La fortuna de Bill Gates supera los 90,000 mdd y no es por Microsoft

La fortuna personal de Bill Gates ha traspasado el umbral de los 90,000 millones de dólares, de acuerdo con los reportes en tiempo real del Bloomberg's Billionaire Index.

La fortuna de Gates no se debe al alza en las acciones de Microsoft, sino a las registradas en los papeles de Canadian National Railway y Ecolab, dos empresas más pequeñas y en las que Gates tiene participación.

Con ello se pone a mucha distancia de Amancio Ortega el segundo hombre más rico del mundo y el empresario español de retail, cuya fortuna es de 76,000 millones de dólares.

Por otro lado, Forbes, quien también hace un seguimiento de las fortunas de los multimillonarios, estimó el patrimonio neto de Gates en apenas 78,700 millones de dólares.

De acuerdo con ese medio, Gates traspasó brevemente los 100,000 millones de dólares en 1999, antes de que las autoridades estadounidenses emplazaran acciones antimonopólicas contra Microsoft y se reventara la burbuja tecnológica a inicios del 2000.

Según Bloomberg, la fortuna de Gates se incrementó en 6,200 millones de dólares este año, pero ese incremento es apenas el cuarto en tamaño relativo entre los multimillonarios.

 

Comentario

Es interesante ver como un empresario del que la mayoría piensa que solo su fortuna es debido a la empresa más famosa con la que se dió a conocer “Microsoft”, nos demos cuenta que no solamente su capital es derivado de ella, sino que a raíz de su visión de negocios invierte en empresas como las de medios de transporte, electricidad, agua potable, con tecnología de alta gama para el sustento de muchas familias.

 

Fuente:

http://expansion.mx/empresas/2016/08/23/la-fortuna-de-bill-gates-supera-los-90-000-mdd-y-no-es-por-microsoft

 

Elaborado por:

Hugo Sánchez García

Gpo:243

Características y Principios del Desarrollo Organizacional

1.1.       Características y principios del D. O.

Del desarrollo organizacional (DO) tenemos las siguientes características:

1. Enfocarse en la organización como un todo: El DO involucra a la organización como un todo para que el cambio pueda ocurrir efectivamente. La organización necesita que todas sus partes trabajen en conjunto para solucionar los problemas y las oportunidades que surgen. 
    
2. Orientación sistémica: El DO se enfoca para las interacciones entre las partes de la organización que se influenciaron recíprocamente, para las relaciones de trabajo entre las personas, así como para la estructura y los procesos organizacionales. El objetivo del DO es lograr que todas esas partes trabajen juntas con eficacia. El énfasis es en cómo las partes se relacionan entre sí, y no en cada una de esas partes tomada aisladamente. 
    
3. Agente de cambio: El DO utiliza agentes de cambio, que son las personas que desempeñan el papel de estimular, orientar y coordinar el cambio dentro de un grupo u organización. El agente principal de cambio puede ser un consultor externo, el ejecutivo principal de Recursos Humanos o un departamento de DO, para detectar y conducir los cambios. El administrador se transforma en un poderoso agente de cambio dentro de las organizaciones. 
    
4. Solución de problemas: El DO enfatiza la solución de problemas, enfoca los problemas reales y no los artificiales. Para eso utiliza la mejoría organizacional por medio de la investigación y del diagnóstico de los problemas y de la acción necesaria para resolverlos.
    
5. Aprendizaje experimental: Los participantes aprenden por la experiencia en el ambiente de capacitación los tipos de problemas que enfrentan en el trabajo. Los participantes discuten y analizan su propia experiencia inmediata y aprenden con ella. El DO ayuda a aprender con la propia experiencia, a solidificar o recongelar nuevos aprendizajes y a responder preguntas que están en la cabeza de las personas.
    
6. Procesos de grupo y desarrollo de equipos: El DO descansa sobre procesos grupales, como discusiones en grupo, confrontaciones, conflictos intergrupales y procedimientos para cooperación. Su objetivo es construir equipos de trabajo en la organización. Propone cooperación e integración y enseña como rebasar las diferencias individuales o grupales para obtener la cooperación y el compromiso.
    
7. Retroalimentación: El DO proporciona información de retorno y retroalimentación a las personas para que ellas tengan datos concretos que fundamenten sus decisiones.
    
8. Orientación situacional: El DO no sigue un procedimiento rígido e inmutable. Todo lo contrario, es situacional y orientado para las contingencias. Es flexible y pragmático, adapta las acciones para adecuarlas a las necesidades específicas y particulares que se diagnosticaron.
    
9. Desarrollo de equipos: El DO se hace por medio de equipos. Su proposición es el cambio planeado. El DO persigue el cambio de la cultura y no únicamente el cambio de las personas.
    
10. Enfoque interactivo: Las comunicaciones e interacciones constituyen los aspectos fundamentales del DO para obtener multiplicación de esfuerzos rumbo al cambio. La sinergia es fundamental en las interacciones.

Comentario:

Las características y principios del Desarrollo Organizacional muestran un ejemplo estructurado sobre el buen manejo de una empresa. Cabe mencionar que a través del DO se logra una mayor comunicación entre los directivos de una empresa, quienes mediante el intercambio de ideas, opiniones y críticas se logran establecer una meta en común, aceptando errores y logros. Un buen Desarrollo Organizacional es un punto estratégico en una empresa que desea lograr mayor competitividad en el mercado, independientemente de su giro, ya que si la estructura organizacional de la entidad económica se interrelaciona entre sí persiguiendo los mismos objetivos, estos podrán cooperar de manera equitativa. El DO actúa como una herramienta dentro de la organización donde, si se sabe aplicar de manera correcta la empresa tendrá una ventaja competitiva, por tal motivo, los lideres serán capaces de tomar en cuenta las opiniones de todos los empleados dentro de la estructura jerárquica sin menospreciar a los trabajadores de niveles más bajos. Los administradores deberán solucionar problemas y tomar decisiones en base a conocimientos históricos sobre datos y hechos reales, utilizando algunas fuentes de apoyo externas como consultores o mercadologos (dependiendo el giro de la empresa) y en base a investigaciones de datos reales, se puede llegar a tomar una mejor decisión que cumpla con los objetivos de la empresa. Un buen líder ó administrador de la empresa, debe ser capaz de compartir sus experiencias, conocimientos y aceptar sus errores con su equipo, pues de acuerdo a la estructura del DO, la resolución de problemas cotidianos, el aprendizaje empírico y teórico se debe distribuir entre los participantes creando una retroalimentación en base al método científico.

Realizado por: González Medina César Alberto
Grupo: 265 

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1. Tomado del libro: “Introducción a la teoría general de la administración”, de Idalberto Chiavenato, 5ª. Edición, McGraw Hill, capitulo 15, Teoría del desarrollo organizacional (DO), página 647.

Cómo iniciar con éxito una nueva etapa laboral.

El inicio de una carrera profesional puede ser todo un reto. Generalmente, es un tema que genera ilusión, optimismo y promesa de un brillante porvenir en el horizonte. Sin embargo, pasado el tiempo esos sueños no siempre se cumplen, el optimismo puede convertirse en arrepentimientos y la promesas en nubes negras.

Iniciar una carrera, generalmente se asocia con juventud. Cuando las personas llegamos a cierta madurez, salimos al mundo y comenzamos a trabajar, a ganar dinero y a vivir nuestra propia vida. Tal parece que la fórmula sería terminar los estudios y buscar algo en lo que podamos demostrar nuestra valía, preferentemente en algo relacionado con lo que nos gusta o hayamos estudiado.

Me ha tocado ver a muchos jóvenes iniciando su carrera y es normal verlos sin tanta claridad, quizá sin saber si algún empleo les conviene del todo o no o si reciben la correcta retribución. Sin embargo, algo que me he dado cuenta es que requiere la capacidad de identificar una oportunidad y saberla aprovechar y mantener adecuadamente.

Mantenerse en el lugar adecuado, el tiempo adecuado y, rodeado de las personas correctas, es lo que generalmente planta bases lo suficientemente fuertes para un mejor porvenir. A continuación, comparto las 5 claves que considero imprescindibles para destacar en tu carrera profesional:

1.    Elige la oportunidad, no los beneficios    

Iniciar una etapa laboral generalmente plantea retos y obstáculos que hay que saber sortear. Elegir la solidez de una empresa, la proyección de un puesto de trabajo por sobre los beneficios, sueldo, comodidades que otro trabajo pueda ofrecer es clave. Recuerdo varias veces hablando con amigos o conocidos quejándose hace años de lo mal que les pagaban por ser becarios en una consultora multinacional y a mí sugiriéndoles que se mantuvieran y aguantaran, que aprendieran y que se supieran relacionar y crecer dentro de la organización. Lógicamente, los que se mantuvieron, 10 años después están en una gran posición y llevándole ventajas a muchos “nuevos” que quisieran entrar. Cuando se presente una oportunidad, vislumbra tu porvenir a 5 y 10 años y evalúa que tanto aporta la oportunidad a ese concepto.

2.    Eres el resultado de la gente que te rodeé

Cuando inicias una nueva etapa, es crucial saber con quienes vas a trabajar. Es quizá, la parte más delicada. ¿Quién será tu jefe? ¿Qué tanto está interesado tu jefe en que crezcas y te desarrolles? ¿Qué tan fácil es tu jefe? ¿Quiénes serían tus colegas? ¿Tu mentor? ¿Quién te va a enseñar a “trabajar”? ¿Qué tanto te contribuirán las personas con las que te vas a rodear? En la medida en la que logres conseguir un gran equipo y te rodees de gente que te aporte, tu futuro será más brillante.

3.    Eres tu principal activo

Al final, se trata de “venderte” a ti mismo, a tu trabajo, por lo que tu principal activo eres tú. Saber invertir en ti mismo, es tan indispensable como la misma oportunidad laboral. Tu salud (ejercicio y alimentación), tu imagen (tu presentación y tu proyección), tus conocimientos (lo que lees y tus actualizaciones) son cuestiones que no puedes olvidar o menospreciar a causa del trabajo. Finalmente, las oportunidades se pueden maximizar más si uno está en óptimas condiciones.

4.    La experiencia domina

Recuerda que los títulos, los logros académicos, la teoría pesan mucho menos que la experiencia a la hora de la verdad. Tener experiencia lo más temprana posible siempre será mayor ventaja que tener el diplomado o la maestría sin experiencia. Invertir en tu experiencia, tener errores, aprender con el bolsillo de otros, nunca sobra.

5.    Las relaciones son muy importantes

Las relaciones que cultives al inicio de tu carrera, son las que te pueden abrir o cerrar puertas. Si bien es indispensable hacer bien las cosas, llevarse bien con gente clave es sembrar hoy lo que mañana quieres cosechar. Conozco mucha gente sumamente capaz, que hacen bien las cosas pero que les cuesta trabajo subir, simplemente por no saber relacionarse o no conectar con las personas indicadas. Recuerda que una parte tan importante de tu carrera, como el trabajo mismo es proyectar tus resultados con personas que lo puedan valorar y que puedan potenciar tus posibilidades de desarrollo a futuro.

Hay muchos aspectos. Estos son solo algunos que me vienen a la mente. Naturalmente, no estamos hablando de reglas “infalibles”, ya que cada caso puede tener diferentes variables que alteren la ecuación, pero en lo general estos puntos te ayudarán a incrementar dramáticamente tus posibilidades de éxito.

http://www.merca20.com/iniciar-exito-una-nueva-etapa-laboral/

4-08-2016  Por Carlos Luer,  Merca2.0

Opinión:

Considero que para una persona que está por iniciar una nueva etapa laboral es importante principalmente tener una buena presentación y buscar un empleo en el que le ofrezcan la oportunidad de crecer dentro de la misma empresa para llenar sus expectativas personales, también se debe de poner en práctica los conocimientos adquiridos en trabajos anteriores aunque no hayan sido de puestos muy grandes. El nuevo empleado debe de pensar en su crecimiento personal y profesional y no tanto en la parte económica ya que algunas veces si pensamos más en el dinero que en estar bien emocionalmente en el ambiente de trabajo llega un momento en el que tener un buen sueldo deja de ser una prioridad.  

Bucio Sánchez Isela.

Grupo: 265.

LAS 6 MENTIRAS FRECUENTES DE LOS RECLUTADORES

Alumna: Lua Quiroz Ma. Magaly

Grupo: 265

Por: German Rivera

Liga: http://www.merca20.com/las-6-mentiras-frecuentes-reclutador/

Al igual que los candidatos llegan a decir una que otra mentira en las entrevistas de trabajo, los reclutadores también llegan a decir mentiras cuando tienen que descartar al candidato del proceso de selección o cuando tienen que hacer todo lo que esté a su alcance para que el candidato acepte la propuesta y se quede en la empresa para la que están realizando la labor de reclutamiento.

Desafortunadamente el decir mentiras por parte de los reclutadores es una práctica común durante las entrevistas de trabajo, pero no creo que sea lo más adecuado, pues no hay mejor certeza para un candidato que hablarle con la verdad y no crearle falsas expectativas en relación a la espera de una llamada o a la realidad de una compañía en cuanto a prestaciones, sueldo, ambiente laboral y posición en el mercado.

Es por ello que hoy les presento las mentiras más comunes que dicen los reclutadores y que representarán una enorme frustración y decepción para los candidatos que ilusamente creyeron que estaba enfrente la mejor opción para ingresar a laborar:

1. Cuentas con la experiencia, pero estás fuera de rango

Si se quieren deshacer de una manera muy “polite’ y no quieren herir susceptibilidades, mencionarán que tu currículum cumple con todo lo que están requiriendo, pero la pretensión económica está por arriba de lo que pueden ofrecer, así que seguirán entrevistando hasta encontrar un candidato que entre en rango.

2. Estás en los finalistas, pronto te hablaremos

Quedaste en la terna de candidatos finalistas, así que debes estar muy alerta los próximos días, pues el proceso ya terminó y en una o dos semanas a más tardar nos ponemos en contacto contigo. Si de plano te dicen en unos días te hablamos, da por hecho que fuiste descartado para cubrir la posición, pues un reclutador serio te indicará el día exacto en que se pondrá en contacto para confirmar que fuiste seleccionado o que fuiste descartado.

3. Si llegas a la tercera entrevista casi tienes el puesto

Los reclutadores tienen muchas mañas y una de ellas es que conocen a la perfección el proceso de entrevistas por las que tiene que pasar un candidato, por lo que en algunas ocasiones recurren a falsedades como la de comentar cuántas entrevistas más le harán al candidato para quedarse con el puesto y en aras de mantener animado al candidato le empiezan a comentar que pasando cierto número de entrevistas ya está muy cerca de quedarse con el puesto.

4. La vacante acaba de cubrirse

Con tal de no hacer sentir mal al candidato y ya con la certeza de que no se quedará con la posición ofrecida, saldrán con el cuento de que les encanta tu perfil pero acaban de cubrir la posición, así que lo sentirán mucho pero estarás fuera del proceso.

5. Te ofrecemos las mejores prestaciones de la industria

Google, Facebook, Apple y otras compañías de clase mundial se quedarán cortas con las prestaciones que te ofrecerá una compañía que ni siquiera tiene página en internet, nadie la conoce, no tiene redes sociales, inició operaciones hace tres años y tiene una plantilla entre 15 y 20 empleados. Pero eso sí, te ofrecerán el mejor paquete de prestaciones que hay en el mercado, lo cual evidentemente no ocurrirá.

6. Conservaremos tu currículum en cartera

Cuando un candidato es descartado en el proceso de selección, la mayoría de los reclutadores suelen recurrir a una estrategia de consolación para que no se vaya tan decepcionado el postulante, indicándole que en cualquier otra oportunidad que exista lo tomarán en cuenta para una futura vacante, por lo que lo mantendrán en cartera para futuras vacantes. Y es mejor no saber dónde terminará tu currículum toda vez que te descartan del proceso de selección.

Para generar atracción de talento o para descartar a candidatos del proceso de selección en una empresa, los reclutadores no necesitan recurrir a falsedades o artilugios que lo único que ocasionarán es un daño constante a la imagen de la compañía, por lo que es mejor conducirse en todo momento con la mayor claridad posible para no ilusionar en vano a los candidatos o generar falsas expectativas que redunden en frustración en los empleados y a la larga ocasionen una deserción y una decepción hacia la empresa.

Opinión:

No apruebo las mentiras, para mí no hay nada mejor que hablar con la verdad. No hay ninguna necesidad  de crearles falsas expectativas a los candidatos,  ya que solo juegas con sus sentimientos por ejemplo;  haciéndoles creer que esperen la llamada porque un día de estos le llamaras o que su pretensión económica está por encima de lo que la empresa pueda darle u ofrecerle. Estas solo algunas  de las grades mentiras que dicen los reclutadores y a mi parecer no hay excusa alguna para mentirles, al contrario; hasta le puedes comentar en que están fallando para que los candidatos mejoren  lo que están haciendo mal para que no vuelvan a cometer los mismos errores y sean mejores.

Esta compañía está poniendo de cabeza la motivación laboral y no te imaginas cómo lo hace.

WUAHOO!, una empresa única en el país, decidió salirse de los estándares para ofrecer alianzas estratégicas con marcas para llegar a los colaboradores de las empresas, a través de sus hijos, sí, de sus hijos; ofreciendo cursos de verano, rallies masivos, talleres lúdicos y campamentos, además ofrece programas que ayudan a los padres en días donde no tienen dónde dejar a sus hijos, por ejemplo, los últimos viernes de cada mes, cuando no van a la escuela. Es remarcable la visión que esta iniciativa tiene, a través de la identificación de problemas reales de los colaboradores, se ofrecen soluciones que van más allá de las compensaciones acostumbradas y se apuesta por los beneficios de quien más quiere el colaborador, su familia y en este caso, su hijo.

Sabemos que actualmente las condiciones de trabajo y el tipo de prestaciones que ofrece una empresa son puntos muy importantes que los profesionistas evalúan a la hora de elegir un empleo, sin embargo como empresa, en la mayoría de los casos, se piensan en beneficios inmediatos para los colaboradores, cuando ofrecer beneficios para sus familiares puede ser hoy la clave para llegar a ellos de una forma más innovadora. Marcas como FEMSA, INBA y Kellogg’s han detectado una oportunidad al contratar a WUAHOO! para mejorar el ambiente laboral y reforzar los valores de su empresa en un espacio lúdico creado para los hijos de los empleados y que además crea “pequeños embajadores de la marca”.

Adrián Hernández, Director General de WUAHOO! señala que: “a pesar de que nuestro servicio lo ofrecen bajo el esquema de beneficio para los empleados, el verdadero objetivo es reforzar el sentido de pertenencia de sus colaboradores hacia la empresa a través de sus hijos; esto se refleja también como una estrategia de marketing interno”.

Además de ser una llamativa oferta para el empleado, es una excelente oportunidad para que los niños desarrollen su creatividad a través de juegos, trabajo en equipo, compañerismo y sobre todo, una experiencia que los hará salir de la rutina de una forma original.

WUAHOO! se categoriza como una comunidad de recreadores, administradores del tiempo libre, scouts, psicopedagogos, coaches y estudiantes apasionados por el mundo de la recreación y los beneficios de ésta. Con más de 12 años de experiencia manejando grupos de hasta 2500 niños en simultáneo, ofrecen un servicio de diversión basado en disciplina y seguridad que generan comunidad. Según el estudio de Sueldos y Salarios 2015 de Merca 2.0 el 40.67 por ciento de las personas que trabajan tiempo completo, tienen hijos y trabajan más de nueve horas; es aquí donde nace una posibilidad latente para las empresas.

Opinión.

Creo que lo más importante para una empresa son los empleados y para esto tenemos que hacer que se sientan cómodos en la empresa. El hecho de que los empleados sepan que sus hijos están en buenas manos y estén aprendiente cosas nuevas hará que los empleados no se preocupen y se sientan comprometidos con la empresa.

http://www.merca20.com/esta-compania-esta-poniendo-de-cabeza-la-motivacion-laboral-y-no-te-imaginas-como-lo-hace/

 

Liliana Rodríguez Hernández

Grupo 243

27 de Mayo del 2016

4 pecados del liderazgo

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BAJA CALIFORNIA

FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACION

  

ALUMNO:

FLORES HERNANDEZ CESAR JOSE LUIS.

GRUPO:

265.

MATERIA:

DESARROLLO ORGANIZACIONAL.

PROFESOR:

GOMEZ PATIÑO SAMUEL.

TEMA:

4 PECADOS DEL LIDERAZGO.

 

 

 

FECHA DE ENTREGA:

VIERNES 27 DE MAYO DE 2016.

 

4 PECADOS DEL LIDERAZGO

Si bien “equivocarse es de humanos”, cuando encabezas un equipo es importante aprender a cómo evitar  algunos de los errores más comunes que podrían hacer que perdieras el respeto de tus colaboradores e incluso, podrían afectar tu productividad. A continuación, descubre cómo evitar cuatro de los pecados del liderazgo más comunes.

1. No dar retroalimentación  a tus colaboradores.

Convierte en un hábito tener retroalimentación de forma regular. Recuerda que esto no siempre tiene que ser algo negativo, también puede ser positivo; es decir, no se trata de un regaño, sino de un intercambio de perspectivas y análisis sobre diversas situaciones. Hazle saber a los miembros de tu equipo cuando están haciendo algo bien, y corrígelos (o aconséjalos) cuando haya oportunidad de mejorar.

2. No “estar ahí” para tu equipo.

Como líder, es natural que tengas demasiadas cosas en mente. Es comprensible cómo puedes verte tan involucrado en todo, de tal manera que pareciera que no tienes tiempo para nada más. Pero independientemente de cuántas cosas tengas en tu agenda, reserva tiempo para tus colaboradores a fin de brindarles la orientación y el apoyo que necesitan para alcanzar sus metas. Ojo: mantener la puerta abierta asegura que la gente sepa que siempre estarás ahí para ellos.

3. No definir metas.

Sin objetivos claros, tu equipo se alejará cada vez más de la posibilidad de alcanzar una productividad óptima. Como resultado, los proyectos no se completarán a tiempo. Mientras que tú, como líder efectivo, no puedes confiar en que ellos solos fijen sus propias metas. Es necesario contar con una dirección clara, de lo contrario, el barco navegará sin timón y sin rumbo. Por lo que hay que establecer objetivos, de tal manera que todos sepan hacia dónde se dirigen.

 

 

4. Fallar en delegar.

¿Padeces del complejo de Superman? Si es así, no estás solo. Muchos líderes tratan de manejar todo (ellos solos) y fallan en delegar tareas a otros. Esto puede resultar en problemas tremendos conforme el trabajo comienza a llegar a un cuello de botella y los líderes están agotados. Aunque en principio puede ser difícil confiar en otros y delegar, es esencial que hagas el esfuerzo. En consecuencia, desarrollar tu equipo es uno de los pasos fundamentales que puedes dar para asegurar un éxito general, al mismo tiempo que mitigas algunas de tus propias presiones.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

https://www.entrepreneur.com/author/brett-relander

Sin duda alguna todo administrador de empresas ejerce ciertos actos de liderazgo al desempeñarse en el ámbito laboral, y para ellos es sumamente importante considerar ciertos aspectos para lograr los objetivos planteados junto con sus colaboradores.

Existen ciertos aspectos que mucha gente considera poco relevantes, pero sin duda alguna el tomarlos en cuenta y aplicarlos en tus colaboradores seguramente hará que se viva dentro de un ambiente laboral sano y por ende haya una mayor productividad.

Dentro de estos aspectos se encuentra el dar retroalimentación a tus colaboradores, lo cual es un punto muy relevante ya que siempre se deben analizar los resultados obtenidos y determinar cuáles son los lineamientos a seguir en caso de que los resultados no hayan sido los esperados, en caso contrario, si los resultados fueron satisfactorios la retroalimentación sirve para reconocer a los trabajadores que se hayan desempeñado de manera adecuada y hayan contribuido en el logro de los resultados y motivar a aquellos trabajadores que no se hayan involucrado tanto a que trabajen aún más  duro.

Todo líder siempre debe estar disponible a escuchar las opiniones de sus colaboradores, ya que esto no solo fomenta un ambiente de trabajo sano, sino que también evita la sobrecarga de trabajo a los líderes. En ocasiones hay líderes que quieren resolver todos los problemas que se presenten por su cuenta, sin considerar las opiniones de sus colaboradores, esto solo ocasiona que conforme se vayan presentando más y más problemas estos se queden estancados intentando encontrar una solución y se genere el famoso ¨cuello de botella¨.

El hacerles sentir a tus colaboradores que siempre vas a estar disponible para ellos seguramente les hará sentir mucha confianza, por lo que no tendrán miedo a equivocarse al realizar su trabajo y en caso de hacerlo se sentirán seguro de hacértelo saber y encontrar juntos la solución a ese problema.

El tener objetivos y metas bien definidos es la razón de ser de toda empresa. Una empresa no puede operar de manera adecuada si no tiene bien definido a dónde quiere llegar.

Es por esto que es muy importante que como líder se debe saber cuáles son las metas y objetivos de la organización para que estos sepan a donde se dirigen, y no sean como un barco sin timón.

Al seguir al pie de la letra cada uno de estos puntos seguramente logrará los resultados esperados, pues de esta manera alentará  a los empleados a sentirse identificados con la empresa debido a la comodidad que sienten trabajando ahí, y por ende se desempeñen arduamente, logrando la productividad deseada.

LA PSICOLOGÍA DE LA ESCASEZ EN EL MARKETING

 

ESCRITO POR KATHERINE GUARAMACO - FEBRERO, 9TH 2016

El marketing como disciplina se centra en los deseos y necesidades del cliente, por lo que su orientación hacia el consumo por parte de los compradores invita a las empresas a recurrir a estudios de la conducta humana aplicadas al sector publicitario.

 

Palabras más, palabras menos 

La escasez en el sector publicitario –y no me refiero a cuando se nos acabaron las hojas- es una estrategia que pocas veces falla, pues la inclinación del consumidor hacia la compra de algo que está escaso es atractivo, cautiva, seduce y ni se diga si está en “promoción u oferta”.

Algo muy común y que ejemplifica lo mencionado anteriormente, se da cuando el famoso circo vuelve a la ciudad y los boletos están a “precio de inauguración” = un costo que se vuelve fijo y cambia un mes antes de que se vayan, luego pasan  al “precio de despedida”= una rebaja considerable en el costo pero que dura un mes o hasta más como estrategia para que nadie se quede sin asistir. ¿Lo ves?

Mientras menos unidades existan, mientras se estén agotando las oportunidades más deseado se torna y la lógica del comprador es “si ya no quedan es porque de verdad funciona” o “si se está agotando es porque está bueno” y olvidan que detrás de cada movimiento de compra existe un plan macabro de mercadotecnia.

 

Teoría de la escasez 

El concepto de escasez puntualiza la relación entre los recursos económicos (que se traducen en mano de obra, capital, tecnología, entre otros) y las necesidades que hay respecto a ellos. Los recursos económicos tienden a ser escasos, por lo que los bienes y servicios que de ellos se produzcan son de igual manera limitados.

La escasez obliga a los consumidores a priorizar sus necesidades, puesto que existe el deseo de obtener una cantidad de bienes y servicios mayor a lo que está disponible y es justamente ese aspecto que la mercadotecnia logra explotar junto con la psicología del consumidor.

 

Psicología de la escasez 

En la práctica resulta al revés, tenemos grandes cantidades de productos que en realidad queremos que resulten pocos a la hora de vender, pues lo que buscamos es que nos pidan tantos que quedemos “escasos”.

Apple es un maestro en ese apartado, cuando sale un nuevo iPhone las Apple Store colapsan por las largas filas de gente que espera irse a casa sin las manos vacías –y aunque saben que pueden adquirir dicho Smartphone 10 días después y al mismo precio- la desesperación por ser de los primeros en tenerlos (demanda) llega a superar la oferta.

Apple se ganó una estrellita dorada usando la psicología de la escasez, pues la demanda de sus productos no se limita al mencionado smartphone sino a la marca entera, en parte, a la familiarización que lograron con “si tienes este iPhone eres trendy” o “la gente exclusiva solo usa iPhone”.

 

La escasez en el marketing 

Un buen mercadólogo sabe que no hay que escatimar esfuerzos en la influencia que se tiene en el comportamiento de los consumidores para condicionar una compra, eso lo vemos cuando:

 

Aparecen las ediciones limitadas, el recurso cantidad hace más valiosa la mercancía porque es imposible reemplazarla. Psicológicamente –emocionalmente para ser específicos- un souvenir de la banda Queen que sea edición limitada va a ser muy valioso para mí porque no podría sustituirlo o me costaría hacerlo.

 

Pasa también con las rarezas, esos artículos que sentimos que pueden aumentar su valor. Tal vez esos vasos de StarWars que compré hace poco en el futuro cuesten millones 

No olvidemos el tiempo, esas promociones de inicio de año, fin de año, semana santa, carnavales, san Valentín y sigue la lista, que solo por la temporada necesitan ser compradas –aun cuando puedes comprar chocolates todo el año-.

Y por último mi favorita, la censura, que es una de las mayores motivaciones a la hora de integrar la psicología de la escasez en el marketing. Las restricciones pueden hacer crecer las ventas por diferentes motivos, si es un periódico cuya portada fue retirada por alguna polémica más de uno querrá comprarla, si es una película cuya censura hizo que en mi país no la expusieran, busco la manera de comprarla vía online e inclusive cuando prohíben juguetes por ser “extravagantes” hay un público ávido del material.

…

Crear expectación sobre tu producto es algo válido dentro de las estrategias, lo que si no está permitido es engañar o mentir dando falsas expectativas porque quien escupe para arriba…

 

Comentario:

 

Los especialistas en mercadotecnia utilizan la psicología en los consumidores en lo que se refiere a la oferta y la demanda, es decir, en este articulo habla que cuando se especula la escasez los consumidores tienden a priorizar sus necesidades; pero al decir “priorizar” no significa que administre de acuerdo a las verdaderas necesidades como una persona responsable. Por medio de la publicidad se meten en la mente de los consumidores para hacerles creer que necesitan algo y cuando se enteran que ese recurso esta escaso inmediatamente corren a buscarlo a cualquier tienda departamental.

 

En realidad se tiene bastante cantidad de ese producto pero se quieren vender tantos como puedan que resulten my pocos, de esta manera jugaron con la mente del consumidor al pensar que hay pocos pero es lo contrario. Para mí el jugar con la mente y decir algo que no es verdad se le llama engaño.

 

 

http://www.roastbrief.com.mx/2016/02/la-psicologia-de-la-escasez-en-el-marketing/

 

615- Martinez Gonzalez, Ingrid Dayanara

Ahora los papás usarán la consola del hijo para ponerse en forma.

Ahora los papás usarán la consola del hijo para ponerse en forma.

Las compañías de video juegos están haciendo crecer su negocio atendiendo nuevos segmentos de salud, en la misma casa donde el tradicional consumidor los usa para entretenerse.

La oportunidad de negocio que da colocar una consola en las casas, a la cual se le puede cargar contenidos multi-target.

El crecimiento de los gimnasios en México esta entre un 18 y 20 por ciento anual, un poco como resultado del alto índice de sobrepeso en la población, también la influencia social y el efecto moda. Este fenómeno del fitness se da en todo el mundo y los fabricantes de consolas y productoras de video juegos, han lanzado una oferta de dispositivos y programas para que la gente pueda hacer ejercicio desde casa.

Estas empresas están encontrando un fuente de crecimiento, a través de atacar nuevos mercados con nuevos productos. Xbox Fitness, Wii Fit, Play Station Move Fitness y EA Sports Active son algunos ejemplos de saga de juegos en el mercado, que nos permiten ejercitarnos como si estuviéramos en un gimnasio.

Estos programas funcionan con rutinas que ves en la pantalla y vas replicando como si estuvieras en el gym. Interactúas con la consola a través de dispositivos que identifican el movimiento de tu cuerpo, por ejemplo controles inalámbricos de mano, bandas sensoras que se colocan en brazos y piernas, bases sobre las que te paras para jugar o bien la tecnología óptica de detección de movimiento. El movimiento, la frecuencia cardiaca, la reacción de los músculos, la quema de calorías, hasta el peso se registra y transmite a la consola, por lo que se puede seguir y monitorear entrenamientos personales.

 

Recientemente Xbox Fitness en conjunto con Nike, lanzaron los famosos programas de “workout” como Insanity, Metamorphosis, Ripped in 30, entre otros. Aquí aparecen en la pantalla videos de los creadores de estas rutinas, guiándote y dándote retroalimentación en tiempo real sobre cómo estás haciendo el ejercicio y corrigiendo las posturas que haces, esto gracias a la tecnología óptica Kinect, dando gran valor de producto a la gente que busca ponerse en forma y no tiene mucho tiempo, por lo que hacer fitness en casa es la opción.

También se puede entrenar baile en casa como si estuviera en un salón del gym con el juego Zumba Fitness para Wii de Nintendo, Play Station y Xbox, que incluye ritmos y estilos como merengue, samba, cumbia y pop latino, entre otros. Integraron al producto “hits” de artistas tan conocidos como Pitbull, Nicole Scherzinger y Yolanda Be Cool & DCup. A

En su lanzamiento Zumba Fitness se colocó como el video juego más vendido en los mercados de Reino Unido y algunos otros países de Asia. Majesco , la empresa que lo diseñó, ha vendido más de 10 millones de copias en el mundo, incluyendo México, a un precio promedio de $29 USD cada uno. Otro ejemplo más de que el deporte y el fitness, presentan grandes oportunidades de negocio.

 

Comentario:

Los productores de videojuegos y consolas como los son PlayStation, Xbox y Wii encontraron un mercado y una necesidad amplia al sacar a la venta videojuegos que te permite hacer ejercicio en casa, sin la necesidad de ir a un gimnasio, pagar instructores o gastos que requieren estar en forma.

Para llevar a cabo este producto se basaron en que hay mucho sobrepeso en muchos países incluyendo México, y el efecto moda, como la mayoría de la gente suele hacerlo después del mes de diciembre que empieza el año y algo que quieren comenzar es haciendo una mejor dieta y hacer ejercicio.

Para llevar a cabo estos productos no fue solo suficiente crear el videojuego; si no también utilizar tecnología óptica para llevar a cabo el rendimiento del cuerpo.

 

 

 

 

Sandoval Camarena José Santiago

Grupo 242

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