¿Qué se juega la banca en el reto de los pagos digitales?

“Los bancos asiáticos ya están perdiendo terreno rápidamente frente a las 'fintech', según el informe de The Boston Consulting Group”

Según el último estudio de The Boston Consulting Group (BCG), el volumen de pagos digitales seguirá creciendo a velocidad de crucero hasta alcanzar en el año 2020 los cinco billones de dólares en todo el mundo y 800.000 millones de dólares sólo en Estados Unidos. Una revolución que no todos los bancos minoristas están afrontado con las armas necesarias para combatir la pérdida de negocio en un segmento que evoluciona a toda velocidad.

Según BCG, este cambio estructural trae nuevas oportunidades y riesgos para los bancos minoristas. Los bancos que no sigan el ritmo de los líderes del mercado en pagos digitales perderán participación en los no bancarios, y cualquier reducción en las interacciones de pago tendrá un efecto dominó en el resto del negocio, ya que los pagos suelen ser la puerta de enlace principal entre los bancos y los clientes. En consecuencia, ceder terreno en el área de pagos puede generar menores ingresos en otros lugares.

Según la consultora, este cambio ya está perjudicando a los bancos en China y la India, que están perdiendo rápidamente terreno frente a las principales fintech. BCG cree que frente a esta amenaza el sector financiero debe rediseñar y personalizar la experiencia de pagos, colaborar estratégicamente para mantenerse al día con los gigantes digitales y mejorar sustancialmente su enfoque para proteger y monetizar los datos.

El informe destaca cómo la proliferación de los teléfonos inteligentes y la mejora de las aplicaciones y de los sitios web hacen que cada vez sea más fácil para los consumidores abandonar la práctica del pago en efectivo. Y prevé que los pagos digitales en Estados Unidos aumenten desde el 10% de 2017 hasta alrededor del 15% en 2020.

Un movimiento que puede tener un gran impacto para la banca minorista, porque los pagos siguen siendo fundamentales en sus relaciones con los clientes. BCG recuerda que los ingresos relacionados con los pagos (incluidos movimientos de cuentas, pagos no bancarios, tarjetas de débito y tarjetas de crédito) aún representan un tercio de la línea principal de ingresos de los bancos.

El informe pone el acento en cómo los proveedores no bancarios están aprovechado esta oportunidad, desde gigantes digitales como Apple y Google, pasando por fintech como PayPal y TransferWise o grandes grupos como Amazon y Starbucks. También destaca a empresas como WeChat y Grab, que comenzaron como proveedores de servicios no financieros y han acumulado tantos usuarios que ahora ofrecen servicios de pago.

BCG asegura que los bancos tienen mucho de qué preocuparse. Y pone como ejemplo a China, donde las fintech ya administran más del 60% de todos los pagos en línea. Aprovechando esa escala, rápidamente han desarrollado ofertas en servicios financieros convencionales, muchos de los cuales se enfocan a brindar una experiencia superior al cliente. Para competir, las ofertas de pago de los bancos deben ser intuitivas, atractivas y altamente relevantes para las necesidades específicas de los clientes.

Bibliografía

Enrique Utrera. (2018). Qué se juega la banca en el reto de los pagos digitales. 18/02/2018, de Expansión Sitio web: http://www.expansion.com/empresas/banca/2018/02/20/5a8b2328468aebd37c8b4583.html

 

Comentario:

Esta gran evolución que hubo con respecto a la tecnología dio un gran paso para facilitarnos mucho las actividades diarias, como lo es, ir a realizar un pago al banco. El hecho de que con ayuda de la tecnología puedas evitar el gastar tiempo y dinero para ir al banco, es de muchísima utilidad, y tanto ha sido su crecimiento, que en China el país con mayor población mundial, el 60% de sus habitantes hagan sus pagos en línea es una forma de ahorrar tiempo y poder realizar tus otras actividades sin ningún problema, en ese país me imagino que es una gran ayuda ya que por la magnitud de habitantes que tiene sería algo muy estresante el realizar operaciones bancarias. Los bancos se están ajustando a estos cambios y es evidente que quien no se actualice pronto desaparecerá, porque cada vez es más la competencia y el hecho de que un banco te brinde más servicios y facilidades que otro, da un punto a su favor y es ahí donde las personas eligen lo que más les conviene. Se puede considerar que es un problema de que las personas ya no estén utilizando tanto el efectivo para realizar sus pagos, porque en los bancos se necesita para brindar un servicio de banca a cliente, y si no hay efectivo eso ya repercute esa operación.

Y por el otro lado, para nosotros quienes hacemos pagos con ayuda de estos medios es más fácil, rápido, y sobre todo seguro, porque no traes contigo grandes cantidades de efectivo.

 

Ramos López Yeimi Carely

Facultad De Contaduría y Administración

Grupo: 551

Cinemex dice adiós a Pepsi y firma acuerdo para vender Coca-Cola

“Cinemex firmó una alianza comercial con Coca-Cola para comercializar en sus más de 300 complejos del país las bebidas de la compañía”

 

Coca Cola comercializará su portafolio de bebidas en las dos principales cadenas de cines del país: Cinemex y Cinépolis; mientras que Pepsi queda fuera de las salas de exhibición.

Cinemex les dice adiós a los productos de Pepsi. La cadena de cines perteneciente a Grupo México logró una alianza comercial con la Industria Mexicana de Coca Cola para comercializar el portafolio de bebidas en las dulcerías de 93 ciudades en donde tiene presencia.

“La alianza con la Industria Mexicana de Coca-Cola responde a las solicitudes de nuestros invitados y a la continua innovación que nos caracteriza, lo que nos permite ofrecer servicios, tecnología y productos de gran calidad, todo con el objetivo de que los invitados disfruten al máximo la Magia del Cine”, comentó en un comunicado Javier Ezquerro, director general de Operaciones de Cinemex.

Cinemex cuenta con 2,760 pantallas de cine y Coca Cola ofrecerá bebidas bajas en calorías en esos complejos. Ambas firmas realizarán actividades de mercadotecnia y cambio de imagen paulatino.

Cinemex les dice adiós a los productos de Pepsi. La cadena de cines perteneciente a Grupo México logró una alianza comercial con la Industria Mexicana de Coca Cola para comercializar el portafolio de bebidas en las dulcerías de 93 ciudades en donde tiene presencia.

“La alianza con la Industria Mexicana de Coca-Cola responde a las solicitudes de nuestros invitados y a la continua innovación que nos caracteriza, lo que nos permite ofrecer servicios, tecnología y productos de gran calidad, todo con el objetivo de que los invitados disfruten al máximo la Magia del Cine”, comentó en un comunicado Javier Ezquerro, director general de Operaciones de Cinemex.

Cinemex cuenta con 2,760 pantallas de cine y Coca Cola ofrecerá bebidas bajas en calorías en esos complejos. Ambas firmas realizarán actividades de mercadotecnia y cambio de imagen paulatino.

También te puede interesar: Cinépolis quiere una historia de película en todo el mundo

A partir de abril de este año, los complejos pertenecientes a la empresa de Germán Larrea comercializarán en los complejos de cine más de 15 productos del portafolio de Coca Cola, como es Coca-Cola Sin Azúcar, Coca-Cola Original, Coca-Cola Light, Ciel, Ciel Exprim, Fuze Tea, Sprite, Fanta y Sidral Mundet.

“Esta alianza de negocios es una gran celebración, ya que nos entusiasma acercarnos a los consumidores ofreciendo un amplio portafolio de bebidas, con distintas categorías y opciones bajas en calorías, para que vivan una increíble experiencia del cine”, aseguró Marcelo Gil, vicepresidente de Operaciones de Coca-Cola México.

Cinemex atiende de manera anual más de 110 millones de espectadores en la República Mexicana y compite con Cinépolis.

De esta forma, Coca Cola comercializará su portafolio de bebidas en las dos principales cadenas de cines del país: Cinemex y Cinépolis.

Cinépolis tiene más de 3,215 salas y da empleo a más de 38,000 personas; mientras que Cinemex, su más cercano rival, cerró el 2016 con 2,670 salas. Muy lejos, le siguen las cadenas Cinemas Henry con 80 salas, Citicinemas con 48 y Cinemagic con 57 en total. El resto de las cadenas locales tienen en conjunto 305 salas de cine.

Bibliografía

Alejandra Lizalde. (2018). “Cinemex dice adiós a Pepsi y firma acuerdo para vender Coca-Cola”. 13/02/2018, de Diariopresente.mx Sitio web: https://www.diariopresente.mx/mexico/cinemex-dice-adios-a-pepsi-y-firma-acuerdo-para-vender-coca-cola/205873

Comentario:

El cambio que va a tener Cinemex desde mi punto de vista es un cambio drástico, ya que hay muchas personas que acuden a Cinemex por el simple hecho de que van a encontrar la bebida de su agrado y Cinepolis a pesar de que ha sido su competencia durante mucho tiempo se conservó con Coca-Cola, esto le daba al público tener la oportunidad de elegir el cine de su preferencia con respecto a lo que se va a consumir, pero con este acuerdo que se firmó, los espectadores ya no van a poder disfrutar de la bebida de su preferencia porque se van a encontrar con un cierto monopolio de Coca-Cola en la pantalla grande, reitero que muchas personas saben que esa es de las cualidades o de las principales diferencias que tiene un cine con el otro donde encuentras en Cinemex la bebida Pepsi y Cinepolis la bebida Coca-Cola. El hecho de que entre esta soda a Cinemex va cambiar la preferencia de quien visite el cine ya sea en que va a decidir por cercanía, por mejor atención, o mejores salas porque ya podrán encontrar Coca-Cola en estos dos cines más populares. A mi parecer Cinemex va a tener muchas bajas en sus ventas ya que Cinepolis ha tenido más impacto a lo largo de los años y no va a poder hacer frente a una empresa tan poderosa, o por lo contrario el público talvez lo vea de la mejor forma y eleve las ventas en Cinemex, y por otro lado Coca-Cola tiene ganado su imperio de la pantalla grande para llegar a más personas en el país.

 

Ramos López Yeimi Carely

Facultad De Contaduría y Administración

Grupo: 551

EQUIDAD SALARIAL COMO MECANISMO DE INCLUSIÓN

Una economía de mercado compatible con la generación de impactos sociales positivos en el bienestar de la población, es condición imprescindible para la supervivencia de la sociedad.

En 2016, la OCDE señaló que México es el único país que mantuvo la tesis de que los salarios son inflacionarios; por su parte, el BID, en su reporte 2017 sobre "índice de Mejores Trabajos", destacó que un crecimiento promedio anual de 4% en la generación de trabajo formal no es suficiente, sobre todo si se consideran factores como tasa de participación laboral y ocupación, así como tasas de formalidad y de trabajos con salario suficiente para superar la pobreza.

El reporte del BID indica que México "obtiene niveles por debajo del promedio regional, frente a países que han logrado colocarse en los primeros lugares como Uruguay, Chile y Panamá".

En el contexto internacional, el desarrollo de la práctica empresarial es objeto de discusión respecto de sus criterios operativos para satisfacer las necesidades de bienes o servicios en el mercado. Han priorizado su función como entidades reproductoras del capital, a través de la maximización de sus utilidades, lo cual la aleja de la visión social de ser un motor del crecimiento económico, mediante la generación de empleos remunerados acorde con las necesidades básicas del ser humano en sociedad (alimentación, salud, vivienda, educación).

El informe mundial sobre salarios 2016/2017, de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) indica que mientras en Estados Unidos los trabajadores reciben 20.8 dólares por hora, en México apenas se perciben 2.2; es decir, en promedio, un trabajador estadounidense gana 9.5 veces más que un mexicano. Incluso, al considerar la evolución de los salarios medios reales en las economías emergentes del G-20, se observa que, desde 2006, el salario medio se duplicó con creces en China, y aumentó un 60% en la India, y entre el 20 y el 40% en la mayor parte de los demás países de este grupo. Solo en México el salario real descendió.

Una de las razones que define a la actividad empresarial es el incidir positivamente en la sociedad a través de ofertar productos y servicios que satisfagan las necesidades de ese grupo social. Ello conlleva el garantizar un nivel positivo de rentabilidad financiera para los accionistas y también incrementar los niveles de ingreso de los segmentos poblacionales que se vean impactados por la generación de empleos que les permitan vincularse con una actividad productiva rentable. Desde una perspectiva de desarrollo, las empresas promueven la reactivación productiva de la población el crecimiento económico y la reducción de la pobreza.

El Índice de Desarrollo Inclusivo es una evaluación anual del desempeño económico realizada por el Foro Económico Mundial a 103 países, que mide 11 dimensiones del progreso económico, más allá del PIB. Son tres pilares: equidad intergeneracional y sostenibilidad, crecimiento, inclusión.

El IDI ubica a Noruega como la economía más avanzada en 2018; ocupa el segundo lugar en equidad intergeneracional y sostenibilidad, y el tercero en cada uno de los otros dos, crecimiento y desarrollo e inclusión. De las economías del G7, Alemania ocupa el primer puesto, seguida por Canadá, Francia, Reino Unido, Estados Unidos, Japón e Italia.

Entre las economías BRICS: la Federación de Rusia está por delante de China, Brasil, India y Sudáfrica. Si bien China ocupó el primer lugar entre las economías emergentes en crecimiento del PIB per cápita (6.8%) y crecimiento de la productividad laboral (6.7%) desde 2012, su puntaje general se ve reducido por un desempeño mediocre en la inclusión. Turquía, México, Indonesia y Filipinas se encuentran entre las economías que muestran potencial en equidad intergeneracional y sostenibilidad, pero carecen de progreso en los indicadores de inclusión, como la desigualdad de ingresos y riqueza. Lo cual sugiere que estas economías pueden estar acumulando problemas para el futuro.

La teoría económica muestra que existe una relación positiva y creciente entre la incorporación de tecnología e innovación en los procesos productivos y el nivel salarial; por ejemplo, Robert Merton demostró que el factor clave para lograr el crecimiento económico es el progreso técnico, que determina el nivel de los salarios reales. Su modelo de crecimiento neoclásico mostró que cuatro quintas partes del crecimiento estadounidense eran atribuibles al progreso técnico.

Autores como Jan Fagerberg y Fagerberg concluyen que existe una relación positiva entre productividad y desarrollo tecnológico nacional. De manera independiente demuestran que la correlación entre productividad e innovación se encuentra definida por la creación de conocimiento y su aplicación a través de invenciones que proporcionan ventajas competitivas al sistema económico.

Se trata de un camino que se debe recorrer por una razón elemental de equidad, pero también por una razón de justicia social en donde se fomente un desarrollo económico sustentable y un progreso social de largo plazo. Por ello, fortalecer la visión de una economía de mercado compatible con la generación de impactos sociales positivos en el bienestar de la población es condición imprescindible para la supervivencia de nuestra sociedad.

Una economía de mercado compatible con la generación de impactos sociales positivos en el bienestar de la población, es condición imprescindible para la supervivencia de la sociedad.

En 2016, la OCDE señaló que México es el único país que mantuvo la tesis de que los salarios son inflacionarios; por su parte, el BID, en su reporte 2017 sobre "índice de Mejores Trabajos", destacó que un crecimiento promedio anual de 4% en la generación de trabajo formal no es suficiente, sobre todo si se consideran factores como tasa de participación laboral y ocupación, así como tasas de formalidad y de trabajos con salario suficiente para superar la pobreza.

El reporte del BID indica que México "obtiene niveles por debajo del promedio regional, frente a países que han logrado colocarse en los primeros lugares como Uruguay, Chile y Panamá".

En el contexto internacional, el desarrollo de la práctica empresarial es objeto de discusión respecto de sus criterios operativos para satisfacer las necesidades de bienes o servicios en el mercado. Han priorizado su función como entidades reproductoras del capital, a través de la maximización de sus utilidades, lo cual la aleja de la visión social de ser un motor del crecimiento económico, mediante la generación de empleos remunerados acorde con las necesidades básicas del ser humano en sociedad (alimentación, salud, vivienda, educación).

El informe mundial sobre salarios 2016/2017, de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) indica que mientras en Estados Unidos los trabajadores reciben 20.8 dólares por hora, en México apenas se perciben 2.2; es decir, en promedio, un trabajador estadounidense gana 9.5 veces más que un mexicano. Incluso, al considerar la evolución de los salarios medios reales en las economías emergentes del G-20, se observa que, desde 2006, el salario medio se duplicó con creces en China, y aumentó un 60% en la India, y entre el 20 y el 40% en la mayor parte de los demás países de este grupo. Solo en México el salario real descendió.

Una de las razones que define a la actividad empresarial es el incidir positivamente en la sociedad a través de ofertar productos y servicios que satisfagan las necesidades de ese grupo social. Ello conlleva el garantizar un nivel positivo de rentabilidad financiera para los accionistas y también incrementar los niveles de ingreso de los segmentos poblacionales que se vean impactados por la generación de empleos que les permitan vincularse con una actividad productiva rentable. Desde una perspectiva de desarrollo, las empresas promueven la reactivación productiva de la población el crecimiento económico y la reducción de la pobreza.

El Índice de Desarrollo Inclusivo es una evaluación anual del desempeño económico realizada por el Foro Económico Mundial a 103 países, que mide 11 dimensiones del progreso económico, más allá del PIB. Son tres pilares: equidad intergeneracional y sostenibilidad, crecimiento, inclusión.

El IDI ubica a Noruega como la economía más avanzada en 2018; ocupa el segundo lugar en equidad intergeneracional y sostenibilidad, y el tercero en cada uno de los otros dos, crecimiento y desarrollo e inclusión. De las economías del G7, Alemania ocupa el primer puesto, seguida por Canadá, Francia, Reino Unido, Estados Unidos, Japón e Italia.

Entre las economías BRICS: la Federación de Rusia está por delante de China, Brasil, India y Sudáfrica. Si bien China ocupó el primer lugar entre las economías emergentes en crecimiento del PIB per cápita (6.8%) y crecimiento de la productividad laboral (6.7%) desde 2012, su puntaje general se ve reducido por un desempeño mediocre en la inclusión. Turquía, México, Indonesia y Filipinas se encuentran entre las economías que muestran potencial en equidad intergeneracional y sostenibilidad, pero carecen de progreso en los indicadores de inclusión, como la desigualdad de ingresos y riqueza. Lo cual sugiere que estas economías pueden estar acumulando problemas para el futuro.

La teoría económica muestra que existe una relación positiva y creciente entre la incorporación de tecnología e innovación en los procesos productivos y el nivel salarial; por ejemplo, Robert Merton demostró que el factor clave para lograr el crecimiento económico es el progreso técnico, que determina el nivel de los salarios reales. Su modelo de crecimiento neoclásico mostró que cuatro quintas partes del crecimiento estadounidense eran atribuibles al progreso técnico.

Autores como Jan Fagerberg y Fagerberg concluyen que existe una relación positiva entre productividad y desarrollo tecnológico nacional. De manera independiente demuestran que la correlación entre productividad e innovación se encuentra definida por la creación de conocimiento y su aplicación a través de invenciones que proporcionan ventajas competitivas al sistema económico.

Se trata de un camino que se debe recorrer por una razón elemental de equidad, pero también por una razón de justicia social en donde se fomente un desarrollo económico sustentable y un progreso social de largo plazo. Por ello, fortalecer la visión de una economía de mercado compatible con la generación de impactos sociales positivos en el bienestar de la población es condición imprescindible para la supervivencia de nuestra sociedad.

Esther Alvarado Sanchez 

Grupo: 551

ASÍ TE AFECTA LA SUBIDA DE LA TASA DE INTERÉS.

CIUDAD DE MÉXICO (Expansión).

El 8 de febrero, el Banco de México aumentó su tasa de interés 0.25%, con lo que queda en 7.5%. Se trata de su nivel más alto desde febrero de 2009, cuando se ubicó en 7.68%. Si te estás preguntando cómo te afecta esta alza, todo dependerá de tu situación: si tienes deudas a tasa variable pagarás más, pero si cuentas con un ahorro y lo quieres invertir, es el momento de poner a trabajar tu dinero, sugieren expertos en inversiones.

“Cuando el Banco de México observa que los precios empiezan a desempeñarse de una manera nociva –es decir que la inflación supera el 3% más /menos 1 que tiene prospectado- una de las medidas de política monetaria a las que recurre es subir las tasas. Cuando esto sucede, el crédito se vuelve más caro, con ello lo que busca el gobierno es desincentivar el consumo y alinear los precios a la baja”, explica Guillermo Flores Flores, director Regional Patrimonial en Casa de Bolsa Finamex, Guadalajara.

Este movimiento tiene dos impactos, uno positivo y otro negativo. En las inversiones es positivo: “Hoy, si tienes liquidez –es decir, dinero disponible- tener tasas de interés sin riesgo, las que ofrece Cetes Directo y el banco (que también suben), te pueden caer bien porque puedes tener un mayor ingreso, producto de un mayor rendimiento”, explica Carlos Ponce, director General Adjunto de Análisis y Estrategia Bursátil en Ve por Más.

Ponce espera que la tasa de interés de referencia suba por segunda vez en abril, cuando se vuelva a reunir la junta de gobierno de Banxico. “Es importante que el ahorrador no invierta a tasa fija en un plazo largo –mayor a un año-, de tal manera que si llega a subir, no se pierda de los beneficios de una tasa más alta”, recomienda. El especialista sugiere plazos a 28 días o de reinversión diaria.

Un inversionista con mayor capital – a partir de 10,000 pesos- podría invertir en certificados bursátiles emitidos por la Bolsa Mexicana de Valores, es decir una inversión en deuda empresarial, cuyas tasas de interés, dice Ponce, son TIIE+2 puntos, con lo que alcanzaría una tasa del 9.5%.

“Son instrumentos que requieren más monto, pero aspiran a más tasa que el Cete, el interés te lo pagan cada mes, pero el regreso del capital será en tres o cinco años. El único reto en esta inversión es que el emisor de deuda es una empresa privada y hay que monitorear su nivel de riesgo a través de calificadoras, como Moody’s, Standard & Poor’s y Fitch”, afirma el experto de Ve por Más.

Para los inversionistas que ya tienen su dinero en bonos (deuda) de mediano y largo plazo, el panorama se ve complicado, porque no pueden actualizar su tasa rápidamente y, si decidieran vender su participación ahora, tendrían pérdidas ya que el mercado hoy está buscando tasas más altas, reflexiona Flores Flores.

DEUDAS.

Si este año solicitarás un crédito para invertir en tu negocio, tienes que asegurar que el rendimiento de la empresa sea mayor que la tasa de interés del préstamo que adquirirás para comprar maquinaria o equipo, sugiere Ponce.

Para las personas que tienen una deuda de tarjeta de crédito, un crédito automotriz, personal o hipoteca a tasa variable, se vienen aumentos, ya que las tasas de interés de estos productos financieros subirán en el corto plazo, advierte Flores Flores.

“Las hipotecas que veíamos en 9% en años anteriores ya van a ser cosa del pasado. Desde el año pasado el mercado hipotecario se ha ajustado y el costo del financiamiento para adquirir estos bienes será sensiblemente más caro, entre un 20 y 30%”, dijo el experto de Finamex.

Los especialistas recomiendan mesura al solicitar un crédito al consumo y evaluar que la tasa de interés no sea la más cara del mercado. Para quienes ya tienen un préstamo, es importante adelantar pagos, dentro de las posibilidades, antes de que las instituciones financieras continúen ajustando sus nuevas tasas crediticias.

Para Carlos Ponce, el objetivo de inflación de Banxico de bajar la inflación a 3 más/menos un punto porcentual llegará hasta 2019 y la tasa de interés cerrará el año en 8%. 

COMENTARIO.

En lo personal es importante conocer acerca del aumento de la tasa de interés, no solo porque la carrera de contaduría se relaciona con finanzas sino porque puede beneficiar o perjudicar.

Como consecuencia positiva es que al aumentar la tasa de interés trae beneficios para las personas que quieran invertir su dinero en alguna institución financiera.

Las consecuencias negativas es que puede afectar de distintas maneras a las personas que tienen deudas en tarjetas de crédito, financiamientos de casas o autos de tasa variable porque al aumentar la tasa de interés trae como resultado que el crédito se haga más caro.

 Por otro lado el aumento de la tasa de interés no afecta a las personas que cuentan con crédito a tasa fija, si su deuda es a meses sin intereses y a las personas que pagan a tiempo el saldo total de su tarjeta de crédito.

Como sugerencia es informarse sobre los distintos bancos ya que unos ofrecen tasas de intereses un poco más bajas que otros compararlas y ver cual conviene más para pedir un crédito, también tener en cuenta las tasas de intereses si son fijas o variables, si ya se cuenta con un crédito ya sea de tipo de tasa de interés variable o fija  tratar de reducir los gastos para no endeudarse más, pagar a tiempo y procurar que las deudas no rebasen los ingresos.

 

 

REFERENCIA.

https://expansion.mx/dinero/2018/02/13/asi-te-afecta-la-subida-de-la-tasa-de-interes?internal_source=PLAYLIST

 

Nombre: Hernández Ortiz Linda Carina.                  Grupo: 551

La estrategia del Océano Azul

¿Os suena la estrategia del Océano Azul? Muchas empresas gastan la mayoría de su tiempo y recursos en competir por su posición en el mercado. Pero, ¿y si en lugar de gastar toda nuestra energía compitiendo, nos preocupamos por buscar nuevos mercados sin competencia? De esto habla la estrategia del océano azul, que comentamos a continuación.  

Esta teoría nace del libro “Blue Ocean Strategy” de Chan Kim y Renee Mauborgne. Para entender lo que es un océano azul, primero hay que conocer el océano rojo. Éste representa las condiciones de un mercado en el que las empresas luchan constantemente entre ellas, con el objetivo de conquistar una posición en el mercado. Se trata de mercados saturados con muchas empresas ofreciendo servicios o productos similares.

El océano azul, sin embargo, reivindica la búsqueda de un mercado libre de competidores, donde la lucha constante por un espacio en el mercado no sea necesaria. Según la teoría del océano azul, las empresas no triunfan mediante la competición directa con otras empresas. La clave se encuentra en la búsqueda y creación de océanos azules; mercados hasta ahora vacíos, fácilmente conquistables y de rápido crecimiento. Persiguiendo la diferenciación y el “low cost” creamos nuevos mercados, haciendo que la competencia sea irrelevante.

Cuatro Acciones vs. Cinco Fuerzas

Según los autores del libro “Estrategia de los océanos azules”, la clave para encontrar un océano azul es tener en cuenta el “marco de las cuatro acciones”. Este marco se utiliza para reconstruir los elementos de valor del cliente y crear una nueva curva de valor. El marco plantea cuatro preguntas clave:

• Elevar: ¿Qué factores deben elevarse muy por encima del estándar de la industria?
• Eliminar: ¿Qué factores, por las que la industria ha competido mucho, deben ser eliminadas?
• Reducir: ¿Qué factores deben reducirse muy por debajo del estándar de la industria?
• Crear: ¿Qué factores, que la industria nunca ha ofrecido, deberíamos crear?

Nunca es fácil encontrar respuesta a estas cuatro cuestiones, pero planteárnoslas nos ayudará a analizar todos los factores sobre los que compite la industria. Dándonos cuenta de todas las suposiciones inconscientes que hacemos cuando competimos, al mismo tiempo que nos empuja a la búsqueda de la diferenciación y el “low cost”.

La teoría de los océanos azules está en directa oposición con la teoría de las Cinco Fuerzas elaborada por Michael Porter. Dicha teoría se centra en dar claves a las empresas para saber cómo competir en su mercado, en lugar de como buscar un nuevo mercado donde posicionarse (un océano azul).

Esta fórmula de las Cinco Fuerzas ha sido muy criticado por los autores de la estrategia de los océanos azules, ya que las cinco fuerzas nos incitan a quedarnos siempre en océanos rojos gastando todas las energías en competir directamente, en lugar de buscar la diferenciación. Es importante no obsesionarnos con la competencia y dedicarnos a buscar alternativas.

Un ejemplo que se suele utilizar mucho para explicar esta estrategia de océanos azules es el Cirque du Soleil. Este mítico espectáculo, en lugar de competir contra el circo número uno del mundo (Ringling Bros. And Barnum & Bailey) reinventó su espectáculo, creando un nuevo concepto de circo y consiguiendo unos ingresos que sus competidores habían tardado más de cien años en alcanzar.

Fuente: https://www.iebschool.com/blog/estrategia-teoria-oceano-azul-rojo-creacion-empresas/ 

 

Opinión acerca del artículo: Mi nombre es Daniel y me considero un joven con muchas ideas e inquietudes sobre los negocios, las empresas y su mecanismo. Y a lo largo de mi tan poca vida me he interesado  por las empresas que han tenido mucho éxito.

Un día hablando con un compañero, le contaba una de mis ideas relacionada con un negocio del concepto de pastelería el cual en un futuro pondré. Le mencionaba el mecanismo que tendría el negocio a lo que me contesto si sabía o había leído sobre los océanos azules.

Yo realmente no sabía de ellos, por eso investigue sobre este artículo. En el encontré que no solo existen océanos azules si no también océanos rojos los cuales eran todo lo contrario a la manera en como yo pensaba. Los océanos rojos comentan en el artículo que son empresas en un mercado muy extenso pero con el mismo mecanismo de servicio e inclusive los mismos productos, en cambio los océanos azules era una manera de crear un nuevo mercado un nuevo mecanismo y nuevas estrategias que hacen la diferencia.

El artículo en general me gustó mucho porque me gusta relacionarme mucho con personas de una ideología muy parecida a  la que tengo y lo mejor de eso es que son ejemplos de que efectivamente han tenido éxito y tienen fundamentos.

Si me llegasen a preguntar si recomiendo este artículo sin dudarlo les diría que si ya que no solo te despierta una inquietud de las estrategias diferentes en los nuevos mercados si no que te explica por qué son mejores que los océanos rojos.

(J. Daniel Diaz de Leon Albarran, Grupo 243-15/03/2018)

"En unos años todas las casas contarán con un robot humanoide"

Mónica Denisse Villavicencio Rodríguez
Grupo 551

 

EXPANSIÓN.COM

MOBILE WORLD CONGRESS

"En unos años todas las casas contarán con un robot humanoide"

M. JUSTE

Actualizado: 28/02/2018 00:31 horas

 

Las empresas taiwanesas han estado muy presentes este año en el Mobile World Congress de Barcelona, donde en un evento propio han presentado las innovaciones más punteras del país asiático.

Internet de las cosas y robots. Según las principales compañías tecnológicas que participan en Taiwan Excellence, estas serán las dos principales tecnologías que marcarán nuestras vidas en los próximos años. De hecho, dos robots han estado presentes en la conferencia organizada por los premios Taiwan Excellence, para demostrar el gran potencial de estas máquinas y su utilidad.

Según Rosa Liu, Senior Accountant de IEI Group, "en un futuro cercano cada adulto mayor contará con un robot en casa que monitorizará su salud, registrará tendencias y conectará con los servicios médicos en caso de complicaciones". Para demostrarlo, la compañía presentó AfoBot, un robot doméstico conectado a Internet el cual mide los signos vitales y es una ventana para la telemedicina.

La salud también fue protagonista de la presentación de Gabriel Chao, Business Developer director de iXensor, que se centró en el futuro y en el envejecimiento exponencial de la población. Para hacer frente a este problema, iXensor ha desarrollado un dispositivo que posee cámaras inteligentes y sensores que se acoplan a los teléfonos móviles convencionales que permiten leer datos del paciente como los índices de glucosa, digitalizarlos y sincronizarlos en la nube para poder extraer tendencias y gráficas que hacen posible motorizar y diagnosticar enfermedades.

También hubo espacio para hablar de 5G y Paul Stevens, NGC Marketing Director de ADVANTECH, afirmó en su presentación que el Internet de las cosas y la inteligencia artificial conllevará un aumento de las conexiones y del uso del ancho de banda. Por este motivo, se requiere de una infraestructura mucho más eficiente en la transmisión de datos. "Nos encontramos a las puertas de la era del 5G como base para el Internet de las cosas (IoT) y las máquinas inteligentes".

 

OPINIÓN

La tecnología se ha vuelto una parte integral de nuestras vidas, ya sea que nos guste o no es una realidad que nos facilita no sólo tareas de todo tipo, haciéndonos el diario vivir más sencillo, sino que además ahora será una parte importante en el cuidado de la salud, con estos nuevos robots que pueden medir el ritmo cardiaco e índice de glucosa, destinados a cuidar la salud principalmente de los adultos mayores. Lo interesante será que porcentaje de la población podrá acceder a estos servicios y si en algún momento las máquinas reemplazarán la atención, cuidado y calidez de un ser humano.

CIBERGRAFÍA

http://www.expansion.com/tecnologia/mobileworldcongress/2018/02/28/5a94554a268e3e673b8b45b0.html

 

 

EL NUEVO PERFIL QUE TE DARÁ EL ASCENSO QUE BUSCAS

La especialización ya no es suficiente para mejorar posiciones en una compañía. Las empresas valoran los perfiles híbridos, que incorporan habilidades blandas y conocimiento multidisciplinario.

En los niveles altos de empresas muy jerarquizadas o verticales, los puestos gerenciales o directivos los ocupan, generalmente, líderes que coordinan a un grupo de equipos multidisciplinarios. Por eso, para ascender a este tipo de posiciones los candidatos deben tener conocimientos sobre las actividades, a veces muy diferentes, que van a desarrollar los miembros de su equipo. A ello, debe sumar habilidades suaves, como la influencia y el liderazgo, para ser capaz de lograr resultados a través de otros, explica Tomás Fernández Lazarte, socio y líder del área de capital humano de Deloitte Consulting.

A este perfil, que mezcla conocimientos especializados con nociones de las actividades que se realizan en otros sectores y habilidades blandas, se le denomina ’híbrido’. Y es, según Ricardo Reyes, consultor de reclutamiento de Hays México, lo que están buscando las empresas con mayor frecuencia. “Hoy, la persona que no se relacione con las demás áreas queda fuera de la visión y misión de la empresa. Quieren gente que pueda trabajar en equipo, para que pueda colaborar con los demás sectores de la organización y juntos sacar los resultados adelante”, afirma.

Incluso, la importancia de tener conocimientos de distintas disciplinas ha ido más allá, transformando los departamentos y creando perfiles como arquitecto en experiencias, ingeniero del internet de las cosas o científico de datos, señala Fernández.

PLAN DE ASCENSO HÍBRIDO

Por eso, señalan los especialistas consultados, el primer paso para preparar un ascenso es identificar las brechas de conocimiento que se tienen en el puesto actual y buscar la forma de reducirlas. Por ejemplo, si se realizan de manera correcta todas las actividades, pero el tiempo que se requiere para ello es demasiado largo y eso influye negativamente en el desarrollo profesional, es necesario buscar una metodología que permita hacer los procesos más cortos y eficientes, u organizar mejor los periodos dedicados a cada una de las tareas.

También, es necesario conocer cuáles serán los conocimientos adicionales necesarios para poder estar en el puesto, así como las habilidades humanas que hacen falta desarrollar para poder tener un buen liderazgo. Fernández recomienda dedicar cinco horas a la semana en la adquisición de conocimientos para alcanzar el objetivo, con base en un plan de desarrollo individual. “Este plan puede ir de seis a 18 meses y no tiene que ver con los jefes. Se trata de auto conocerte e imponerte metas que alcanzar para mejorar tu desarrollo individual y profesional”, explica.

En este punto, es conveniente informar al jefe o superior del que dependa el ascenso de que existe una aspiración por mejorar en la compañía.

La parte más complicada es poder desempeñar actividades de otras áreas de la compañía, ya que en la mayoría de las empresas no es posible hacerlo de manera constante. “Si la empresa en la que estás no tiene la flexibilidad de dejarte incursionar en otras áreas, es momento de buscar el desarrollo en otra parte", señala Reyes. Estudiar diplomados o posgrados también es una manera de poder llenar los conocimientos faltantes. "Hay muchas oportunidades para los profesionistas y pueden tomar estos cursos en plataformas en línea”, agrega.

Estas horas son adicionales al trabajo, para no descuidar los objetivos del puesto actual. Sin embargo, ayudar o pedir asesoría a los compañeros de la misma compañía pero con puestos distintos permite poner en práctica los conocimientos, aunque no sea de una forma oficial.

El último paso, apunta Fernández, es exponer los nuevos conocimientos adquiridos para informar de que ya están preparados para una nueva posición.

Opinión

Yo concuerdo con este articulo ya que hoy en día las empresas van evolucionando e innovando y por lo tanto su personal debe de estar capacitado ya que no basta con tener una maestría o una especialización, si quieres ocupar un puesto alto en las empresas, lo que hoy buscan en un directivo es que tenga un perfil multidisciplinario, que pueda trabar en equipo, pero sobre todo que tenga liderazgo y le interese el cumplir las metas y objetivos de la empresa.

Por otro lado también es muy importante comentar que el nuevo perfil que buscan las empresas debe ser muy proactivo y querer aprender por su cuenta, no en horas de trabajo, para que así puedan tener un nuevo perfil y poder aplicar para puestos más importantes dentro de la organización.

 

Bibliografía

https://expansion.mx/carrera/2018/02/20/el-nuevo-perfil-que-te-dara-el-ascenso-que-buscas?utm_source=gigya&utm_medium=twitter

 

Michelle Lopez Herrera

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12-03-1995

CÓMO CRECER LA EMPRESA EN LA QUE CRECISTE

El cambio generacional en esta compañía familiar supuso una apuesta por la innovación y los nuevos procesos.

Lunes, 12 de febrero de 2018 a las 12:00 PM                                            

CIUDAD DE MÉXICO (Revista Expansión) -

Hasta 2013, en los restaurantes de CMR había un proceso que se repetía prácticamente cada día. Cuando algún producto se agotaba, ya fuera sal o verduras, los responsables de cada unidad llamaban a su proveedor, gestionaban una orden de compra, el suministrador les surtía directamente, emitían la factura y, finalmente, pagaban.

El proceso era poco eficiente para comprar cada uno de los más de 1,500 ingredientes que se utilizan en los platillos. “Era una práctica bastante simplona”, admite Joaquín Vargas Mier y Terán, presidente ejecutivo de la compañía que opera 11 marcas, entre las que se encuentran Wings, Chili’s, Fonda Mexicana y Red Lobster en México.

El ingeniero industrial empezó con una propuesta de cambios desde su incorporación a CMR, en 2009, como director de Planeación Estratégica. En los primeros seis meses realizó un diagnóstico financiero y estratégico para detectar las áreas de oportunidad. Una de sus primeras iniciativas fue diseñar la cadena de suministro y poner en marcha un centro de distribución en el Estado de México. Estas instalaciones concentran ocho de cada 10 insumos que ocupan los 138 restaurantes de la compañía.

“Hoy, sólo se hace un pedido semanal y, en vez de pagar 400 facturas de un kilo de frijol, pago una por 400 kilos”, agrega Vargas Mier y Terán, que el 25 de abril de 2013 asumió la presidencia de la empresa familiar, fundada en 1965 por su abuelo Joaquín Vargas Gómez.

No fue el único cambio. Desde la dirección de Planeación Estratégica ideó un proceso que atiende tres frentes: sumar nuevas marcas al mercado mexicano, mejorar la cadena de suministro e introducir una cultura organizacional en la compañía. “La empresa requería de una sacudida agresiva”, revela el presidente ejecutivo.

Detrás de su plan de innovación no sólo estaban las metas de mejorar la operación, alcanzar un crecimiento acelerado y afianzar la presencia de CMR en la industria restaurantera en México –liderada por Alsea–, sino también demostrar que un joven de 32 años podía implementar, con éxito, nuevas ideas.

“Muchos no creían que yo fuera capaz de llevar una compañía del tamaño de CMR a una transformación, pero hoy podemos dar por cerrada la primera etapa de cambios” destaca. Esperanza Ricalde, directora de Innovación y consultora senior en la agencia de estrategias creativas Plan Alfa, considera que no hace falta una señal para comenzar a innovar, pero un cambio interno en la organización puede ser un buen momento para avanzar hacia ese rumbo. En CMR, la llegada de Vargas Mier y Terán fue el punto de partida.

ESTRATEGIA QUE TOMA TIEMPO

Para atender el primer frente de la estrategia del directivo, la compañía analizó el mercado mexicano y buscó en el extranjero marcas que pudieran atender las necesidades de los consumidores en el país. En 2011, firmó un acuerdo con Darden Restaurants para abrir establecimientos de las marcas Olive Garden, Red Lobster y The Capital Grille.

A fin de soportar la apertura de nuevas unidades, el presidente ejecutivo apostó por cambiar todos los sistemas tecnológicos de la compañía: migró a plataformas de manejo de datos de compañías externas y tercerizó procesos administrativos. Ése, afirma, fue el momento más difícil del proceso.

 “El hecho de que considere la inversión en plataformas tecnológicas es positivo, sobre todo, cuando la empresa tiene varios puntos de venta y tantos colaboradores, porque permite centralizar la información para reaccionar en tiempo real”, explica Miguel Carrillo, director general de la consultora en cultura de innovación Creatima. El segundo pilar que se apuntaló fue la cadena de suministro y el centro de distribución, áreas que –según Ricalde– deben estar en constante evaluación para analizar oportunidades futuras. Y el tercer eje fue la implementación de la cultura organizacional.

“Desde hace tres años venimos introduciendo un plan que se llama Cultura Organizacional de Responsabilidad, que va acompañado de un muy exhaustivo proceso de selección y desarrollo de personal, y que nos ayuda a alinear a los casi 6,500 colaboradores que trabajan en CMR”, detalla Vargas. No obstante la innovación en esta área, la rotación en restaurantes es de 70% anual y del Top 20 de ejecutivos que había en CMR antes de 2013, sólo queda uno.

“Un síntoma de que la cultura está arraigándose es que termina sacando al equipo que no se adapta a ella”, asegura. A pesar de ello, afirma que 50% de avance que lleva la transformación ha sido positivo. Al respecto, Carrillo señala que la efectividad de una estrategia de innovación se mide a través de los resultados del negocio. Por eso, Vargas sabe que va por buen camino: en 2013, CMR operaba 123 unidades y registró ingresos por 2,168.9 millones de pesos, mientras que al cierre de 2016, la empresa tenía 134 restaurantes y cafeterías, y registró ingresos 2,676.1 millones.

APRENDIZAJES DE LA INNOVACIÓN

Pasos. El proceso de cambio no es sencillo: requiere tiempo, trabajo en equipo y destinar recursos a la nueva estrategia.

1. Paciencia. Antes de poner en marcha la estrategia, el presidente ejecutivo sabía que tomaría tiempo ver los resultados, pero no esperaba que fuese tanto. “Pensé que iba a ser mucho más rápido el proceso de transformación, pero no, toma tiempo y hay que estar preparado para ello”, dice.

2. Sumar aliados. La clave de una estrategia de transformación es el talento. “Aprendí que hay que dedicarle tiempo y dinero a encontrar a las personas indicadas para llenar los puestos indicados”, destaca el directivo.

3. Invertir. Los cambios requieren dinero. “En estos proyectos en específico habremos invertido entre 20 y 50 millones de pesos al año”, detalla Vargas Mier y Terán.

Nota del Editor: Este artículo se publicó en la revista Expansión, edición 1225, del 15 de diciembre 2017.

https://expansion.mx/emprendedores/2018/02/12/como-crecer-la-empresa-en-la-que-creciste?internal_source=PLAYLIST

Opinión:

Una vez una compañero me dijo que tanto una fortaleza como debilidad de la humanidad es que a todo se acostumbra, esto se puede utilizar en infinidad de situaciones de la vida diaria, en este caso en particular, el de los trabajadores, empresarios, etc., es muy fácil dedicarse a su puesto de trabajo y sentirse a gusto, acostumbrarse, dejando así muchas oportunidades de mejora para su puesto y hasta para toda la empresa que muchas veces necesita un cambio radical, como el caso de articulo presente. Entrando de lleno al contenido del artículo, me parece una decisión muy acertada la que realizo esta persona al llegar a su puesto, lo primero que hizo fue  hacer un diagnóstico financiero y estratégico para las áreas de oportunidad, con esto se dio cuenta de lo que le hace falta a la empresa para facilitar sus operaciones y obviamente reducir costos, esto me parece una actividad que todos nosotros debemos hacer cuando entramos a un puesto de trabajo, esto nos ayuda a conocerlo y conocer nuevas oportunidades y por ende como dice en el título del artículo, crecer, tanto tu como la empresa en la que estas.

Chavira Espinoza Edwin

Mercadotecnia Grupo: 243

Elaborado: 07/Marzo/2018 y publicado: 9/MAR/2018