ALUMNOS DEIPN CREAN CHICLE QUE COMBATE EL ESTRES Y LA FATIGA

 

CIUDAD DE MÉXICO - Personas que tienen un importante desgaste físico por sus tareas cotidianas podrían mejorar su rendimiento y reducir el estrés mediante el consumo de un chicle elaborado por estudiantes del Instituto Politécnico Nacional (IPN).

Con mejores cualidades para la salud que productos comerciales, este chicle al que han denominado Cofee Gin contiene ginseng, un antioxidante natural que combate la formación de radicales libres que causan el envejecimiento celular, además de ayudar a superar la fatiga.

Lesly Figueroa Santos, Brenda Hernández Velasco y Mario López Luis, estudiantes de Ingeniería Bioquímica en la Escuela Nacional de Ciencias Biológicas (ENCB), son los creadores de este producto que eleva el nivel de energía, informó en un comunicado el IPN.

Opinión personal: es un gran invento ya que día a día en nuestra vida por alguna razón podemos sufrir de estrés como en el trabajo, escuela y hasta en nuestra propia casa todo esto depende del ambiente que existe en casa, como de igual forma muchas veces estamos agotados por nuestra rutina y este chicle nos levanta el animo.

 

Efrain Cira Estrada 241

¿APPLE ESTÁ VENDIENDO POCO? ANALISTAS ESTÁN PREOCUPADOS

¿APPLE ESTÁ VENDIENDO POCO? ANALISTAS ESTÁN PREOCUPADOS

Los proveedores de la firma redujeron sus perspectivas de venta, lo que fue interpretado como una posible señal de menor demanda a la esperada.

SETH FIEGERMAN

NUEVA YORK - A menos de dos meses después de que Apple renovó su línea de smartphones, los inversionistas vuelven a sentir pánico sobre si hay suficientes personas comprando iPhones.

Las acciones de la empresa cayeron 1% el martes después de caer 5% el lunes, eliminando con ello decenas de miles de millones de dólares en valor de mercado. Los títulos cayeron luego de que los proveedores de piezas de iPhone Japan Display y Lumentum Holdings redujeran sus perspectivas de venta.

El martes, otro proveedor de Apple, Qorvo, hizo lo mismo al recortar su pronóstico, citando "los recientes cambios en la demanda de smartphones insignia".

Si bien los proveedores no mencionaron específicamente a Apple, los anuncios fueron rápidamente interpretados por analistas e inversionistas de la firma como una posible señal de alerta de una demanda de iPhones menor a lo esperado.

Este miércoles los títulos de la firma caen 2.7% y lideran las pérdidas en el sector tecnológico en la Bolsa de Nueva York. En su piso de sesión, las acciones pierden más de 20% respecto a su máximo histórico, de acuerdo con Reuters.

Citando los recortes de Lumentum, analistas de Goldman Sachs expresaron su "preocupación" en una nota a los inversionistas el martes de que "la demanda de nuevos modelos de iPhone se está deteriorando".

Sin embargo, en la siguiente oración, los analistas dijeron que Apple "fácilmente podría enderezarse, dado que la mayor parte de la demanda llega a fines de diciembre".

Tal es la incertidumbre que viene con tratar de leer las hojas de té para la compañía más valiosa del mundo. Incluso los pronósticos terribles de múltiples proveedores pueden no ser suficientes para ofrecer una imagen completa y precisa del extenso negocio global de Apple.

"Interpretar puntos de datos en torno a la demanda desde la cadena de suministro es un arte peligroso”, dijo Gene Munster, analista con Loup Ventures, a CNN Business. "Históricamente, los inversionistas han sacado la conclusión correcta tantas veces como la errónea".

Caso en cuestión: Apple se enfrentó a un pánico similar en Wall Street esta primavera después de que uno de sus proveedores de chips clave advirtiera sobre una "demanda débil continua". Los analistas expresaron su preocupación por la demanda del iPhone X de 999 dólares. Luego, Apple reportó buenos resultados de ganancias y anunció que el iPhone X se había convertido en su smartphone más vendido.

"El cuento de que el crecimiento de Apple se ha muerto ha sido exagerado ampliamente. Hemos visto esto muchas veces en los últimos años”, dijo Daniel Ives, analista de Wedbush a CNN Business.

Lo que está empeorando este ciclo de titulares temerosos es la reciente decisión de Apple dejar de revelar la cantidad de iPhones, iPad y Mac que vende cada trimestre. Esta reducción en la transparencia ha puesto nerviosos a algunos inversionistas porque Apple esté "tratando de ocultar algo", dice Ive.

En los tres meses que finalizaron en septiembre, Apple vendió casi 47 millones de iPhones, lo que representa un crecimiento prácticamente nulo en la cantidad de smartphones vendidos del año anterior. En los trimestres futuros, y de hecho en los años futuros, podría disminuir la cantidad de iPhones que vende Apple.

Sin embargo, los ingresos generales de Apple continúan aumentando de un año a otro a medida que aumentan los precios en general y ganan más dinero con servicios complementarios como iCloud, Apple Pay y Apple Music. Wall Street todavía está procesando este cambio.

Eso no quiere decir que no haya preocupaciones reales por delante. A principios de este mes, Apple dijo que espera que las ventas en el importante trimestre de festividades se acerquen a las estimaciones de los analistas debido en parte a los obstáculos del cambio de divisas y las preocupaciones macroeconómicas en los mercados emergentes.

En particular, algunos analistas se han centrado en la tracción de Apple en China, un mercado de crecimiento clave para la compañía. Pero Ross Gerber, un inversionista activista y CEO de Gerber Kawasaki, dice que su firma ha estado siguiendo de cerca el sentimiento de China y se mantiene optimista sobre la posición de Apple allí.

"El sentimiento chino no ha cambiado hacia Apple. Están comprando productos de Apple sin ninguna duda debido a los problemas comerciales", dice Gerber. Como ejemplo, señala que Apple fue la marca de teléfonos móviles más vendida durante el evento de compras en línea del Día de los Solteros de Alibaba de este año, superando a los rivales locales.

 

 

 

 

 

Opinión

Pienso que se han reducido las ventas de Apple porque en realidad no te están ofreciendo nada diferente, y los equipos cada vez son más caros, y claro hay otros equipos que te ofrecen otras compañías los cuales son de muy buena calidad incluso parecida a Apple y con menor costo es por esto por lo que la gente prefiere realizar compras inteligentes en lugar de buscar un “status” solo por un teléfono.

 

Conclusión

Desde mi punto de vista, yo no me compraría los actuales modelos de Apple por que aparte de ser frágiles tienen los precios muy elevados y yo considero que es una exageración por parte de esta empresa porque no nos están ofreciendo algo nuevo solamente le cambian detalles, y en ese caso recomendaría a los clientes en general que se informen al comprar de manera inteligente e investiguen sobre otras marcas que ofrecen lo mismo o mejor en calidad.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fuente:

https://expansion.mx/tecnologia/2018/11/14/apple-esta-vendiendo-poco-analistas-estan-preocupados?utm_source=Hoy&utm_campaign=6dafeaf0b2-EMAIL_CAMPAIGN_2018_11_14_09_21&utm_medium=email&utm_term=0_35f350be4e-6dafeaf0b2-111740681&fbclid=IwAR0auEfza6iBVMCpuNk34pa5KESzvJKUZ_yLNPLsglHmB2ebRzC2sSfaLCU

 

ASÍ FUNCIONA LA INCUBADORA DE INNOVACIÓN DE WALMART

ASÍ FUNCIONA LA INCUBADORA DE INNOVACIÓN DE WALMART

La cadena de autoservicios lanzó Zona 18 para impulsar su transformación digital y su crecimiento en nuevos canales.

Rosalía Lara

El futuro ya alcanzó a las cadenas de retail, y aquellas que no se renueven y logren posicionarse en la economía digital van camino de desaparecer, como les ha pasado a Toys "R" Us o Sears. Por eso, Walmart —que este año reportó en Estados Unidos el mayor crecimiento de sus ventas en una década— busca estar un paso adelante y creó una incubadora, Zona 18, para desarrollar soluciones en nuevos canales.

“Estamos viendo un mercado con muchísimos cambios, y como compañía entendemos que, si queremos seguir manteniendo nuestro liderazgo, tenemos el compromiso de transformarnos. Y nos hemos dado cuenta de que la transformación no se queda en soluciones digitales, sino en encontrar una forma diferente de trabajar”, cuenta Beatriz Núñez, vicepresidenta de Transformación Digital de Walmart de México.

La cadena de retail destina anualmente entre el 10% y el 15% de la inversión total al desarrollo de e-commerce y tecnología. Ahora, la iniciativa de Zona 18 centrará en un solo departamento todos los esfuerzos que hace en transformación digital.

Zona 18 está conformada por cuatro vehículos: Laboratorios, que desarrollan productos digitales; Centro de diseño, que trabaja experiencias y servicios; Squads, que son equipos multidisciplinarios para dar soluciones a temas estratégicos; y Walmart Laboratoria, donde se desarrollan innovaciones a través de colaboraciones externas.

Las soluciones no solo van enfocadas al cliente, sino también a las diferentes áreas de Walmart. Algunos de los desarrollos son una aplicación que ayuda al reclutamiento de nuevo personal, con el que se facilita el proceso y se disminuye el tiempo de contratación, al pasar de un promedio de 15 días a tres días.

Paulina Ortiz, consultora de e-commerce de Nielsen, destaca que las cadenas de retail han aprendido a adaptarse a los clientes y a las nuevas formas que tienen de comprar, pues de no hacerlo perderán fuerza en el mercado.

“En Walmart permanentemente nos estamos transformando, nos estamos adaptando, encontrando mejoras formas de trabajar y organizarnos, y evolucionar para construir el presente con proyectos del futuro y reinventar el negocio del retail, todo para atender mejor a nuestros clientes”, asegura Núñez.

 

 

Opinión

El artículo habla sobre cómo Walmart ha alcanzado su mayor número de ventas en este año, también de que aquellas que no se renueven y estén a la par con la era digital van en camino a desaparecer tales como Sears y Toys "R" Us.

Algo que me pareció muy interesante es que Walmart haya creado una incubadora en la cual se llevan a cabo distintas investigaciones sobre el mercado para estar un paso delante de este y siempre exceder la satisfacción del cliente y brindar el mejor servicio, y también sobre la contratación de sus empleados la cual es muy rápida y solo se lleva 3 días y no 15 como regularmente era.

Conclusión

Me parece una muy buena estrategia para estar mas allá de lo que quiere el cliente y así poder satisfacer las necesidades de ellos. Y que no se quieran quedar en un solo canal de venta para llegar a sus clientes.

 

 

 

 

Fuente

https://expansion.mx/empresas/2018/11/28/asi-funciona-la-incubadora-de-innovacion-de-walmart?utm_source=Hoy&utm_campaign=1c490f6560-EMAIL_CAMPAIGN_2018_11_28_09_16&utm_medium=email&utm_term=0_35f350be4e-1c490f6560-111740681&fbclid=IwAR0B6--_d3Vvh5atDyIOCwjLj-UeofukCN3eIIMLPqmjlmToRL7BpSRgsyY

 

 

 

Nombre:Romo Salazar Beatriz Adriana

Grupo: 241

 

 

 

Recordar es comprar de nuevo (Así cómo lo hace Disney)

“Hacer nada frecuentemente lleva a la mejor manera de algo” le dice Winnie Pooh a Christopher Robín en “Christopher Robín: Un reencuentro inolvidable”, y ésa parece ser la filosofía de Disney tras refrescar a sus personajes clásicos con versiones en live action de los filmes originales o bien contándolas bajo una nueva perspectiva.

Y claro, tanto como hacer nada, no, pero aprovechar un producto ya familiar para la audiencia evita arriesgarse con un producto por completo nuevo, aprovecha la nostalgia y ayuda a superar barreras generacionales.

“Christopher Robín” se concentra en el amigo del oso amarillo en su edad adulta y en cómo debe recuperar la frescura y alegría de su niñez, pero es un cuento con todas las de la Ley e incluso sus primeros minutos dan cuenta de ello al recurrir a las ilustraciones de los originales.

En 2014, “Maléfica” contó la historia de “La Bella durmiente” con una perspectiva completamente distinta que tendrá continuación en 2020. “La Cenicienta” (2015) y “La Bella y la Bestia” (2017) se han apegado más a las originales, aunque matizando más el rol de la mujer, empoderándolas y dejando atrás aquello de que “todos tus problemas se resuelven porque un hombre apareció” como justo se burla en uno de sus próximos filmes, “Wifi Ralph”.

Lo que Disney está haciendo, al “hacer nada” es dar vigencia a sus propiedades más preciadas y con ello manteniendo la máquina registradora timbrando y timbrando. Baste ver una versión más de “El cascanueces” en “El cascanueces y los cuatro reinos”, aunque claro, algunas funcionan mejor y otras no tanto.
A Disney le ha ido bien. Por ejemplo, con “La Bella y la Bestia” recaudó más de un billón de dólares, pero no todos han corrido con la misma suerte. Universal ha buscado repetir la fórmula sin tanta suerte.

“La momia”, filme que pretendía relanzar a su elemento distintivo, los monstruos, se hizo de 409 millones de dólares con un presupuesto de 125 millones de dólares (BoxOfficeMojo).
Y sí, quizás no suena tan mal, pero si se piensa que ése sólo es el costo de producción y hay que sumarle al menos un 50 por ciento de su costo en marketing, los números cambian y las ganancias se reducen. Tan es así, que ese universo y ese interés por recordar se quedó, al momento, en buenas intenciones.
Definitivamente Disney ha encontrado la mejor manera de hacer “algo” y algo muy efectivo. Está actualizando sus productos, trayéndolos a nuevas generaciones, uniéndolas con las anteriores y con ello invitándolos también a ver (o rever) los filmes originales, por no decir todo aquello relacionado con los personajes en cuestión.
De esa manera, en realidad, más allá de la película que resulta un detonante, se abre la puerta para una línea de productos cuyo límite está en la imaginación: juguetes, blancos, espectáculos.

Ése hacer nada es tanto un modelo de negocios como una estrategia de mercadotecnia por demás efectiva como demuestran las taquillas y ventas de los productos relacionados. Así, esa historia que había terminado para los papás, ahora se abre de nuevo y tiene un nuevo “fin”.  

 

 

Referencia Bibliográfica:

Carlos Andrés Mendiola. (2018). Recordar es comprar de nuevo (así como lo hace Disney). Noviembre 19, de Merca2.0 Sitio web: https://www.merca20.com/recordar-es-comprar-de-nuevo-asi-como-lo-hace-disney/

Opinión:

Considero qué lo que está realizando Disney es una gran estrategia tomando en cuenta que atrae nuevamente a sus fanáticos que de niños vieron todas las películas de esos tiempos y actualmente siguen consumiendo esas películas, pero creo que al darle un cambio en live-action crea una inquietud entre todos los espectadores ya que llama la atención el saber cómo serán los personajes y claramente si tienes personajes favoritos es más divertido el quererlos ver desde otra perspectiva.

También es muy acertado hacer esto ya que usa las películas clásicas-animadas y las aprovechan creando una nueva película, pero ahora dando otra perspectiva de ella o enfocándose en otros personajes que tal vez los espectadores querían saber más de ellos, pero no se les dio tanta importancia y al ver que fueron muy queridos por el público supieron aprovechar esos recursos.

*León Rodríguez José Antonio 

Grupo 243 

“La Alianza de Renault-Nissan-Mitsubishi con Google”.

Este artículo habla acerca de cómo estas grandes empresas de automóviles hacen una alianza para implementar un sistema operativo de Google (Android) en sus productos, con el plan de tener la mayor demanda de compras en el mundo.  Google integrará su sistema operativo Android en los automóviles producidos por Renault, Nissan y Mitsubishi, una medida que pondrá sus productos tecnológicos al alcance de millones de conductores.La sociedad anunciada el martes permitirá a los fabricantes de automóviles instalar Maps de Google, Google Play Store y Google Assistant en vehículos a partir de 2021.

La posibilidad de que los productos de Google aparezcan en los automóviles produjo reacciones inmediatas. Las acciones de TomTom, una compañía holandesa que fabrica dispositivos de navegación, se desplomaron un 24% en Ámsterdam. Los fabricantes de automóviles dijeron en un comunicado que el acuerdo de Google les daría a los clientes "uno de los sistemas de info-entretenimiento más inteligentes del mercado" y una experiencia fluida a medida que entran y salen de sus vehículos.

Los fabricantes de automóviles habían sido cautelosos de trabajar con empresas tecnológicas en sistemas informáticos que ejecutan operaciones de navegación, entretenimiento y comunicación en sus vehículos, prefiriendo desarrollar los suyos propios.

En mi opinión esto me llama mucho la atención, siempre he sido un fan de los teléfonos celulares inteligentes, y ver este sistema en los automóviles despierta totalmente mi curiosidad, creo y espero que estos sistemas se sincronicen con las ciudades inteligentes, eso incluso mejoraría el respeto hacia los señalamientos, el automóvil podrá guiarte de una manera más rápida, sin necesidad de estar viendo tu teléfono, como la mayoría de los choferes lo hacemos; como también la sincronización con los teléfonos inteligentes, la facilidad para hacerlo sería más eficaz, ya no solo por Bluetooth o cables, sino la tecnología wifi, un automóvil con el cual puedas conectarlo a la red, sería un paso más para la protección de tu auto, muchas ideas podrían establecerse dentro de esta innovación. También puede tener sus desventajas, el hecho de prestar más atención a tu automóvil, podría ser causa de accidentes, o simplemente un auto más delicado, sus sistemas eléctricos aumentarían, los circuitos pueden dañarse con facilidad, entre otras cosas, tendría que verse.

 

 

https://expansion.mx/tecnologia/2018/09/19/renault-nissan-y-mitsubishi-contaran-con-google-android

 

 

José Omar Silva Jáuregui   

243

¿Y SI LAS MARCAS NO OFRECIERAN DESCUENTOS?

Castillo Ledezma Yafet Fabian

243

 Mercadotecnia

06/12/2018

Comercializar productos de bajo precio es una práctica que termina con el inventario a corto plazo, pero a la larga deteriora el valor de la categoría y obliga a reducir la calidad de los productos.

CIUDAD DE MÉXICO (Expansión) - El consumidor que busca descuentos y promociones no es leal. Paola Aldaz, vicepresidenta de mercadeo en Mastercard Argentina, aseguró que la práctica de ir tras las rebajas corresponde a un público que no están interesado en la calidad de los productos que consume, ni la reputación de la marca que está detrás de ellos.

“En América Latina, comprar a precios bajos es un tema cultural. Se ha vuelto un hábito que ha desembocado en un comportamiento compulsivo al descuento, tanto que hay personas que se sienten poco inteligentes si no adquieren algún artículo en promoción. De hecho, en promedio, siete de cada 10 compras que se realizan en el mercado regional son motivadas por precio, a diferencia de las cuatro de cada 100 que son por valor”, explicó la directiva al final de su presentación en EXMA México 2018, evento de marketing que da a conocer las tendencias de la industria.

Este comportamiento está obligando a las empresas a formar parte de una guerra de precios para mantener su participación en el mercado. Formatos de descuentos, como los hard-discounts y los outlets, dejaron de ser sitios estacionarios para convertirse en locales permanentes. Esto se vuelve un círculo vicioso para las marcas, ya que con el afán de ser vigentes para el cliente terminan desvalorizando las categorías, reduciendo la calidad de los productos (para justificar el precio) y hasta teniendo pérdidas monetarias.

“En un mercado donde todos ofrecen descuentos, las marcas que no lo hagan van a perder ventas. Aunque también lo van a hacer si entran a esta guerra de ofertas porque siempre va a haber alguien que comercialice a precios más bajos“, detalló César Enríquez, presidente de la American Marketing Association (AMA) en México, quien también forma parte de los speakers de EXMA 2018.

Falta de talento, la razón por la que los hackers tienen éxito en México

Gillette “Los hombres ya no se rasuran como antes”

Artículo:

 Gillette

“Los hombres ya no se rasuran como antes”

Cada vez son más los hombres que se dejan la barba completa, una barba de candado o que se afeitan con menos frecuencia. Quienes solían rasurarse todos los días antes de irse a trabajar ahora se sienten cómodos rasurándose menos porque el tabú sobre el vello facial en el trabajo va desapareciendo, de acuerdo con expertos en investigaciones sobre consumo. En los mercados desarrollados, la cantidad promedio de rasuradas por semana entre los varones cayó de 3.7 a 3.2 en la pasada década, que en total representa dos rasuradas menos al mes, según estimados de Gillette basados en sus estudios de consumo más recientes.

Los problemas de Gillette van más allá de la desaceleración del mercado.

Los críticos, incluido el inversionista activista Nelson Peltz, quien ganó un lugar en el consejo de administración de P&G tras una prolongada batalla, criticó duramente a los ejecutivos por subestimar a los clubes de compra en línea de productos de afeitado por suscripción, como Dollar Shave Club y Harry’s.

Gillette llevó a cabo una "intervención" el año pasado: redujo los precios en 12% en promedio. Gillette también expandió las opciones más baratas, presentó rastrillos desechables con tecnología de enfriamiento y rastrillos de tres y cinco navajas por menos de 10 dólares.

 

En mi opinión, creo que Gillette debe de mejorar su mercado, ver otra manera de poder destacar nuevamente, muchas empresas han tenido problemas similares por culpa de la tecnología, y modernizan sus productos, si Gillette tiene renombre, debería innovar, las barberías tienen la moda de rasurar de manera especial a los clientes, Gillette podría sacar nuevas navajas de ese tipo, sin necesidad de ser puro rastrillo, las barberías tienen la moda de rasurar de manera especial a los clientes, Gillette podría sacar nuevas navajas de ese tipo, sin necesidad de ser puro rastrillo.

En lo personal, no uso rastrillo desde hace mucho tiempo, quiero pensar que una maquina rasuradora de Gillette vendría un poco cara comprarla, por eso también bajar los precios de los rastrillos es buena idea, comprar un solo rastrillo cuesta alrededor de treinta pesos mexicanos o más.

 

 

https://expansion.mx/empresas/2018/08/09/la-barba-regreso-y-es-una-mala-noticia-para-gillette

 

Silva Jáuregui José Omar

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