Reclutar talento, debilidad de Pymes

Uno de los errores en las empresas es contratar a candidatos con base en amistad o parentesco; la clave para reclutar empleados comprometidos es tener claro las funciones y el perfil del puesto.

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en México generan cerca del 72% de los empleos, sin embargo reclutar al talento que responda mejor a sus necesidades es una de sus mayores debilidades. Sólo tres de cada 100 Pymes en México tienen una adecuada descripción de puestos de trabajo y de funciones, afirmó el consultor Emilio Pineda Sotelo. Esto se debe a que un alto porcentaje de estas empresas son familiares que contratan, remuneran y recompensan por su parentesco no con base en funciones realizadas, aseguró el director de Banca Empresarial Banamex, Jorge Tejeda. Para Pineda Sotelo, otro error en estos negocios es que sus propietarios adaptan el trabajo al personal que existe, y no a la inversa: encontrar el candidato idóneo según el puesto y objetivo de la empresa. Reclutar sin tener claro el perfil del empleado necesitado tiene un impacto negativo: siete de cada 10 trabajadores renuncian al poco tiempo de ser contratados al ver que sus intereses y conocimientos no son afines a lo que busca la empresa, según datos la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh).

Ante la falta de un área de recursos humanos, el propietario es quien asume la batuta de atraer personal, pero eso no significa que las contrataciones deban ser improvisadas. El primer paso para ordenar este proceso es crear un documento con una descripción de puestos e incluir el perfil de la persona, objetivos, alcances y límites, sugieren especialistas de la Amedirh.

Cuando se tienen cubiertos los puestos estratégicos, una opción es pedir a los propios empleados recomendaciones sobre otros candidatos que pudieran integrarse. El propietario debe contar con un sistema de entrevista, o solicitar este servicio por outsourcing, para garantizar que la persona esté conforme con el puesto y el perfil de la Pyme, comentó Emilio Pineda. Un empresario puede pedir ayuda de terceros para aplicar entrevistas, hacer pruebas psicométricas y, en general, que la firma de reclutamiento se convierta en el primer filtro. Pero no puede olvidar que la primera responsabilidad de definir el puesto recae en sus manos. Es necesario definir qué conocimientos, competencias, experiencia y tipo de personalidad funcionan para cada vacante. Esa información le sirve a la empresa de reclutamiento a hacer una mejor búsqueda y ayudará a definir cómo ayudar a crecer al empleado, puntualizó el coach experto en ejecutivos de mandos medios, Alfredo Garay.

Comentario

Las pequeñas y medianas empresas tienen errores al contratar personal para su negocio porque la mayoría de ellas son empresas familiares y no se preocupan por contratar personas con el perfil que realmente necesitan, esto provoca que la productividad sea menor ya que por lo regular caen en un conformismo y en favoritismo hacia estas personas, estas empresas deberían de optar por recurrir a terceras personas para la realización de una descripción de puesto para que así los empleados tengan en claro cuáles son sus funciones y así mejore la productividad.

 

Yessenia Alvarado Juárez

Grupo: 265

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