EPN, ¿con 6% de aprobación?

 

Algo muy extraño pasó en torno a una supuesta encuesta que el Centro de Estudios Sociales y de Opinión Pública de la Cámara de Diputados (CESOP) habría encargado realizar telefónicamente entre el 14 y 15 de enero pasado, titulada "Prospectiva electoral 2018".

Después del gasolinazo que recibió al 2017, diversas encuestas sobre la inconformidad ciudadana con el gobierno de Enrique Peña Nieto, empezaron a difundirse. Sobresalió la encuesta nacional en vivienda de Reforma, realizada entre el 11 y 15 de enero (y publicada el 18), que reportó un 12% de aprobación al trabajo de Peña Nieto, algo ya muy grave, que a muchos nos ha hecho cuestionarnos qué más hace falta para que un presidente deje su cargo.

Desde que se aplicó la encuesta de Reforma, a la fecha, mucho ha pasado en la arena pública y no es ingenuo pensar que la popularidad del presidente ha descendido aún más, en medio de la crisis diplomática con Estados Unidos.

En ese contexto, cinco días después de la toma de protesta de Donald Trump, la supuesta encuesta telefónica del CESOP (realizada dentro del lapso de tiempo que la de Reforma), reportó un 6.3% de aprobación a la gestión del gobierno de Peña Nieto y fue difundida en redes sociales. El 26 de enero, la Cámara de Diputados emitió un comunicado asegurando que la encuesta no fue elaborada por el CESOP, toda vez que ese órgano no publica estudios sobre prospectivas electorales y que sus estudios de opinión son realizados a través de diversas casas encuestadoras, para utilidad del trabajo legislativo de la Cámara y versan “sobre temas económicos, políticos, sociales, de seguridad y de temas coyunturales”.

A pesar del comunicado -que no desmintió la existencia de una encuesta elaborada para el CESOP, limitándose a explicar que ese órgano no las realiza y que estudios de esa naturaleza no se publican- la encuesta fue nuevamente difundida en días recientes y el CESOP colocó el comunicado en la entrada de su micrositio.

De lo anterior, son pertinentes un par de preguntas: ¿Es importante saber si la encuesta la realizó un órgano de la Cámara de Diputados? ¿Por qué sería relevante una encuesta telefónica realizada en el mismo lapso de tiempo que otra encuesta nacional en vivienda?

A pesar de que el CESOP afirma que no publica estudios sobre prospectivas electorales, su reglamento lo faculta para llevar a cabo “investigaciones y estudios sobre las relaciones Estado-sociedad, movimiento social organizado y emergente, pobreza, migración, género, grupos étnicos, salud, vivienda, entre otros, que enriquezcan el trabajo parlamentario”.(artículo 10), así como la obligación de publicar y divulgar los resultados de los estudios que realiza (artículo 23).

Podría estar a debate si una encuesta que incluye preferencias electorales enriquece el trabajo legislativo, pero no queda duda que si la encuesta se realizó, debe de publicarse y difundirse. Si la encuesta se realizó por encargo del CESOP y se dio la instrucción de ocultarla, quienes lo hayan hecho, están cometiendo una falta grave al usar recursos públicos para fines políticos.

Por voluntad o por consecuencia de una solicitud de acceso a la información pública, la Cámara de Diputados deberá aclarar la situación con elementos más convincentes que el comunicado del 26 de enero, pero también deberíamos preguntarnos si no es grave, el hecho de que sea creíble que el presidente tenga popularidad de un dígito o cercana. ¿O de verdad resulta inverosímil tras el conflicto con La Casa Blanca y el fracaso total en los llamados a la unidad? ¿Será imposible si cada día que pasa, Javier Duarte y los otros gobernadores corruptos siguen en libertad? ¿No resulta factible si la impunidad se negocia todos los días, como con el intento de imposición de la Ley Cienfuegos? ¿No es escandaloso que con 6% o 12%, Donald Trump tenga cerca de 7 o 3  veces más aprobación que Enrique Peña Nieto y que el 96 % de los mexicanos crea que vamos en la dirección incorrecta?

 Son preguntas que no caben en ninguna encuesta.

 

Comentario: Me parece increíble la aceptación que un presidente puede adquirir y el grado tan bajo de dicha aceptación, pues pienso que el presidente Enrique Peña Nieto debería de tomar en cuenta dichas encuestas independientemente de si están ocultas o al aire libre, o si es un 12 % o 6 % ya que comparado con otros países de la talla de México, sus gobernantes no tienen tan poca aceptación y porque al final de cuentas refleja el sentir y el hartazgo de los mexicanos acerca de su administración y sus malas decisiones. Así mismo, y como bien se comentó en clase, el presidente tiene en sus manos la posibilidad de cambiar esta aceptación, porque al final de cuentas los mexicanos tendemos a ser momentáneos y actuamos deacuerdo a las circunstancias, por lo que si nuestro gobernador a pesar del ambiente externo (Donald Trump), realiza algo sumamente bueno e importante para el país, probablemente la aceptación se dispare.

Fuente: Aristegui Noticias (aristeguinoticias.com)

Autor: Alfredo Lecona

Link http://aristeguinoticias.com/2202/mexico/epn-con-6-de-aprobacion/ 

Fecha de publicación: febrero 28, 2017

Alumno: Cárdenas Torres Jhonnathan Salvador 

Grupo: *265*

Organización Mundial del Turismo condena veto de Trump

El organismo especializado de Naciones Unidas lamentó la prohibición, recientemente anunciada, de viajar a Estados Unidos para los ciudadanos de siete países (Irak, Siria, Irán, Sudán, Libia, Somalia y Yemen).

La Organización Mundial de Turismo (OMT) expresó este miércoles su profunda preocupación y su firme condena a la orden ejecutiva del presidente de Estados Unidos, Donald Trump, sobre el veto temporal a la inmigración de ciudadanos de siete países de mayoría musulmana.

El secretario general de la OMT, Taleb Rifai, apuntó que la prohibición, por razón de nacionalidad, es contraria al principio de la libertad de viajar y a la facilitación de los viajes impulsada por la comunidad turística internacional.

Anotó que mermará los inmensos beneficios que el sector turístico aporta en términos de crecimiento económico y creación de empleo en muchos países, incluidos Estados Unidos.

Rifai hizo hincapié en que “los retos globales exigen soluciones globales y los desafíos en materia de seguridad que afrontamos hoy no deberían movernos a levantar nuevos muros”.

Resaltó que “al contrario, el aislamiento y las medidas discriminatorias, en lugar de aumentar la seguridad, harán crecer las tensiones y las amenazas“.

Aseveró que además de los efectos directos, la imagen de un país que impone restricciones a los viajes de una forma tal hostil se dejará sentir sin duda entre los visitantes de todo el mundo y podría hacer caer la demanda de los viajes a Estados Unidos. (NTMX)

 

Comentario sobre noticia 

Primero quisiera mencionar que el tema expuesto debería ser de preocupación general, éste es sólo uno de los decretos firmados por el presidente de los Estados Unidos Donald Trump, en el cual nos muestra valores contrarios a los que estábamos acostumbrados a escuchar sobre el país vecino con la administración pasada. Dichos decretos están dividiendo al país y mencionaba que nos debe de preocupar ya que si la población se deja llevar por el racismo, el repudio hacia nuestra persona y otras naciones, será más notorio.

Personalmente me causa gracia que por querer “proteger” a su nación de ataques terroristas, el presidente Donald Trump sin importar la cantidad de empresarios, estudiantes, padres de familia, y demás, ya no tengan la oportunidad de entrar a dicho país solo por su nacionalidad. También pienso que hasta cierto punto el hecho de vetar a esas siete nacionalidades, es mero fanatismo, ya que en comentarios recientes de rueda de prensa, el presidente de EU Donald Trump afirmó que en un futuro planea dejar a personas de otras nacionalidades pero solo aquellos que “amen a America”.

Fuente: Aristegui Noticias (aristeguinoticias.com)

Fecha de publicación: febrero 1, 2017 7:55 am

Alumno: Cárdenas Torres Jhonnathan Salvador 

Grupo: *265*

 

 

Agentes revisan celular, tableta o computadora para cruzar a E.U.

01 de febrero del 2017

Autoridades estadounidenses revisan computadoras, tabletas y hasta el celular a quienes intenten cruzar la frontera norte de México. De esta manera, se han intensificado las disposiciones de revisión al cruzar de México a Estados Unidos.

Con estas medidas, se busca detectar pornografía o narcotráfico; sin embargo, la revisión exhaustiva de gadgets, bolsos y equipaje, incluye identificar detracciones, así como cualquier burla o mensaje contra el nuevo presidente de los Estados Unidos, Donald Trump. Según los testimonios, se está retirando y cancelando visas y Green cards; además de asegurar el dispositivo como elemento de prueba.

Opinión personal: en cierta parte estoy en desacuerdo con este tipo de revisiones, ya que piden revisar tu privacidad, como lo es tu celular, tableta o computadora, y eso no es del todo aceptable, y por otra parte si estoy de acuerdo ya que son medios de seguridad para poder acceder a su país, para descartar si estas relacionado con el narcotráfico, violencia, pornografía.

Escritor: Magda Guardia

Fuente: UNO T.V. (unotv.com)

Alumno: Real Castor Jose Antonio

Grupo: *615*

Cómo conocer y mejorar el ambiente laboral en tu empresa.

¿Tus colaboradores son felices de trabajar contigo? Aunque no lo creas, este es uno de los factores más importantes del éxito de tu negocio

 

El ambiente laboral debe ser cuidado y siempre monitoreado para poder ser una empresa exitosa ya que se dice que “empleados felices hacen empresas exitosas”. En la realidad, este factor no solo hace que las empresas sean exitosas, sino que también duren por muchos años. ¿Cuántos ejemplos podemos tener de empresas que nacieron, se desarrollaron y por una mala decisión que afecto alguna condición laboral, rápidamente se vinieron a pique y en poco tiempo desaparecieron? 

Normalmente, esto pasa con las micro y pequeñas empresas, - en otros casos si las empresas son grandes probablemente por su poderío económico no desaparecen-, pero el costo de volver a levantarse es enorme.

Muchos empresarios o gerentes a veces olvidan que el mayor porcentaje de valor de su empresa es la gente que la integra, por lo que deben tratar a su negocio como un ser viviente, y como tal, cualquier factor externo e interno pueden hacer que se modifiquen los comportamientos (ya sean para mejorar o para dañar la salud laboral). 

Richard Branson dice que “los clientes no llegaron primero, los empleados sí. Cuida de tus empleados y ellos cuidarán de tus clientes”. 

En ocasiones como líderes no nos damos cuenta de cuan impactantes son hacia nuestros colaboradores las decisiones que tomamos. Lo que para mí o mis líderes puede ser una gran idea, quizás para los asociados o colaboradores no lo sea. No digo que todo tiene que ser consultado con ellos o debe ser pospuesto si no es una acción que vaya a ser aceptada de inmediato. A lo que me refiero es que siempre debes saber las maneras en que debes hacer llegar todos los comunicados a tus asociados.

Te recomiendo sigas estos sencillos pasos cuando creas que hay un problema en el ambiente laboral de la empresa. Normalmente, esto es notorio debido a que todo afecta a los resultados de la compañía. Ojo: estos pueden no ser las señales obvias que podrías esperar como una baja en la cuota de ventas, si no de la manera que se atiende al cliente o se le solucionan sus problemas o el número de quejas que se registran.

Si eres cliente, es muy fácil identificar que existe un problema de clima laboral. ¿No te ha pasado que al entrar a una zapatería o a una tienda de ropa de inmediato se siente la tensión que hay en ella porque los empleados se comportan de una manera muy a disgusto? Puedes observar en sus rostros que no tienen ese amor por atenderte y que solo buscan terminar el día y ya.

¿Cómo te sientes como cliente en un lugar donde puedes respirar esa tensión? Yo que he estado en esa situación y por mi mente pasa el pensamiento “Necesito salir de aquí”, porque ya con mis problemas es más que suficiente como para cargar la de otros. 

Sin temor a equivocarme, los negocios exitosos de todo tipo son aquellos donde sus empleados se ven y lucen; si no son totalmente felices, por lo menos tienen ganas de atenderte y de que pases una experiencia de compra agradable para que regreses pronto.

La forma en que te atienden te hace pensar “En este establecimiento todo está muy bien”, y eso se debe a que los colaboradores han aprendido la frase que las abuelitas decían: “La ropa sucia se lava en casa”. Esto quiere decir que el cliente no tiene que enterarse de lo que pasa en la tienda.

Así que si deseas tener una empresa exitosa comienza con estos sencillos pasos.

1. Realiza una encuesta sobre el ambiente laboral de tu empresa

El mejor dinero que se invierte es el que nos ayuda a mejorar y nunca es un gasto innecesario. Hay empresas o personas independientes que se dedican a realizar estas encuestas, la información que te proveerán será valiosa. Te aconsejo que solicites medir la eficacia de tus acciones como líder, el grado de satisfacción de los colaboradores, la retención del personal e incentivos. Ya que tengas todos esos datos, crea un plan de mejora y realízalo. Vuélvete a medir el próximo año, revisa si mejoró o no.

Si no hay recurso para una encuesta así, puedes tener una sesión uno a uno con tus empleados y revisar con ellos su sentir laboral. Para esta acción debes estar preparado para recibir todo tipo de comentarios. Yo le llamaría tener la madurez empresarial.

 

 

2. Motiva a tus colaboradores; recuerda, no todo debe basarse en dinero

Los estudios sobre ambiente laboral indican que la motivación a un colaborador no siempre debe ser monetaria, por lo que debes trabajar en darles responsabilidad, autonomía, objetivos claros y bien entendidos, hacer que se sientan valorados (que su actividad aporta para el logro de los objetivos colectivos) y otorgarles capacitación constante.

En la mayoría de los casos podemos dar por hecho que todo está siendo cubierto al 100%, sin embargo, en muchas ocasiones cuando se hace un estudio más a detalle, te darás cuenta de que algunas cosas tienen sus áreas de mejora.

En ejercicios con ejecutivos de ventas, durante los cursos de habilidades de ventas, se ha realizado la pregunta “¿Cuáles son tus objetivos dentro de la empresa?” y cuando se compara con lo que sus gerentes dicen, hay gran discrepancia en lo que se cree y lo que en realidad es.

3. Evita el “micromanagement’ o mejor dicho el querer controlar todo

Cuando debes estar vigilando todo el tiempo a las personas para que realicen su trabajo, debes preguntarte “¿Tengo el liderazgo correcto?, ¿Es la persona adecuada para el puesto?”

El control excesivo puede llevar a que nada se mueva si no es autorizado por el jefe, por lo que posibles problemas que podrían solucionarse de una manera rápida, con esta forma de gerenciamiento, podrían llevarse días en ser solucionado.

He podido observar como gerentes o dueños pueden gastar demasiado tiempo controlando las actividades de cada uno de los empleados y nada se mueve sin su autorización. Recuerden no es lo mismo control total que solo hacer asesoramiento o coaching. Como lo mencioné en el punto anterior, debemos dar la confianza a nuestra gente, hacer procesos que fluyan y den responsabilidad a las personas. Si se desconfía de alguien, lo mejor es terminar la relación de una forma amigable.

4. Mantén una comunicación clara, directa y asertiva

Usa los medios para mantenerte en comunicación con cada una de las personas a tu cargo, asegúrate que entendieron la información que has compartido con ellos. El pegar un comunicado en la oficina o en la puerta del reloj checador no garantiza que las personas están plenamente informadas. Da tiempo para que los cambios se den. Los comunicados mal realizados pueden verse como agresivos y de inmediato poner en riesgo el ambiente laboral. Si por alguna razón cambiaras algo, coloca las fechas de inicio y dale tiempo para ser aceptadas.

Recuerdo que hace unos años, trabajé para una empresa alemana y en la crisis de los años 1994 y 1995 en México, radio pasillo (la forma más eficaz de comunicarnos entre los empleados) decía que iban a cerrar y a todos nos liquidarían. La dirección general se enteró de esto y de inmediato realizó una junta general con mandos desde los altos gerentes hasta nivel supervisión.  Dieron a conocer la situación de la compañía y las acciones que llevarían a cabo; con eso, cortó cualquier chisme que pudiera sembrar incertidumbre. No hay mejor bomba de tiempo dentro de una empresa que la incertidumbre.

Por otra parte, si por algún motivo debes retirar algún beneficio, lo mejor es explicar el motivo y dar una fecha de inicio. En pláticas con empleados que se encontraban a disgusto, comentaron que los cambios a sus condiciones contractuales opcionales para la empresa, -como bonos por puntualidad, bonos por productividad, etcétera,- nunca fueron comunicados en tiempo y se dieron de un día para otro. En muchos casos se enteraron hasta que se vieron afectados e hicieron el reclamo.

5. Evita los favoritismos

Ser líder no es tarea fácil, por lo que debes evitar favoritismos en la empresa. La evaluación del personal debe ser objetiva y normalmente a base de resultados. Dar ventajas a algunas personas, solo porque me cae bien o es mi amigo, desbalancea y hace injusto la forma de evaluar.

Los favoritismos desalientan la competencia sana entre los integrantes de equipos dentro de nuestra organización. En gran porcentaje de las veces, las personas que son favorecidas sin una evaluación adecuada, son las menos comprometidas dentro de la empresa. Así que lo mejor que debemos hacer como líderes es separar amistades y trabajo.

Espero que estos puntos te ayuden a situar cómo se encuentra tu empresa en el aspecto organizacional y a entender lo importante que es en las ventas que las personas que salen diariamente al campo de batalla se sientan soportadas por la empresa y por sus compañeros de trabajo. 

Fuente:                                            

Revista: Entrepreneur

Fecha Publicación: 03-octubre-2016

URL: https://www.entrepreneur.com/article/283217

 

Opinión del alumno: Este artículo me pareció muy conveniente para exponerlo en clase, porque muestra ciertos consejos que los directivos de las empresas pueden llevar a cabo con el fin de lograr un buen ambiente laboral entre sus colaboradores, yo creo que este es un factor importante para el crecimiento de la empresa, ya que el personal es el contacto directo con el consumidor final y si este último no recibe un buena atención se corre el riesgo de que el consumidor no regrese a las instalaciones de la empresa, esto se puede observar muy comúnmente en establecimientos de alimentos y bebidas.

 NOMBRE: Anel Benitez Sanchez

GRUPO: 565

4 cosas que las marcas deben tener en cuenta sobre la generación Z

Están destinados a ser el siguiente objetivo de las marcas, hasta hace poco se hablaba solo de la generación millennial como un público al que las firmas comerciales deberían dirigir sus estrategias de mercadotecnia debido a que ya son parte activa e importante de la economía.

Sin embargo, cobra cada vez mayor relevancia el que se proponga que la generación Z, aquellos nacidos entre el año 1994 y 2010 -y que hoy representan el 25,9 por ciento de la población mundial- ya son un factor importante en los objetivos de una gran cantidad de firmas.

Estos jóvenes se caracterizan por ser nativos digitales, estar perfectamente integrados con las redes sociales y manipular casi de manera natural las apps y plataformas digitales para tener acceso a cualquier contenido o información multimedia.Te decimos 4 cosas que las marcas no deben perder de vista a la hora de diseñar estrategias de marketing dirigidas a esta generación:

1. Según un estudio -que incluyó la participación de 2 mil participantes- de la agencia de publicidad Barkley y FutureCast, los jóvenes de la generación Z piensan que igualdad es “no negociable”, creen que las marcas deben ser reales y tienen su propio “sistema de reglas y etiqueta” para las redes sociales. Uno de los valores a los que ponen especial foco es el respeto por los derechos humanos.

2. De acuerdo con un reporte publicado en Mashable, los jóvenes de esta generación son muy activos en social media, pero tienen especial afinidad con YouTube, Snapchat, Twitter e Instagram, sin duda, el contenido visual es lo que más los atrae.

3. Un análisis realizado por Expert, unidad de investigación parte de Dentsu Aegis Network, esta generación le da un valor significativo a la familia, donde un 65,8 por ciento de los más de 50 mil consultados entiende que “el éxito” en la vida es tener “una familia feliz”.

4. Son afines a las tiendas física que a través de tiendas online, así lo refiere un estudio de NRF e IBM. De hecho, la investigación, llevada a cabo entre más de 15 mil participantes de entre 13 y 21 años, revela que apenas un 22 por ciento prefiere comprar utilizando la web.

Opinión 

Es un estudio muy interesante que muestra algunas de las características más destacadas de esta generación, ya esto parece más una combinación de 2 generaciones, por un lado, querer conservar tradiciones y costumbres y escoger algunas cosas menos modernas, sin importar que estas sean más eficientes que lo tradicional, por otro lado está el impacto que ha tenido las redes sociales, internet, facilitando la comunicación en todo el mundo. Podemos notar el impacto que tienen estos temas en la publicidad de grandes marcas, que se centran en aspectos como la familia, amigos, problemas sociales entre otras muchas cosas.

REFERENCIA

Nava, Ivan. (2017). 4 cosas que las marcas deben tener en cuenta sobre la generación Z. Febrero 14, 2017, de Merca.2.0 Sitio web: http://www.merca20.com/4-cosas-las-marcas-deben-tener-en-cuenta-la-generacion-z/

Alumno: Perla Suzzet Gallardo Rodriguez

Grupo 565        

Franquicias Mexicanas con Presencia en el Extranjero ¡Conócelas!

Las franquicias mexicanas han comprendido que para el crecimiento del negocio es necesaria la internacionalización, hemos sido testigos de cómo los proyectos e iniciativas de expansión se han materializado para poder competir abiertamente en otros mercados. Por este motivo, hoy te mencionamos algunas Franquicias de México que han logrado llevar a cabo sus planes de expansión hacia otros países.

Kidzania

Kidzania es un concepto 100% mexicano de “eduentretenimiento” (educación y entretenimiento) donde niños de 2 a 12 años de edad juegan a ser adultos desempeñando más de 70 profesiones y oficios, en una ciudad a escala de los niños que reproduce los sectores que se encuentran en toda ciudad: Servicios, comercio, industria, comunicaciones y transporte, entre muchos otros. La ciudad cuenta con economía, moneda e historia propias.

Los socios comerciales aportan gran realismo al concepto al patrocinar los diferentes establecimientos que en ella se encuentran, donde se realizan actividades participativas y se crean experiencias nuevas y únicas.

Presencia internacional: Japón, Indonesia, Corea del Sur, Emiratos Árabes Unidos, Portugal, Malasia, Chile, Turquía, Brasil, Singapur, Arabia Saudita, Rusia, Reino Unido, Filipinas, Qatar.

Electrónica Steren

Es una empresa orgullosamente Mexicana dedicada a la comercialización de productos electrónicos, fundada en la Ciudad de México en 1956. Actualmente están certificados por ISO 9001:2008 y en 2012 fueron reconocidos por Great Place to Work como una de las mejores empresas para trabajar en México, resaltando la equidad de género y sobresaliendo en el ranking de las empresas de retail en su categoría.

Ofrecen su programa de lealtad Steren Card, una extensión de garantía única en el mercado y un catálogo de más de 4,000 productos seleccionados a través de un detallado proceso de calidad, contemplando las necesidades de sus clientes, así como las tendencias actuales del mercado.

Presencia Internacional: Estados Unidos, Costa Rica, Colombia, Guatemala y República Dominicana.

Sushi Itto

Otra de las franquicias de México con éxito es el concepto gastronómico Sushi Itto que nació en el año de 1988, en un pequeño local de la Avenida de las Palmas en la Ciudad de México, en donde Alberto Romano, empresario del ramo de alimentos y apasionado gourmand, abrió una barra de sushi que desde su origen se distinguió por su inspirada combinación de los sabores del gusto del comensal mexicano con los ingredientes típicos de la cocina japonesa tradicional, así como por su cordial, relajada e informal atmósfera, alejada de los convencionalismos habituales en los restaurantes japoneses tradicionales.

Muy pronto, el creciente prestigio de la calidad, del modelo de negocio y de la marca Sushi Itto, transpusieron las fronteras de nuestro país, y el concepto inició la conquista de los mercados internacionales.

Presencia Internacional: Madrid, Barcelona, Guatemala, Panamá, San Salvador, Managua, San Pedro Sula, Seattle, Los Angeles y St. Maarten.

El Fogoncito

La elaboración de tacos al pastor empezó a permear el sur de la ciudad de México, y en especial, a la tradicional avenida Revolución donde el 22 de agosto de 1968 se abrió la primera sucursal de la taquería El Fogoncito. Se trataba de un negocio familiar, donde se preparaban los, en ese entonces, no muy conocidos tacos al pastor. El pequeño negocio tuvo en poco tiempo un gran éxito, debido a que su propietaria supo marcar, en dicho lugar, un sello de alta calidad y buen servicio, que conquistó la preferencia de los vecinos y transeúntes de la zona.

El Fogoncito se convirtió en una de las taquerías con mayor prestigio no sólo en la ciudad de México sino en el resto de la República Mexicana. Ante las necesidades de expansión del negocio, pronto se contempló como una posibilidad el crecimiento de la empresa mediante el sistema de franquicias.

Presencia Internacional: Costa Rica, Honduras, Nicaragua, China.

El mercado internacional es uno de los objetivos de las franquicias de México. Nuestro país cada vez tiene mayor presencia en el mundo en cuanto a franquicias se refiere y es por ello que las franquicias anteriores trabajan duro en sus estrategias de crecimiento, solamente te mencionamos algunas, para que te des una idea de cómo si elaboramos un buen plan de expansión podremos lograr que nuestro negocio tenga presencia comercial en otros países.

Opinión

Este articulo llego a mi bandeja de correo electrónico el primer día de este año y llamo poderosamente mi atención porque muestra que nuestro país también puede triunfar en el extranjero, y es que últimamente parece que nos atrae más lo foráneo que lo propio y eso no está mal en cuanto a la búsqueda de una mejor calidad o servicio se refiere, pero se puede dejar de apreciar el gran mercado de bienes y servicios nacionales que están a nuestra disposición, retomando la idea central del artículo sobre aquellas empresas que han logrado el éxito internacional y un desarrollo admirable con un buen futuro, como primer ejemplo se encuentra un concepto que encaja en cualquier lugar del mundo, la segunda abarca un espectro de consumo importante como lo es el de la electrónica y en las últimas dos se puede ver que nuestra gastronomía es bien recibida en otras partes del mundo.

Referencias

Franquicias Mexicanas con Presencia en el Extranjero ¡Conócelas! (01 de Enero de 2017). mifranquiciaexitosa.com. Obtenido de http://mifranquiciaexitosa.com/franquicias-de-mexico-con-presencia-en-el extranjero-conocelas/

Alumno: Del Carmen Pérez José Juan

Grupo: 565

Darse un banquete durante los anuncios

Free Good Food propone a los usuarios pagar en restaurantes viendo publicidad.

Llega un e-mail a tu bandeja de entrada. Es una newsletter publicitaria. Le echas un vistazo y, al final, pulsas un botón de confirmación. Acabas de ganarte el entrante y la bebida en el primer restaurante en el que se paga viendo publicidad. Mientras esperas mesa en ese local, te colocas unas gafas de realidad virtual para seguir viendo anuncios. Así consigues el menú completo gracias a Free Good Food, una herramienta digital que, asociada a negocios de hostelería, permite a los usuarios disfrutar de comidas sin pagar un euro y a las marcas enviar mensajes comerciales a su público potencial.

Rafael González, arquitecto y empresario de 28 años, tuvo la idea hace medio año. “Creemos que la gente quiere cosas gratis. Así que hicimos una encuesta a personas de nuestro entorno para conocer su opinión sobre la posibilidad de recibir comida pagando con su tiempo y resultó positiva”. Buena parte de los entrevistados (en torno a 400) estarían dispuestos a exponerse a la publicidad por comer en un restaurante. Cuando la plataforma esté en marcha, los usuarios especificarán sus gustos para recibir publicidad acorde a sus necesidades y aficiones.

 Free Good Food es uno de los proyectos de  La Neoteca, el estudio de diseño de  arquitectura especializado en nuevas tecnologías y marketing digital que González tiene junto al arquitecto de realidad virtual de 27 años Francisco Javier Escorihuela y el economista de 27 Aldo Castelli. Los tres han dado forma a esta nueva manera de entender el negocio hostelero que por ahora no se ha materializado.

“Estamos buscando un socio que esté familiarizado con el mundo de la publicidad para contactar con las empresas”, explica González. El proyecto se encuentra en una primera fase en la que pretenden identificar a las personas dispuestas a recibir publicidad para comer gratis en un restaurante. Cuando dispongan de una base de datos potente, contactarán con las empresas para que proporcionen publicidad a los consumidores potenciales. “Serán las marcas las que paguen por los alimentos”, añade González.

El proyecto empezaría con un local pequeño. “Alquilaríamos un restaurante, si la idea prospera, crearíamos nuestros propios espacios adaptados al consumo de anuncios”, finaliza el arquitecto.

http://elpais.com/elpais/2017/02/15/talento_digital/1487174471_086474.html

 

Opinión: Considero que el plan de trabajo de estos tres jóvenes resulta interesante y novedoso; pues al menos yo no tenía conocimiento de algo semejante, es un nuevo método para que las marcas den a conocer sus productos, creo que es un proyecto en el que todos ganan.  

 

Rodríguez Velázquez Jessica         Grupo: 565

Estas son las 5 claves para que tu marca sea tan poderosa como Coca-Cola

Fuente: https://www.entrepreneur.com/article/289576

FEBRERO 22, 2017                                                       Autor del Artículo: Yanin Alfaro

¿Cómo ser una de las 50 marcas más poderosas de América Latina? Entrevistamos a los mejores expertos para que tu negocio se convierta en la próxima Coca-Cola de la región.

El sueño de todo emprendedor es que su “startup” sea tan exitosa como Google o Coca-Cola. Sin embargo, ser una gran marca no se da de la noche a la mañana, más bien es producto de un trabajo donde intervienen factores financieros como la rentabilidad y la escalabilidad del negocio, pero también de marketing, como las estrategias de branding y las campañas de publicidad.

Si se toman en cuenta estos factores es posible que tu marca se posicione en la mente de su público. Pero, ¿cómo hacerlo? Fernando Álvarez, vicepresidente en “Millward” Brown y experto en marcas poderosas, asegura que “los emprendedores y quienes estén haciendo crecer una marca tienen que invertir en ella para que se conozca y darle un propósito, un posicionamiento y un espacio en la vida de los consumidores”.

Por otro lado, el ejecutivo de la Asociación Mexicana de Agencias de Publicidad (AMAP), Sergio López, coincide con esta postura, pues dice que las Pymes y los emprendedores se orientan al producto, pero no al mercado.

En su ponencia durante el ranking “BrandZ” de Las 50 marcas más valiosas de América, Oliver Pacht, director de Kantar Vemeer México, dijo que para construir una marca poderosa se necesita tener un enfoque en el consumidor: “todas las empresas saben que es lo más importante, pero pocos lo demuestran diariamente”.

Otro punto que se debe tomar en cuenta es que las empresas deben darle importancia a la difusión de su producto o servicio sin importar si son pequeñas o medianas. De acuerdo con Sergio López: “En México se necesitan empresarios que entiendan el valor del marketing”.  Según el publicista, en la actualidad el marketing está evolucionando hacia la creación de valor y éste es un activo intangible que ayuda al crecimiento del negocio gracias a la preferencia del consumidor.

Así que quienes dirijan una empresa o un emprendimiento deben saber que construir su marca no es un gasto sino una inversión y pueden comenzar a aplicar las siguientes cinco claves para construir una marca poderosa, tan poderosa como Coca-Cola.

1. Definir el propósito (y el problema) del negocio

Definir el propósito de tu negocio es fundamental, al mismo tiempo se deben identificar los problemas que impiden que se cumplan las metas, que pueden resolverse con efectivas estrategias de comunicación.

“Hay que desmitificar el mundo de la publicidad, pues no es sólo hacer anuncios sino solucionar problemas de negocio desde la comunicación”, nos cuenta Sergio López, de la Asociación Mexicana de Agencias de Publicidad (AMAP), en entrevista para Entrepreneur en Español.

2. Ser innovadores

Para estar siempre presente en las mentes de los consumidores, la innovación es esencial, porque además sirve como diferenciador frente a la competencia. Por ejemplo, Corona, la marca de origen mexicano más poderosa del país, se ha mantenido en la preferencia de su target porque, entre otras cosas, ha renovado sus empaques y adaptado sus campañas de marketing a la coyuntura, como la más reciente: Desfronterízate, que adecuó como respuesta a las amenazas de Trump.

Oliver Pacht, director de Kantar Vemeer México, dice que para construir una marca poderosa es esencial la experimentación, “no hay que tener miedo de intentar cosas nuevas”.

Pero esto no es exclusivo de las grandes marcas, los emprendedores también pueden innovar en su nicho de mercado. Como bien apunta Sergio López: “Antes las empresas grandes se comían a las pequeñas, hoy las rápidas a las lentas”.  Así que, más te vale que tu empresa no sea rápida y se adapte pronto al entorno.

3. Personalizar

A través de todos los dispositivos y redes sociales el contacto con el consumidor es inmediato. Además, estos medios permiten conocer mejor al target y lanzar estrategias personalizadas.

Coca-Cola, una de las tres marcas más poderosas en el mundo, según el ranking Best Global Brands 2016 de Interbrand, ha explotado esta estrategia desde 2014 cuando lanzó etiquetas con los nombres más comunes y luego, un par de años después, con apellidos, esto con el fin de conectar con sus consumidores.

4. Conectar emocionalmente

“No hay un simple camino para construir una marca poderosa, pero todos ellos tienen algo en común: conectan emocionalmente con sus consumidores, son significativas y relevantes en la vida de sus consumidores”, detalló Eric Salama, CEO global de Kantar, en la presentación de BrandZ de América Latina.

El experto en valuación de marcas dijo en su discurso que “probablemente el cambio más significativo en los últimos cinco años es el crecimiento de marcas locales. En México, el 50% de las marcas preferidas por los consumidores son locales”, el cual se ha dado porque saben conectar más eficientemente con lo consumidores.

“Es una tendencia en América Latina, por ejemplo, en Colombia el 75% de las marcas más importantes para los consumidores son locales, y lo mismo ocurre en otros continentes como Asia, en países como India, Indonesia y China”, explicó el CEO de Kantar.

5. Ser relevantes

La relevancia se consigue cuando una empresa es receptiva y escucha las necesidades de sus consumidores y las soluciona en ciertos momentos de su vida.  

“El gran reto de las marcas multinacionales es comunicar de manera más receptiva e innovadora como lo hacen las marcas locales, y la oportunidad para éstas es continuar innovando y estando cerca de sus consumidores como hasta ahora”.

Las marcas poderosas entienden bien que el consumidor es la base de su negocio, por eso, les hablan de manera personalizada y son relevantes en el día a día para sus clientes. ¿Tu emprendimiento o empresa tiene en cuenta estas claves? ¿En qué debes poner más atención? ¡Cuéntanos!

 

Opinión del Artículo

Este artículo nos habla de que en nuestra región no valoramos o le restamos importancia al impacto de los anuncios publicitarios en nuestras marcas o productos, pues lo tomamos como un gasto y no como una inversión, se menciona que esto es uno de los problemas que enfrentan principalmente las empresas que son pequeñas o medianas, que se apoyan poco de este recurso y no se dan a conocer.

Antes de comenzar a tratar los puntos, considero que en este artículo si bien hace mención de algunos puntos de interés que ciertamente nos pueden ayudar a mejorar nuestra marca, no se detallan específicamente, si no que habla de generalidades y considero los consejos muy vagos y que cualquier persona podría dar. El artículo podría quitar todo el texto y dejar solamente cada uno de los 5 títulos y daría a entender lo mismo.

Los puntos que se mencionan en el artículo tienen por objetivo dar a conocer a los emprendedores, una pequeña guía que los ayude a descubrir puntos de mejora para expandir su marca.

La primera recomendación es tener bien claro el objetivo pues de esta manera se pueden visualizar las posibles adversidades a enfrentar, lo que nos dará tiempo para realizar estrategias que nos permitan combatirlas de manera adecuada. El segundo punto nos habla de la innovación, esto puede hacerse mediante un “lavado de cara” a tu marca de vez en cuando (como cambiar los empaques, rediseñar el logo, etc.) así como estar al día con las situaciones globales y aprovechar las oportunidades que se presenten para darse a conocer.

En el tercer punto nos encontramos a la personalización y se refiere a que en la actualidad conocer a tu público es más accesible a través de las redes sociales que te permite interactuar de manera más directa y obtener retroalimentación directa acerca de tu servicio o producto. En el cuarto punto se menciona que normalmente las marcas preferidas por una población son las marcas locales debido a que se identifican con ellas. El quinto y último punto nos habla de la relevancia que explican, es lograr la satisfacción de tu clientela.

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Olivas Vega Luis Romario    Grupo: 565

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