dice que este tipo de comerciales les lavan el cerebro y les presentan una nueva necesidad que no era necearía para ellos.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Vega Arreola Diana Miriam

262 

Datos del artículo:

Por: Iván Thompson
Fuente:
www.Promonegocios.net
Publicado en Marzo 2007

 

 

 

Posicionamiento en Buscadores: desde el extrarradio a la calle Preciados.

El éxito de cualquier negocio está ligado a muchos factores, sin embargo para determinados tipos de negocio, tales como una tienda de ropa o unos grandes almacenes, hay un factor que prima sobre los demás: la localización.

No es lo mismo situar nuestra tienda en el extrarradio de una gran ciudad que en las calles más céntricas y conocidas. Simplificando el concepto, el principal motivo por el que se le da tanta importancia a una buena localización es que en el extrarradio transita mucha menos personas que por las calle más céntricas, en las que siempre hay una gran afluencia de gente. Este tráfico constante hace que estas personas se conviertan en potenciales clientes que podrían estar interesados en nuestros productos o servicios.

Esto supone que la elección de la zona en la que colocar un negocio se convierta en un aspecto crítico, ya que va a determinar en gran medida el éxito o fracaso de nuestro negocio. Por este motivo grandes compañías conocedoras del poder de una buena localización gastan grandes sumas de dinero por conseguir una posición privilegiada en una determinada zona.

En Internet ocurre algo similar. Sin embargo hay muchas empresas que aún no son conscientes de este hecho. Realizando una comparativa podríamos decir que Internet puede ser igual al mercado global a nivel mundial, que las ciudades son mercados específicos y que las calles serían las páginas en los buscadores. Por tanto, aparecer en la primera página en un buscador sería como poner nuestro negocio en la calle Preciados de Madrid, en las Ramblas de Barcelona o en la calle Sierpes en Sevilla.

En un mundo on-line aún se dramatiza mucho más este hecho, ya que el extrarradio en este caso está mucho más cerca del centro de lo que ocurre en una ciudad. Digamos que aparecer a partir de la tercera página ya se considera extrarradio (pocos usuarios llegan hasta allí), por lo que aparecer en las primeras páginas y en las primeras posiciones debería ser igual o más importante que estar en la principal zona comercial de nuestra ciudad. Es un hecho constatado que aparecer en las primeras posiciones van a generar muchísimo más tráfico hacia nuestro Web Site que aparecer en las últimas y por tanto estaremos atrayendo mayor número de potenciales clientes hacia nuestro negocio.

Por otro lado, y siguiendo con la comparativa entre el mundo real y el virtual, en Internet tenemos muchas más calles principales que en una ciudad real, es decir, tenemos tantas calles principales como criterios de búsqueda introduzcan los usuarios. Por ejemplo, si buscamos “televisores de plasma” es como si vaciáramos la calle Preciados de las tiendas actuales y la llenáramos solamente de tiendas donde se vende o se tiene alguna relación con los televisores de plasma. Y además, y esto es lo mejor, por esa calle sólo pasaran gente interesada en lo que allí se ofrece, ya que es el propio usuario quien ha introducido el criterio de búsqueda y por tanto se está auto segmentando y generando un tráfico cualificado.

¿A qué responsable de negocio no le gustaría que cuando alguien buscara cualquier producto o servicio apareciera su empresa en la mejor posición? Sin embargo os sorprenderíais de la cantidad de negocios on-line que no tienen en cuenta este tema. ¿Tener un buen posicionamiento en buscadores puede afectar a mi cuenta de resultados? La respuesta es SI.

Aquí lo verdaderamente importante no es aparecer en las primeras posiciones en los buscadores para cualquier término de búsqueda y así generar tráfico, sino aparecer por aquellos términos que son realmente relevantes para nuestro negocio. Este será el que nos genere un tráfico altamente cualificado que nos permita obtener un retorno sobre la inversión mayor.


Por tanto, una vez llegado a este punto ¿queremos seguir en el extrarradio?
Como espero que la respuesta sea NO, os indico los pasos para definir una estrategia de un posicionamiento óptimo en buscadores:

         Identificar el mercado al que nos dirigimos.

         Identificar las palabras claves por producto / servicio.

         Entender cómo realizan las búsquedas los arañas de los buscadores.

         Optimizar el código de nuestras páginas Web.

–Generar contenidos de calidad y actualizarlos frecuentemente.

–Crear páginas para los usuarios y no para motores de búsqueda.

–Sacar el máximo provecho al concepto de Popularidad y Relevancia.

Miguel Ángel Peguero.
Responsable de e-Marketing y Tecnologías.
ICEMD.
Profesor de ICEMD.

http://www.icemd.com/area-entrada/articulos/

 

Comentario

 

Para una empresa es muy importante la localización, no es lo mismo estar en la zona del río donde hay mucha gente, que estar en un lugar escondido. Esto porque el estar en un lugar donde transcurre mucha gente te puede dar clientes que antes no tenías. Un ejemplo que yo veo muy claro es cuando la renta de dos locales totalmente iguales, les varía la renta, claro por la buena localización.

 

Lo mismo pasa con el Internet, tu publicidad dentro de Internet puede ser como la localización, si te posicionas en una buena página te puede traer muchos clientes a los que nunca hubieras logrado llegar de otra manera. Por todo esto considero útil este artículo, ya que te ayuda a ver este detalle que tal vez muchas empresas no consideran importante.

Ana Lizeth Magaña Martínez

Principales errores de los emprendedores a la hora de exportar.

Principales errores de los emprendedores a la hora de exportar.
publicado por: Infobaeprofesional.
(publicado en mayo del 2007)
http://centrogdl.com/articulo.php?no=66&Submit=Enviar.

Llevar su producto o servicio más allá de la frontera nacional es una aspiración de la mayoría de las empresas y es una oportunidad que no se debe desaprovechar cuando se presenta.

 

No obstante, las pequeñas y medianas empresas tienden a cometer algunos errores básicos que impiden que lleven a feliz término la exportación.

 

En un informe realizado por el Business Developer de la empresa argentina Del Río Business Consultants, Federico Bove, y publicado por Infobaeprofesional, se detectaron los cinco errores más comunes que comete una pyme a la hora de exportar. Asimismo, se señalan las soluciones para evitar caer en ellos.

 

1. La falta de una “bifocalidad temporal”: las pymes pretenden vender la totalidad de sus productos, en una sola operación y al mayor precio posible. Solución: trabajar en diferentes dimensiones temporales, lo cual le crea una ventaja competitiva y le permite reducir la expectativa de ganancias iniciales para ganar confianza y mercados.

 

2. La falta de continuidad y compromiso: suelen buscar oportunidades comerciales esporádicas en publicaciones o internet. Solución: las búsquedas deberían ser más específicas y centradas más en lo que la Pyme tiene para ofrecer, que en lo que el mundo está pidiendo.

 

3. Estar persuadidos de tener un precio competitivo: dan por hecho que tienen precios competitivos y olvidan que la competencia es contra todas las empresas del rubro que existen en el mundo. Solución: evaluar la propia competitividad para determinar la capacidad real de la empresa.

 

4. No tomar en cuenta los perfiles culturales del mercado: hacen hincapié sólo en la relación precio-calidad, pero subestiman los valores culturales de un mercado. Solución: es necesario cotejar en la ecuación las costumbres más características del mercado target.

 

5. Estructura interna inadecuada: muchas veces, las empresas no cuentan con una buena estructura interna o desconocen la mecánica exportadora por parte del staff. Solución: acercarse a una empresa especializada. El outsourcing es un recurso valioso y accesible para estas situaciones.

 

Finalmente, el informe de Del Río Business Consultants señala tres aspectos claves para exportar:

 

- Producto: debe adaptarse al mercado de destino.

 

- Empresa: definir una estrategia exportadora.

 

- Mercado: la empresa debe acumular información sobre el contexto en el cual se desenvuelve.
Comentario.
Uno de los principales objetivos de las empresas o al menos la mayoria, es que su empresa este posicionado en un mejor lugar, pero como sabemos si estamos preparados para soportar la presion de crecer, este articulo me parecio interesante debido a que nos proporciona la informacion adecuada para no cometer los errores que sulen cometerse a la hora de exportar. El desconocimiento de  los trámites  puede incidir directamente en su negocio y es necesario tener claro que el proceso de exportación mas que una opción es una necesidad para garantizarle a su empresa crecimiento y  rentabilidad en el largo plazo.

ABRAHAM ALEJANDRO VALENZUELA RETES.

Alinea tu site

Por: Ricardo Bolaños
http://pyme.com.mx/articulos-de-pyme/muestra-articulo-datos.php?registro=16

El advenimiento de Internet, y su versatilidad, dejo claro la creatividad y desesperación de propios y extraños por aprovechar la ola de ingresos - o al menos de expectativas- generados por Internet.
De un momento a otro decidieron que Internet era un vehículo para vender, promocionar, comprar, rematar, liquidar, contratar, enseñar, en fin... casi el verbo que fuera. La responsabilidad de dichos proyectos, podían estar englobados desde un nombre tan importante como e-business hasta uno tan sencillo como página; tener de responsable al "director de nuevos negocios" o "director de Internet" hasta dárselo al auxiliar de programador del departamento de sistemas; hospedarlo en un servidor propio conectado con un enlace dedicado hasta un espacio gratis dentro de algún portal.
Lo paradójico de este asunto, no es tanto la variedad con la que el tema de Internet ha sido tratado, sino que muchas veces los esfuerzos de Internet no tienen nada que ver con los esfuerzos de la empresa.
Hace varios años surgió un movimiento de alineación empresarial. Este consistía en que los esfuerzos del departamento de recursos humanos ayudaran a la misión de la empresa, las labores de sistemas ayudaran a la empresa, etcétera. Paralelamente surgen herramientas como el "cuadro integral de mando" (Balanced scorecard) de Kaplan y Nolan. Este último siendo un instrumento para medir y seguir los esfuerzos en la empresa y cómo contribuyen a la estrategia.
Si entendemos que las empresas tienen un objetivo primario y varios secundarios, entonces podremos entender a lo que alineación se refiere. En una empresa se puede buscar crecer o reducir costos; penetrar mercado o cimentar los clientes que tienen; difícilmente se llevan a cabo ambas acciones a la vez. Para crecer deberá de gastar más dinero, por lo tanto no podrá -al mismo tiempo-reducir costos. Puede tener como objetivo primario crecer y como secundario disminuir costos. Esta última estrategia, lo llevará a gastar más dinero en aspectos comerciales y menos en los demás.
Como comentábamos al inicio, Internet sirve para todo, pero le servirá más si está alineado a sus objetivos. Permítame ejemplificarlo con algunos casos. Usted busca vender más: caso 1, venderle más a los mismo clientes; caso 2 venderle más a clientes nuevos. Para el caso 1 buscará construir un sitio en el cual tenga un catálogo de los nuevos productos y hará una intensa campaña de mercadotecnia entre sus clientes actuales. Para el caso 2 construirá un sitio con los productos actuales y lo hará llegar a cuantos clientes nuevos pueda.
Por el lado de costos también se puede hacer algo. Suponga que: caso 3 quiere reducir los costos de ventas; caso 4 quiere reducir los costos de administración. En el caso 3, puede programar un sitio con el catálogo de productos y sólo imprimir unos cuantos ejemplares en papel, o distribuirlo en formato HTML en CD. Para el caso 4 puede incluir dentro de su sitio un apartado de contratación de personal y ahorrar el costo de anuncios en periódicos o contratación de agencias de colocación.

Comentario

     El articulo es muy interesante, ya que las grandes empresas tienen sus paginas de internet alineadas a las necesidades de la misma abaratando muchos costos, ademas centran toda la informacion y es cuestiond e cada persona accesar a la informacion.

     Las ventas en internet si son adecuadas puedne aumentar e incluso superar las ventas offline, osea las normales; de hehco hay empresas que simplemente no necesitan de un local, sino que todo lo manejan de internet, y esto puede ser una ventaja competitiva en especial para las pequenas empresas.

Herrera Minjarez Jesus Octavio Federico

La medicina y las ventas

Por: Jorge Pinkus
http://pyme.com.mx/articulos-de-pyme/muestra-articulo-datos.php?registro=62

La Medicina y las Ventas
por Jorge Pinkus,
Psinter Consultores, S.C.

¿Qué tiene que ver la práctica de un médico con la estrategia de un vendedor con su prospecto? Al analizarlo, podrás aprender cómo el médico “vende” sus soluciones.

Imagina que estás esperando que te atienda el médico, después de llevarle una serie de análisis. Tienes ya cerca de media hora esperando y lo único que piensas es en la pérdida de tiempo y en
los honorarios que tendrás que pagarle.

De repente, entra tu doctor. Con seriedad te dice que ha encontrado una sombra negra en los rayos X y que te hará más estudios. Y que “no te preocupes, con seguridad no es nada.”

Repentinamente, dejas de pensar en el tiempo y el dinero, ¿o no?

Lo único que quieres es que te cure. Deseas comprarle.

Así, la labor del médico es similar a la del vendedor. El doctor debe encontrar la enfermedad, hacérsela saber al paciente y ayudarle a que se de cuenta de lo urgente del tratamiento.
Por su parte, el vendedor debe encontrar la necesidad del prospecto, hacérsela sentir y ayudarle a determinar la urgencia de la acción para solucionarla.

Ambos profesionales trabajan en función del bienestar de su cliente. Y en ambas situaciones, si el cliente se da cuenta de la necesidad que tiene, discutirá muy poco acerca de su solución o su costo.

La clave del enfoque del médico aplicada a las ventas, es lograr que el cliente hable sobre su situación, de modo que puedas establecer sus posibles necesidades. Y luego, determinar las soluciones más adecuadas.

Estos siete puntos te serán útiles:


1. NO EMPEZAR UNA VENTA CON LA PRESENTACION DEL PRODUCTO, SINO CON PREGUNTAS — ¿De qué otra manera puede enterarse, tanto un médico como un vendedor de la situación del otro, lo suficientemente como para intentar un diagnóstico?


2. INVESTIGAR MAS PROFUNDAMENTE — Al determinar un problema, sigue preguntando aún más, para definir bien la situación del cliente.


3. PEDIR AL PROSPECTO ALGUNA SOLUCION — Una pregunta excelente es: “Si usted no tuviera objeción de dinero, ¿qué solución se le ocurriría para este problema?”


4. CALIFICAR LA POSIBILIDAD DE COMPRA DEL PROSPECTO — La pregunta puede ser: “¿Qué tipo de presupuesto tiene usted (o su empresa) para estos problemas?”

Si contesta que no tiene, pregunta entonces cómo hará para tener uno o, en todo caso, para qué fecha lo tendrá. Y si en realidad no puede pagarlo, mejor no continúes la venta en ese momento.

La peor respuesta que puedes obtener es “Déjeme pensarlo.”


5. PROPONER LA SOLUCION — Si el prospecto posee las tres características básicas de un cliente (necesidad, presupuesto y autoridad para usarlo), entonces presenta tu producto o servicio.


6. RESUMIR LO ENTENDIDO — “Según veo, este es el problema al que se enfrentan...”

La preparación al cierre puede ser: “¿Se da cuenta cómo este producto resuelve su problema?”


7. PEDIR AL PROSPECTO QUE CIERRE — A veces, un médico no pide directamente que el paciente le “compre.” Puedes usar la misma técnica no presionadora: “¿Qué desea que hagamos entonces, Sr. Cliente?” o “¿Cuál considera usted que debe ser el
siguiente paso?”

El prospecto sensibilizado a su necesidad, que entendió cómo el producto le ayudará a solucionarla y que desea hacerlo, seguramente contestará de la única manera posible: comprando.

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El Lic. Jorge Pinkus es Director General de
Psinter Consultores, S.C.
Visiten su sitio en Internet www.psinter.org
Adicionalmente, puede ser contratado
para Conferencias Magnas o Seminarios.
Su teléfono directo en Cuernavaca, México
es 01-777-313-9502 o
jpinkus@psinter.org

 

Comentario

     Este articulo se me hizo muy interesante, en realidad me gusto mucho y yo soy una de las personas que no les gusta mucho el area de las ventas, pero en realidad con este articulo me dieron ganas de intentar la tecnica planteada. Y cuando acudes a un doctor en realidd estas dispuesto a pagar lo que sea por que te cure, si los empresarios se sintieran de la misma manera cuando se les plantea el problema, harian lo mismo para solucionar sus problemas.

Herrera Minjárez Jesús Octavio F.