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La opinión de los alumnos de la FCA

Nissan domina pese a ir a la baja.

Venta de autos en México sigue en caída libre.

La marca japonesa Nissan sigue liderando el sector automotriz en México, con una cuota de mercado de 22.1%. Le siguen General Motors, Grupo Volkswagen y Toyota con 16.2%, 14.0% y 7.5%.

El mercado automotriz en México sigue de capa caída. A pesar de que noviembre fue el mes de 2018 en el que se registró la cifra más alta en venta de vehículos ligeros, el mercado interno continúa con una tendencia decreciente, de acuerdo con cifras del INEGI difundidas por el Instituto Mexicano de la Industria Automotriz (AMIA) y la Asociación Mexicana de Distribuidores Automotrices (AMDA).

Según cifras del INEGI, en noviembre se comercializaron 133 mil 791 unidades, es decir, 7,643 menos que en el mismo mes del año pasado; esto representa un retroceso interanual del 5.40%. Con las cifras de noviembre de 2018, se hilan 18 meses seguidos en los que la venta de automóviles ha ido en picada, ya que, mayo de 2017 fue el último mes en el que se registró una venta superior a la del mismo mes del año anterior (mayo de 2016).

Pese a los números negativos, cabe destacar que en noviembre hubo una variación positiva del 12.3% en relación al número de vehículos comercializados en octubre.

A pesar de su dominio, noviembre fue un mes negativo para Nissan pues mostró una variación negativa de 14.3% en autos vendidos en relación al mismo periodo del año anterior. General Motors (-4.4), FCA Group (-4.5), Honda (-18.2), Ford Motor (-14.3), Hyundai (-14.0) y Resto (-18.7) también registraron descensos en sus unidades comercializadas. Por lo contrario, firmas como Grupo Volkswagen, Toyota, Kia y Mazda registraron un avance del 16%, 13%, 8.8% y 0.1%

Comentario:

Me parece un artículo muy interesante debido a que a pesar de que motores Nissan se encuentra en caída, domina el mercado en la nación, es aquí donde la competencia de concesionarias es fuerte, dura y muy importante en nuestra vida cotidiana ya que para ofrecernos un buen servicio y atención al cliente en productos para desplazarnos las agencias se juegan un papel importante y un rol de calidad.

Es aquí donde entra la popularidad y buen servicio al cliente, que orilla a las personas a adquirir un vehículo nuevo invirtiendo así en su futuro personal o familiar.

https://www.liderempresarial.com/venta-de-autos-en-mexico-sigue-en-caida-libre/

Fecha de publicación: 5 de diciembre de 2018

Duarte Esquer Francisco Javier

 Mercadotecnia     Grupo:  243  

El experto en marketing que está detrás de Crayola Toys.

ARTÍCULO.

Como la idea principal de la empresa es hacer un puente entre el mundo digital y el real, desarrollaron versiones digitales de los juegos para que los niños que pasan tiempo en las computadoras conozcan los productos físicos.

El marketing digital está al alcance de todos, en pocos pasos es posible llegar a la mayor cantidad de personas y medir el impacto que éste genera, cosa que con una campaña tradicional no es tan sencilla.  Se requiere tener un diferenciador para no perderse en el mundo digital y que el producto o servicio llegue al público ideal.  Justo este diferenciador es el que ha llevado a Ricardo Ellstein y a su empresa de marketing digital, Figment, a obtener en dos ocasiones el premio Effie, considerado uno de los galardones más importantes en el país en mercadotecnia y publicidad.  

Ricardo está detrás de la compaña de Crayola Toys, que a partir de colores y juegos busca inspirar a los niños a crear cualquier cosa que se imaginen y donde la tecnología ha sido el motor de la campaña.

“La idea principal es hacer un puente entre el mundo digital y el real, hicimos versiones digitales de los juegos para que los niños que pasan tiempo en las computadoras conozcan los productos físicos”, dice Ricardo.  El directivo recordó que al leer los comentarios en la aplicación los papás les decían “‘tengan cuidado porque ahora mis hijos me piden a cada rato los juegos’, y eso era exactamente lo que queríamos”. Aunque por temas de confidencialidad Ricardo no mencionó un número en crecimiento de ventas en los productos de Crayola Toys, sí dijo que mantuvieron un incremento de doble dígito.

Sin embargo, datos de Crayola indican que la compañía cerró el 2017 con ventas de 2,800 millones de dólares, pero este número no sólo se atribuye a la campaña digital sino a toda una estrategia de reinventar los productos y dar a conocerlos en punto de venta.

Resultados difíciles de creer, Figment obtuvo el primer reconocimiento en el 2015 con la campaña Crayola Juego Pack y en el 2017 con Boliguardians The Game, también para Crayola, y “los resultados han sido tan buenos al presentarlos ante el jurado que les ha sido difícil creerlos”, expone Ricardo. “No trabajamos para ganar premios. Nos dan mucho orgullo estos galardones porque no sólo nos reconocieron la parte creativa, también el cliente está fascinado porque ha tenido resultados muy reales en venta”, precisa.

Figment, que realiza estrategias de marketing digital, aplicaciones para celular, realidad aumentada y realidad virtual, también ha realizado compañas para marcas como Act II, Coca-Cola, Hershey’s, Bachoco, Pfizer, entre otros.

La agencia puede generar productos de software, desde juegos hasta realidad virtual para diversas marcas y campañas publicitarias. Ha creado aplicaciones que son juegos y se convierten en herramientas para captar a la gente. 

Los colaboradores son lo más importante para Figment, por ello Ricardo ha sido cercano a ellos, aunque con el crecimiento de la empresa se ha complicado. “Antes me sabía las novias, los novios o si estaban deprimidos, eso se me ha vuelto mucho más difícil”.  A pesar de ello, realiza eventos con actividades de integración y para festejar los logros, por ejemplo, la semana pasada, los más de 20 colaboradores regresaron de Cuernavaca, donde se realizó una carne asada. También se considera contratar un programa de meditación para los empleados.  El ambiente es un “dormitorio universitario”, expresa Ricardo, y lo comprobamos al entrar a las oficinas que están ubicadas en Polanco, en la Ciudad de México.

La mayoría son millennials que, entre aparente cotorreo, trabajan y desarrollan software y marketing.  “Somos muy exigentes, aunque nos llevamos muy bien, no es puro relajo. Tenemos metodologías de trabajo muy similares a las de creación de software. Todos tienen tickets de lo que tienen que ir haciendo, con prioridades, entonces ellos saben exactamente qué tienen que hacer y si están aprobadas”, expresa. Antes se contrataba a partir de su experiencia y habilidades, ahora, aunque es un punto importante, prefieren contratar a alguien con potencial intelectual y creativo, a quienes entrenan para adquirir las habilidades.

Recientemente, Figment inició un programa de altruismo e investigación, a partir del cual crea compañas de marketing con fines filantrópicos, de las cuales también aprenden como empresa.

  “La regla es que tenga una tecnología que no sabemos utilizar y que sean con una buena causa”, refiere.

 

 

 

OPINIÓN.

Para empezar, cuando leí el nombre del artículo pensé que hablarían más sobre las creaciones de crayola o sus productos, mi sorpresa fue que habla más acerca de la persona que se encarga de la publicidad de esa compañía, de los premios que ha ganado y su equipo de trabajo.

El equipo de trabajo que tiene son jóvenes creativos con ideas innovadoras sin tener la experiencia de 3 o 6 años. Lo interesante de su equipo aparte de que él les da la capacitación que le haga falta es el ambiente que tiene con los jóvenes, no los hace ver como si realmente fuera un trabajo de oficina, es un ambiente más relajado, aunque con más exigencia.

En lo personal me gusto mucho como trabaja Ricardo Ellstein, si tuviera la oportunidad me iría a trabajar con él.

REFERENCIAS.

Americaeconomia.com/management

https://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/el-experto-en-marketing-que-esta-detras-de-crayola-toys?fbclid=IwAR3xr5VVOI8Y6FNV1zC_EEYiKZUrY8vwgeDGm-yBil8IZFsb0PhdUC6bHuQ

 

Ckarla Monserrath Cervantes Gallo

Grupo: 241

 2018

No al

Artículo.

El PAN presentó esta iniciativa para que las empresas abandonen la práctica del cobro de IVA o el llamado impuesto rosa a los productos de higiene intima femenina.

Brenda Yañez

CIUDAD DE MÉXICO (ADNPolítico). - El grupo legislativo del Partido Acción Nacional (PAN) llevará a discusión del pleno de la Cámara de Diputados una iniciativa para llevar a una tasa 0% el Impuesto al Valor Agregado (IVA) en los productos para higiene femenina. En el texto también se hace un "llamado respetuoso" a las empresas mexicanas y extranjeras para que abandonen de inmediato la práctica del “impuesto rosa”.

¿Qué plantea la iniciativa?

La propuesta blanquiazul busca reformar la Ley del Impuesto al Valor Agregado y la Ley General de Salud para llevar a una tasa 0% el Impuesto al Valor Agregado (IVA) en los productos de higiene femenina como toallas femeninas, tampones, pastillas para controlar cólicos y de control hormonal. Además solicita al Estado para que mediante la Secretaría de Salud en los centros de salud se den estos productos de manera gratuita a la población femenina desprotegida. "En México todavía no hay protección hacia quienes sean víctimas de la desigualdad de precios y por otro lado, el gobierno tampoco garantiza que todas las mujeres cuenten con los productos y servicios sanitarios necesarios", dice la iniciativa.

¿Qué cambios aplicarían?

En la Ley del Impuesto al Valor Agregado, la modificación cambiaría el inciso B, del artículo 2o.-A, del capítulo I, agregando a la lista de productos en los que aplicaría una tasa del 0% de IVA a los productos de higiene femenina, quedando de la siguiente manera:

"El impuesto se calculará aplicando la tasa del 0% a los valores a que se refiere esta Ley, cuando se realicen los actos o actividades siguientes:

I.- La enajenación de:

b) Medicinas de patente, productos de higiene femenina y productos destinados a la alimentación..."

En la Ley General de Salud, los cambios serían en la fracción VI del artículo 262 del capítulo VIII, título XII para agregar los artículos de higiene sexual femenina al cuadro básico y catálogo de insumos de la secretaria de salud.

"Productos higiénicos: Los materiales y sustancias que se apliquen en la superficie de la piel o cavidades corporales, que tengan acción farmacológica o preventiva y los destinados para la higiene sexual de las mujeres"

¿Qué es el "pink tax"?

Tal vez no lo has notado, pero hay productos en el mercado internacional que pese a ser los mismos tienen una notable diferencia en sus precios por el hecho de estar diseñados para mujeres. El pink tax es precisamente un gasto extra que hacen las mujeres para adquirir ciertos productos. O sea, es una especie de cargo “ficticio” al precio final de un producto debido al género al que va dirigido.

¿Por qué eliminar el impuesto rosa?

En la iniciativa que ya se encuentra publicada en la Gaceta Parlamentaria de este martes, el PAN argumenta que este impuesto puede constituir "otra manera de discriminación de género, dado que en el mundo las mujeres no sólo ganan menos que los hombres por el mismo trabajo, también deben pagar más por las mismas cosas". Sin embargo, en la propuesta no se contemplan reformas en relación a este impuesto. El impuesto rosa en el mundo: de acuerdo con un estudio realizado por el Departamento de Asuntos del Consumidor de Nueva York, el impuesto rosa aplica en toda una gama de productos desde los que son para cuidado personal hasta el calzado y juguetes, los cuales cuestan en promedio 7% más que sus versiones masculinas. Por ejemplo, los juguetes para niña son 7% más caros que los de niño, y la ropa infantil cuesta 4% más si es para una niña. Sin embargo, el aspecto donde más puede notarse el “impuesto rosa” es en los productos de cuidado personal y accesorios, los cuales –según el mismo estudio– son 13% más caros cuando son para mujeres.

El panorama mexicano

De acuerdo a un comparativo realizado por el PAN, se encontró que:

  • Una misma bicicleta en color rosa es más cara que la azul (2,290 pesos contra 2,330).
  • Un mameluco para bebé del mismo material y talla es más caro si tiene color rosa o una flor de estampado (180 pesos contra 250).
  • Un saco y un traje de baño de adulto del mismo material, misma marca y de acabados similares son aproximadamente 30% más caros en la versión femenina.
  • Un perfume de la misma marca cuesta 29% más si es para dama (1,400 pesos contra 1,800).
  • El mismo modelo de lentes solares es 23% más caro en la versión femenina (2,180 pesos contra 2,680) .

¿Qué otros países han apostado por eliminar el impuesto rosa?

India, España, Australia y algunos estados de Estado Unidos han apostado por eliminar el ’impuesto rosa’ de productos de higiene femenina. En tanto, Escocia ha garantizado cubrir un seguro de poco más de 800 pesos (42 libras) para productos de higiene femenina a mujeres de bajos recursos.

Opinión

Escogí este artículo porque considero que es importante tomar en cuenta el gasto extra que nos hacen hacer las empresas por comprar productos femeninos tan caros, y lo triste es que aún así lo compramos porque algunos son muy necesarios como las toallas femeninas. Es aquí donde me pregunto ¿Dónde quedo la igualdad de género? ¿No debería aplicarse para esto también?,  es muy cierto eso de que los productos para mujeres son más caros que los de hombres y estoy de acuerdo con que quieran bajar o quitar el IVA del producto femenino por que de por sí somos las que más gastamos, nos hacen gastar como el triple cuando ni siquiera es un buen gasto.

Ojalá que al menos le bajen el IVA a los productos ya que igual les conviene a las empresas que sigamos comprando.

 

 

Referencias

  • ADN Político

https://adnpolitico.com/congreso/2018/12/04/iniciativa-reducir-iva-e-los-productos-de-higiene-femenina?utm_source=ADN%20Vespertino&utm_campaign=91b85a62f6-EMAIL_CAMPAIGN_2018_12_04_10_26&utm_medium=email&utm_term=0_60b6f030de-91b85a62f6-52417249&fbclid=IwAR3fdNzLrK7HSHmBx3W13pBHh_tCLNWUKSHL3AA6YzAp5WZlRqxEBYbah-E

 

 

Ckarla Monserrath Cervantes Gallo

Grupo: 241

Diciembre, 2018

ESTE ES EL PLAN DE VOLARIS PARA DEJAR ATRÁS LAS PÉRDIDAS

La aerolínea Volaris puso en marcha nuevas medidas para mejorar su rentabilidad y salir de pérdidas, en un contexto en el que la subida en los precios del combustible, la depreciación del peso frente al dólar y la guerra de tarifas del sector presionan sus márgenes.

Así, Volaris no ha salido de pérdidas desde 2017. Al cierre de septiembre de 2018, éstas sumaban 1,199 millones de pesos (mdp), una caída de 8.4% con respecto al año anterior. Frente a esto, la empresa aplicó un plan que parece estar dando sus primeros resultados.

 

Una de las acciones que emprendió la aerolínea de bajo costo fue deshacerse de rutas que no le eran rentables y lanzar 11 nuevas en las que espera mayores ingresos, en lugares donde la competencia es menor. Además, optó por reducir los costos y obtener mayores ingresos en dólares

“Estamos buscando rutas saludables que vamos consolidar, son destinos con buenos ingresos y utilidades”, señaló en entrevista José Alfonso Lozano, director de relaciones institucionales de Volaris. “Estamos abriendo nuestras rutas donde no tenemos guerra de tarifas. Tendremos tarifas bajas, pero sí rentables”, añadió. Algunas de estas rutas vuelan desde sus ciudades focales: Tijuana, Guadalajara, la Ciudad de México y el Bajío. Otras llegan a destinos internacionales como Sacramento y San José, en California —desde el Bajío— y la ruta Guadalajara-Charlotte.

La aerolínea, que opera una flota de 73 aeronaves, busca crecer en Estados Unidos, pero también en Centroamérica, que hoy no representa más allá del 4% de su capacidad total. En los últimos resultados que presentó, la compañía logró aumentar los ingresos por servicios adicionales en 24.4% anual en los primeros nueve meses del año. Estos ingresos, que representan casi un tercio del total, se sumaron a los 18,264 mdp que obtuvo la empresa en dicho periodo.

“Desde nuestro punto de vista, los resultados son un alivio pues confirman los esfuerzos de Volaris de estimular el tráfico y al mismo tiempo incrementar los ingresos adicionales”, comentaron analistas de Barclays en un estudio.

“Han aprendido que es importante crecer, pero también beneficiar a la rentabilidad”, añadió Marco Montañez, analista de Vector Casa de Bolsa. ”Están dispuestos a ceder ciertos puntos de participación con tal de tener un balance más sólido”.

Desde su nacimiento en 2006, Volaris ha crecido rápidamente, e incluso en algunos meses superó a Aeroméxico en el transporte de pasajeros dentro del país. Sin embargo, este crecimiento acelerado se ha cobrado factura en la rentabilidad de la compañía. Ahora busca dar la vuelta a esta situación.

 

 

 

 

Referencia:
Adrian Estañol. (2018). Este es el plan de volaris para dejar atrás las pérdidas. Noviembre 7, de Expansion Sitio web:https://expansion.mx/empresas/2018/11/07/este-es-el-plan-de-volaris-para-dejar-atras-las-perdidas?utm_source=Hoy&utm_campaign=36c0d035d6-EMAIL_CAMPAIGN_2018_11_07_12_19&utm_medium=email&utm_term=0_35f350be4e-36c0d035d6-111740681&fbclid=IwAR2BpSqKu3ZUqYCbGE5bQp6VGdJD79etBsfQA7mX-OV35aKWX3yctbNFpr4

 

OPINIÓN PERSONAL

Hoy en día una empresa tiene que poner en una balanza el costo de oportunidad que tiene y proponerse estrategias rápidas para solucionar los problemas que se les presenten, Volaris tuvo que cerrar algunas rutas que no eran rentables y les estaban ocasionando costos de más y poner unas más rentables pero con menor competencia ofreciendo tarifas más bajas.

Creo que es un gran ejemplo de Volaris que a pesar de que estaban creciendo muy rápido ante sus competidores, optaron por beneficiar la rentabilidad y ceder estrategias para obtener un balance que beneficiara a todos.

 

Julieta Abigail Rodriguez Luevano  grupo:243

DUNKIN' SE QUEDA SIN DONUTS

DUNKIN' SE QUEDA SIN DONUTS

La cadena de cafeterías quiere actualizarse apostando más por una marca enfocada en bebidas, pero seguirá vendiendo donas.

A partir de enero, Dunkin 'Donuts retirará la palabra ‘Donuts’ de anuncios, empaques y carteles en tiendas nuevas y remodeladas, así como en sus cuentas de redes sociales.

El cambio de imagen es parte de los esfuerzos de la marca para promoverse a sí misma como una empresa "especializada en bebidas" que se enfocará en café, té, servicio rápido y comida para llevar, sin limitarse a vender solo donas.

"Nuestra nueva marca es una de las muchas cosas que estamos haciendo como parte del plan de crecimiento para modernizar la experiencia Dunkin", dijo el gerente general de la marca, David Hoffmann, en un comunicado este martes.

La compañía dijo el año pasado que estaba considerando un cambio e intentó con una tienda en Pasadena, California usar un nombre más corto.

La compañía más tarde dio a conocer otra tienda en Massachusetts que también adoptó el apodo de ‘Dunkin’. Esa tienda también incluía quioscos digitales, una sección ampliada de desayuno rápido y una ventanilla para autos que permitía a los clientes avanzar en la fila si pedían por adelantado en la aplicación.

OPINION:

Esta bien lo que esta haciendo Dunkin Donuts, en que la gente los reconozca por sus bebidas y no solo por sus donas, esta empresa esta evolucionando o mejorando o delimitando su enfoque, entrando de lleno a lo que es la industria cafetera obviamente tendrá otras bebidas pero es a lo que ellos quieren,y darse a conocer con solo DUNKIN.

https://expansion.mx/mercadotecnia/2018/09/25/dunkin-se-queda-sin-donuts?utm_source=Hoy&utm_campaign=fe0a5d9be2-EMAIL_CAMPAIGN_2018_09_26_12_38&utm_medium=email&utm_term=0_35f350be4e-fe0a5d9be2-111740681&ct=t%28TEST_MAT_260920189_26_2018_5_45%29&fbclid=IwAR30WZt8CdY24AmqctTQ8S7-n7_KbCW8vnGLSmsgPvsYXjbX7OqbSK6uD54


alumno: Sanchez Solorio Johann Geovanni

grupo:243

EU MULTA A MARRIOTT POR BLOQUEAR SEÑAL DE WIFI A SUS CLIENTES

EU MULTA A MARRIOTT POR

BLOQUEAR SEÑAL DE WIFI A SUS

CLIENTES


Las autoridades hallaron que Marriott bloqueó las redes de wifi para sus clientes, por lo que ahora debe presentar planes de cumplimiento cada tres meses durante tres años.

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Sanción Según la FCC, Marriott no debe bloquear el wifi de los huéspedes en todas las propiedades que posee y administra.(RiverNorthPhotography/Getty Images)

CNN

¿Crees que los hoteles están bloqueando deliberadamente tus redes personales de wifi para que pagues por usar las suyas? No, no es una teoría de conspiración. Resulta que al Gobierno federal de Estados Unidos también le preocupa.

Marriott acordó pagar una multa de 600,000 dólares luego de que la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) descubriera que la compañía bloqueó las redes de wifi para sus clientes el año pasado, durante un evento en un hotel y centro de conferencias en Nashville.

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Los consumidores que compren planes de datos móviles deberían poder usarlos sin temor a que su conexión personal a internet sea bloqueada por su hotel o centro de conferencias", dijo en un comunicado Travis LeBlanc, jefe de la Oficina de Control de la FCC.

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La ley federal prohíbe que las personas usen un dispositivo que interfiera con redes celulares, GPS o inalámbricas

Es la primera vez que la FCC investiga una propiedad hotelera por bloquear el wifi de sus huéspedes, según un alto funcionario de la FCC con conocimiento de la investigación. El bloqueo ilegal no es "interferencia" en el sentido tradicional, donde alguien usa un dispositivo de interferencia para bloquear señales inalámbricas. Los empleados de Marriott estaban usando el sistema de wifi propio del hotel para bloquear los puntos de conexión de otras personas, dijo el funcionario de la FCC.

La orden no solo afecta una propiedad de Marriott.

Según la FCC, Marriott no debe bloquear el wifi de los huéspedes en todas las propiedades que posee y administra. La compañía también debe presentar planes de cumplimiento a la FCC cada tres meses durante tres años.

Una investigación federal al Gaylord Opryland Resort and Convention Center, en Nashville, descubrió que los empleados de Marriott habían usado "funciones de contención de un sistema de monitoreo wifi" en el hotel para evitar que las personas accedieran a sus redes personales.

"Es inaceptable que un hotel deshabilite intencionalmente puntos de acceso personales mientras que también le cobra tarifas altas a consumidores y pequeñas empresas por usar la propia red wifi del hotel", dijo LeBlanc. "Esta práctica pone a los consumidores en la posición insostenible de pagar dos veces por el mismo servicio o renunciar por completo al acceso a internet", agregó.

Marriott emitió la siguiente declaración, el viernes por la tarde, defendiendo sus acciones:

"Marriott tiene un gran interés en garantizar que cuando nuestros huéspedes usen nuestro servicio de wifi, estén protegidos de los puntos de conexión inalámbrica inseguros que pueden causar un servicio degradado, ciberataques y robos de identidad", señala en un comunicado. "Al igual que muchas otras instituciones y empresas en una amplia variedad de industrias, incluidos hospitales y universidades, Gaylord Opryland protegió su red wifi mediante el uso de equipos autorizados por la FCC, proporcionados por fabricantes reconocidos y destacados", se detalla.

Creemos que las acciones de Opryland fueron legales. Seguiremos alentando a la FCC para que siga una reglamentación a fin de eliminar la confusión actual", asegura Marriott.

En marzo de 2013, la FCC recibió una queja de alguien que había asistido a un evento en el Gaylord Opryland y afirmó que el hotel estaba "bloqueando los puntos de acceso móvil para que no puedan usarlos en el espacio de la convención", dijo el comunicado de la FCC.

Bloquear el wifi personal de un viajero solo servirá para fastidiar aún más a los huéspedes del hotel, dijo Benet Wilson, bloguero de viajes en AviationQueen.com.

"Los viajeros ya están molestos de que los hoteles de mayor categoría sigan cobrando por una conexión wifi inferior, por lo que traen la suya", dijo Wilson a CNN.

Marriott y sus marcas operan más de 3.000 hoteles en Estados Unidos, según el sitio web de la compañía.

Opinion

Consideró que esta mal hacer eso en parte, por que si nos ponemos a pensar imagínense cuantas personas hay en un hotel, se saturaría la red, y seria un problema, pero en parte como hotel obtienes ganancias al cobrar por tener internet, pero a veces los mismos hoteles quieren cobrar cientos de pesos por día y pues no.

referencia:
https://expansion.mx/empresas/2018/09/27/eu-multa-a-marriott-por-bloquear-senal-de-wifi-a-sus-clientes
alumno: Sanchez Solorio Johann Geovanni
grupo: 243

 

Que la educación sea una auténtica prioridad

Arlene Ramírez Uresti

Diciembre 5, 2018  

Debemos ser sensibles ante la necesidad de empleo, pero también ante la falta de amor por el estudio. En México, seguimos sin apreciar de manera genuina el valor de la educación.

Hace sólo seis días, se entregaba el certificado que acredita un logro histórico: México logra reducir al 4% la población en rezago educativo, y poca o nula difusión se le dio en medio de la transición a tan importante logro.

Durante los últimos seis años, se llevó a cabo la CNAARE (Campaña Nacional de Alfabetización y Abatimiento al Rezago Educativo) para los mexicanos dentro y fuera del territorio nacional. La Campaña estuvo bajo la operación del INEA (Instituto Nacional para la Educación de los Adultos); Instituto que en el sexenio de Enrique Peña vio el paso de cinco Directores Generales.

Librar a México del yugo del analfabetismo y del rezago educativo no es tarea fácil, hoy, México tiene únicamente el 4% de población en rezago educativo y es tarea titánica mantener y reducir aún más ese número pues año con año en México se aumenta la deserción escolar.

Discutir el presupuesto en torno a la educación no tendría lugar en un país en el que la apuesta fuera la educación. La educación que habilita y fortalece, no la que entrega estímulos, pero no vincula.

Las políticas públicas del naciente gobierno de México deben perfilar una homologación para que, desde el nivel Municipal hasta el Federal, la educación sea una real prioridad y logre incorporar con esquemas técnico-profesionales a los jóvenes para su mejor desempeño en el ámbito profesional.

Abatir el rezago educativo no sólo es luchar contra el analfabetismo (que por definición es la incapacidad para leer y escribir); es luchar contra la creciente tendencia hacia la deserción escolar que frena la incorporación de los jóvenes hacia el sistema de enseñanza media superior.

No podemos pensar en abrir más universidades, cuando el rezago está creciendo en la continuidad educativa hacia la preparatoria. La incorporación a las universidades debe ser una meta posterior, una vez alcanzado un grado óptimo de inclusión en el nivel medio superior.

La estrategia en línea implementada por la Secretaría de Educación Pública con la Prepa en Línea y la Universidad a Distancia, resultaron ser ejercicios extraordinarios, pero que abrieron otra dimensión del analfabetismo, el digital.

Y es que en México, hoy por hoy, sigue habiendo un número muy importante de ciudadanos que, aunque letrados, no han desarrollado las habilidades digitales necesarias para el uso e implementación de las TICs.

Desde el ámbito local (municipal) son muchos los retos y muchas las limitaciones que tienen los gobiernos para incidir positivamente en el fortalecimiento de la política pública educativa marcada por la Federación. Al no haber escuelas municipales y tener subsistemas (en algunos estados) federales y estatales de educación, los gobiernos locales poco pueden hacer para promover la continuidad educativa. La oferta de cursos gratuitos de educación media superior (a través de programas de Prepa en línea o Prepa abierta) no son exitosos del todo porque falta la vinculación con la parte laboral.

Debemos ser sensibles ante la necesidad de empleo, pero también ante la falta de amor por el estudio. En México, seguimos sin apreciar de manera genuina el valor de la educación.

Y, ¿cómo hacerlo si el sistema educativo es el mismo del siglo pasado? Que prepara para trabajar, pero no para emprender; que no desarrolla un sentido multicultural, ni artístico, mucho menos deportivo.

Nuestro presidente López Obrador, tiene en las manos la oportunidad de trascender también en el ámbito educativo, más que los nombramientos generales, se le debe apostar a quienes, al menos en el sector educativo, deportivo y cultural, tengan la experiencia y la trayectoria en cada ámbito para que con pasión y no con grilla hagan política pública y no solo administración pública.

En México hay talento, sólo hay que darle la oportunidad.

 

Alumno: Gonzalo Cruz López

Grupo: 241

Opinión personal

La educación es de lo más importante en el mundo  y como tal,  debe ser nuestra  meta principal. En Tijuana existe una gran variedad de instituciones educativas, desde la educación básica hasta la superior.  Sin embargo, en el sur del país hay oportunidades  escasas para estudiar. Es por eso que el gobierno mexicano debe destinar más presupuesto para esta área primordial. Y en los lugares privilegiados donde hay oportunidad  de crecimiento, se debe de promover el amor a estudiar y no hacerlo como una obligación, aprovechando  los recursos que tenemos. El presidente en función tiene la oportunidad y el deber de realizar cambios significativos en la educación mexicana. No es cuestión de la cantidad de personas en rezago estudiantil, sino de la  calidad en la enseñanza.

Referencia

https://www.forbes.com.mx/que-la-educacion-sea-una-autentica-prioridad/?fbclid=IwAR2Vw_mI6pdjD10I9hISolRI_Hxm9rFWdk0FfWAaBtfbKI1nqcdesmryA9A

Este emprendedor quiere que todos puedan ver y paguen menos por sus lentes

Se calcula que 4,400 millones de personas en el mundo tienen mala visión, lo cual ocasiona pérdidas por 300,000 millones de dólares anuales en materia de productividad. Además, muchos de quienes padecen este mal no se han percatado de su necesidad de utilizar lentes o no pueden acceder a ellos.

Esta situación motivó a Hugo Moreno, un ingeniero colimense a emprender con una óptica de bajo costo que busca atender las necesidades de la población que no usa anteojos porque no puede comprarlos o ignora que los requiere. Así nació en 2011 Ver de Verdad, una cadena que hoy cuenta con 100 sucursales en 10 ciudades del país y que cerrará el año con 280,000 lentes entregados.

La empresa ofrece exámenes de la vista profesional gratuito y resultados sin compromiso de compra, anteojos completos con micas marca Essilor y armazones de moda y diseño a partir de 390 y hasta 2,000 pesos. Además, cuenta con una garantía de satisfacción total dentro de los primeros 45 días. En este periodo si la graduación es incorrecta o incluso si se te rompen los lentes, Ver de Verdad te los repone sin costo o te regresa tu dinero.

El 52% de las personas que compran sus anteojos en Ver de Verdad lo hacen por primera vez, reflejo claro del potencial de mercado de un sector previamente desatendido en el país, donde se estima que más de 10 millones de personas deberían estar utilizando lentes y no los usan.

“Nuestra competencia no son las otras tiendas de óptica sino las de bolsas y zapatos. Competimos contra el ingreso disponible y nuestro reto es hacerle ver a la gente que los lentes les dará beneficios y mejor calidad de vida”, explica Hugo.

De filantropía a los negocios

¿Cómo llegó este ingeniero civil a el sector de la salud y a crear un negocio de que ha impactado positivamente a más de 250,000 personas por año? Desde que comenzó su carrera laboral Hugo incursionó en el área comercial de diversas empresas con un enfoque en la calidad y el servicio al cliente. Además estudió una maestría en Dirección de Empresas en el Ipade.

“En el año 2000 comencé desde cero una empresa de aires acondicionados que daban servicio de mantenimiento y que vendí luego de operarla cuatro años. Tenía una mentalidad distinta a la que tengo actualmente”, recuerda. Luego, en 2007 lo invitaron a dirigir la fundación Salud Digna Para Todos IAP, a la que llegó con el objetivo de convertirla en una institución modelo a seguir.

“Tenía varios años muy lejos  de la ingeniería y  muy cerca de la dirección. Nos metimos muy fuerte en el tema de calidad, indicadores y modelo de operación, protocolos, equipo directivo y operativo, equipos médicos. Empezamos a manejar una institución sin fines de lucro con las mejores prácticas de una empresa”, recuerda.

Bajo su dirección, la institución de asistencia privada logró atender a 250,000 pacientes al año en un momento en que el principal jugador del sector era Devlyn. “En tres años estábamos a la mitad de lo que ellos atendían con 500 sucursales y nosotros sólo teníamos 23”, comenta el emprendedor.

Fue a raíz de la entrada del producto chino al mercado nacional, que bajo el costo de las micas, los equipos y la tecnología, que Hugo comprendió que la óptica era una industria en transformación y con grandes oportunidades pues ahora todo era más fácil y a una fracción de lo que costaba años atrás.

El CEO de Ver de Verdad recuerda que en la fundación la gente le preguntaba si había lentes más bonitos. “Me percaté que China era quien le fabricaba a las marcas de diseñador y cuando no se la ponían el costo era menor, pero con un armazón de mejor calidad. Mas ese tipo de lentes ya no entraban en el segmento que no era de lujo”, relata.

Así se dio cuenta de que en México no había quien atendiera a la parte media de la población, lo que le dio pauta a abrir la primera cadena de ópticas de bajo costo. En febrero de 2011 Hugo fue invitado a dar una conferencia por Harvard Business School, quien un año antes escribió el caso de Salud Digna para Todos. Tras la plática decidió renunciar y apostar por un proyecto que atendiera a la población de ingresos medio y medio-bajo.

Fuente de información:

https://www.entrepreneur.com/article/323296

Mercadotecnia

Alumna: Echeverría Del Valle Yazmin Alejandrina

Grupo: 243

Fecha: 07/12/18

Opinión personal:

Me parece muy interesante que Hugo Moreno haya destacado un mercado de mayor necesidad en su país, y donde les pudo proveer lentes de contacto a un precio representativo a todas aquellas personas de bajos recursos, los cuales  necesitaban de este producto y no tenían como obtenerlo;  Es admirable que se haya enfocado tanto en este mercado hasta poder crear su empresa Ver de Verdad donde prestaba el servicio de exámenes de vista de forma gratuita, y si las personas requerían de lentes, estarían dispuestos a pagar el mínimo por el producto que los beneficiaria en su vida diaria.

Este ingeniero colimense aporto mucha ayuda a las personas promoviendo un mercado altruista sin obtener gran ganancia, ya que su mayor satisfacción era la de ayudar a los demás.