Las 5 costumbres que crees positivas y que en realidad son epic fails en la oficina.

La productividad y las cifras en ese sentido son clave en las empresas. Los colaboradores son elementos fundamentales para que las compañías cumplan sus objetivos y aún más, que los superen y lleguen a niveles insospechados por los propios directivos.

Para lograr destaca del montón como un gran negocio, es clave contar con el mejor talento en la industria en la que la firma se desempeña. Los departamentos especializados en recursos humanos han comprendido esto al paso de los años, han evolucionado de buscar justamente eso, recursos humanos, a la búsqueda de talento, lo que no es para nada lo mismo.

El talento es una característica propia de un profesional destacado cuyo procedimiento no puede ser igualado. Encontrar a estos elementos no es sencillo y mucho menos cuando algunos profesionales se concentran en mostrar lo mejor de sí por medio de prácticas que más que acciones se han vuelto costumbres en las oficinas, que rayan en tradiciones que antes se consideraban motivos de compensación en los empleos.

Con la evolución de las industrias, también las prácticas de los profesionales destacados han ido cambiando hasta descartar antiguas constantes que ahora resultan en epic fails en una carrera profesional.

Hacer lo que te corresponde

No se debe interpretar como una invitación a no hacer lo que el puesto te compromete, pero sí es una invitación a siempre hacer más. Muchos profesionales caen en el error de creer que si siempre hacen lo que se les pide un día los van a promover por eso, pero es un epic fail porque al no dar un plus no se les considerará y porque al final por esas actividades ya se les compensa con un sueldo.

Enfocarte en la antigüedad

La cultura laboral ha instado por años a los empleados a ser estables en sus empleos con el objetivo de que con los años se dé una promoción, pero en realidad puede resultar contraproducente, ya que con los años que pasas en una misma área te especializas en eso, pero también pierdes la oportunidad de salir de esa zona de confort y aprender más de otros sectores que al final pueden permitir tu crecimiento.

Trabajar y trabajar

Algunos profesionales creen que para crecer profesionalmente únicamente hay que concentrarse en trabajar duro y dar resultados, creen que ser el empleado más pacífico de la oficina es clave, pero la vida laboral es más complicada que eso y cometen un error. Las relaciones públicas son clave en este sentido, pues si das lo mejor de ti, pero nadie sabe que lo haces, no puedes esperar que se reconozca. Hacer notar tus aciertos es importante.

Buscar manejo de gente

Si bien es importante la capacidad de manejar un equipo, no es indispensable. Algunos profesionales cometen el epic fail de pensar cuando tengan a cargo a alguien habrán logrado el éxito, tal como se pensaba hace una década en muchas firmas. Sin embargo, muchos directores de grandes empresas jamás han buscado manejar un equipo, algunos conscientes de que no poseen esta habilidad y si bien la trabajan, demuestran que aún sin realizar esa función son valiosos y generan ganancias y resultados para las compañías, dejando esa área a otros miembros del equipo, lo que no los limita en éxito.

Simplemente quieres dinero

El valor de un profesional no se mide por el sueldo que le pagan en una compañía y muchos profesionales caen en ese error y se concentran en eso. El valor de un profesional incluye elementos intangibles que reditúan y el epic fail además es no conocer tu verdadero valor en el mercado laboral.

Opinión:

Estoy de acuerdo con los puntos mencionados ya que en mi corta vida laboral me he percatado que es muy difícil que una persona puedo ascender de puesto, pero siempre hay alguien que sobresale entre los trabajadores y es al que siempre le ira mejor.

Aunque hay algunas cosas que también me parecen un poco incorrectas como dar un plus en el trabajo, ya que existen jefes que podrían llegar a aprovecharse del trabajo que hacemos de más y darnos trabajo excesivo que no nos corresponde, por eso sería importante que el trabajador sepa distinguir hasta donde llega su trabajo y cuáles son los trabajos extras que podría hacer, además de aprender a decir que no.

Jonathan Valenzuela Hernandez

Grupo: 554

Fuente: https://www.merca20.com/las-5-costumbres-que-crees-positivas-y-que-en-realidad-son-epic-fails-en-la-oficina/?fbclid=IwAR1Do3Q7DwZi4dCvNg4SqJxo6WNs0H9j110E8FztrhUrwID-fNh56ogFXGU

¿Por qué la Coca-Cola que sirven en McDonald’s sabe diferente? Una historia con lección de co-branding

Se publico en: Merca2.0

Escrito por: Fernanda González

Coca-Cola y McDonalds’s son sin duda dos de las marcas más fuertes dentro del mercado actual. De acuerdo con los resultados de Euromonitor en su estudio Top 100 Megabrands Ranking, Coca-Cola se mantiene como la marca más comprada en el globo terráqueo, con especial éxito en mercados como América Latina que representa el 40 por ciento de sus ventas mundiales.

Por su parte, McDonald’s ha visto crecer de manera exponencial su valor de marca durante los últimos años. Según estimaciones de Statsita, entre 2015 y 2018, la valoración de la firma pasó de 81 mil 160 millones de dólares a 126 mil millones de dólares. Estos números surgen en medio de una interesante y curiosa asociación que desde hace muchas décadas ambas marcas comparten.

Un sabor distintivo

Para los amantes de Coca-Cola es relativamente fácil identificar que cuando piden su bebida favorita en un McDonald’s, el sabor de este refresco es particularmente distinto cuando se compara con una lata que se compra en la tienda o al que se percibe cuando se pide una “Coca” en algún otro establecimiento de comida rápida.

Aunque el argumento más común está en los hielos que acompañan al peculiar líquido, lo cierto es que la razón detrás de este dato curioso tiene que ver con una asociación que Coca-Cola y McDonlad’s firmaron hace muchos años para garantizar una experiencia única y distinta a sus consumidores.

Tal y como narran desde The New York Times, los dos gigantes del consumo se “conocieron” durante 1955 cuando Ray Kroc, un vendedor de equipos de batido que había obtenido los derechos para expandir McDonald’s en todo Estados Unidos, abrió su primer restaurante situado en Des Plaines, Illinois.

En aquellos años, Kroc buscaba un proveedor de bebidas y en una suerte del destino, de la mano de Waddy Pratt, quien dirigía entonces la división de los envíos Coca-Cola se convirtió en el refresco oficial para los establecimientos de los arcos dorados. Desde entonces, McDonald’s se ha mantenido como el cliente de restaurantes más grande para Coca-Cola.

A decir de la fuente citada, la relación entre ambas firmas ha ido más allá de una simple relación comercial de compra-venta. Cuando McDonald’s se expandió a nivel mundial, comenzó a usar las oficinas de Coca-Cola como base de operaciones para ponerse en marcha, mientras que, durante 1993, los ejecutivos de la refresquera sugirieron a la cadena de comida rápida armar un paquete que incluyera su refresco con una hamburguesa y papas fritas para la promoción de Jurassic Park, creando así lo que se conoció como el Extra Value Meal.

Una bebida especial, llena de branding

La relación evolución a tal grado que se creó un sistema único para la entrega y producción de refrescos de Coca-Cola para los restaurantes de McDonald’s.

Y es que, mientras que en otros establecimientos el jarabe que da sabor a la reconocida bebida se entrega en bolsas de plástico, para los restaurantes de McDonald’s se entrega y distribuye en tanques de acero inoxidable que ayudan a preservar los ingredientes y garantizan su frescura, creando el distintivo sabor que muchos reconocen en los locales de comida rápida.

La curiosa anécdota se convierte en una interesante ejecución de cobranding a largo plazo, en donde las marcas se benefician de un detalle que, aunque simple, permite entregar al consumidor final una experiencia única y distintiva.

Desarrollar una buena experiencia al cliente se ha convertido en una necesidad prioritaria para cualquier marca ante las crecientes especulativas del consumidor sobre los roles, necesidades y expectativas que deberían de cubrir sus firmas predilectas.

Así no resulta extraño que tal y como refieren desde Econsultancy el 51 por ciento de las empresas refiere que la experiencia del cliente es el factor número uno en la promoción de la marca, razón por la cual no resulta extraño que, según un reporte de Forrester, entre las prioridades de los anunciantes se encuentren la lealtad y retención del consumidor (34.7 por ciento), los esfuerzos CRM (29.2 por ciento) y la experiencia online del consumidor (28.1 por ciento).

Cubrir las expectativas al respecto es cada vez más complejo y para las marcas no es nada sencillo lograrlo de manera individual. El “secreto” del sabor de Coca-Cola en los restaurantes de McDonald’s es ejemplo claro de lo que se pude lograr cuando una estrategia de co-branding es bien ejecutada a favor del cliente y su relación con las marcas.

OPINIÓN PERSONAL

Me llamo mucho la atención que estas asociaciones de marcas tuvieran un contenido de productos diferentes al de muchos, ya que se puede ver que la mayoría de los establecimientos tienen los mismos productos que Coca-Cola les distribuye, aunque les compran grandes cantidades de mercancía ellos no les dan tratos preferenciales como se los da a McDonald’s, y se puede pensar que esto pasa por tener algún lazo de amistad pero es una táctica de venta, ya que satisfacer al cliente dándole una mejor calidad y, sale teniendo una buena experiencia de las dos marcas.

También me intereso la palabra co-branding porque nunca la había escuchado, y al investigar me di cuenta que así se les llama a las asociaciones de 2 o más empresas,y que hoy en día es lo más común que se ve como una estrategia para hacer crecer un negocio.

 

Bibliografía

https://www.merca20.com/por-que-la-coca-cola-que-sirven-en-mcdonalds-sabe-diferente-una-historia-leccion-de-co-branding/

Olvera Martínez Verónica Karla 554

Heineken CM lanza Canijilla, una nueva bebida ‘con piquete’

La cervecera lanzó una nueva apuesta en la categoría lista para beber para competir en un segmento, que crece un 6% al año.

La cervecera Cuauhtémoc Moctezuma Heineken lanzó Canijilla, una bebida a base de malta y dextrosa, con la intención de competir en el mercado de bebidas listas para tomar (premezcladas listas para consumo) en México.

“Nuestra intención es revolucionar la categoría de listos para tomar, apalancándonos de nuestras plantas, nuestra infraestructura y nuestra capacidad de producción. Queremos ser un jugador clave con esta industria, porque tenemos un producto muy bueno, el concepto, el nombre y el sabor gusta, y porque nos vamos a apoyar de nuestra infraestructura”, comenta Alejandro Berman, gerente de marcas artesanales y nuevas categorías.

Este mercado vende al año 180 millones de litros y crece 6% de forma anual. En esta categoría compiten bebidas como Four Loko y New Mix. Heineken entrará con dos sabores, Limón Pepino y Mango Picosito, en lata, con una graduación alcohólica de 5% y un costo de 17 pesos.

El plan para la cervecera es ocupar a mediano plazo una ‘rebanada’ importante de este pastel, con un producto en el que la empresa trabajó durante 18 meses y elabora en su planta de Guadalajara. Además, busca llegar a aquellas personas que no disfrutan de la cerveza y exploran nuevos sabores.

La compañía ya ha desarrollado productos poco habituales en el mercado mexicano, como la cerveza sin alcohol, una cerveza premezclada con clamato y otra con sidra.

“El nombre es una celebración a la cultura mexicana”, agrega Berman. “Canijilla está inspirada en los sabores y tradiciones mexicanos, dónde mezclaron sabores dulces, ácidos, frescos y ‘picositos’”.

 

Conclusión

La cervecería Cuauhtémoc Moctezuma Heineken ocupa gran parte del mercado cervecero mexicano, sin embargo, considero que es una buena estrategia por parte de la cervecería desarrollar nuevos productos con distinto mercado meta porque eso le permite tener un mercado diversificado lo cual puede llevar a la compañía a una expansión aún mayor, lo cual no sólo beneficiaría a la propia empresa al obtener más utilidades sino que a futuro puede generar en el país mayores ofertas laborales debido al desarrollo de nuevos productos y su demanda.

 

Bibliografía

Sánchez Fermín, S. (14 de Mayo de 2019). Heineken CM lanza Canijilla, una nueva bebida ‘con piquete’. Obtenido de Expansión: https://expansion.mx/empresas/2019/05/14/heineken-cm-lanza-canijilla-una-nueva-bebida-con-piquete?utm_source=Hoy&utm_campaign=aaf76cd05c-EMAIL_CAMPAIGN_2019_05_14_04_05&utm_medium=email&utm_term=0_35f350be4e-aaf76cd05c-111740681&fbclid=IwAR3iMDgChibamGPgg

 

Elaborado por: Eunice Fierro Galván, Grupo 241.

 

 

COLOR, ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE PARA EL MARKETING Y LA PUBLICIDAD?

Elegir el color en todo proyecto de diseño es capaz de influenciar su éxito o fracaso, hay que subordinarse a las tendencias y al estilo de producto a elaborar y a muchos otros aspectos que pueden hacer complejo este proceso, para que no te pierdas en un mar de posibilidades, recuerda estas seis máximas que queremos recalcarte una vez más.

1. El color otorga identidad a las marcas

Cada marca, institución, producto o persona es capaz de adueñarse de un color, hacerlo suyo. Diríamos que un producto o una marca se tienen que apropiar del color.

2. El color describe el contexto del mercado

Las marcas también son capaces de insertarse dentro algún contexto social para darle coloración a sus productos. Es importante entender un contexto para darle coloración a un producto.

3. El color es adaptable al mercado y tipo de producto

Seleccionar un color se relaciona con el tipo de producto en que se aplica, para impresión física utiliza el sistema  de tintas CMYK (cyan, magenta, amarillo, negro). Si se trata de un diseño web o digital se debe utilizar RGB (rojo, verde, azul).

4. El color evoca la presencia de marcas

Cuando escojas un color debes tener conciencia de la marca estará casada con la cromática o su combinación de manera permanente.

5. El color es influencia

El color e inserta en la memoria de las personas y ofrece un efecto en diferentes aspectos, como vestimenta, por ejemplo, puede llevar a estados de ánimo determinados.

 

6. El color está en todas partes

El cerebro humano es capaz de procesar el color, por encima de otras características de los estímulos que ingresan a través de los ojos, como lo son la forma o el tamaño.

 

Opinión personal

Es interesante ver el impacto que tiene el color en una marca, podrá parecer algo muy simple pero realmente será algo que definirá el éxito de la misma, ya que como se menciona en el artículo es algo que la gente va a recordar cada que vea el color, la marca que representa y viéndolo de otra manera, uno como consumidor muchas veces al estar en alguna tienda de autoservicio nos llama la atención los colores de los productos que ni siquiera necesitamos pero casi nos vemos forzados a comprarlos por el simple hecho de la forma, tamaño y color del producto que nos parecen llamativos y nos hagan creer que realmente lo necesitamos.

 

 

Apodaca Ruiz Enrique Alonso

Grupo: 554

 

Fuente bibliográfica:

https://www.merca20.com/color-por-que-es-importante-para-el-marketing-y-la-publicidad/?fbclid=IwAR1Wp91Bsmstc9YTLj4Rkso-lMlCmrVAxWPYW4CCdklYxr1rj-dl5crJEEg

 

3 RECOMENDACIONES PARA ELOGIAR A TUS COLABORADORES

Reconocer de manera correcta el trabajo y esfuerzo que realizan los colaboradores puede impactar de manera positiva en la empresa, aseguran los expertos.

El 32% de los jóvenes entre 23 y 38 años buscará una nueva oportunidad laboral, ya que en su empleo actual no reconocen su trabajo. 

CIUDAD DE MÉXICO (Expansión) - Los millennials no están enganchados con su empleo actual debido a que nadie reconoce su trabajo. El 32% de los jóvenes de entre 23 y 38 años asegura que en los próximos seis meses buscará una nueva oportunidad laboral, ya que no obtienen ningún agradecimiento por las actividades que realizan en sus empresas, según datos de la compañía de gestión de talento Cornerstone OnDemand. Esto se convierte en un reto para las empresas.

“Esta generación viene con mucho empuje y trata de crecer muy rápido dentro de una compañía, si no lo logra se mueve. Eso provoca una rotación importante y, a su vez, una curva de adaptación constante que puede afectar su satisfacción laboral”, explica Ivonne Pous, gerente de recursos humanos en Randstad, firma de reclutamiento y selección de personal temporal.

En México, 83% de los trabajadores está satisfecho con su empleo, de acuerdo con el ‘Randstad Workmonitor 2019’, en el que se presentan las tendencias de movilidad, satisfacción laboral y motivación de 34 países del mundo. Sin embargo, esta cifra es menor a la del año pasado porque las empresas no cuentan con las estrategias adecuadas para motivar al talento.

José Ramón Barreiro, director de la facultad de negocios de la Universidad La Salle, explica que mantener una comunicación positiva y constante, así como dar retroalimentación a los empleados, es la manera más sencilla de reconocer el esfuerzo que realizan en sus actividades cotidianas y, a su vez, asegurar su permanencia en la compañía.

¿Por qué elogiar?

Para Maribel Cano Fernández, directora de Marketing en América Latina de la firma de gestión de nómina y recursos humanos Meta 4, elogiar a los empleados es una práctica que eleva la productividad de los colaboradores y los incentiva a dar un extra.

“A los empleados les debe quedar claro que el líder sabe qué trabajo realiza y cómo lo realiza, pues de esta manera van a sentirse valorados. Los directivos tienen que apelar a la objetividad para dar retroalimentación, por eso es recomendable que se haga a través de procedimientos formales, como las evaluaciones mensuales de Recursos Humanos”, detalla la directiva.

Arlette Leal, directora asociada de la firma de Recursos Humanos Red Ring, coincide en que un empleado reconocido asume un mayor compromiso y responsabilidad a la hora de llevar a cabo tareas posteriores o con más relevancia, por lo que ofrece tres recomendaciones para elogiar al talento efectivamente:

1. Cara a cara. Aunque es importante que los elogios se hagan por medio de evaluaciones estructuradas. Esto no implica que se omita el feedback en tiempo real, es decir, que una vez terminado un proyecto el líder se siente con el equipo de trabajo o el empleado para comunicarle el buen trabajo que ha realizado. De esta manera, asegura Leal, el colaborador sabe que sus acciones tienen una consecuencia positiva en la empresa.

Según el ‘Randstad Workmonitor 2019’, en México 60% de las compañías utiliza el feedback en tiempo real para evaluar a sus equipos, ya que para cinco de cada 10 trabajadores en el país esta retroalimentación les ayuda a comprender mejor sus objetivos y lograrlos.

2. Primero lo malo, luego lo bueno. Una de las prácticas comunes en el mundo laboral, a la hora de evaluar a los trabajadores, es dividir la plática en dos partes. En la primera se recomienda comunicar los ajustes que deben hacer en sus actividades, qué les falta para ser más efectivos. Mientras que, en la segunda, lo ideal es que se les felicite por el esfuerzo que realizaron y se reconozcan sus aportes a la empresa. De esta manera, los colaboradores saben que hay una parte que debe mejorar, pero que su trabajo valió la pena y, en lugar de desanimarse, se motivan.

3. Las promociones también ayudan. Está bien decirle a la gente que su trabajo es muy bueno, reconocer que su esfuerzo aporta mucho al crecimiento de la empresa, pero ofrecerle algún bono económico al mes, días de descanso extra, reducir su jornada laboral o alguna otra recompensa tangible también incrementa la motivación de las personas. En 2018, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) registró un aumento de 22% en el número de empresas que ofrecen bonos monetarios a sus empleados.

 

 

 

COMENTARIO

Considero que cada uno de los puntos dados en esta publicación, son de gran importancia al querer implementarlas en cada empresa, también creo que cada una de las empresas debería interesarse por mejorar las condiciones de trabajo y sobre todo las relaciones personales con el colaborador, esto ayudara a que todos los miembros de la organización se sientan mejor en su lugar de trabajo, y den mejores resultados, incrementando la participación de mercado de la empresa.

 

 

 

 

Reyes Rodriguez Melissa Adamari, grupo 241

Mercadotecnia por Samuel Gómez Patiño

 

Por: Melissa Pérez Alcántara  vie 22 /marzo/ 2019 05:00am

https://expansion.mx/carrera/2019/03/22/3-recomendaciones-para-elogiar-a-tus-colaboradores?utm_source=Carrera&utm_campaign=fef9593594-EMAIL_CAMPAIGN_2019_03_27_03_39&utm_medium=email&utm_term=0_ffae5af968-fef9593594-118773237&fbclid=IwAR0g7H2JTOy03Y-vu5195hwcNkfa206uQAF8l_2Av2RPJuxBuH9FzF-daJI 

Las 5 costumbres que crees positivas y que en realidad son epic fails en la oficina

Las 5 costumbres que crees positivas y que en realidad son

epic fails en la oficina

La productividad y las cifras en ese sentido son clave en las empresas. Los colaboradores son elementos fundamentales para que las compañías cumplan sus objetivos y aún más, que los superen y lleguen a niveles insospechados por los propios directivos.

Para lograr destaca del montón como un gran negocio, es clave contar con el mejor talento en la industria en la que la firma se desempeña. Los departamentos especializados en recursos humanos han comprendido esto al paso de los años, han evolucionado de buscar justamente eso, recursos humanos, a la búsqueda de talento, lo que no es para nada lo mismo.

El talento es una característica propia de un profesional destacado cuyo procedimiento no puede ser igualado. Encontrar a estos elementos no es sencillo y mucho menos cuando algunos profesionales se concentran en mostrar lo mejor de sí por medio de prácticas que más que acciones se han vuelto costumbres en las oficinas, que rayan en tradiciones que antes se consideraban motivos de compensación en los empleos.

Con la evolución de las industrias, también las prácticas de los profesionales destacados han ido cambiando hasta descartar antiguas constantes que ahora resultan en epic fails en una carrera profesional.

Hacer lo que te corresponde

No se debe interpretar como una invitación a no hacer lo que el puesto te compromete, pero sí es una invitación a siempre hacer más. Muchos profesionales caen en el error de creer que si siempre hacen lo que se les pide un día los van a promover por eso, pero es un epic fail porque al no dar un plus no se les considerará y porque al final por esas actividades ya se les compensa con un sueldo.

Enfocarte en la antigüedad

La cultura laboral ha instado por años a los empleados a ser estables en sus empleos con el objetivo de que con los años se dé una promoción, pero en realidad puede resultar contraproducente, ya que con los años que pasas en una misma área te especializas en eso, pero también pierdes la oportunidad de salir de esa zona de confort y aprender más de otros sectores que al final pueden permitir tu crecimiento.

Trabajar y trabajar

Algunos profesionales creen que para crecer profesionalmente únicamente hay que concentrarse en trabajar duro y dar resultados, creen que ser el empleado más pacífico de la oficina es clave, pero la vida laboral es más complicada que eso y cometen un error. Las relaciones públicas son clave en este sentido, pues si das lo mejor de ti, pero nadie sabe que lo haces, no puedes esperar que se reconozca. Hacer notar tus aciertos es importante.

Buscar manejo de gente

Si bien es importante la capacidad de manejar un equipo, no es indispensable. Algunos profesionales cometen el epic fail de pensar cuando tengan a cargo a alguien habrán logrado el éxito, tal como se pensaba hace una década en muchas firmas. Sin embargo, muchos directores de grandes empresas jamás han buscado manejar un equipo, algunos conscientes de que no poseen esta habilidad y si bien la trabajan, demuestran que aún sin realizar esa función son valiosos y generan ganancias y resultados para las compañías, dejando esa área a otros miembros del equipo, lo que no los limita en éxito.

Simplemente quieres dinero

El valor de un profesional no se mide por el sueldo que le pagan en una compañía y muchos profesionales caen en ese error y se concentran en eso. El valor de un profesional incluye elementos intangibles que reditúan y el epic fail además es no conocer tu verdadero valor en el mercado laboral.

 

Opinión

Estoy muy de acuerdo con el artículo, cambia la perspectiva personal dentro de un empleo y apoya a elegir mejor tus aptitudes y comportamiento dentro de tu área de trabajo para ayudarte a crecer de la forma correcta y no como se piensa que en realidad es, varia mucho, hay diferentes personas y la interpretación de cada una puede ser distinta por lo que debes elegir si seguir con tu rutina o elegir un cambio para bien.

Hernandez Resendiz Benjamin Grupo: 241 

 

Bibliografía

Jazmin Garibay. (2019).Las 5 costumbres que crees positivas y que en realidad son epic fails en la oficina. 02 de Mayo de 2019, de Merca 2.0 Sitio web:

https://www.merca20.com/las-5-costumbres-que-crees-positivas-y-que-en-realidad-son-epic-fails-en-la-oficina/?fbclid=IwAR34M9PPL6L7S4Pt0mJqYPKrBAFbvsGkM2DLWfLv5OEV-ylUJTfs00QVbMo

Netflix anuncia incremento de sus tarifas en México

Netflix anuncia incremento de sus tarifas en México

Netflix informó que a partir de este jueves incrementará el precio de su contenido de streaming para los suscriptores de México.

El costo del servicio para una pantalla será de 129 pesos; para dos pantallas 169 pesos, y si son cuatro será de 229 pesos. Anteriormente, la empresa cobraba para una pantalla 109 pesos; para dos 149 pesos y quienes poseían cuatro pantallas pagaban 199 pesos.

“Cambiamos nuestros precios de vez en cuando con el fin de seguir invirtiendo en lo mejor del entretenimiento además de continuar mejorando la experiencia de Netflix para nuestros miembros en México”, indicó la compañía a Expansión.

“Un mes antes de que el nuevo precio aplique para ellos, los miembros ya suscritos serán notificados por correo electrónico, así como dentro de la aplicación de Netflix. La fecha exacta para este aumento dependerá de su última fecha de facturación”, indicó Sarah Stern, PR de Netflix a la agencia Notimex.

El último aumento de precio en México fue en 2017 y si ahora se incrementa “es con el propósito de mantener un balance entre mejorar el servicio, al mismo tiempo que mantenemos nuestros precios accesibles”.

Opinión

Es necesario, con la entrada de nuevas plataformas de streaming debe fijar un precio para que estas se adapten a él, es una muy buena estrategia la cual la mantiene preparado para lo que viene y da ganancias para poder mejorar dentro del mercado.

Hernandez Resendiz Benjamin Grupo: 241 

 

Bibliografía

Expansión. (2019). Netflix anuncia incremento de sus tarifas en México. 02 de Mayo de 2019, de Expansión Sitio web:

https://expansion.mx/empresas/2019/03/14/netflix-anuncia-incremento-de-sus-tarifas-en-mexico?utm_source=Dinero+Inteligente&utm_campaign=1e0b6321f9-EMAIL_CAMPAIGN_2019_03_19_05_36&utm_medium=email&utm_term=0_7cf9688120-1e0b6321f9-112232069&fbclid=IwAR0p1UiWFKS9ZlvsWsrPNaxUV55cLSfL_oqoxXA-D4mmd80V_OGhA_dej20

¿Por qué es tan difícil vestir para el trabajo?

Alumna: Sarabia Gómez Gloria Eliza                                                        
Grupo: 554

Artículo: ¿Por qué es tan difícil vestir para el trabajo?

Publicado por: Expansión, en alianza con CNN 

Fecha de publicación: enero 27, 2019

 

Las compañías se han vuelto más informales con la vestimenta y eso ha causado mucho estrés o ansiedad en las personas porque no saben qué elegir cada mañana.

Kathryn Vasel

En muchas empresas los empleados vestidos en jeans o vaqueros se han convertido en algo común, si no es que la norma. Incluso algunas empresas que solían exigir vestimenta de trabajo formal están optando por atuendos de trabajo más casuales.

En General Motors, el código de vestimenta consiste en dos palabras: "viste apropiadamente"; el CEO de Facebook, amante de las sudaderas, no tiene ningún código de vestimenta; eBay tampoco tiene un código de vestir formal, pero espera que los empleados "usen su mejor criterio" para hacerlo profesionalmente conforme el trabajo que realizan; Amazon anima a los empleados a sentirse "cómodos en el trabajo; y JPMorgan relajó su código de vestimenta para hacerlo ejecutivo informal.

Los códigos de vestimenta informal se usan para atraer y retener empleados, pero sin el uniforme de un traje que sirve para cualquier día, los empleados tienen que decidir por sí mismos lo que es apropiado y eso puede ser difícil.

"Durante mucho tiempo las mujeres se habían estado vistiendo como hombres".

Wendy Bryant, CEO de Lily Winston

Tener más margen de maniobra con la ropa del trabajo abre más opciones y, a veces, causa confusión: ¿es demasiado corto?, ¿demasiado llamativo?, ¿demasiado elegante?

"Las compañías se han vuelto más informales en el vestir y eso definitivamente ha causado mucho estrés o ansiedad para las personas que ahora tienen más opciones cuando no tienen que llevar un traje. Hay tantas combinaciones que es más difícil descifrar lo que es apropiado para la oficina", dice Valerie Halfon, estilista personal y fundadora de Shop With Val, que cuenta que la mayoría de sus clientes acuden a ella en busca de ayuda sobre cómo vestirse para el trabajo.

La evolución de la ropa laboral

No siempre fue así. En la década de 1980 los trajes eran la norma.

Anne Donovan recuerda bien la evolución de la moda. Cuando comenzó su carrera en la consultora PwC en 1983, su atuendo de trabajo consistía completamente en trajes de falda a juego que generalmente combinaba con una blusa con lazo en el cuello.

Ella recuerda claramente cuando los pantalones entraron en el guardarropa femenino. Fue a mediados de la década de 1990 y ella trabajaba en Recursos Humanos en la firma. Vio a una colega con pantalones y le jaló el brazo.

"Le pregunté qué estaba haciendo", rememora. Su colega le dijo que echara un vistazo a su alrededor porque las mujeres estaban empezando a usar pantalones en los bufetes de abogados. "Recuerdo haber dicho, ‘Así no es como funciona el mundo de la consultoría’. Así de arcaico era".

Poco después, Donovan pidió licencia por maternidad y cuando regresó en 1996 todas llevaban pantalones. "No era solo la empresa, era la norma social".

Cuando PwC anunció un código de vestir informal de negocios en 2016 los trabajadores pensaron que "era genial", dice Donovan, quien ahora es responsable de asegurarse de que la cultura de la empresa sea competitiva con el mercado.

El código de vestimenta de PwC ahora es "vístete para tu día". Los empleados aún deben seguir el código de vestimenta de los clientes con los que están trabajando, pero si están en la oficina de PwC, los jeans y los tenis están bien. "Los jeans no cambian tu capacidad para pensar, no necesitas estar en un traje incómodo", dice Donovan.

Mujeres en ascenso

Durante mucho tiempo -para encajar y lucir como líderes fuertes- las mujeres adoptaron una apariencia que imitaba la moda masculina, explica Wendy Bryant Gow, asesora de imagen, fundadora y directora ejecutiva de Lily Winston.

"Por mucho tiempo, las mujeres se habían estado vistiendo como hombres", dice.

Después de la revolución de los pantalones de los años noventa muchas empresas comenzaron a adoptar los viernes informales. Muchas compañías permitían que los empleados usaran pantalones caqui (y algunas veces vaqueros), dejaran el saco o la chaqueta en casa y omitieran la corbata. Finalmente, el viernes informal conquistó el resto de los días de la semana y el estilo ejecutivo informal se volvió más común en las oficinas.

Con el tiempo, a medida que los atuendos más cómodos se volvieron aceptables, las opciones de ropa laboral de las mujeres se ampliaron: más vestidos y pantalones femeninos, menos pantimedias y las opciones de zapatos crecieron para incluir una variedad de estilos.

"Cuando entramos a la década de 2000, las mujeres que iban a trabajar realmente querían vestirse auténticamente como ellas mismas y ser un poco más femeninas", comenta la presidenta de la firma de ropa Ann Taylor, Julie Rosen.

Pero los ambientes de vestimenta informal pueden ser más traicioneros para las mujeres, apunta Sylvia Ann Hewlett, economista y autora del libro Executive Presence.

Una de las razones es que las mujeres también tienen la carga adicional de tener que preocuparse por vestir de forma demasiado provocativa o, en el otro extremo del espectro, demasiado conservadora, dice Hewlett. "Es fácil pecar de juvenil y parecer que no estás lista para una gran oportunidad, o pecar de añosa y parecer que ya te quieres jubilar".

"Lo casual no es una opción para las mujeres. En un mundo en el que hay pocas mujeres líderes es necesario que le indiques tu potencial con una apariencia más elegante y ser informal no lo hace, no se lee como poder".

Sylvia Ann Hewlett, economista y autora de Executive Presence.

Su investigación encontró que las mujeres tienen una pequeña ventana de cuatro años, desde los 38 hasta los 41 años, cuando son consideradas adecuadas para los roles de liderazgo. Los hombres en cambio, tienen una ventana de 17 años.

"Vestir casual no proyecta liderazgo en las mujeres. En un mundo en el que hay pocas mujeres líderes, debes reflejar tu autoridad y potencial con un aspecto algo más elegante, y ser agresivamente informal no ayuda, no se interpreta como poder", dice.

Los códigos de vestimenta profesional informal también pueden ser una desventaja para las personas de color, argumenta Hewitt. "Todavía estamos programados para imaginar que una mujer agresivamente casual ocupa quizás un puesto menor y eso también es cierto para las mujeres de color".

Sandra López, vicepresidenta de Intel Sports Group, es mujer y latina. Al comienzo de su carrera se vestía para encajar.

"No tenía la autoridad que tengo hoy. Vestía como uno de los chicos, con trajes de pantalón y nunca llevaba tacones de aguja... para transmitir rasgos más masculinos, autoridad y poder. Pensaba que era importante para cimentarme tanto como pudiera como igual a mis pares masculinos".

Pero con el tiempo se dio cuenta de que realmente estaba ocultando su identidad. A medida que subía en la escala profesional ganó más confianza para aceptar quién era. "No me disculpo por usar tacones rojos y vestidos. Comencé a tener realmente un guardarropa que representaba lo que era como persona".

Aunque su ropa ha cambiado todavía tiene su traje “de poder” en el armario. Era un traje negro a rayas parecido al de sus colegas masculinos. "Representaba el poder. Nunca lo regalaré, me recuerda dónde comencé y cuánto he evolucionado", recuerda.

Ropa profesional y funcional

La lucha de Sali Christeson por vestirse todas las mañanas la llevó a fundar en 2016 la empresa de ropa laboral femenina Argent.

"Históricamente, nunca he podido encontrar algo que me encantara usar para el trabajo", dice.

La compañía elabora ropa de trabajo para mujeres que buscan comodidad y funcionalidad con mucha personalidad. Por ejemplo, sus blazers tienen múltiples bolsillos: uno para un teléfono celular, otro para una tarjeta de crédito o identificación, y un lugar para guardar bolígrafos o brillo labial.

"Ahora puedes ir a una reunión con nuestro blazer y luego directamente a almorzar con tus colegas. No tienes que volver a tu escritorio para buscar tu bolso". Son esas sutilezas, dice ella, las que pueden igualar el terreno en la oficina.

Conforme la línea entre el trabajo y el tiempo personal se vuelve cada vez más difusa, la ropa laboral podría volverse aún más relajada y cómoda.

"A medida que nuestra jornada laboral se extiende para absorber la mayoría de nuestras horas de vigilia gracias a la tecnología, puedes cenar, acostar a los niños y luego regresar a la computadora portátil y trabajar de tres a cinco horas adicionales", dice Scott Birnbaum, fundador de la firma de capital riesgo Red Sea Ventures.

Su firma fue uno de los primeros inversionistas en el fabricante de calzado Allbirds y en la compañía de ropa deportiva Outdoor Voices, con la idea de que la vestimenta informal seguirá infiltrándose en la oficina mientras los trabajadores intentan introducir más momentos personales en su día, como una meditación rápida o una sesión de yoga.

Incluso Ann Taylor ha agregado más material elástico a sus pantalones y chaquetas. "Nuestra cliente quiere sentirse lo más cómoda posible en el trabajo", dice Rosen.

Los trajes para hombre también son hoy más elásticos. Éclectic, minorista francés de moda masculina, abrió recientemente una tienda en la ciudad de Nueva York que comercializa sacos hechos de fibras que se estiran, de la misma manera que la ropa de entrenamiento, y que ayudan a regular la temperatura y brindan más flexibilidad.

"Hoy en día tienes un traje tradicional o una sudadera o un atuendo cómodo como el estilo activewear", dice Franck Malegue, fundador de la compañía.

"Creo que muchos de los que usan ropa tipo activewear lo están haciendo principalmente porque quieren comodidad y estilo. Estarían contentos si pudieran mantener la actividad que disfrutan, pero conservan la apariencia y la elegancia de un atuendo más tradicional".

A medida que el trabajo continúa ocupando más esferas de nuestras vidas no tendremos tiempo de cambiarnos para un entrenamiento rápido o una sesión de meditación, dice Birnbaum.

"Todos somos trabajadores de resistencia, y si así es como estás viviendo tu vida, entonces quieres optimizar la comodidad".

 

Link del artículo:

https://expansion.mx/carrera/2019/01/27/por-que-es-tan-dificil-vestir-para-el-trabajo?fbclid=IwAR2RJC-CYs W3QIjpXkDPByNZ7RsEuXz614XCyVFZ5cm9PFftHDnNUEXuoM

 

Opinión personal:

Desde mi punto de vista, me parece una buena “estrategia” el hecho de que hoy en día los códigos de vestimenta informal se estén utilizando en las empresas para atraer y retener empleados. Pero, así como hay personas a las que esto les puede parecer fascinante para algunas otras la idea de tener que elegir un atuendo informal y profesional a la vez, podría llegar a ser un conflicto, hasta el punto de llegar a ocasionarles un alto nivel de estrés o ansiedad. Es por ello que considero que lo ideal sería que las empresas establecieran de una forma muy específica los límites entre lo informal y la comodidad.