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La opinión de los alumnos de la FCA

10 claves de una empresa exitosa

Más allá de la rentabilidad, las mejores compañías son las que se preocupan por dar valor a sus clientes, empleados y socios de negocios.Una empresa verdaderamente exitosa no es aquella que es rentable. Es la que percibe utilidades, pero también entrega valor a los consumidores con productos o servicios útiles para su vida, se preocupa por el desarrollo de su gente y aporta beneficios a la sociedad.A continuación enumeramos 10 cualidades clave que debe tener una organización para considerarse exitosa:1. Se enfoca en el cliente. Una empresa exitosa siempre tiene como principal objetivo satisfacer las necesidades (reales o latentes) de sus consumidores. Es aquella que agrega valor y está consciente de que los clientes son la base de su negocio; todos sus esfuerzos y estrategias están dirigidos hacia brindarles el mejor servicio y aportar algún beneficio a su vida.2. Cuida a su gente. Toda empresa exitosa sabe que la principal diferencia con la competencia está en su capital humano. Por lo tanto, constantemente ofrece a sus empleados oportunidades de desarrollo, esquemas que los impulsen a colaborar y tener un equilibrio con su vida personal, técnicas para mantenerlos motivados y compensaciones justas.3. Entrega valor a la cadena de suministro. Las mejores compañías del mundo impulsan a sus proveedores; nunca dejan de pagar ni piden plazos poco realistas. Estas empresas saben que para que el modelo funcione, todos los que forman parte de la cadena deben fortalecerse y crecer. Y no sólo no “abusan” de ellos, sino que los impulsan a mejorar y ser más competitivos.4. Usa bien sus recursos y protege al medio ambiente. Las empresas exitosas no generan toneladas de desperdicios, sino que utilizan de manera eficiente la energía y los recursos que tienen, procurando el menor impacto posible en el ecosistema.5. Tiene control de sus procesos. Las mejores empresas saben que es clave reducir costos y aumentar la productividad para ser más competitivos y ofrecer precios justos en el mercado sin perder la calidad. Debido a esto, tienen indicadores y métodos de los procesos; saben dónde hay áreas de oportunidad y cuáles son sus fortalezas.6. Ofrece un ambiente seguro y limpio a su gente. Las empresas exitosas reconocen que sus espacios de trabajo son parte clave de su cultura empresarial. Es por esto que sus instalaciones están en buenas condiciones para brindar seguridad y comodidad, y sus maquinarias y equipos tienen mantenimiento constante.7. Innova. Sin importar el giro o la industria, las empresas más exitosas son las que buscan formas de mejorar y soluciones creativas a sus problemas. Están dispuestas a revolucionar modelos y retar el estatus quo. Saben que las ideas son su mejor activo y que para estar a la delantera de la competencia es necesaria la innovación.8. Tiene un buen manejo del flujo de efectivo. El manejo incorrecto del flujo de efectivo es una de las principales razones que llevan a las Pymes al fracaso. Por eso, las empresas que trascienden en el tiempo son las que saben cuidar la “caja chica”. Entienden que hay temporadas de vacas flacas, por lo que cuentan con reservas para hacerles frente sin despedir gente ni cerrar operaciones.9. Invierte en lo importante. Las empresas más exitosas reinvierten sus ganancias en la misma organización en áreas y sectores donde hay mayores oportunidades. También están dispuestas a lanzar nuevos productos, a cambiar para adaptarse el entorno y a pensar en el largo plazo.10. Retribuye a la sociedad y tiene un compromiso real con sus accionistas. Las empresas exitosas son las que “cumplen” con todos los públicos: sus empleados, ofreciéndoles desarrollo, capacitación y sueldos justos; sus clientes, entregándoles valor y calidad; con la sociedad, brindando opciones laborales y comercio justo; y con sus accionistas, que más allá de recibir utilidades, deben obtener valor que se incrementa en el tiempo.    


Comentario:

Me gusto este artículo porque nos habla del trato a las personas y no solo el flujo de efectivo que tenga la empresa si no de cuidar a tus clientes y a tus empleados, al satisfacer a tus clientes tendrás un consumidor contento por lo cual aumentara las ventas y cuidaras a tu cliente de que no se vaya con la competencia. Otro factor muy importante son nuestros proveedores ya que sin ellos no podremos crecer y que mejor que hacerlo que crezcan a la par de nosotros para tener mejores ingresos juntos.Para ser una buena empresa debemos de ser conscientes con nuestro medio ambiente y no dañar nuestro ecosistema con esto tendremos menos perdida utilizando bien los desperdicios y transformándolos en material que nos pueda servir a futuro, al hacer esto estamos dejando un mejor mundo para nuestras futuras generaciones, también con eso reducimos los costos al no hacer doble gasto en comprar dos veces material si no que lo estamos reutilizando.

Bibliográfia:

https://www.entrepreneur.com/article/267029

Armando Vázquez Garay 

Grupo:265

Desarrollo organizacional

Mentoring: impulso a las madres en la empresa

Por Israel López

Por falta de apoyos, el momento en el que más mujeres se retiran de una empresa es cuando se convierten en madres; evitar esto se traduce para las empresas en una inversión y la retención de su talento y sus conocimientos.

 

Entrevista por Forbes México rumbo al Foro Mujeres Poderosas, Beatriz Gasca, Business Partner de Recursos Humanos de Aeroméxico, advierte que la equidad de género en el ámbito laboral aún está lejos de lograrse tanto en México como en toda América Latina.

 

En el país, sólo 3.6% de las posiciones en consejos directivos están ocupadas por mujeres, en tanto que en Latinoamérica sólo 5.2% de empresas cuentan con mujeres en sus consejos.

 

Del total de compañías en la región, 37.3% tiene a una mujer en su consejo y 2.1% tiene 3 mujeres como consejeras. Sólo 2.1% de las empresas en América Latina tienen a una mujer como CEO.

 

El piso parejo para las mujeres no existe, advierte Gasca.

Parte de la responsabilidad de lograr que una mujer puede quedarse en su empresa, especialmente cuando comienza a vivir su maternidad, recae en el corporativo. Por ello, Beatriz Gasca sugiere tres medidas:

 

1. Dar más tiempo de licencia por maternidad. Aunque la ley sólo otorga a las nuevas madres 42 días de licencia, algunas empresas ya dan hasta 9 meses, lo que es un apoyo tangible.

2. Flexibilizar horarios. Dar oportunidades para laborar con horarios que se acoplen a sus necesidades o, incluso, el home office ayudan para que a las mujeres sigan en sus trabajos.

3. Implementación de cuartos de lactancia. Éstos pueden costar 15,000 pesos aproximadamente y les evitaría a las madres en muchos casos tener que ir al baño a extraer la leche materna, lo cual no es recomendable. “Es poca inversión, pero es grandísimo el mensaje que se les manda de apoyo desde los corporativos hacia las mujeres”.

 

Otra forma de impulsar a las mujeres, no necesariamente en el inicio de la maternidad, es darles visibilidad a quienes ya están en mandos medios o puestos de alta dirección.

 

“Inspiramos a las que vienen abajo y se empoderan ellas al ver que su trabajo es más valorado y reconocido dentro de la misma compañía”, expresa Gasca.

Además, es necesario hablar del tema y comenzar a sensibilizar a los líderes masculinos, hacer que se sientan cómodos administrando su talento sin importar si son mujeres u hombres, ni si son madres o no.

 

¿Y ellas qué pueden hacer?

 

Beatriz Gasca plantea tres formas para que las mujeres que lo deseen puedan crecer en sus compañías.

 

1. Educación. La preparación es vital y aunque pueda ser injusto que a una mujer se le exija más capacitación que a un hombre, es una herramienta válida para crecer.

2. Hablar. Las mujeres no deben creer el dicho de “calladitas se ven más bonitas”; todo lo contrario, deben hablar y dominar el idioma de los negocios.

3. Denunciar el machismo. El mundo ya está listo para combatir esta exclusión y existen organizaciones listas para apoyar a las mujeres, entre ellas Dalia Empower, a la cual pertenece Gasca.

La problemática de la equidad de género es una cuestión cultural, considera la directiva, pero en la medida que todos cambien, se logrará crear una estructura de soporte social y corporativa para las mujeres.

 

Comentario 

 

Desde mi punto de vista, es muy importante analizar esta noticia porque en ella se le está buscando otra abertura al ¿Por qué? del poco porcentaje de mujeres que dirigen empresas de talla internacional si tienen la capacidad de hacerlo. Lo interesante también, es el pensar que la realizó un hombre (Israel López) por parte de Forbes y que independiente a ello, trata de inspirar y demostrar la importancia de las mujeres en las organizaciones.

Es por ello que me parece muy acertado, que el autor haya entrevistado a una de las CEO más importantes del país y del cual se rescatan consejos tanto para los dueños de las empresas, indistintamente si son hombres o mujeres y consejos así mismo para las empresarias y el ¿Qué pueden hacer ellas? para mejorar o evitar esta situación, sin descartar que al final de la nota se menciona  la equidad de género, lo cual es apropiado a la hora de hablar de estas brechas.

Bibliografía

López, Israel. Forbes México. 15 de Mayo de 2017. https://www.forbes.com.mx/mentoring-impulso-madres-la-empresa/ (último acceso: 20 de Mayo de 2017).

 

Grupo: 265

Alumno: Cárdenas Torres Jhonnathan Salvador

Autor: Israel López

Link:  https://www.forbes.com.mx/mentoring-impulso-madres-la-empresa/

EU modera su posición ante México

El secretario de Seguridad Interior de Estados Unidos suavizó ayer su discurso en materia migratoria hacia México, luego de una reunión con los secretarios de Gobernación y Relaciones Exteriores.

En conferencia conjunta, en la que además participaron John Kelly, secretario de Seguridad Interior de EU; Miguel Ángel Osorio Chong, de Gobernación, y Rex Tillerson, secretario de Estado de EU, este último reconoció los “lazos en migración, seguridad y comercio”.

Kelly suavizó el discurso y la definición de política migratoria. Habló de deportaciones legales sin uso de la fuerza militar. Los funcionarios de EU se reunieron con el presidente Peña Nieto, a puerta cerrada.

Tras su encuentro con el canciller mexicano y el secretario de Gobernación, el titular del Departamento de Seguridad Interior de Estados Unidos aseguró que no habrá deportaciones masivas y que todas las que se realicen serán sin el uso de fuerzas militares.

En un marcado cambio de tono en el discurso, Kelly, quien puntualizó que la relación es de amistad, señaló: “Permítanme ser muy, muy claro, no habrá deportaciones masivas. Todo en el Departamento de Seguridad Interior se hará legalmente, de acuerdo con los derechos humanos y el sistema legal de justicia de Estados Unidos”.

Agregó que “la deportación se va a concentrar en el elemento criminal”, y fue enfático: “no habrá uso de fuerza militar en operaciones de migración. Ninguna”. 

Opinión:

En mi opinión la postura del gobierno estadounidense debería de cambiar, ya que las reformas en materia de migración que el presidente de los EU ha causado una gran controversia y al ser países vecinos los cuales siempre han trabajado juntos se debe de tratar con más respeto a los compatriotas mexicanos, pero como se ha observado en las redes sociales el gobierno estadounidense no está actuando conforme a lo que dice y no está respetando los derechos humanos de los migrantes.

Alumno: Gurrola Nande Roman

Grupo: 242

Materia: Mercadotecnia 

Bibliografia:

http://www.elfinanciero.com.mx/nacional/eu-cambia-por-ahora-el-tono-de-su-discurso-ante-mexico.html

 

Renta alcalde 40 camiones para basura por 68 mdp

El Ayuntamiento de Tijuana pagará 68 millones de pesos al Grupo Turbofin por el arrendamiento de 40 camiones y 12 tractocamiones para la recolección de la basura.

Datos de la Unidad de Transparencia establecen que el contrato con la empresa, a través de la Dirección de Servicios Públicos Municipales, es por nueve meses, el cual inició el pasado 1 de abril y concluirá el 31 de diciembre del presente año.

La información oficial detalla que en la licitación para el arrendamiento de las unidades participaron otras dos empresas además de la ganadora, que son Arrendadora y Soluciones en Activo, y Muebles y Mudanzas, S. A. de C. V., esta última también parte del consorcio Grupo Turbofin.

Los datos agregan que la cotización de la empresa ganadora fue por 68 millones 147 mil pesos, pero se pagarán 79 millones 51 mil pesos con los impuestos incluidos.

De acuerdo a información del Ayuntamiento de Tijuana hasta la fecha se han realizado otros seis contratos para arrendar camiones recolectores de basura, por los cuales se han pagado 3 millones 700 mil pesos.

Entre las empresas o personas físicas que han prestado los servicios está Jesús Raggio Tobbie, quien ha cobrado un millón 800 mil pesos al gobierno municipal.
Además están las empresas Constructora Sextin, Construcciones y Triturados Pacnor, y Vazlu, S.A. de C.V.

Hasta la tarde de ayer, desde que fue anunciada la renta de camiones recolectores, en diversas ocasiones fue solicitada la información de la empresa y los costos a pagar pero el presidente municipal Juan Manuel Gastélum Buenrostro y la Oficial Mayor, María de los Ángeles Olague Contreras dijeron desconocer los datos.

Inclusive la información fue negada en su momento por el área de transparencia del Ayuntamiento de Tijuana al argumentar que el contrato contenía una cláusula de confidencialidad.

Con relación de la necesidad de arrendar camiones, Gastélum Buenrostro en su momento hizo saber que dicha situación se derivaba a que la pasada administración municipal no dio mantenimiento a las 134 unidades recolectoras.

Lo que provocó que solamente funcionen 60 camiones, trabajando con el 44.7% del parque vehicular.

Comentario:

En mi opinión el ayuntamiento actual realizo una estrategia de mercadotecnia para en este presente año hacer ver al sistema de limpia de la ciudad ineficiente, el cual en los pasados años no se había presentado un problema como este, es claro que fue una estrategia porque en pasados años el sistema de limpia había trabajado de manera regular y al entrar la nueva alcaldía el sistema de limpia decae y comienza a generar un problema, en mi opinión lo hicieron ver de esta manera para poder justificar este gasto tan grande además que la ciudad está endeudada ya de manera increíble y me parece que nuestros gobernantes están haciendo cada vez peor las cosas y nos quieren tomar por ignorantes.

Alumno: Gurrola Nande Roman

Grupo: 242

Materia: Mercadotecnia 

Bibliografia:

http://www.frontera.info/EdicionEnLinea/Notas/Noticias/05052017/1210184-Renta-alcalde-40-camiones-para-basura-por-68-mdp.html

 

EL COLAPSO DE VENEZUELA EXPLICADO EN CINCO PASOS

THE NEW YORK TIMES

Por MAX FISHER y AMANDA TAUB

15 de mayo de 2017 

Si examinamos las cifras económicas, Venezuela se parece a los países azotados por las guerras civiles.

Se estima que su economía, que en el pasado fue una de las más ricas de América Latina, se contrajo en un 10 por ciento en 2016, más que la de Siria. Se estima que la inflación superará un 720 por ciento, casi el doble que Sudán del Sur (que ocupa el segundo lugar en la lista de países con mayor tasa), lo que ha convertido al bolívar en una divisa casi sin valor.

En Venezuela, que cuenta con las reservas probadas de petróleo más grandes del mundo, la escasez de alimentos es tan aguda que tres de cada cuatro ciudadanos han adelgazado de forma involuntaria, con una pérdida de peso promedio de 8,5 kilos en 2016, según un sondeo.

En las calles de las ciudades abundan los mercados negros y la violencia. La última tasa de homicidios reportada, en 2014, fue equivalente a la tasa de víctimas civiles de la guerra de Irak en 2004.

Su democracia, durante mucho tiempo un motivo de orgullo, está cerca de convertirse en la más antigua en colapsar debido a la implantación de un modelo autoritario desde la Segunda Guerra Mundial. Las estrategias de Nicolás Maduro para mantenerse en el poder, como la reciente convocatoria a una constituyente, han desatado protestas y una escalada represiva que ha provocado el fallecimiento de docenas de personas en las últimas semanas.

Las democracias tradicionales no deberían hacer implosión de esta manera. Steven Levitsky, un experto en ciencias políticas de la Universidad de Harvard, dijo que Venezuela era uno de los “cuatro o cinco” casos. De esos países, ninguno era tan rico ni colapsó de forma tan profunda. “En la mayoría de los casos”, dijo, “el régimen renuncia antes de que empeore tanto”.

La crisis venezolana se debe a una serie de medidas cuya progresión es clara, en retrospectiva, y algunas de las cuales fueron muy populares cuando se implementaron.

Un sistema bipartidista

Cuando se instauró la democracia en Venezuela en 1958, los tres partidos más importantes del país —que luego se redujeron a dos— acordaron alternarse en el poder y repartir los ingresos petroleros entre sus electores.

Ese pacto, concebido para preservar la democracia, terminó por dominarla. Las élites de los partidos escogían a los candidatos y bloqueaban a las figuras independientes, haciendo que la política respondiera menos a los intereses colectivos. El acuerdo para compartir la riqueza que proviene de los ingresos petroleros fomentó la corrupción.

La crisis económica de la década de 1980 hizo que muchos venezolanos concluyeran que el sistema estaba manipulado en su contra.

En 1992, unos militares liderados por el teniente coronel Hugo Chávez Frías intentaron dar un golpe de Estado. Fracasaron y fueron encarcelados, pero su mensaje antisistema resonó entre la población, catapultando a Chávez a la fama.

El gobierno instituyó una serie de reformas destinadas a salvar el sistema bipartidista, pero eso empeoró la situación y nuevos cambios en las reglas electorales permitieron que otros partidos pudieran participar en los procesos electorales. El presidente de ese momento, Rafael Caldera, liberó a Chávez como un gesto de tolerancia.

Pero la economía empeoró. Cuando Chávez fue candidato a la presidencia en 1998, su mensaje populista de devolverle el poder al pueblo lo llevó a la victoria.

La eterna lucha del populismo contra el Estado

A pesar de la victoria de Chávez, los partidos tradicionales todavía dominaban las instituciones gubernamentales que él veía como antagonistas o incluso como amenazas potenciales.

Convocó una asamblea constituyente que aprobó una nueva constitución y llevó a cabo purgas en los cargos gubernamentales. Algunas decisiones fueron muy populares, como las reformas judiciales que redujeron la corrupción. Otras, como la abolición del senado, parecían tener un objetivo más amplio.

“Él estaba reduciendo los controles potenciales de su autoridad”, dijo John Carey, un investigador en Ciencias Políticas del Dartmouth College. Carey explica que debajo de su retórica revolucionaria, en realidad fue un proceso de “ingeniería institucional bastante inteligente”.

La desconfianza hacia las instituciones a menudo lleva a los populistas, que se ven a sí mismos como los verdaderos representantes del pueblo, a consolidar su poder. Pero en muchas ocasiones las instituciones se resisten, originando conflictos que pueden debilitar a ambos bandos.

 “Incluso antes de la crisis económica, se ven dos cosas que los científicos políticos identifican como las bases menos sostenibles para el poder: el personalismo y el petróleo”, dijo Levitsky.

Cuando los miembros de los grupos empresariales y políticos se opusieron a una serie de decretos ejecutivos en 2001, Chávez los declaró enemigos de la Revolución.

Como el populismo describe a un mundo dividido entre las personas justas y la élite corrupta, cada ronda de confrontación traza líneas entre diversos puntos de vista calificándolos como legítimos e ilegítimos, lo que puede polarizar a la sociedad.

Los partidarios y opositores de un líder como Chávez se encierran en una lucha intensa con lo que justifican las acciones extremas.

Un golpe que lo cambió todo

En 2002, en medio de una recesión económica, la indignación contra las políticas de Chávez se intensificó en protestas que amenazaron con saquear el palacio presidencial.

Cuando el presidente le ordenó a los militares que restablecieran el orden, fue arrestado y se instaló un presidente interino.

Chávez cambió la política exterior del país, alineándose con Cuba y con los insurgentes armados colombianos, lo que enfureció a algunos líderes militares. Los líderes golpistas se sobrepasaron en sus medidas al disolver la constitución y la Asamblea Nacional, lo que desató las protestas que rápidamente devolvieron a Chávez al poder.

En ese momento su mensaje de lucha revolucionaria contra los enemigos internos dejó de parecer una metáfora para reducir la pobreza. Carey lo define como un “momento enormemente polarizador” que le permitió decir que la oposición “trataba de vender los intereses venezolanos”.

Él y sus partidarios empezaron a ver la política como una batalla radical para su supervivencia. Las instituciones independientes eran vistas como fuentes de peligro.

Las licencias de los medios críticos fueron suspendidas. Cuando los sindicatos protestaron, fueron debilitados por listas negras o remplazadas completamente. Cuando los tribunales desafiaron a Chávez, suspendió a los jueces hostiles y llenó al Tribunal Supremo de Justicia con sus simpatizantes.

El resultado de todas esas medidas fue una intensa polarización entre dos segmentos de la sociedad que ahora se veían como amenazas existenciales, lo que destruyó cualquier posibilidad de negociación.

Apuesta por el caos urbano y los grupos armados

El golpe de 2002 le enseñó a Chávez que una alianza con los grupos armados conocidos como colectivos podría ayudarle a controlar las calles donde los manifestantes lo removieron del poder.

Los colectivos empezaron a recibir fondos gubernamentales y armas, por lo que se convirtieron en agentes políticos. Los manifestantes aprendieron a temerles a esos hombres que llegaban a dispersarlos, montados en motocicletas de fabricación china, porque, a menudo, sus acciones provocaban la muerte de algún manifestante.

El poder de los colectivos creció y llegaron a desafiar a la policía por el control de diversas zonas. En 2005, expulsaron a la policía de una región de Caracas, que tiene decenas de miles de residentes.

Aunque oficialmente el gobierno nunca aprobó esa violencia, elogió públicamente a los colectivos, otorgándoles una impunidad tácita. Muchos explotaron eso para participar en el crimen organizado.

Alejandro Velasco, profesor de la Universidad de Nueva York, estudia a los colectivos y dijo que posteriormente esos grupos se unieron a criminales “oportunistas” que aprendieron que “agregarle una pequeña dosis de ideología a sus operaciones” podía garantizarles la impunidad.

La criminalidad y la anarquía florecieron, lo que aumentó las tasas de homicidio.

La grave crisis económica

El presidente Nicolás Maduro, quien llegó al poder después de que Chávez murió en 2013, heredó una economía desastrosa y poco apoyo entre las élites y los sectores populares.

Desesperado ante esa situación, repartió el liderazgo. El Ejército, sector con el que tiene menos influencia que su predecesor, se hizo con el control de los lucrativos negocios de las drogas y los alimentos, así como de la minería de oro.

Al no poder mantener los subsidios y programas de bienestar, imprimió más dinero. Cuando eso impulsó la inflación y el aumento de los precios de bienes básicos, también instituyó controles de precios y fijó el tipo de cambio de la moneda.

Esto hizo que muchas importaciones fuesen extremadamente caras y muchas empresas cerraron en consecuencia. La respuesta de Maduro fue imprimir más dinero: la inflación volvió a crecer, por lo que la comida se volvió muy escasa. Ese ciclo de medidas gubernamentales destruyó la economía venezolana.

También empeoró la violencia callejera porque, al vaciarse las tiendas estatales, se multiplicó el mercado negro. Los colectivos, al depender menos del apoyo gubernamental, tomaron el mando de la economía informal en algunas zonas y se volvieron más violentos y difíciles de controlar.

Maduro trató de restablecer el orden en 2015, desplegando unidades policiales y militares fuertemente armadas. Pero las operaciones se convirtieron en “baños de sangre”, según Velasco, y muchos oficiales se incorporaron en vez a las actividades delictivas.

Ni democracia ni dictadura

Después de años de erosión, el sistema político se ha convertido en un híbrido de rasgos democráticos y autoritarios, una mezcla muy inestable, según los expertos.

Sus reglas internas pueden cambiar día a día y los centros de poder compiten ferozmente por el control. Esos sistemas han demostrado ser mucho más susceptibles de experimentar un golpe o un colapso.

Maduro ha luchado para reafirmar su control, como suelen hacer los líderes de esos sistemas.

Sin las relaciones personales de Chávez ni los grandes ingresos petroleros, Maduro tiene poca influencia porque es sumamente impopular y su control sobre las instituciones democráticas es muy débil.

Después de que la oposición ganó el control de la Asamblea Nacional en 2015, la tensión entre esos dos sistemas explotó en un conflicto directo. El Tribunal Supremo de Justicia, lleno de magistrados leales al régimen, trató de disolver los poderes de la legislatura. Maduro convocó una asamblea constituyente a principios de mayo.

La paradoja de Venezuela, según Levitsky, es que el gobierno es demasiado autoritario para coexistir con las instituciones democráticas, pero demasiado débil para abolirlas sin correr el riesgo de colapsar.

Los manifestantes han tomado las calles, pero parece que las acciones de las fuerzas de seguridad y los colectivos han logrado frenarlos. Francisco Toro, un experto venezolano en Ciencias Políticas, dijo que no está claro qué lado tomarán los militares si son llamados a intervenir.

Ninguno de los bandos parece ser capaz de ejercer el control. Ese sistema político incapaz de acabar con el régimen o negociar ha alejado a Venezuela de la riqueza y la democracia, llevándola al borde del colapso.

Fisher M. & Taub A.. (mayo 15, 2017). El colapso de Venezuela explicado en cinco pasos. mayo 16,2017, de THE NEW YORK TIMES Sitio web: https://www.nytimes.com/es/2017/05/15/el-colapso-de-venezuela-explicado-en-cinco-pasos/

 

 

Comentario

La organización y persistencia que tiene un hombre puede influir mucho en las personas como ocurrió en Venezuela, Chávez poseía demasiado poder para influenciar a una gran cantidad de personas a compartir sus ideas y esto llevo de manera negativa a que atacaran contra el gobierno y hoy se encuentren en ese horrible estado de desorden y escasez. Esto nos muestra que falta de interés entre las partes para buscar el beneficio de ambas provoca que todo se derrumbe y no puedan lograr crecer y mejorar, así como en Venezuela que el gobierno solo quería ganar y no dejar nada para el pueblo, en las empresas si los grandes directivos solo piensan en sus ganancias y no toman en cuenta las necesidades e inconformidades del trabajador para mejorar el trabajo y conseguir mejor productividad, el realizara sus actividades sin motivación y con desagrado y puede afectar la calidad y a su vez los activos de la empresa. Para mejorar la condición del grupo no solo basta con que existan buenos trabajadores, sino que el líder cuente con las aptitudes para poder manejar a cada uno y multiplicar sus potenciales.

Meza Martínez Candy Marleni

265

 

 

TRES CLAVES DE CORONA PARA QUITARLE EL LIDERAZGO DE MARCA A TELCEL

Con un valor financiero de 84,123 millones de pesos, la cervecera se coloca en la cima del ranking “Best Mexican Brands 2017” de Interbrand.

 

Por mantener siempre la calidad del producto, mostrar respeto por los orígenes e invertir en una buena comunicación digital, Corona le arrebató a Telcel el primer lugar del ranking Best Mexican Brands 2017, que reconoce a las marcas mexicanas con más peso financiero.

Según Alexsandro Pinto, director de la marca cervecera en México, esta estrategia de mercadotecnia ha logrado convertir a Corona en un ícono internacional debido a que sostiene su esencia: “Es muy interesante ver su presencia en el mundo: misma fórmula, misma marca, mismo eslogan, misma invitación a disfrutar la bebida en un parque, en la playa, fuera de la oficina, en contacto con la naturaleza”.

En el ranking, elaborado por Interbrand, Corona registró un valor financiero de 84,123 millones de pesos, 27.6% más que los 60,862 millones de pesos de la compañía de telecomunicaciones, cuya valuación de marca se redujo en casi 15,000 millones de pesos desde la última medición realizada en 2014.

“Que la marca siga siendo fiel a su cultura nacional y se presente de la misma manera en todo el mundo, ha permitido colocar a México como cuna global de la cerveza”, agrega el directivo.

Corona mantiene contacto directo con sus consumidores a través de plataformas como las redes sociales, en las que “estamos al pendiente de lo que dice la gente, nos gusta escuchar qué les gusta y qué les desagrada”, refiere Pinto, quien además dice que su objetivo es construir una marca fuerte y que genere orgullo entre los nacionales.

VUELA ALTO

Volaris es una de las seis empresas que -junto a Lala, Bachoco, BanRegio, Rotoplas y Nutrisa- se integró, por primera vez, al ranking de Interbrand. De acuerdo con Ricardo Rivera, director de Marketing de la aerolínea, su ingreso al listado se debe a que en 2012 arrancaron un modelo de trabajo en el que la prioridad fue reducir costos de boletos y no cobrar más de lo indispensable para el viaje.

“Nuestro objetivo siempre fue democratizar el aire, por lo que decidimos adoptar un modelo que hasta ahora ha demostrado ser resistente ante la inestabilidad económica del país, lo que se ha visto reflejado en el crecimiento constante de la empresa”, expresa el directivo de Volaris, compañía que se ubica en el lugar 17 del ranking,

‘Tarifa No+camión: en avión ahorras más’ es la campaña permanente de la aerolínea, con la que asegura una reducción de precios de 3.2%, en promedio.

Con el ahorro en tiempo y dinero, aunado a que cada viajero decide qué productos adquirir durante el vuelo –algunos gastan en alimentos y otros en equipaje–, la aerolínea logró transportar más de 15 millones de usuarios en 2016, cifra que pretenden incrementar este año.

“El reto que tenemos es hacer que todo el mundo vuele. Por ahora estamos ampliando nuestras rutas: el año pasado llegamos a Centroamérica, a países como Guatemala y Costa Rica, próximamente estaremos en Nicaragua”, anuncia el director de marketing de la compañía.

Tanto Volaris como Corona confirman que su presencia en el ranking es solo una consecuencia de hacer bien las cosas, seguir al pie de la letra las estrategias que cada uno ha diseñado y jamás dejar de escuchar a los consumidores, quienes son los que dan vida a cualquier marca.

Por esta razón, compartieron algunas recomendaciones para posicionarse en el gusto de los consumidores:

1. Entender las necesidades del cliente.
2. Hablar solo de lo que le importa al usuario.
3. Cuidar la calidad del producto que vende.
4. Respetar los orígenes de la marca.
5. Invertir en una estrategia de comunicación online.

 

Mi opinión

Actualmente existe mucha competencia en los diferentes giros de las empresas, por lo cual, es importante que las empresas se den la tarea de escuchar a los consumidores, para poder ofrecer una ventaja competitiva frente a las demás, ya que al momento que se pueden conocer las necesidades o preferencias de adquisición del consumidor, lo que más le gusta, lo que les disgusta o algunos cambios de mejora, se es más fácil diseñar estrategias para poder satisfacer totalmente a los clientes, además de poder captar otros nuevos. Hoy en día  existen diversas opciones para poder obtener esta información ya sea por un buzón de sugerencias, llenado de encuestas, breves preguntas al momento de la compra de un producto, llamadas telefónicas, entre otras.

Algunas empresas cometen el error de no aceptar sugerencias por parte de los clientes, se cierran a aceptar opiniones o quejas de sus clientes, lo cual les provoca pérdidas de clientes, ocasionando pérdidas monetarias y la oportunidad de crecer nacional e internacionalmente.

Considero que las empresas siempre deben estar abiertas a los comentarios que los clientes les puedan brindar, pues gracias a ellos, la empresa podrá lograr el éxito.

 

 

Bibliografía

López Z.. (2017). Tres claves de corona para quitarle el liderazgo de marca a Telcel. Mayo 17, 2017, de Expansión Sitio web: http://expansion.mx/empresas/2017/05/06/tres-claves-de-corona-para-quitarle-el-liderazgo-de-marca-a-telcel

 

 

 

 

Alumna: Pérez Guevara Maritza Nataly
Grupo: 242
Fecha: 25 de mayo del 2017

4 cosas que hacen diferente los millonarios y deberíamos tomar en cuenta

2-05-2017, 12:12 am 

¿Has soñado con ser millonario? Seguro que sí, al igual que el 99 por ciento del resto del mundo. Pero, en realidad, ¿cuántas personas cumplen este anhelo? Es un hecho que no todas lo logra, pero también lo es que todos tiene la capacidad de hacerlo, bueno, al menos eso dicen más de una de las personas más ricas del mundo.

De acuerdo con un informe de la firma consultora Capgemini and RBC Wealth Management la cifra de personas con bienes de por lo menos un millón de dólares aumentó en 920 mil en el año 2014, alcanzando una cifra total de 14.6 millones de personas acaudaladas a nivel mundial en ese año

Pero, de ese universo, también existen diferencias, pues son apenas poco más de 2 mil personas consideradas como ‘las más ricas del mundo’, esto por poseer fortunas que rebasan los mil millones de dólares.

Si bien, todos (o la mayoría) tienen la capacidad de lograr emprender grandes negocios y amasar grandes fortunas, son sólo pocos los que entran en las listas que acabamos de referir. Entonces, ¿qué hacen diferente estas personas? Bueno, es común que varios de los más ricos del mundo expresen en entrevistas algunos de sus secretos. Te decimos cuatro que debes tomar en cuenta:

1. Se fijan objetivos o metas simples

Para Eric Schmidt, ex CEO y actual presidente ejecutivo de Google, ‘todo es sobre la oportunidad y hacer su propia suerte’. El ejecutivo citado por Inc. recuerda que casos como los de Henry Ford que quería que el automóvil fuera asequible para todos. Bill Gates quería una PC en cada hogar, mientras que Jeff Bezos comenzó una librería en línea y Mark Zuckerberg quería conectar a la gente. Todas eran ideas simples pero muy exitosas.

2. Trabajan lo que sea necesario

No es que sean adictos al trabajo, pero saben que un emprendimiento requiere paciencia y trabajo duro, por eso siempre trabajan más duro que todos los demás, pero jamás se ovlidan de disfrutar de la vida.
Algunos de los personajes que dan muestra de esto son Elon Musk, quien afirma que “tienes que poner entre 80 a 100 horas cada semana”; o Mark Cuban (dueño de los Dallas Mavericks) pasó todas las noches aprendiendo a codificar y no tomó vacaciones por siete años, y eso parece haber valido la pena, pues hoy es un socialité en Estados Unidos. Qué decir de Richard Branson y su filosofía empresarial, laboral y de vida.

3. Provocaron un cambio en la industria en la que incursionaron

Unas veces es radical, otras más sutil, lo cierto es que los grandes millonarios también se destacan por ser visionarios. El más famoso seguro es Steve Jobs en Apple, pero actualmente tenemos a Elon Musk, con SpaceX y Tesla o su Solar City, o qué decir de Jeff Bezos con Amazon y Blue Origin.

4. No son los más carismáticos y sociales, pero no son tímidos y son firmes

De acuerdo con el autor Thomas Corley, los millonarios son temerarios, suelen tomar riesgos calculados que pueden controlar. esto suena contradictorio, pero si lo pensamos, son personas que se avientan a la aventura controlando lo que pueden perder, pero siempre apostando a ganar más del pronóstico.

 

Opinión personal: 

Me parecieron muy interesantes estos pasos, pero para mí el más importante es el numero 2 ’’Trabajan lo que sea necesario’’ ya que creo que esa es la principal razón por la que un proyecto no tiene éxito. Generalmente ideamos un plan o un proyecto pero solo en nuestra mente, no hacemos algo tangible o creamos una estrategia a corto plazo para poder llevarla a cabo. Quien no ha pensado alguna vez en una ‘’idea millonaria’’ que al paso de los años alguien más la llevo a cabo y nos da coraje no haber hecho algo en el momento en que se nos ocurrió.

Estas personas no se hicieron millonarias sin esforzarse, todo lo contrario invirtieron mucho tiempo y esfuerzo tanto físico como mental, pero lo más importante y de lo que más me llamo la atención de la nota es que se debe ser adicto al trabajo o a alguna actividad, lo más importante es disfrutar lo que se está haciendo en todo momento si no qué sentido tendría. 

Alumno: González Alapizco Kenia Guadalupe

Grupo: 265.

Fuente: https://www.merca20.com/4-cosas-que-hacen-diferente-los-millonarios-y-deberiamos-tomar-en-cuenta/ 

¡Cuidado! Estas 4 situaciones te indican que estás por enfrentar una crisis

Desafortunadamente de cada 100 negocios que abren al mismo tiempo, 70 cierran antes de cumplir cinco años causada por alguna crisis o mala administración.

En México el 99.8% de las unidades de negocios son Pymes, esto las hace ser un eslabón importante de la economía, desafortunadamente de cada 100 negocios que abren al mismo tiempo, 70 cierran antes de cumplir cinco años causada por alguna crisis o mala administración. 

El INEGI enfatiza que cruzando esa línea de tiempo, la probabilidad de supervivencia aumenta considerablemente. Este es el motivo por el cual las PYMES deben estar al tanto de los focos rojos que se puedan presentar, a fin de atacarlos y aminorar sus efectos.

Toma nota sobre algunas alertas que te pueden indicar que tu negocio está por atravesar o ya está sufriendo una crisis:

Gastos por arriba de los ingresos

Esta es la señal más clara que tu negocio está atravesando por una situación difícil y tienes que ponerte a revisar los números. Es imprescindible que no gastes más allá de lo que ingreses.

El primer paso es establecer un control de gastos e ingresos. Encuentra el motivo por el cual estás gastando más, y si es preciso has una reducción de éstos sobre rubros que pueden no ser tan imprescindibles para la actividad de tu Pyme.

Períodos prolongados sin ventas

Hay períodos en donde las ventas son muy buenas para los negocios en general. Sobre todo con aquellos productos en que los hábitos de consumo están muy ligados a ciertos eventos o fechas del calendario. Pero hay otros donde las oportunidades de ventas no son las mejores. Esto es comprensible, lo que no lo es que estos períodos se presenten aun cuando es una época en la que solías tener buenas ventas. Será una señal de total preocupación si éstos se extienden más allá de dos o tres meses, actúa antes que se convierta en una crisis.

Mal clima laboral

No tener en cuenta el clima laboral dentro de tu negocio cuando es negativo y se atraviesan conflictos puede ocasionar perder la productividad acostumbrada, una mala atención a los clientes, ausencia de empleados, e incluso perder a tu personal más calificado.

Es necesario que no trates de minimizar las cosas y averiguar cuál es la fuente del conflicto, si se debe a una falta de motivación, al estrés, a la falta de comunicación, a roces entre los empleados, etcétera.

Sobreendeudamiento

El crédito es una fuente confiable para conseguir los recursos para fomentar el crecimiento de la empresa. Puede haber diversas fuentes y ser por canales formales como las Sofomes o bancos e informales como los proveedores o amigos. Lo malo sucede cuando no se tiene un control de éste. Si tienes muchos acreedores y no puedes pagar será una señal de alarma que debes atender con prontitud.

Es una buena alternativa negociar con ellos y hacer un plan de pagos que te permita liquidar las deudas contraídas. Entre los aspectos a conversar están las fechas de pago e incluso las condiciones como los intereses.

Opinión.

Cuando abrimos un nuevo negocio lleva tiempo posicionarse bien en el mercado, si los problemas que se llegan a tener dentro de él los identificamos pronto sería más fácil obtener una solución de lo contrario el problema se agravaría más y podría ocasionar otros más. Estos cuatro puntos que menciona este artículo hay que tenerlos bajo control para que el negocio no entré en crisis. Si gastamos más de lo que ganamos son perdidas y es difícil recuperarlas y para esto hay que llevar un control de ingresos y egresos del negocio y encontrar una manera para reducir los gastos y cuando las ventas no son muy buenas es necesario plantear estrategias para aumentarlas y también poder atraer nuevos clientes, el mal clima laboral desmotiva a todos los trabajadores para el cumplimiento de objetivos y esto hace que bajen su productividad al no sentirse cómodos en su área de trabajo, y sobre todo hay que tener cuidado con los préstamos y no perder el control de los pagos al momento de adquirir un crédito.

 

Referencia

Autor: Francisco Eguiza

Obtenido de Entrepreneur: https://www.entrepreneur.com/article/291986

 

Alumno: Yañez Díaz Mayra Alejandra

Grupo: 265