10 sectores donde México manda

En los últimos años, pareciera que México lo único que exporta son malas noticias, donde el miedo es el principal producto, y que las únicas cifras que se manejan son las víctimas del crimen.

Es justo en este momento donde te proponemos un nuevo panorama en la visión, pues el país es mucho más que eso. A diario México produce y exporta miles de productos al mundo gracias a la mano de obra calificada y el trabajo de los mexicanos.

Conoce las cifras de exportación e ingresos generados por la labor de la gente de este país, que incluso colocan a nuestra industria en los primeros lugares a nivel mundial en distintos ramos.

A continuación, 10 sectores en los que México "arrasa'"en el mundo.

1. Primero la TV a color, luego la plana 

En 2010, México ocupó el primer lugar a nivel mundial en valor de las exportaciones de pantalla plana, ubicándose por encima de países como China, Alemania y Estados Unidos . México, el país donde nació el inventor de la TV a color, es hoy una de las naciones líder en exportación de televisores de pantalla plana. Para el 2010, el monto acumulado de las ventas al exterior de estos productos fue de 17,430 millones de dólares, lo que representa un aumento de casi 12% respecto a 2009.

La exportación mexicana de estos equipos representó el 24.4% del total de las exportaciones del sector Electrónica. Algunas empresas con plantas en el país son: Panasonic, Sharp y LG.

1. Café con aroma mexicano México es el primer productor de café orgánico en el mundo. En septiembre de 2010, la Secretaría de Agricultura, Ganadería, Desarrollo Rural, Pesca y Alimentación (Sagarpa) dijo que, en una década, la superficie destinada a la producción de orgánicos pasó de 50,000 a 400,000 hectáreas, y las ventas de dichos productos generan 400 millones de dólares al año.

El café orgánico representa el 50% de los productos orgánicos en el país, por lo que es el principal alimento orgánico a nivel nacional.

La producción de este tipo de café consiste en "controlar todas las plagas y enfermedades a través de mecanismos naturales: un control biológico; y utilizar fertilizantes naturales u orgánicos que no tienen ningún producto químico. Es un café de nicho, no se produce en grandes cantidades, y estamos siendo competitivos a nivel internacional. También, por las características del café mexicano", detalla Sergio Garcilazo, coordinador del área de Investigación de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Panamericana.

1. ¿Bueno? ¿Quién habla?: México Que no te sorprenda saber que quizá el smartphone que utilizas haya sido fabricado en México. La razón es que el país pasó en los últimos años de ser un fabricante de teléfonos celulares sencillos, a equipos de nueva generación, como las BlackBerry.

"Hace un tiempo se hablaba de que habíamos perdido la producción de celulares en México, de que se habían ido a otros países con mano de obra más barata. Pero eran los de tecnología tradicional", dice el especialista Sergio Garcilazo.

Y añade que "México se ha posicionado como un gran exportador de manufactura de celulares de nueva generación": En 2010, el país se colocó como el tercer exportador global de celulares con 9,860 millones de dólares, sólo debajo de China y Corea del Sur. Actualmente en Tijuana, Baja California, Ciudad Juárez, Chihuahua, Guadalajara y Jalisco se manufactura la producción del sector.

1. El sueño plateado México es el principal productor y exportador de plata a nivel mundial. En 2010, el país obtuvo 152 millones 145,863 dólares por la venta al exterior de joyería de plata.

En julio de 2011, México produjo 344,342 toneladas de plata, 8.9% más que en el mismo mes de 2010. La producción del metal en México se elevó de 2,500 a 4,400 toneladas entre 2003 y 2010.

El país también es el noveno mayor exportador de oro semilabrado en el mundo.

"México se ha convertido en el primer destino de inversión minera en toda América Latina, y el cuarto en el mundo en inversión en exploración", dijo el pasado 26 de octubre el presidente Felipe Calderón.

Productores de plata en México: Silver Shield, Fresnillo, Frisco y Peñoles.

1. Energía muy limpia

México ocupa el segundo lugar en Latinoamérica en capacidad de generación de energía eólica, con una base de 521 MW, sólo superada por la base de 920 MW de Brasil.

La Secretaría de Energía espera que para el próximo año, el 8% de la generación de electricidad venga de fuentes alternas. El potencial del país en esta industria representa una gran oportunidad para la inversión y el desarrollo, y México la estimula. Por ejemplo, ofrece a las empresas extranjeras y nacionales la deducción de 100% del gasto en maquinaria para este tipo de proyectos.

Compañías de esta fuente renovable en México: Cannon Power y Schneider Electric . Además, empresas como Bimbo, Gamesa Energía, Peñoles, FEMSA, entre otras, en colaboración con el Gobierno mexicano, construyen proyectos para esta fuente de energía.

1. Al infinito y más allá 

México es el principal receptor de proyectos de inversión en manufactura aeroespacial en el mundo, y es el sexto país en recepción de proyectos de investigación y desarrollo en el sector. El número de empresas aeroespaciales en la nación se triplicó en los últimos 5 años. Actualmente hay alrededor de 232 firmas de este sector, que en su mayoría provienen de Estados Unidos, Canadá y Francia.

En 2010, las exportaciones en esta industria fueron por 6,507 millones de pesos. "A últimas fechas se han venido muchas compañías que estaban establecidas en Estados Unidos y se han establecido en México porque han encontrado una mano de obra calificada y con escasa rotación, que es lo más importante, ya que lo que inviertes en capacitar en las gentes te reditúa en el mediano y largo plazo", dice el experto Sergio Garcilazo.

Una prueba de ello es el anuncio del pasado lunes de Bombardier, que empezará a construir el fuselaje trasero de los aviones ejecutivos Global 7000 y Global 8000 en su planta de Querétaro.

1. País en frecuencia del crecimiento Los aparatos de radio frecuencia producidos en México ocupan el cuarto lugar de las exportaciones de México al mundo. El país es el cuarto exportador a nivel mundial para los tres sectores de la comunicación.

En el primer semestre de 2011, el país vendió 3.47 billones de dólares en este sector. De 2007 a 2010, las ventas de aparatos emisores crecieron un 200%. En 2001, el país exportaba 50 millones de dólares, y en 2011 la cifra llega a los 4,000 mdd en telecomunicaciones y tecnologías de la información.

La Secretaría de Economía espera que el sector de las tecnologías de la información crezca un 16% en 2011.

1. Tradición motorizada México es el noveno productor de automóviles y sexto exportador en el mundo. Para 2011 se estima una producción de 2.4 millones de autos, 6% más que en 2010. La industria de autos aporta un 3% del Producto Interno Bruto (PIB) nacional.

En 2010, la producción de vehículos creció 50% anual, con un récord histórico de más de 2 millones 260,000 unidades. Las exportaciones crecieron más de 50%, para superar los 64,600 millones de pesos.

De enero a agosto de este año, la producción automotriz creció 13.4% con respecto al mismo periodo de 2010. En los últimos cinco años se han anunciado inversiones en el país por más de 10,000 millones de dólares.

Con información de ProMéxico y la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA)

1. No sólo autos, sino sus partes México es el proveedor más importante de autopartes al mercado norteamericano. "El sector autopartes está ligado al automotriz, porque muchos de ellos son proveedores de la industria terminal, o sea de las plantas armadoras. La gran cantidad de autopartes que se producen en México no sólo son para las plantas de México, sino para las de Estados Unidos, Japón y Europa", explica el analista Sergio Garcilazo.

La industria alcanzó en 2010 un nivel de producción de 40,300 millones de dólares. El sector cuenta con casi 1,100 empresas en el país. La Industria Nacional de Autopartes prevé un crecimiento del ramo de entre el 5 y el 8% para 2011.

Después del despido durante 2008 y 2009 de 160,000 trabajadores en el sector; en 2010 la contratación creció 18% con 530,000 nuevos empleos.

1. Un sector saludable México es el sexto exportador mundial de instrumentos de medicina, cirugía y odontología, y el octavo en aparatos de terapia; además, el décimo de aparatos respiratorios; el décimo segundo en artículos de ortopedia y el décimo séptimo en aparatos de rayos X y radiación.

La nación es el segundo mercado más grande en Latinoamérica de dispositivos médicos, con un valor de 2.3 mil millones de dólares. Las exportaciones de México en el sector ascienden a 4,800 mdd anuales. Estados Unidos concentra 92% de las exportaciones totales de dispositivos médicos de México.

"Los aparatos se generan en México y se producen con muy buena calidad", afirma Sergio Garcilazo, académico de la Universidad Panamericana.

Opinión:

Yo pienso que hay que pulir las cosas buenas que tiene México, ya que las cosas negativas todo mundo lo mira y lo critica, pero las cosas buenas nadie lo valora y mucho menos en un país como este, ya que muchos comentan que solo es un país de narcotráfico, delincuencia etc. tenemos que sentirnos orgullosos porque México si ocupa un lugar muy importante en el mundo y para ser mejor día con día, nosotros tenemos que cambiar.

Deberíamos de conocer más a nuestro país, para darlo a saber a la sociedad y que conozcan lo bonito de México.

 

Bibliografía

Con información de Manufactura y la Asociación Mexicana de Industrias Innovadoras de Dispositivos Médicos (AMID).

http://www.economia.com.mx/10_sectores_donde_mexico_manda.htm

 

Soto Balaguer Ana Patricia

Grupo 615

Entorno Global de los Negocios

 

Pequeñas acciones para mejorar el ambiente laboral

Pequeñas acciones para mejorar el ambiente laboral

Bibliografía:

Autor (a): María Magdalena Luna Ramírez

Pagina web:http://www.degerencia.com/articulo/acciones-para-mejorar-el-ambiente-laboral.

 

Una de las maneras más sencillas para incrementar la fidelidad de los empleados es a través de acciones simples de comunicación organizacional.

En otras palabras, se trata de mantenerse abiertas para que los empleados se expresen y realicen solicitudes, al tiempo que se implementan mecanismos para hacerles llegar mensajes de felicitaciones y gratificaciones; recordarles la misión, visión y objetivos de la empresa y su participación en ello.

La inversión es moderada y se logran altos niveles de satisfacción que motivan a los empleados a trabajar mejor y dar un esfuerzo extra al sentirse parte esencial de un conjunto, así como percibirse apreciado por las jefaturas.

También permiten que se detecten las molestias, insatisfacciones y fallas en fases tempranas, lo cual da oportunidad a realizar acciones preventivas antes de que los problemas crezcan.

Las técnicas son muy variadas y deben de implementarse según las actividades y herramientas de la empresa. Las más simples son:

1. Instalar un buzón de quejas y opiniones, garantizando el anonimato y la respuesta (acuse de recibido) a cada mensaje.
Este buzón puede incluso ser virtual, a través de una cuenta de correo electrónico que conozcan todos los empleados.

 

2.Felicitaciones – y pequeños regalos- con motivo de fechas especiales. Destacan los cumpleaños, navidad, día de la madre, entre otros, y en su caso, fechas conmemorativas (día de la secretaria, de la mujer, etc.).

Los regalos pueden ser tarjetas virtuales, flores o un pastel individual. Inclusive se pueden lograr como resultado de convenios con otros establecimientos: una entrada de cortesía al cine, una cena para dos (menú y precio pactados) en algún restaurante cercano, etc.

Lo importante es resaltar la celebración y que, por pequeño que sea el detalle, consista en un regalo. Es decir, que el trabajador perciba que recibe algo adicional.

 

 

3.Implementar un medio de comunicación interna para dar avisos, promocionar beneficios para los trabajadores, recordar la misión y visión y abrir un espacio “social” para los empleados.
Puede ser un boletín impreso, virtual o un periódico mural. El secreto es hacerlo llegar a todos los empleados y que sepan cómo participar en él.

 

4.Reconocimiento a una labor bien hecha. Aportaciones valiosas para el crecimiento de su empresa deben ser reconocidas en público y adjudicándolas al trabajador o área responsables del logro.

Se puede dar a conocer en el medio de comunicación interna o implementarse un sistema de puntaje para designar al “empleado del mes”. Es importante que sea el jefe de proyecto o jefe general quien realice estos reconocimientos, para darle la importancia que merecen.

“El toque femenino nunca está de más. Las mujeres de empresa pueden conseguir grandes efectos con muy poca inversión al reconocer, celebrar y comunicar los pequeños detalles.”

 

Conclusión:

En lo personal es un artículo que nos menciona lo importante que es conocer a nuestros trabajadores, para que  podamos acercarnos a ellos y poderles preguntar si están tranquilos  en su jornada laboral. Sinceramente la enseñanza que me ha dejado esta materia ya lo estoy poniendo en práctica en mi vida laboral ya que es un gran progreso para poder adquirir más experiencia. En dicho artículo la autora nos menciona que el toque femenino nunca falla y estoy en total acuerdo así que hay que estar siempre a favor de la equidad de género.

 

 

 

 

 127547 Reyes Pérez Juan Antonio  256
DESARROLLO ORGANIZACIONAL 

 

Falta de compromiso, dolor de cabeza para las empresas

Lograr el compromiso de los empleados es el mayor reto para las organizaciones en México en lo que respecta al talento interno de las empresas, según el informe Tendencias de Capital Humano 2015 de Deloitte.

El 83% de los empleadores lo mencionó como el reto número uno, frente al 78% a nivel mundial, según la encuesta aplicada en 82 empresas en el país. Para 59 de cada 100 líderes de recursos humanos en México, las prácticas para crear compromiso son ‘débiles’.

El tema pasó del tercer lugar en 2014 al primer sitio este año. “Lo que más duele a las organizaciones mexicanas  es cómo comprometer a los trabajadores”, señaló Alejandra Cadavid, Gerente de Talento en consultoría Deloitte.

Otros retos importantes para las empresas, según el informe de Deloitte, son mejorar el liderazgo, reinventar el área de Recursos Humanos y ofrecer mejores oportunidades de aprendizaje y desarrollo.

Las empresas deben entender que para lograr el compromiso de los empleados deben alinear las motivaciones personales con los retos y ambiente laboral. No se trata sólo de empujar a las personas en virtud de resultados, explicó Tomás Fernández, socio líder de la práctica de Capital Humano en Deloitte México.

Una de las causas que limitan a México para crear mayor compromiso es tener un área de Recursos Humanos que no logra articular los mensajes con directores generales y de finanzas. “Les cuesta trabajo, defender presupuestos y traducir esa inversión en impactos”, señaló Fernández. 

El reto de tener estrategias más innovadoras para comprometer al empleado implica cierta dificultad, pero “no queda otra alternativa”, señalaron los consultores.

Si no hay cambios en la manera de retener y preparar talento las empresas en México enfrentarán problemas en la incorporación de la generación millennial y escasez de perfiles competitivos, problema que hoy afecta a 4 de cada 10 organizaciones en el país, señaló Alejandra Cadavid. Recursos Humanos ¿un fantasma en la compañía?

Mejorar el liderazgo en la empresa y ofrecer mejores oportunidades de desarrollo son otros retos para las compañías en México, ambos vinculados a la capacitación.

Es crucial cuestionarse si los programas en la empresa desarrollan habilidades para que los líderes sean exitosos en el entorno actual, qué hacen para tener sucesores preparados, cómo ejercer el presupuesto de capacitación, entre otros temas, dijo Tomás Fernández.

El informe Tendencias de Capital Humano reveló que 57% de las empresas reconoce no contar con programas de desarrollo de líderes enfocados a las nuevas generaciones, mientras 50% considera ‘débil’ su capacidad para mantener los programas de sucesión actualizados.

Una desventaja en las empresas mexicanas, de acuerdo al informe, es que aplican el enfoque tradicional para dar una experiencia de aprendizaje. La mitad de las empresas se considera ‘débil’ en el uso de medios avanzados para entregar la capacitación y utilizar plataformas móviles o sociales.

Por lo general recurren a cursos en línea y presenciales, sin considerar otras herramientas para las nuevas generaciones, como asignar a la persona a proyectos concretos. “A un millennial no tienes que explicarle cómo funciona el proceso, sino hacer que participe de éste", añadió Tomás Fernández.

El área de Recursos Humanos, no va al ritmo de la urgencia con que debe hacerse cambios, precisó. El 68% de los responsables del área se considera “poco preparados” o “no preparados” para reinventar su propia área. “Recursos humanos sigue siendo sinónimo de pagar la nómina", subrayó el consultor.

Los especialistas en Deloitte refirieron que las empresas en México están sujetas a otros problemas, además de no contar con mecanismos innovadores de capacitación.

Las 10 tendencias de capital humano que más impactarán, en general, a las empresas en los próximos meses, son:

- Liderazgo. El reto aquí es invertir en nuevos modelos acelerados de liderazgo.

- Cultura y compromiso. Mejorar el vínculo que los empleados tienen con la organización porque la escasez de talento es una amenaza.

- Reinventar Recursos Humanos. Esta área debe fungir como habilitador de innovación y no como “pagadora” de nóminas.

- Simplificar el trabajo. Tener entornos y prácticas laborales más sencillas y flexibles para el empleado.

- Aprendizaje y Desarrollo. Pensar en nuevos modelos para que la gente desarrolle conocimiento y destrezas, considerando la brecha generacional.

- Fuerza laboral ’on demand’. Contar con esquemas de contratación por horas.

- Analíticos de talento. Saber procesar la información que tiene Recursos Humanos de los empleados para lograr mejoras en el negocio.

- Las máquinas como talento. Repensar el diseño laboral para que el empleado aproveche mejor la tecnología.

11/1/2015 www.cnnexpansion.com/print/mi-carrera/2015/04/27/empleados-comprometidos-dolor-de-cabeza-para-las-empresas

- Gestión del desempleo. Tener soluciones más estructuradas para retroalimentar al colaborador.

 

Publicado: Lunes, 27 de abril de 2015 a las 13:49:00 Por: Ivonne Vargas

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Opinión Personal

 

La visión que tienen la mayoría de trabajadores en México es que la empresa ve al empleado como un número, de lo que sea: número de empleado, de nómina, de resultados, etc.,  hace muchos años se perdió el compromiso de la empresa hacia sus empleados.

Las empresas desechan al trabajador con cualquier pretexto, abundan frases entre ellos como: "si la empresa no se compromete conmigo, porque yo si con ella", o la clásica: "nadie es indispensable". El departamento de Recursos Humanos que juega un importante vínculo entre empresa y trabajador ha perdido su objetivo, el de realizar una función  integral que, organiza, planea y pone en práctica la participación de cada uno de los empleados en todas las actividades, crear un ambiente de estabilidad para alcanzar las metas de la organización.

A causa de esto, la falta de compromiso por parte del trabajador también es consecuencia de la falta de compromiso de las empresas y a eso le sumamos el juego de los salarios donde, por efectos de crisis y como espiral degenerativa, se van volviendo más y más pequeños.

El reto a cumplir por las empresas mexicanas es cambiar este pensamiento en los directivos y trabajadores, el reto debe ser trabajar en conjunto, buscar y promover talentos dentro de la misma empresa, generar y crear de nuevo confianza para que el resultado sea la lealtad a la empresa, así lograr objetivos en conjunto y crecimiento económico que son lo que la mayoría busca.

 

Stefania Arteaga Fonte

Grupo 256

El saludable negocio de la comida orgánica

Por: Sofía Sánchez Morales | Lunes, 17 de agosto de 2015 a las 06:06

México es exportador de más de 600 millones de dólares en productos orgánicos; los consumidores mexicanos prefieren los productos importados a los nacionales.

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — La moda de la comida orgánica, esa que se produce libre de tóxicos, hormonas y químicos, parece estar en todas partes. Cada vez más restaurantes y supermercados venden productos de este tipo para satisfacer su creciente demanda.

 

“La gente tiene una conciencia cada vez mayor, tanto sobre el medio ambiente como sobre lo que consume”, dice Carla Chávez, cofundadora de la tienda especializada en estos productos Así o más verde (venden desde frutas y verduras hasta productos de limpieza). “Por ejemplo, uno de nuestros principales consumidores son las madres de familia que buscan comer mejor y educar a sus hijos”.

Además, la industria nacional ha presentado un crecimiento constante en la producción de estos productos, aunque los consumidores mexicanos siguen eligiendo los de importación.

Una industria de 600 millones de dólares

México es exportador de más de 600 millones de dólares en productos orgánicos, según el Consejo Nacional de la Producción Orgánica (CNPO).

La superficie sembrada de productos orgánicos asciende a 512,246 hectáreas, y la industria crea más de 245,000 empleos anualmente.

El número de productores creció, entre 2002 y 2012, de 33,000 a 169,000 según datos de Impulso Orgánico A.C., lo que representa un crecimiento de más del 400%.

Los alimentos nacionales más cotizados son el café, el aguacate, la miel, y el vino, explica Jesús Ortiz Haro, Secretario de la Mesa Directiva de la asociación.

Sin embargo, solo el 15% del consumo de estos productos es interno. El 85% se destina a la exportación, principalmente en la Unión Europea, Canadá y Estados Unidos.

‘La gente paga por el certificado y no por el producto’

¿Por qué, si existe tal desarrollo en la industria nacional, los productos mexicanos no se consumen al interior?

El problema, de acuerdo con Chávez, es que los consumidores no están informados sobre el proceso de certificación, y prefieren “pagar por el certificado y no por el producto”.

Un ejemplo de esto son los productos que se venden en los grandes supermercados, que tienen certificados internacionales y mejor publicidad, pero “es irónico que paguen por estos productos cuando se contamina más el medio ambiente al transportarlo en aviones que si consumieran productos locales; resulta contraproducente con la idea de lo orgánico”, explica.

Su tienda, Así o más verde, comenzó en 2013 vendiendo únicamente pasto de trigo, sin embargo, en menos de dos años han ampliado su catálogo.

De hecho, sus productos más vendidos son las cremas de cacahuate, almendra y avellana, los quesos, las leches veganas y los detergentes.

“La idea es que puedas hacer todo el supermercado consumiendo natural y local. Lo que más nos interesa es apoyar al pequeño productor y los productos 100% mexicanos”, dice Chávez. Alrededor del 83% de los productores orgánicos de México pertenecen a algún grupo indígena.

El reto de comer saludable

Consumir orgánicos no necesariamente es fácil. Los productos son más caros y difíciles de conseguir, ya que los precios de transportación son altos respecto a las toneladas que se transportan, explica Ortiz Haro, pero estos se irán reduciendo a medida que aumente la demanda.

Sin embargo, se trata de una inversión a largo plazo, considera la nutrióloga Regina Marco.

“Si no puedes comprarlo todo orgánico, puedes elegir. Por ejemplo, las frutas y verduras en las que consumes la cáscara, como las manzanas, el jitomate, o los pepinos”, ya que esta es la parte en la que se almacenan más los tóxicos, explica Marco.

También, “vale la pena invertir en productos de origen animal como la leche o la carne, que hasta se ve distinta cuando es orgánica, tiene tamaño y color diferentes”.

De acuerdo a la Agencia de Protección Ambiental de Estados Unidos, ciertos pesticidas pueden tener efectos cancerígenos o afectar al sistema nervioso. Y según un estudio de la Universidad Estatal de Washington, los productos orgánicos tienen más antioxidantes, que pueden ayudar a prevenir enfermedades neurodegerativas y cardiovasculares.

Por si te quedan dudas, te explicamos qué se requiere para que un producto sea considerado orgánico, según el CNPO:

Se producen de manera natural, sin añadir químicos

 

No se pueden usar aditivos y conservantes que no sean naturales, ni plaguicidas ni fertilizantes; no contienen hormonas; ni metales pesados; ni colorantes o saborizantes artificiales y no pueden ser irradiados.

​​Los animales son alimentados 100% con granos y pastos cultivados orgánicamente

Los animales que se crían en forma natural alimentándose con pasturas frescas, forrajes y granos orgánicos y sin estrés tiene características especiales.

Cuentan con una certificación

La certificación implica que un especialista ha revisado el agua, la tierra y los productos anualmente para asegurar que se sigue el proceso de cultivo adecuado.

 

 

 

Conclusión

El negocio de los alimentos orgánicos hoy en día es un muy buen negocio, ya que cada día hay más personas en nuestro país, que les interesa cuidar su salud y el bienestar de su familia, como menciona en el artículo la psicóloga,  deberíamos de verlo como una inversión a largo plazo, ya que estaríamos invirtiendo en nuestra salud  y nos traería beneficios a largo plazo como lo es el prolongar  nuestro tiempo de vida.

Además de los beneficios que tiene para nuestra salud,  México es uno de los principales exportadores de estos productos,  generando riquezas para nuestro país,  como consumidores mexicanos  deberíamos de invertir un poco más en nuestra salud, consumiendo alimentos orgánicos en donde además de tener un beneficio a largo plazo estaríamos, contribuyendo a la economía mexicana.

 

Nombre: Rocio Janeth Rodriguez Valdez

Grupo: 256

Materia: Desarrollo Organizacional

http://www.cnnexpansion.com/

7 causas fundamentales por las que las empresas fracasan

Pizano Santana Patricia Alejandra. 242

Los expertos señalan que 9 de 10 empresas no sobreviven dentro de los primeros cinco años después de iniciar operaciones, lo cual indica lo complicado que resulta mantener la marcha de un negocio, pero sobre todo, que funcione adecuadamente, pues el objetivo primordial es generar utilidades donde exista beneficio para los socios, dueños y accionistas, como para la misma compañía.

Bien dicen que el que tiene tienda que la atienda, pues a veces los descuidos por más insignificantes que parezcan, pueden llevar al fracaso a las empresas. Hay que poner atención en el grupo de directivos que llevarán la responsabilidad de hacer crecer a la empresa, verificar que los niveles financieros de la empresa sean los adecuados, que exista la suficiente solvencia para afrontar obligaciones, que los planes de marketing sean los adecuados, que el control interno evite fraudes por parte de los empleados y sobre todo considerar el capital humano con el que cuenta la empresa, pues sin este, no hay manera de evitar una caída al precipicio.

A continuación hago una breve descripción de las principales causas por las que una empresa puede fracasar y por lo tanto hay que tratar de evitar cometer estos errores para tratar de no formar parte de las estadísticas negativas y sobre todo, dejar sin empleo a gente que requiere del ingreso.

1. Falta de planeación

La planeación en una empresa se realiza con el objetivo de ser exitosos y no de llevar a una empresa al fracaso, desde mi punto de vista nadie planea para fracasar. Por ello resulta indispensable contar con planes estratégicos a corto, mediano y largo plazo que permitan seguir con la marcha del negocio tanto en el presente como en el futuro. El plan estratégico debe permitir ajustes para adaptarse a las variables que se vayan presentando, sin que esto constituya una desviación que pueda poner en riesgo la obtención de los resultados predeterminados.

2. Análisis financiero deficiente

Mantener un equilibrio financiero en una empresa es clave para que pueda contar con una solvencia y liquidez adecuada que le permita subsistir en el transcurso del tiempo. Definitivamente la gente que no le sepa dar una adecuada lectura a los estados financieros básicos, razones financieras, proyecciones, presupuestos y reportes fiscales, llevarán a su empresa al fracaso, pues los datos que podemos obtener de la información financiera son con los que se pueden tomar las mejores decisiones para llevar a una empresa a escalas insospechadas.

3. Medidas fiscales asfixiantes por parte del gobierno

Cuando la política fiscal del Gobierno en turno se traduce en detener la inversión, el empleo y reducir el flujo de efectivo de las empresas a través de una carga fiscal excesiva, el resultado es que muchas de las empresas fracasarán en su intento por sobrevivir a medidas desesperadas de las autoridades por obtener mayores ingresos a través del incremento de impuestos y no de reformas fiscales que sean más creativas para que las compañías estén más preocupadas en la inversión y generación de empleo, que en como obtener recursos para pagar impuestos.

4. Falta de innovación

Quien no se adapte a los cambios en tecnología que actualmente estamos observando, estará destinado al fracaso. La innovación se debe reflejar en todos los elementos que integran una entidad y no solo a unas cuantas personas. Recordemos que la fórmula del éxito para cualquier empresa es la suma de las tres I´s del éxito, Investigación, Innovación e Inversión y cuando alguien no considera alguna de estas variables en su compañía seguramente no crecerán y por el contrario comenzarán con su declive hasta desaparecer.

5. Crisis de valores

Un tema escabroso y difícil de tocar, porque hay empresas que promueven un conjunto de valores que resultan en una farsa. La cultura de ética, moralidad y valores en una empresa debe comenzar desde la parte directiva y gerencial, pues una equivocación en cuestiones éticas por parte de uno de los directivos podría desencadenar una catástrofe financiera en una empresa y si no, sólo hay que voltear a ver el caso de Enron, cuyos valores pregonados, responsabilidad, integridad, colaboración y excelencia se fueron a la basura y terminaron por hundir a una empresa que parecía ser de las más sólidas del mundo.

6. Distribución excesiva de dividendos por parte de los accionistas

Estamos hablando en este punto de matar a la gallina de los huevos de oro, pues los accionistas y dueños de los negocios deben considerar las necesidades de reinversión que tiene su empresa antes de tomar una decisión en relación a la distribución de dividendos, pues hay casos donde su voracidad por incrementar su patrimonio personal perjudica terriblemente la operación de una compañía y por lo tanto la destina al fracaso.

7. Minimizar a la competencia

Grave error no tomar en cuenta a la competencia, porque la competitividad nos puede hacer más fuertes en épocas de crisis económicas. Las empresas que no estén al tanto de lo que está haciendo la competencia, podrían caer en un exceso de confianza por minimizar al rival y comenzar a perder mercado y entrar en un tobogán que los lleve al despeñadero.
Si queremos que nuestros negocios sean exitosos, también debemos tener en cuenta que es lo que no debemos hacer, porque una equivocación podría llevarnos al desastre total, del cual difícilmente podríamos levantarnos.

MI OPINION 
Al igual que las utilidades es importante conocer los riesgos que corremos al emprender como empresarios, ya que con una mala administración todo se viene abajo. Es importante, no solo obtener constantemente dinero de dicha empresa, también cómo podemos producir más dinero con las utilidades obtenidas.
También es importante conocer que al principio siempre vamos a tener pérdidas o casi siempre, no se gana de la noche a la mañana, todo es a base de aprendizaje, disciplina, valores y sobre todo ser perseverantes.
En lo personal este artículo fue bastante interesante ya que para esto estamos estudiando para ser unos grandes empresarios y saber llevar una empresa de la mejor manera posible.  

URL
http://www.merca20.com/7-causas-fundamentales-por-las-que-las-empresas-fracasan/ 

 

4 PERSPECTIVAS EN LA TOMA DE DECISIONES DE LAS COMPRAS DE LAS MUJERES

Pizano Santana Patricia Alejandra. 242

Es bien sabido para las empresas y los mercadólogos, que las mujeres hemos desarrollado un papel activo en la toma de decisiones al comprar, por ello, para cualquier empresa es importante revisar y redefinir su comunicación hacia la mujer y hacerla embajadora y portavoz de “nuestros productos y servicios”.
Las mujeres representan el grupo de consumidores más grande del planeta, poseen un potencial económico similar al de China e India combinados. Según cifras de la Boston Consulting Group (BCG), disponen de un ingreso alrededor de 11,5 billones de dólares, representan cerca del 49% de la fuerza laboral y obtienen la mayoría de los títulos de grado y de postgrado. Sin embargo y pese a ello, la mayoría de las empresas todavía no lo saben y permanecen haciendo negocios como siempre, atrapadas en una cápsula del tiempo.

Hay varios modelos de mujeres que representan el proceso de decisiones de consumo algunos son:

Mujer Económica (racionalidad económica): Es una mujer que está en un mundo de competencia, compara, investiga y toma decisiones de compra racionales. Es tipo de consumidora, tiene que conocer todas las alternativas existentes de productos, clasificarlas en términos de beneficios, ventajas y desventajas, e identificar la mejor alternativa.

Mujer Pasiva (contempla y espera, indecisa): Es opuesta a la anterior, esta consumidora es impulsiva y su compra es irracional, no investiga ni compara, es obediente a la influencia e intereses del mercadólogo.

Mujer Cognoscitiva (racionalidad compleja – integral): Esta mujer no busca comprar sino solucionar problemas, es pensadora, evalúa preferencias y finalmente decisiones de compra, sin embargo como en muchas ocasiones es incapaz de obtener toda la información disponible, compra cuando percibe tener información suficiente sobre alguna de las alternativas, sabe que quizá no es capaz de tomar decisiones perfectas pero busca tomar decisiones satisfactorias.

Mujer Emocional o Impulsiva (impulsiva): No se detiene a pensar en la mejor opción, alternativas o solución de problemas. Compra por capricho, sus emociones mandan y gobiernan su decisión de compra, no busca información, ni precio, ni funcionalidad. Esta totalmente gobernada por su estado de ánimo, sus sentimientos y sus emociones, lo que busca es sentirse bien, mejor y llenar un vació.
Para poder conectar con la mujer consumidora de la actualidad, que decide el 80% de las decisiones de compra, las compañías deben aprender a hablar el lenguaje femenino. En los últimos cuarenta años nos hemos acostumbrado a ignorar las diferencias para fomentar la igualdad de género, pero para el marketing, ha llegado el momento de impulsar ambas, igualdad y diferencias.
Es muy importante que tu empresa produzca mensajes efectivos que capten la atención de la mujer actual, quienes piensan 9,5 cosas en un periodo de cinco minutos, y tienen poco tiempo para mensajes publicitarios, enfócate en lanzar campañas efectivas que conecten con la mujer consumidora.
En resumen, la mujer decide cerca del 80% de las decisiones de compra, sin considerar que en el 33% de los hogares latinoamericanos, la mujer es jefa de hogar por ser soltera, separada o divorciada, y decide el 100% de las compras, por lo que se hace necesario un marketing adaptado a la mujer, dejando de lado el marketing neutro o aquel que no tenga en cuenta las diferencias de género.

 

MI OPINION

Existimos 4 tipos de mujeres en cuestión de las compras, y como lo habla en el artículo, la mercadotecnia debe de enfocarse más en la mujer, ya que es nosotros somos o en algún futuro seremos madres de hogar, o madres solteras, las cuales somos las principales encargadas de las compras, ya sea por impulso, por las emociones, o buscando lo mejores precios, y las mejores marcas que el mercado nos ofrece.

Hay mujeres que usan diferentes técnicas de compras, y se dice que representan el 49% de la fuerza laboral, así que a los mercadologos, les conviene dirigirse a las mujeres ya que tuvieran mayores ventas, y puesto a que todas ellas son  las encargadas siempre de las compras, de tomarse la molestia o no de ver precios, cantidades, etc.

 

URL
http://www.merca20.com/4-perspectivas-en-la-toma-de-decision-de-compra-de-las-mujeres/

 

 

Los puntos más decisivos en el Liderazgo Empresarial

1. Hay que trabajar pero ten en cuenta el relax para tus empleados y equipo

El error más común y frecuente en las empresas es “explotar” a sus empleados trabajando pero de un modo un poco curioso. Cuando hay poco trabajo las empresas prefieren que sus empleados se aburran antes que se distraigan leyendo, navegando por internet o chateando… Muchas empresas censuran internet y prohíben en el trabajo la entrada a la misma por la creencia de que internet les distrae de su trabajo.

2. Escuchar también a los empleados o equipo

Un líder no es sordo, si los líderes fueran sordos vivirían en burbujas de plástico aislados del mundo y aunque los líderes de las empresas no sean sordos muchos actúan como tal, mermando sus posibilidades de éxito y permanencia como líder. Un líder empresarial no solo manda y ordena, también coopera y escucha porque si no es un liderazgo condenado a acumular rechazo, fracaso y con poco futuro.

3. Mejorar la imagen facilitará el liderazgo empresarial

La imagen de un líder empresarial negativa es muy mala dentro de la empresa. Un líder de grupo que cae mal a su equipo, el grupo podrá cumplir objetivos y hacer las cosas, pero de forma común saldrán objeciones o quejas, y es cuanto peor nos cae alguien más fácil es quejarnos y cuanto mejor nos cae más nos cuesta quejarnos.

La buena imagen de un líder (su carisma) favorecerá la cooperación y el buen trabajo, reducirá las objeciones y propiciará el positivismo en la empresa. Es importante trabajar la imagen de uno mismo para mejorar el liderazgo

4. Debes aprender a comunicarte y a transmitir correctamente lo que quieres

El saber comunicarse se basa en hacerte valer, en saber comunicar que es lo que quieres exactamente y comunicarlo con tanta efectividad que hagas sentir a la gente para que apoyen tu causa y objetivos, tienes que hablar de tal modo que consigas poner a la gente en tu piel y entenderte a la perfección para que te apoyen. En eso se basa el auténtico liderazgo empresarial y si lo logras te convertirás en un magnífico líder.

Referencias

González Maldonado P. (2012) Diagnóstico, análisis y propuestas estratégicas de desarrollo para el Ejido Gral. Álvaro Obregón, Calakmul, Campeche, TESIS PROFESIONAL, recuperado 26/08/2015 de http://www.chapingo.mx/dicifo/tesislic/2012/gonzalez_maldonado_pablo_2012.pdf

GESTIOPOLIS (2002) ¿Qué es liderazgo empresarial? Características y métodos RECUPERADO 28/08/2015 de http://www.gestiopolis.com/que-es-un-pronostico-caracteristicas-y-metodos

Opinión personal

Si no cumplimos con alguno de estos 4 puntos no debemos de alarmarnos dado que no nacemos sabiendo todo lo necesario y quizás ni cuando egresemos, lo que nos ayudara a ir obteniendo todas estas aptitudes será con la práctica y los errores que tengamos y aprendamos de ellos.

Cervantes Righetti Perla Marina

Desarrollo Organizacional

Fecha: 01/12/15

Grupo:256

25 cualidades del emprendedor exitoso

RODRIGUEZ SAINZ DIANA JANETH

GRUPO: 261

 

25 cualidades del emprendedor exitoso

 

Revista: Soy entrepreneur

Fecha: 14/10/2015

Autor: James Stepherson

Pagina: http://www.soyentrepreneur.com/25823-25-caracteristicas-del-emprendedor-exitoso.html

 

Aunque muchos factores influyen para que un negocio triunfe o fracase, estas características son comunes entre sus fundadores.

Sin importar cuál sea tu definición de éxito, hay un gran número de características que son comunes entre las personas de negocios exitosas. No importa que no las tengas todas; muchas de ellas pueden aprenderse con la práctica y desarrollando una actitud positiva, especialmente si estableces metas y te esfuerzas por conseguirlas. 

Te compartimos 25 de las más importantes: 

1. Hacer lo que les gusta
Lo que obtengas de tu negocio en forma de satisfacción personal, ganancias económicas, estabilidad y placer será la suma de lo que pongas en él. Así que si no disfrutas lo que haces, esto se reflejará en tu negocio, lo que te llevará al fracaso. 

2. Tomarlo seriamente
No puedes esperar ser efectivo y exitoso en los negocios a menos de que creas realmente en tu empresa y en los productos o servicios que vendes. Muchos emprendedores fallan tomándose su trabajo en serio, lo que evita que se mantengan motivados. 

3. Planear todo
Planear cualquier aspecto de tu negocio no sólo es algo que tienes que hacer, sino también construye hábitos que necesitas implementar y mantener como emprendedor. El acto de planear es tan importante porque requiere que analices cualquier situación del negocio, que investigues y reúnas información. Hacer un plan de negocios también tiene una segunda función: tener tus metas y cómo alcanzarlas en papel. 

4. Manejar el dinero sabiamente
La sangre de todo negocio es el flujo de efectivo. Lo necesitas para adquirir inventario, pagar servicios y nómina, promover tu negocio, reparar y adquirir equipo, y pagarte a ti para que puedas seguir trabajando. Es por eso que los emprendedores deben ser sabios al administrar su dinero. Hay dos conceptos básicos que debes entender: activos (el dinero que recibes de tus ventas) y pasivos (tus gastos). 

5. Pedir por la venta
Un emprendedor siempre debe recordar que cualquier actividad de marketing y publicidad es inútil -sin importar qué tan cara o creativa sea- si no consigue una cosa: pedir la venta. Esto no significa que no sea un gran activo de tu negocio el que seas un buen vendedor o publirrelacionista, sino que estas habilidades no serán útiles a menos de que les pidas activamente a las personas que compren lo que vendes. 

6. Recordar que todo se trata del cliente
Tu negocio no se trata de los productos o servicios que vendes, ni de los precios o de tu competencia. Tu negocio se trata de tus clientes. Después de todo, tus clientes son los que deciden si triunfará o fracasará. Por eso, todo lo que hagas debe estar enfocado en el consumidor; de ahí que es tan importante que lo conozcas a la perfección. 

7. Ser un buen auto-promotor (sin ser molesto)
Uno de los grandes mitos sobre el éxito personal y empresarial, es que tus habilidades y beneficios serán descubiertos y aceptados por las masas que harán filas para comprarte. ¿Pero cómo puede esto suceder si nadie sabe quién eres o qué vendes? La auto-promoción es una de las herramientas más beneficiosas, pero subestimadas, que los emprendedores tienen a su disposición. 

8. Proyectar una imagen positiva del negocio
Tienes tan sólo unos minutos para dar una impresión positiva y memorable a las personas con las que deseas hacer negocios. Siempre debes dar una imagen profesional, aunque no tengas mucho presupuesto. Para impresionar a tus clientes apóyate en la creatividad y presta atención a cualquier detalle para dar la imagen que deseas. 

9. Conocer a sus clientes
Una de las ventajas competitivas que los emprendedores tienen frente a los grandes competidores es que pueden ofrecer una atención personalizada. Tú puedes responder llamadas y conocer directamente a los clientes, lo que hará que confíen más en ti.  

10. Aprovechar la tecnología
Debes evitar dejarte sumergir demasiado por la alta tecnología, aunque sí debes aprender cómo sacarle provecho. Asegúrate mantenerte actualizado en este aspecto; recuerda que la mejor tecnología es la que te ayuda, no la que impresiona a tus vecinos. 

11. Tener un equipo increíble
Nadie puede construir un negocio solo. Es una tarea que requiere de un equipo tan comprometido como tú. Tu equipo puede incluir familiares, amigos, proveedores, alianzas de negocios, empleados, asociaciones y comunidad; y sobre todo: a tus clientes. 

 

12. Darse a conocer como experto
Cuando tienes un problema que necesita solucionarse, ¿buscas el consejo de quien sea o de alguien que te ayude a resolverlo? Obviamente buscas la mejor asistencia que puedes recibir. Por eso, conforme más experto eres en tu negocio, más personas te buscarán, creándote mayores oportunidades de ventas y referencias. 

13. Crear una ventaja competitiva
Un negocio debe tener bien definida su propuesta única de venta. Esto no es más que preguntarte: ¿Por qué alguien compraría tu producto o servicio en lugar de a la competencia? En otras palabras, qué aspecto te diferencia de tus competidores. Esto puede ser un servicio al cliente personalizado, ofrecer una garantía más amplia, mayor calidad, flexibilidad, mejor precio, entre otras. 

14. Invertir en sí mismo
Los emprendedores más exitosos compran y leen libros, revistas, periódicos, sitios Web y publicaciones de su industria, sabiendo que estos recursos mejorarán su entendimiento del negocio. También hacen networking con empresarios exitosos, asisten a seminarios y toman cursos. Hacen esto porque saben que el aprendizaje es continuo y nunca dejan de invertir para crecer.

15. Sé accesible
En esta época todo lo queremos rápido y al momento. De la misma manera, debes facilitarles a las personas hacer negocios contigo, lo que significa que tienes que ser accesible y dar a conocer tus productos o servicios. Debes entregarles a los clientes lo que quieren, cuando quieren. 

16. Construir una reputación sólida
Una buena reputación es uno de los mejores activos de un emprendedor. No es algo que puedas comprar; es algo que te ganas cumpliendo tus promesas y la consistencia es clave para lograrlo. Sólo así los clientes confiarán en ti. 

17. Vender beneficios
Mostrar las características de tu oferta es para novatos; vender los beneficios asociados con ellas es lo que consigue ventas y clientes. Por eso, tu publicidad, presentación de ventas y sitio web son vitales. Usa cada medio para comunicarle a tu audiencia los beneficios de tus productos o servicios. 

18. Involucrarse
Siempre intenta involucrarte con la comunidad que apoya tu negocio. Puedes hacer esto de muchas formas, como ofrecer voluntariados, hacer donaciones u organizar eventos para la comunidad.  A las personas les gusta hacer negocios con gente que conocen y respetan. 

 

19. Atraer atención
Los emprendedores no pueden perder tiempo, dinero ni energía haciendo actividades promocionales que buscan construir posicionamiento en el largo plazo, gracias a la exposición repetida. Si lo haces, probablemente te quedarás sin dinero antes de lograrlo. En lugar, haz acciones de promoción en las que puedas involucrarte y atraigan atención a tu negocio. 

20. Dominar el arte de la negociación
La habilidad de negociar efectivamente es una habilidad que todo emprendedor debe esforzarse por tener. En los negocios, se usa todos los días, todo el tiempo. Esto te ayudará a conseguir tratos ganar-ganar-, que son la base de las relaciones duraderas. 

21. Diseñar su espacio de trabajo para el éxito
Planea con cuidado el diseño de tu oficina, de manera que pueda asegurar el mejor desempeño y productividad, así como te otorgue una imagen profesional. 

22. Organizarse
La clave para mantenerte organizado no está en qué tipo de archivos tengas o qué tan limpio esté tu escritorio, sino en cómo administras tu negocio. Es establecer una rutina mediante la cual puedas conseguir lo mayor posible durante la jornada laboral. De hecho, debes desarrollar sistemas y rutinas para todas tus tareas. Pequeñas cosas como tener una agenda actualizada o una lista de pendientes pueden ayudarte. 

23. Tomarse tiempo libre
La tentación de trabajar sobre reloj es muy real para los emprendedores. Después de todo, no tienes a un jefe que te diga a qué hora debes llegar o irte. Pero para rendir mejor es recomendable que te tomes descansos, días libres y vacaciones. Para que cumplas con ello agéndalos en tu calendario. Si sólo trabajas y nunca te diviertes se verá afectado tu humor, desempeño y hasta tu servicio al cliente. 

24. Limitar el número de sombreros que usa
Es difícil que un emprendedor delegue; intenta hacer cuantas tareas sea posible y la habilidad de hacer multitasking es una característica común entre ellos. Sin embargo, debes pensar qué será lo mejor para tu negocio en el largo plazo y aprender a delegar responsabilidades. 

25. Dar seguimiento constantemente
El contacto constante con clientes, prospectos y socios debe ser un mantra para cualquier emprendedor. Esto te ayudará a convertir prospectos en clientes, incrementar el valor de cada venta, conseguir que los compradores regresen y construir relaciones de negocios más sólidas.

 

 

 

 

 

Opinión Personal:

 

En este artículo se muestran 25 cualidades, las cuales considero que son pocas para un emprendedor exitoso y no todos cuentan con cada una de ellas, pero se van creando o reforzando  con el transcurso de su carrera. Deben de disfrutar su trabajo, tomar descansos para poder seguir trabajando exitosamente, estarse renovando y aprendiendo constantemente, tener la facilidad de enfrentarse al cambio, y sobre todo aprender a delegar actividades,   para que no viva estresado y disfrute más de su trabajo, ya que si haces algo que te gusta será más fácil  llegar al éxito con buena reputación  y con muchos seguidores.