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La opinión de los alumnos de la FCA

Las empresas mexicanas que ganan con el conflicto entre China y Estados Unidos

La guerra comercial entre las dos economías más grandes del mundo puedeelevar las ventas de productoras de carne, como Grupo Kuo y SuKarne, y deindustriales, como Alfa y Mexichem.Las dos mayores economías del mundo, China y Estados Unidos, están envueltasen un conflicto comercial, algo que hace temblar a los países del G20, perotambién a quien tenga un Smartphone Huawei o Apple. Pero hay empresas quepueden sacar provecho.Estados Unidos compra cinco veces más productos a China que lo que le comprael país asiático. Esto indica, señala Carlos Ponce, socio fundador de SNX, que lasmayores consecuencias del conflicto serían para China: el impacto del conflicto setraduciría en una reducción de 50 puntos base de su Producto Interno Bruto (PIB).Para Estados Unidos, la baja sería de 30 puntos y para el resto del mundo de 10puntos base.Pero este no es un caso aislado. En cada round entre ambos países otrosproductos han salido afectados con imposición de aranceles, lo que eleva suprecio en ese mercado. Para mantener bajo control los precios, se suele explorarotros países de donde importar. Y es aquí donde las empresas mexicanas tienensu oportunidad.Si bien el efecto inmediato es una caída generalizada de las acciones de lasempresas, debido a que la incertidumbre hace que los inversionistas se muevanhacia activos más seguros y se alejen del mercado accionario, en el medianoplazo los beneficios podrían ser más tangibles, opina Alain Jaimes, analista deSignum Research.Unas de las beneficiadas son las productoras y exportadoras de carne comoGrupo Kuo, SuKarne y Bafar.“Es una gran oportunidad para nosotros, es el mejor momento para llegar a estemercado, que desde 2006 se le ha hecho un seguimiento puntual”, señala RogelioPérez, director de la Asociación Mexicana de Exportadores de Carne MexicanBeef.El ejecutivo indica que solo hay dos empresas en México que cuentan concertificación de China para importar y 13 más están a la espera de que lasautoridades -Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y Calidad Agroalimentaria yla Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural- den las buenas noticias.
El sector industrial también puede verse beneficiado. “Pero debe cumplir doscondicionantes: que el conflicto acabe mal entre China y Estados Unidos y que laindustria mexicana sea capaz de cubrir esa demanda que va a tener EstadosUnidos al perder uno de sus principales proveedores”, dice Jaimes.Entre las firmas que pueden aprovechar el momento están aquellas que yacuentan con operaciones en el país norteamericano, como Mexichem, Alfa, consus subsidiarias, Nemak y Alpek, Grupo Industrial Saltillo, Rotoplas e inclusomineras como Grupo México.Ponce señaló que también se habla de que México podría verse favorecido por laintención de algunas compañías de Estados Unidos de cambiar sus plantas deChina a México; sin embargo, es “una posibilidad temprana, son procesos no tanrápidos de implementar y son costosos”, comenta el especialista.Opinión:Se me hace interesante que las empresas mexicanas como lo son Grupo Kuo,SuKarne y Bafar aprovechen de esta guerra para que sobresalgan y puedan llegaral mercado además llegarían hacer empresas mayormente conocidas y conmayores utilidades.

Nombre: Jonahtan Flores Barbecho

Grupo: 243

 

LINK:https://expansion.mx/empresas/2019/05/24/las-empresas-mexicanas-que-ganan-con-el-conflicto-entre-china-y-estados-unidos?utm_source=Hoy&utm_campaign=246088b63c-EMAIL_CAMPAIGN_2019_05_24_02_14&utm_medium=email&utm_term=0_35f350be4e-246088b63c-111740681&fbclid=IwAR3WkhGu38IVdRXcDP3goUNMkwtsKj7nUI5klQw0cdWiN-t_1yg9f-W6

Rotoplas le apuesta al 'streaming'... del agua potable en México

A finales de este año lanzará la aplicación de Bebbia, que permitirá monitorear en tiempo real el estado de los sistemas instalados en residencias o instituciones.

Rotoplas quiere ofrecer servicios al estilo de Netflix y Spotify para que más mexicanos puedan acceder a contar con agua purificada en sus hogares. Lo hará mediante el sistema Bebbia, que requiere un pago mensual de suscripción y que próximamente tendrá una aplicación para monitorear el consumo.

Las pruebas piloto de Bebbia iniciaron en 2018 y hasta la fecha la empresa ya tiene más de 10,000 clientes residenciales e institucionales en México, con miras a duplicar esta cifra en dos años, explica Juan Pablo Fonseca, vicepresidente de la unidad de Soluciones con Servicios de Rotoplas.

"Estamos buscando un crecimiento agresivo cercano al 100% por año. La idea de Rotoplas es viabilizar que mucha más gente tenga acceso a este servicio y solo cobrar una renta mensual, como se está haciendo en otros servicios como en las películas o la música", señala.

De acuerdo con José Antonio Cebeira, analista de Grupo Financiero Actinver, el boleto que Rotoplas adquirió con la puesta en marcha de Bebbia resultaría mucho más rentable que la división de almacenamiento, que agrupa cisternas y tinacos.

"Es una inversión más rentable, mucho más que la parte de almacenamiento. En cuanto vaya aumentando la publicidad de este servicio y en cuanto tenga la capacidad de llegar a todas las zonas de la República, vamos a ver mayores ingresos en la compañía", asegura.

Actualmente, en México existen alrededor de 27 millones de hogares que solucionan sus problemas para acceder al suministro de agua con la compra de garrafones y botellas de agua, apunta el directivo. Por eso, Rotoplas considera que existe un amplio potencial de penetración de mercado.

"Nuestro foco está en impulsar fuertemente en México, pero ya estamos explorando al menos dos regiones más donde está Rotoplas, las cuales diremos cuando ya esté más avanzado el desarrollo", apunta.

Lee: Rotoplas emite deuda ’verde’

En perspectiva de Cebeira, Rotoplas manejó de manera correcta la segmentación de mercado para penetrar en el negocio de llevar agua potable directo al hogar, pues su principal mercado corresponde al de clase media-alta, donde ven parteaguas para comenzar a erradicar el uso de botellas de plástico.

Para redondear la experiencia del cliente que adquiere este servicio, para finales de este año se prevé el lanzamiento de la aplicación de Bebbia, que permitirá monitorear en tiempo real el estado del sistema instalado.

De acuerdo con su reporte correspondiente al primer trimestre de este año, México es el mercado más maduro para Rotoplas, pues el país consolidó el 57% del total de ventas netas de la firma, mientras que en segunda posición se colocó Argentina.

"Rotoplas es una de las compañías que creemos continuará creciendo a tasas de doble dígito por los próximos 10 años debido a que la escasez de agua es un tema más relevante en algunas ciudades y este tipo de negocios van a llamar la atención. Las tasas de crecimiento y el camino hacia productos más rentables harán que el precio de la acción se recupere de forma importante", puntualiza Cebeira.

https://expansion.mx/empresas/2019/05/16/rotoplas-le-apuesta-al-streaming-del-agua-potable-en-mexico 

Mi opinión

Es un tema muy interesante porque es algo muy innovador, también algo que nunca imagine que pudiera llegar a pasar y mucho menos en México ya que es algo muy revolucionario e inimaginable si no hubiera leído esta noticia nunca lo hubiera pensado.

Alumno: Gracia Arredondo Jesús Manuel

Grupo: 554 

Fecha de publicacion: 16 mayo 2019 05:00 AM

Publicado por:  Expansión 

LaLiga española, un negocio con ingresos de 4,479 mde

Gracias al control financiero de los equipos españoles, los ingresos han tenido un crecimiento de doble dígito y la oficina en México es una de las más rentables. 

CIUDAD DE MÉXICO (Expansión)- La temporada 2017-2018 dejó ingresos por 4,479 millones de euros (mde) para el futbol español, la segunda liga más importante –en cuanto a valor económico se refiere- del mundo, solo detrás de la Premier League de Inglaterra.

En cuanto a la distribución de ingresos en LaLiga, estuvo dividido en 782.1 mde por Match Day (venta de boletos), retransmisión 1,516 mde, comercialización 837.7 mde, publicidad 127.5 mde, precio de venta de traspasos 1,017.6 mde y otros ingresos 197.6 mde.

México se ha convertido en un foco de interés para la internacionalización de LaLiga (española de futbol), ya que, gracias a la cercanía cultural y la participación de leyendas del futbol mexicano como Hugo Sánchez o Rafael Márquez, también se ha observado un crecimiento de seguidores en otros equipos que no son el Real Madrid y Barcelona, ahora se conoce que hay aproximadamente 30 millones de seguidores, detalló recientemente Nuño Pérez-Pla, director de la oficina de LaLiga en México.

Además, el país figura dentro del top tres de seguidores a nivel digital gracias a las interacciones en redes sociales que se han observado durante los partidos.

De acuerdo con el último Informe Económico – Financiero del futbol profesional español que corresponde a la temporada concluida de 2017-2018, los clubes de LaLiga tuvieron ingresos por 4,479 mde, que representan el 20.6% de crecimiento en comparación con la temporada anterior. El pago de IVA hecho por parte de los equipos fue de 1,163 mde y el futbol profesional genera un impacto en la actividad económica equivalente al 1.3% del PIB nacional en España.

El futbol español pasó por momentos económicos de gran complejidad porque había clubes que estaban al borde de la bancarrota. En 2012, con la llegada de Javier Tebas Medrano como presidente de LaLiga, comenzó un proceso para rescatar a LaLiga que llevó aproximadamente cuatro años.

Al respecto, en dicho informe, el presidente de LaLiga mencionó que “no podría entenderse esta extraordinaria evolución deportiva sin el profundo proceso de crecimiento y saneamiento que ha acontecido a nivel financiero en los equipos españoles… A mediados de 2018 se cerró la adjudicación de los principales paquetes de derechos audiovisuales del mercado nacional para el próximo trienio, el segundo desde la instauración del sistema de explotación y comercialización conjunta de los mismos”.

“Había equipos en quiebra con impagos a los deportistas, acreedores e impuestos, después se pasó al departamento de control financiero donde LaLiga llevaría las finanzas diciendo a los clubes que no podrían gastar más de lo que ingresaban y a partir de eso, se establecieron los gastos que podía hacer cada club en cada temporada para poder cubrir la deuda que tenían con Hacienda, los jugadores y se vio reducida una deuda de aproximadamente 600 millones de euros a prácticamente 50 millones de euros y se espera que en tres años quede en cero”, explicó Pérez-Pla.

LaLiga ahora les dice a los equipos que no puede gastar todo en salarios, infraestructura y pagos de deuda. En lo que más gastaban los equipos era en fichaje de jugadores que estaban fuera de mercado o infraestructura que no se podían sostener, agregó Alejandro de Gabriel Pérez-Sauquillo, delegado LGN México.

Además, varios clubes españoles se han dado cuenta de la importancia de generar espacios recreativos en los estadios para que los aficionados pasen tiempo adicional más allá de los 90 minutos que dura el partido, por lo que han hecho inversiones en infraestructura deportiva, clubes deportivos, sistemas de alumbrado, posicionamiento de las cámaras para la transmisión de partidos, incluso las remodelaciones de los estadios no sólo están en el Real Madrid, sino en el Real Sociedad o Celta de Vigo.

COMENTARIO PERSONAL:

Creo que sin duda alguna aquí en México, el deporte por el cual la mayoría de las familias mexicanas se involucran o se apasionan es el futbol, y es por eso que este deporte es uno de los negocios más rentables, siendo que la afición mexicana genera un gran impacto en cualquier evento el cual sea participe el equipo mexicano, y ahora que diversos jugadores mexicanos jueguen en equipos extranjeros, abre mas la puertas a que los mexicanos continúen viendo o pagando por servicios de televisión que ofrecen los partidos de ligas extranjeras.

 

Fuente:

https://expansion.mx/tendencias/2019/05/20/laliga-espanola-un-negocio-con-ingresos-de-4-479-mde?utm_source=TrendNews&utm_campaign=003e816b92-EMAIL_CAMPAIGN_2019_05_23_05_00&utm_medium=email&utm_term=0_a222681412-003e816b92-118765769&fbclid=IwAR2DSrS0mCVy0i7OdnjVYgKqS4wfEINhdBh8Fr5RN8ooI6JwTeMJvE9MpMA

Jonathan Valenzuela Hernandez

grupo 554

¿Por qué Netflix cancela todas sus series en la tercera temporada? Una peculiar estrategia de marketing

Netflix es un referente en cuanto a la producción de series y contenidos originales se trata. Basta con reconocer que, a principios de este año, información recogida por ComicBook indicaba que la plataforma habría crecido su inversión en producciones originales en 25 por ciento para llegar este año a cerca de 3 mil millones de dólares.

Con esto, se prevé que la firma intenta mantener sus niveles de suscriptores e ingresos que, según su último reporte fiscal, fueron especialmente favorecedores.

De acuerdo con el reporte publicado por Netflix, entre enero y marzo del presente año sumó 9.6 millones de nuevos suscriptores -de ellos, 7.9 millones fueron de mercados internacionales-, para totalizar 148.86 millones de miembros de pago a nivel global.

Lo anterior contribuyó a registrar ingresos por más de 4 mil 521 millones de dólares, lo que representó un 22.2 por ciento más que el mismo periodo, pero del año pasado.

¿Sólo hasta la tercera temporada?

Aun cuando estos números hablan de un crecimiento interesante, el proceso de crecimiento de la plataforma se ha caracterizado por un peculiar fenómeno.

A excepción de algunos títulos como Stranger Things u Orange is the New Black, muchas de las series originales que han ganado popularidad entre las audiencias son suspendidas durante la tercera temporada, aun cuando los fanáticos piden más capítulos y registran buenos índices de aceptación.

Basta con recordar lo sucedido con Sense8 o bien la cancela cien de Santa Clarita Diet serie que se encuentra dentro del Top 10 publicado por la firma que envista las series más afamadas.

Pero ¿por qué tomar esta decisión? Todo parece ser una estrategia para cuidar los costos de producción que de manera indirecta se convierte en la mejor estrategia de mercadotecnia.

Así lo indica un análisis realizado por de Elena Neira, autora de ‘La otra pantalla’, mismo que publicado por GQ, indica que “Netflix parece preferir los programas con un máximo de 3 temporadas y unos 30 capítulos en total. (…) La razón que hay detrás es que, pasado ese límite, la serie resulta demasiado cara. Esto tiene que ver con la manera en la que Netflix estructura los acuerdos de producción. Emplean un modelo de coste adicional que en la práctica supone adelantar los gastos de producción e incluir aumentos y bonus al equipo artístico tras cada temporada, cuando estima que el programa se hace más grande. Si una serie entra en la zona de encarecimiento económico y no genera suficientes altas o una elevada retención, lo más probable es que sea cancelada. Con las cifras que ahora maneja la compañía no hay nada que se renueve por marca, imagen o simple caridad”.

Una gran estrategia de marketing

Frenar series que parece ser todo un éxito en la tercera temporada parece ser una de las estrategias de negocio más interesantes para Netflix, misma que detrás tiene un pensamiento mercadológico bien estructurado, dentro del cual la molestia de los usuarios parece convertirse en la mejor campaña para generar suscriptores.

Para ser más claro es necesario entender que Netflix incluye en sus acuerdos un derecho de veto que bloque cualquier intención de que sus series sean transmitidas en otras plataformas, mismo que se libera luego de pasados dos años de la emisión de su capítulo final.

Con este periodo, la plataforma amortiza la inversión al tiempo que encuentra la forma de ganar nuevos suscriptores ante una peculiar campaña que los mismos usuarios llevan a cabo.

Como lo menciona Neira, “dos años les permiten explotar el long tail que pueda generar el programa. La ira de los fans por la cancelación es en sí misma una excelente campaña de marketing”.

Con esto en mente, aunque las cancelaciones de Netflix representan más de la mitad del total de cancelaciones llevadas a cabo por plataformas de streaming, se trata de un porcentaje insignificante si se compara con su volumen de estrenos, al mismo tiempo si esta decisión es leída desde la óptica de negocio y mercadotecnia de la firma.

El aprendizaje es claro, la permanencia de un producto en el mercado no sólo debe responder a la demanda, sino al valor real que aporta al negocio de cada firma.

OPINION PERSONAL:

Creo que cada empresa esta en el derecho de cuidar los costos que le conlleven la producción de cierto producto o en este caso serie, y por este motiva pueda recaer un poco de enojo por parte de los clientes, pero también creo que para tomar esas decisiones se deben tomar en cuenta muchos estudios mercadológicos, puesto que hay series muy significativas que le han dado mucho de que hablar a Netflix, puesto que es una de las compañías mas grandes en el streaming.

 Fuente:

https://www.merca20.com/por-que-netflix-cancela-todas-sus-series-en-la-tercera-temporada-una-peculiar-estrategia-de-marketing/?fbclid=IwAR25xrnG90zu2trELiG2FrcqErWv_1bcFSnph2RzQFY1xa-JGPHeF83PYLg

Paulina Reyes Calderon

grupo 554

LAS 5 CARTAS QUE DEBES JUGAR CUANDO VAS A NEGOCIAR

La negociación es un esfuerzo de interacción orientado a generar acuerdos. Suena  sencillo, la palabra “acuerdo” es tan fácil de escribir o decir, pero detrás de ella hay uno de los procesos más complicados para la humanidad.

Para acordar hay que entender que una persona no tiene la verdad absoluta, sino que ambas partes tienen su verdad, desde ahí comienzan las complicaciones. Además, acordar implica ceder y muchos no están dispuestos a dejar de lado ninguna de sus necesidades a cambio de llegar a un punto medio.

Negociar, entonces, es un proceso que implica un gran esfuerzo y enormes habilidades. A continuación las cartas que se pueden jugar al respecto.

Elige

Hay dos formas de negociar, blando o duro, la primera evita a toda costa la confrontación, mientras la otra se ayuda de ella para obtener mayores beneficios, para intimidar y presionar hasta que la otra parte ceda la mayoría. Ambas son buenas, pero lo importante es elegir una, no se puede ser blando y duro en la misma negociación porque esta iría al fracaso.

Exagera

Es un hecho que si inicias con una exigencia que rebasa las expectativas, incluso las tuyas, harás que tu verdadero objetivo se vea como algo alcanzable, acceso y que al mismo tiempo estás cediendo en algo, aunque en realidad no es nada, pero llevarás la ventaja.

Aguanta el sí

La primera propuesta nunca es el límite al que está dispuesta a llegar la otra parte. No digas sí a lo primero que se te ponga en la mesa, espera el momento máximo para acordar. 

Divide y vencerás

Elige tu objetivo de esa negociación y divide las estrategias y momentos en los que deberás ir tocando los puntos. Organizar y prever siempre lleva al éxito de una negociación porque se sabe qué hacer, cómo y cuándo improvisar porque algo está saliendo mal.

Sin embargo…

El neuromarketing es importante, hay que considerar hasta las palabras que se usan en la negociación. No utilices Sin embargo o Pero porque denotan algo negativo. Cuando las usas, haces ver como  que el otro tiene un error y eso acaba con la empatía.

https://www.merca20.com/las-5-cartas-que-debes-jugar-cuando-vas-a-negociar/

Considero que es un tema muy interesante ya que es muy cierto que puede parecer que llevar una negociación es muy fácil pero en realidad tiene un  proceso si es que quieres llegar a conseguir algún beneficio de esta y en mi opinión uno de los más relevantes de estos es el de exagerar que es lo que quieres ganar al final ya que es muy cierto que uno piensa que la otra persona está cediendo y si la otra cede tú también lo haces. 

Alumno: Gracia Arredondo Jesús Manuel

Grupo: 554

Fecha de publicacion: 09-05-2019 

Publicado por: Merca2.0 por Jazmín Garibay

LA MEXICANA ZUUM LANZA AL MERCADO EL SMARTPHONE STELLAR PLUS

De acuerdo con la marca mexicana, el dispositivo tiene un diseño atractivo para su público, con elementos como el color y el tamaño de la pantalla que mide 6.19 pulgadas a un costo accesible.                                                                        

CIUDAD DE MÉXICO - La marca mexicana de smartphones Zuum lanzó al mercado el dispositivo Stellar Plus, con el que ofrece a los usuarios tecnología mediante funciones de primer nivel como una buena calidad en imágenes y conectividad 4G a un costo accesible.

En entrevista, el representante de ventas de la marca Zuum en México y Argentina, Juan Carlos Urquiza, señaló que este dispositivo tiene un diseño atractivo para su público, con elementos como el color y el tamaño de la pantalla que mide 6.19 pulgadas.

Lee: Apple ya no va por el mercado de celulares, va por el de accesorios

“Nuestro objetivo son aquellos usuarios que están buscando productos con precios más competitivos, pero con especificaciones de aquellas marcas que son más caras. Nosotros traemos este equipo que está diseñado para todos aquellos jóvenes entre 18 y 35 años que buscan estar en tendencia, que buscan equipos de alta tecnología a un precio accesible”, señaló.

La compañía lanzó el dispositivo en modo abierto, debido a que esta modalidad es tendencia en el mercado mexicano, pues los consumidores buscan elegir tanto al dispositivo como a la compañía con la cual funcionará.

“Zuum es una marca de teléfono abierto y actualmente esta tendencia está creciendo cada vez en México, cada vez hay más usuarios buscando más la telefonía abierta y nosotros estamos enfocados a ello ofreciendo diseños vanguardistas y esto es lo que distingue nuestra estrategia”, dijo.

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El smartphone Stellar Plus se desarrolló sobre un chipset MediaTek de cuatro núcleos, lo cual permite que se tenga una conectividad 4G de alta velocidad y esto se verá reflejado en la experiencia de usuario cada vez que buscan compartir o descargar contenidos como capturas de imagen o video.

“Para este 2019 queremos ofrecer equipos diferenciados, queremos ofrecer diseño, calidad, precio, renovamos nuestro portafolio dos veces al año, tratando de estar en tecnología a la vanguardia, ofreciendo siempre al cliente precios competitivos y calidad”, señaló el representante de ventas.

El dispositivo se encuentra disponible en más de 1,500 tiendas de una reconocida cadena comercial, en donde los consumidores pueden comprobar la calidad de la tecnología diseñada por una empresa mexicana.

https://expansion.mx/tecnologia/2019/02/06/la-mexicana-zuum-lanza-al-mercado-el-smartphone-stellar-plus?utm_source=Hoy&utm_campaign=5d744c388f-EMAIL_CAMPAIGN_2019_02_07_02_20&utm_medium=email&utm_term=0_35f350be4e-5d744c388f-111740681&fbclid=IwAR1t5RbMDBSsZWVb1ieLuB7Pc6NqwrBDz7cwIe9Ptu5mQ6qhR-oTj8m6w1Q

 

Mi Opinión

Elegí esta noticia porque se me hizo interesante el mirar que una empresa mexicana hacia celulares, ya que nunca lo hubiera imaginado y me gusto el que esta marca  busca satisfacer las necesidades de los usuarios que buscan un celular de alta tecnología lo más parecido a las marcas más reconocidas a un precio accesible, y que también Zumm hizo una investigación muy  acertada donde se dio cuenta que en México los usuarios buscan tanto el dispositivo adecuado, como también la compañía y que en base a esta investigación hizo el dispositivo en modo abierto y esto para mi fue lo mas acertado.

Alumno: Gracia Arredondo Jesus Manuel

Grupo: 554

Fecha de publicacion: Febrero 06, 2019 08:41 PM 

Publicado por: Expansión

Cómo demostrar madera de líder sin ser jefe

Alumna: Sarabia Gómez Gloria Eliza 

Grupo: 554

 

Nombre del artículo: Cómo demostrar madera de líder sin ser jefe 

Fecha de publicación: 17 febrero de 2019

Publicado por: Expansión, en alianza con CNN

 

La confianza es un factor de peso en la influencia de las personas. Construye relaciones con tus colegas para que seas la persona a la que recurran para pedir ayuda y orientación.

Kathryn Vasel

(CNN Business) - Tener aptitudes gerenciales o directivas es esencial para subir en la escalera profesional, pero no tienes que estar en la cima del organigrama para ser un líder en la oficina.

Incluso si no tienes un rol directivo, puedes destacar tus capacidades de liderazgo sin estar por encima de nadie.

"Aprovecha el poder que realmente tienes", sugiere Janice Shack-Márquez, profesora de liderazgo y dirección en la Universidad George Washington y la Universidad de Maryland. Ella recomienda buscar oportunidades en tu posición actual para mostrar tu liderazgo.

La confianza es un factor de peso en la influencia de las personas. Construye relaciones con tus colegas para que seas la persona a la que recurran para pedir ayuda y orientación.

"Si realmente quieres influir en las personas, aplica la regla de oro: trátalas como ellas quieren que las traten", dijo Mary Abbajay, autora del libro "Managing Up: How to Move up, Win at Work, and Succeed with Any Type of Boss".

Eso significa considerar las preferencias de estilo de trabajo de los colegas y sus manías. "Cuanto más puedas adaptarte y trabajar bien con diferentes personas, más valioso serás en el mundo".

Ser empático es también un rasgo importante de los líderes. "Siéntete cómodo con las emociones", sugirió Shack-Márquez. "Somos personas emocionales, eso es lo que nos hace humanos".

Interpreta el papel

Revisa la descripción de las funciones y las responsabilidades de las personas que están arriba de ti, compáralas con tus obligaciones y anota las habilidades que puedes mejorar y las responsabilidades que puedes asumir.

Ve más allá de la descripción de tu trabajo y encuentra proyectos para unirte o toma la iniciativa de proponer nuevas soluciones que te permitan ejercer un mayor liderazgo.

"A los líderes les encanta ver que las personas tengan iniciativa, sean resolutivas y audaces y busquen una solución", dijo Joel Garfinkle, coach de ejecutivos y autor de "Getting Ahead: Three Steps to Take Your Career to the Next Level."

No le temas a la retroalimentación

Nadie es perfecto. Y las personas que pretenden tenerlo todo resuelto no suelen ser los mejores líderes.

Sé abierto a los comentarios y las críticas, y no dudes en preguntar a tus colegas qué es lo que necesitan de un líder.

"Aunque la retroalimentación es crítica para el desarrollo profesional y las relaciones sanas, la mayoría de nosotros las tememos y/o ignoramos", dijo Shack-Márquez.

Ella recomienda el modelo "dejar, comenzar, continuar" para solicitar comentarios. Este proceso es una serie de tres preguntas: ¿Hay algo que debería dejar de hacer? ¿Hay algo que debería comenzar a hacer? ¿Hay algo que debería continuar haciendo? 

Comunícate con claridad

Los líderes deben ser buenos comunicadores.

"Los mejores líderes pueden decir muy poco, pero cuando hablan, todos escuchan", dijo Garfinkle.

Asegúrate de ser parte de la conversación, pero sé conciso y claro al mismo tiempo que muestras tu conocimiento y entusiasmo. Eso significa hacer tu tarea antes de una reunión de suerte que estés preparado y sumes sustancia a las discusiones.

“Necesitas estar dispuesto a subir al escenario”, apuntó Garfinkle."Piensa en el punto clave que podrías querer mencionar, sé concreto pero también consciente de dominar la habitación".

Si tienes miedo de hablar demasiado, Garfinkle comparte el siguiente truco: coloca tres objetos pequeños en un bolsillo, cada vez que hables, saca un objeto. Una vez que el bolsillo esté vacío, has alcanzado tu límite.

Cuando hagas solicitudes a tus compañeros, explica con claridad qué, cuándo y por qué necesitas algo y asegúrate de seguir el progreso.

"La responsabilidad recae sobre las personas", dijo Abbajay. "Si no están cumpliendo, debes tener una conversación al respecto, pero no puedes culparlos porque no tienes esa autoridad".

Sé un buen seguidor

Un líder necesita seguidores. Así que domina el arte de ser el mejor seguidor de tu jefe.

"Un seguidor poderoso es alguien que puede desafiar a su jefe y también estar dispuesto a alentar y apoyar al jefe y ayudarlo a tener el mayor éxito posible", dijo Shack-Márquez.

Averigua las prioridades del jefe y levanta la mano para ayudar cuando se necesite. "Si ayudas a tu jefe a tener éxito, existe una buena posibilidad de que tu nombre se mencione en un plan de sucesión", dijo Garfinkle.

Registra tus logros

Asegúrate de que los jefes estén conscientes de tus logros y capacidades de liderazgo.

Muchos empleados se sienten incómodos con la idea de echarse flores a sí mismos, pero piénsalo como un acto de informar.

Comparte los comentarios de los clientes sobre cómo tu trabajo los ha ayudado, o envía actualizaciones a tu jefe sobre tu progreso en un proyecto importante.

"Tienes que alejarte de la idea de la auto-promoción y verlo más bien como que estás compartiendo información", dijo Garfinkle.

 

Opinión personal:

Considero que los puntos que se mencionan en el artículo podrían ser de mucha utilidad para alguien que pretende ser un líder, pero también creo en la idea de que un verdadero líder no se “hace”, simplemente lo es. Y aunque existen varios tipos de liderazgo, la confianza es un factor muy importante en cualquiera de ellos, así como el hecho de saber transmitirla a los demás, ya que considero que si no tienes confianza en ti mismo, nadie más lo hará.

 

Link:https://expansion.mx/carrera/2019/02/17/como-demostrar-madera-de-lider-sin-ser-jefe

 

¿COMO LOGRO PANAM COMPETIR CON NIKE? 3 CLAVES DEL REPOSICIONAMIENTO GRACIAS AL PUNTO DE VENTA

Mucho se habla sobre el valor de las marcas nacionales tiene ante el consumidor; sin embargo, estudios recientes demuestran que las firmas globales aun poseen un lugar privilegiado en este sentido. Con esto en mente, resulta interesante descubrir como una marca como Panam logra competir y dar batalla grandes empresas como Nike.

La empresa mexicana de calzado deportivo encontró sus momentos de gloria durante la década de 1980; no obstante, con la llegada del Tratado de Libre Comercio, la marca comenzó a perder terreno ante la abrumadora competencia que supongan firmas como Adidas, Converse o la misma Nike.

Punto de Venta Clave

La empresa necesitaba modificar su estrategia y en esta suerte, aposto por abrir su primera tienda propia en un centro comercial en el Estado de México, lo cual parecía una buena estrategia por la cercanía que tenía con su fábrica.

Esto llevo a la empresa a apostar por una nueva tienda física, pero esta vez dentro de la colonia Condesa, territorio que empata con el estilo de vida de sus compradores.

El éxito de esta tienda se tradujo en el inicio de una fuerte acción de mercadotecnia, que se apego a uno de los principios básicos de la disciplina: la plaza.

El Valor del PDV y Tres Claves

Cada vez que se abría una tienda el equipo analizaba con métricas si funcionaba como un punto de venta o solo como un showroom. Con estos datos, las tiendas se convirtieron en la mejor acción de publicidad, promoción y ventas de la firma; es decir, un todo en uno que desde 2018 y hasta el año pasado permitió a Panam abrir 107 puntos de venta a nivel nacional, 60 por ciento bajo el modelo de franquicia y el resto como unidades propias.

Lo hecho por la firma es sin duda el sueño de cualquier marca nacional, y aunque ahora sabemos la historia, vale la pena resumir el éxito de Panam y su reposicionamiento gracias al punto de venta en 3 aspectos clave:

  • General lealtad

La lealtad se gana escuchando al consumidor, identificando sus necesidades y motivaciones.

  • Reinvención constante

Para llegar a innovar primero hay que adoptar un hábito de reinvención frecuente, siempre respetando la esencia de la marca, pero sin dejar de lado las nuevas tendencias.

  • No es cantidad

El secreto esta en poner al consumidor al centro, medir y determinar el tiro que resultara más rentable.

Referencia

https://www.merca20.com/como-logro-panam-competir-con-nike-3-claves-del-reposicionamiento-gracias-al-punto-de-venta/

Opinión

Se me hace muy interesante y me llena de orgullo que una marca mexicana logre competir de una manera fuerte con una marca estadounidense que todos sabemos que esta muy bien posicionada en el mercado, más que nada con esto demostramos que el talento está en todas partes.

La marca Panam demostró que se puede resurgir y que el talento mexicano es muy fuerte, tardo mucho tiempo en volver al mercado pero uso puntos clave que realmente me parecieron importantes e interesantes porque con cosas muy sencillas logro despegarse rápidamente y abarcar un buen espacio en el mercado.

Espero que muchas mas marcas logren posicionarse en buenos niveles de mercado porque eso hablara muy bien de México y sinceramente es muy bonito el ver que algo o alguien de tu país este teniendo éxito en muchos lugares y que mejor que logre ser reconocido a nivel internacional.

Ayala Hurtado Naomi 

Grupo: 241