6 Técnicas para motivar a tus empleados

Para las empresas contemporáneas es prioritario contar con colaboradores competitivos y motivados que contribuyan al logro de los objetivos de la organización, lo cual no es tarea sencilla. Está comprobado que un empleado motivado es mucho más productivo, asiste a su trabajo más contento, aprovecha mejor el tiempo, así como los recursos que se le asignan e invierte todo el esfuerzo para alcanzar las metas y objetivos de su puesto de trabajo.

Es común encontrar que para muchas organizaciones la motivación de sus empleados está centrada en la parte económica y, por tanto, las estrategias para motivar a sus empleados se refieren al incremento en los sueldos, las prestaciones, incentivos económicos o pagos extras.

Sin embargo, es importante reconocer a las personas que buscan otro tipo de satisfactores para asegurar la eficiencia y eficacia de los empleados, mejorar el clima laboral, incrementar el compromiso y lealtad de sus colaboradores.

Para ello se puede recurrir a sencillas técnicas motivacionales. Aquí algunas sugerencias que te pueden ayudar:

 

 1. Cada quien en su lugar

Vigila que cada empleado desempeñe el puesto que más se ajuste a sus habilidades y competencias profesionales. Se ha comprobado que una persona que no está capacitada para realizar las actividades desde cierto puesto, pronto se va a desmotivar. Esto puede deberse a que se sienta aburrida porque está sobre calificada y sus capacidades superan lo que se le pide; o por inseguridad y estrés debido a la falta de preparación para cumplir con los requisitos del puesto.

2. Tómalos en cuenta

Es decir, periódicamente reúne a tu personal para que puedas establecer conjuntamente las metas y objetivos que se espera que logren. Es muy importante que las personas sean tomadas en cuenta en este proceso, ya que participar activamente genera mayor compromiso, motivación y esfuerzo.

Asimismo, cada empleado debe tener objetivos personales y de equipo, que les anime a superarse y colaborar todavía más por el bien común.

3. Reconócelos

Brinda retroalimentación constante y reconoce el trabajo que está bien hecho o cuando se logran las metas establecidas. Recuerda que este reconocimiento no cuesta nada y puede significar mucho, ya que consigue que el empleado sienta que sus esfuerzos valen la pena.

Esto lo hará sentirse importante para el grupo de trabajo y para la organización, lo que contribuirá a que continúe trabajando para ayudar al éxito de la compañía.

4. Diles qué esperas de ellos

Planea a futuro haciendo del conocimiento de tus colaboradores las expectativas que tienes de su trabajo para un período. En época de crisis, incentivar a los trabajadores con planes a largo plazo dentro de la compañía se ha convertido en una de las mayores motivaciones. Esto es estimulante para las personas ya que satisface su necesidad de seguridad y estabilidad.

Por esta razón, saber que la empresa cuenta con ellos a futuro y que además pueden escalar posiciones dentro del organigrama les sirve como incentivo para poner todo su esfuerzo. Ésta es una de las formas más directas de reconocer su trabajo.

5. Implementa políticas flexibles

Se ha comprobado que el trabajo flexible contribuye a una mayor productividad, y a que se reduzcan costos por absentismo, rotación o descuidos. Además genera colaboradores felices y comprometidos.

Ayuda mucho conocer personalmente a tus empleados y su situación individual.

Este acercamiento te permitirá tener información valiosa para motivar a tu equipo de trabajo, brindándoles flexibilidad donde más lo aprecian y adaptarla a sus necesidades personales, ya sea en su horario trabajo, días de descanso, actividades, jornada reducida, etcétera. Es importante que seas creativo para encontrar las políticas que mejor funcionan para tu equipo.

6. Cuida su lugar de trabajo

Busca la mejora continua en las instalaciones físicas del lugar de trabajo. Básicamente se refiere a que tus empleados se sientan cómodos desempeñando su trabajo. En este punto se debe considerar el material, el equipo y las herramientas adecuadas y necesarias para realizar sus funciones, desde una pluma, goma, calculadora, una computadora personal, la maquinaria de producción, hasta el buen funcionamiento del aire acondicionado, la iluminación o los sanitarios.

Por esta razón, la motivación del personal dentro de las organizaciones es algo mucho más complejo que requiere creatividad, innovación y disposición para hacer los cambios organizacionales que sean necesarios para lograrlo.

 

Conclusión

 

Sabemos que para las compañías es muy importante que el personal este motivado, ya que cuando se cuenta con personal altamente motivado es seguro que tendrán un buen rendimiento, y eso es lo que busca toda compañía. Como organización se tiene que estar buscando la manera de estar motivando al personal y para ello se necesita implementar ciertas estrategias que les permitan lograr esa motivación y de esta manera tanto empresa como trabajador salir beneficiados.

El artículo  menciona solamente 6 técnicas para motivar a los empleados pero se sabe que existen muchas otras técnicas que se pueden emplear para lograrlo.

Una de las técnicas que me llamó mucho la atención es que se debe tomar en cuenta al trabajador, periódicamente reunir a todo el personal y conjuntamente planear las metas y objetivos que se tengan en mente para poder lograrlos trabajando en equipo. Al tomar en cuenta al trabajador en las metas de la organización el trabajador se sentirá perfectamente identificado con la organización y se desempeñara de la mejor manera posible.

Otra manera de motivar a los trabajadores es cuidando su lugar de trabajo, adaptar las instalaciones para que se sientan cómodos, disminuyendo en gran medida el esfuerzo físico innecesario para que al desempeñar las actividades correspondientes lo hagan de una mejor manera.

El ser humano es el recurso más importante que tiene una organización y por lo tanto el mantenerlo motivado puede determinar el éxito de la misma.

 

Referencia bibliográfica:

http://www.entrepreneur.com/article/267966

 ALUMNO:

FLORES HERNÁNDEZ CÉSAR JOSÉ LUIS.

GRUPO:

265.

Extranjeros expandirán 30% de compra de vivienda en México.

La demanda de vivienda turística aumentaría 30 por ciento en los próximos 5 años, luego de la modificación al Artículo 27 constitucional, que permitirá a los extranjeros adquirir un bien inmueble en la playa de forma directa, señalaron expertos.

En 2015, en México se vendieron mil 725 casas y departamentos turísticos. De autorizarse la medida, el número aumentaría a 2 mil 243 unidades en un lustro.

Si el terreno se encuentra dentro de la llamada ‘zona restringida’, la cual es la franja de terreno que se encuentra a 100 kilómetros a lo largo de las fronteras terrestres, o a 50 kilómetros de las playas, únicamente podrá ser adquirido por medio de un fideicomiso bancario.

Entre los destinos de playa que hoy atraen a extranjeros en México, y que podrían verse beneficiados por la medida, se encuentran Quintana Roo, donde los precios de vivienda por metro cuadrado promediaron los 10 mil 121 pesos en 2015; Puerto Vallarta, donde se ubicaron en 12 mil 743 pesos; y en Los Cabos, con 9 mil 99 pesos, de acuerdo con avalúos registrados ante la Sociedad Hipotecaria Federal.

Entre los desarrolladores dedicados a la venta de inmuebles de tipo residencial turístico se encuentra Némesis Capital, con presencia en Cancún, Mazatlán, Isla Mujeres y Puerto Vallarta.

Opinión del alumno:

Es un tema muy interesante ya que interviene principalmente el turismo que es uno de los principales factores que beneficia a México al recibir visitas de muchas partes del mundo y cuando eso sucede, los visitantes tratan de tener un buen lugar donde pasar sus días de visita.

La vivienda turística si bien aumentaría bastante en los próximos años ya que al tener demasiado turismo los extranjeros tendrán la necesidad de adquirir una vivienda y esto hace que la economía de México vaya aumentando un poco más, según el artículo esto podría subir hasta un 30% al comprar en un sitio y por supuesto tener los precios accesibles en la cual se pueda adquirir pero que también tenga ganancia para México.

También todo esto tendrá un gran impacto en el sector ya que, al tener mucha demanda de vivienda turística, a los mexicanos nos beneficiará aún más por la oferta de empleo para poder crear las casas o bien para servicios que los propios dueños necesiten. Entonces todo lo tenemos que relacionar con tener una ventaja competitiva como turismo, pero también en que eso ayude a México aumentar la economía, sociedad, etc.  y pueda saldar deudas que se puedan tener pendientes en un momento dado.

Al momento de que una persona ajena al país requiera una vivienda como lo antes mencionado, lo que realmente requiere es un servicio rápido por lo que en nuestra ventaja no le importaría pagar un precio alto por adquirirla, se acelera el proceso de adquisición y generará o despertará mayor interés por parte de potenciales compradores. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Fuente de información:

Internet: 

http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/extranjeros-expandiran-30-compra-de-vivienda-en-mexico.html

Alumna:  Isabel Lopez Luna

Grupo: 265  

7 Sencillas técnicas para motivar a tu personal y aumentar la producción

Se dice que un empleado motivado es mucho más eficaz y eficiente, además su productividad aumenta, debido a que trabaja más contento al sentirse comprometido con la empresa, Sin embargo muchos empresarios y dueños de negocio subestiman la importancia de brindar una buena motivación a sus empleados y al final esto se ve reflejado en la producción y ganancias de la empresa.

Sin importar si son empleados de planta o contratados por una Maquila de Nomina, para motivarlos debes pensar más allá de los sueldos, las pagas extra y los incentivos económicos, la clave para una buena motivación laboral será en la creatividad. Actualmente  existen otras formas de motivar al personal para que se sienta a gusto en su puesto laboral sin necesidad de realizar grandes inversiones económicas.

Los empresarios o dueños tienen diversas obligaciones, pero con el simple hecho de generar  un clima de trabajo agradable, reconocer los logros o ser flexible en el horario podrías ver grandes cambios de actitud en tu plantilla que seguro garantizarás el éxito de tu empresa.

¿Cómo motivar a los empleados en una empresa?

#1 Puesto indicado para el Empleado indicado

Es muy importante que cada empleado de tu organización realmente se encuentre desempeñando el puesto que más se ajuste a sus habilidades y competencias profesionales. Es por ello que los manuales de puesto te ayudan a encontrar a la gente adecuada para ocupar ese lugar.

De hecho se ha comprobado que una persona que no está capacitada para realizar las actividades de cierto puesto, seguramente se va a desmotivar en corto tiempo, la producción disminuirá o los resultados no serán los esperados, esto puede culminar en pérdidas económicas para la empresa.

#2 Involucra a todos los miembros de la organización

Programa periódicamente reuniones donde involucres a todo tu personal para que puedas establecer conjuntamente metas, objetivos e inclusive recibir consejos y sugerencias respecto al producto, servicio o procesos que se llevan a cabo en la empresa.

Es muy importante que las personas sean tomadas en cuenta, el mayor beneficio de que todos participen será que los empleados tendrán mayor compromiso, motivación, esfuerzo e identificación con la empresa. Hacer este tipo de reuniones provoca que el empleado se sienta tomado en cuenta, que comprenda que tiene voz dentro de la organización, además a ti te dará la oportunidad de conocer la situación real que vive un empleado día a día.

#3 Enseña a tus empleados a crear un Plan de Vida

Poca gente tiene escrito un plan de su vida, esta es una herramienta muy valiosa en el sentido de superación personal, básicamente no tienes que invertir mucho, se trata de que orientes a tus empleados en cómo elaborar su plan de vida, el cual deberá de vincularse con los objetivos tanto de su equipo de trabajo como de la empresa en general.

Las grandes organizaciones invierten en cursos donde sus empleados desarrollen no solo habilidades laborales si no técnicas que les ayuden a la vida diaria y a sobrellevar sus problemas, esto causa en el empleado mayor fidelidad con la empresa. Lo que al final te beneficiara directamente en la rotación de tu platilla, evitando procesos de reclutamiento, selección y contrataciones futuras.

#4 Crea objetivos específicos

Sabías que curiosamente en época de crisis, incentivar a los trabajadores con planes a largo plazo dentro de la compañía se ha convertido en una de las mayores motivaciones, la explicación es sencilla pues genera una sensación estimulante para las personas ya que satisface su necesidad de seguridad y estabilidad.

Por esta razón, saber que la empresa cuenta con ellos a futuro y que además pueden ascender posiciones dentro del organigrama les sirve como incentivo para poner todo su esfuerzo.

#5 Establece políticas flexibles

Diversas organizaciones han comprobado que el trabajo flexible contribuye a que se tenga mayor productividad, se reduzcan costos por ausentismo, rotación o descuidos, además crea empleados más felices y muy comprometidos.

Estrategias:

• Flexibilidad de horarios

• Otorgarles días libres

• Concursos internos que incluyan la convivencia con empleados y familia

• Vestimenta casual en ciertos días

• Boletos a teatro, cine o centros recreativos

Un consejo es que mientras más conozcas a tus empleados y sepas su situación individual, esta información te permitirá tener más ideas de cómo lograr motivar a tu equipo de trabajo, brindándoles flexibilidad dónde más lo aprecian y adaptarla a sus necesidades personales, ya sea en su horario trabajo, días de descanso, actividades, jornada reducida, etc.

Recuerda que como antes mencionamos lo más importante que seas creativo a la hora de pensar en las  políticas de motivación que mejor funcionen para tu equipo.

#6 Reconoce la labor de los trabajadores

Dentro de la piramide de Maslow encontramos la autorrealización como parte de nuestras necesidades básicas como ser humano, el recibir constantemente reconocimiento de nuestra familia, del trabajo y la sociedad fortalece este aspecto. Así que basta con que brindes retroalimentación constante en el trabajo de cada uno de tus colaboradores reconociendo siempre lo que esté bien hecho o cuando se alcance las metas establecidas. Ten en cuenta que el reconocimiento no te cuesta nada económicamente y puede significar mucho, ya que consigue que el empleado sienta que sus esfuerzos valen la pena.

El reconocer su labor diaria genera en tus empleados la sensación de importancia y que son un pieza relevante para el grupo de trabajo y para la organización, lo que contribuirá a que continúe trabajando para ayudar al éxito de la compañia.

 

#7 Ofrece un óptimo lugar de trabajo

El simple hecho de que tus instalaciones sean óptimas en cuanto a espacios, herramientas laborales y equipo de trabajo, brindará mayor bienestar en automático a cada integrante de la organización, básicamente me refiero a que tus empleados se sientan cómodos desempeñando su trabajo y en general será una buena forma de reforzar la estructura de la empresa.

En este punto además de considerar el material, el equipo y las herramientas adecuadas  puedes pensar en espacios de distracción y descanso así como en comedores necesarios para una mejor jornada laboral. Y es que muchas veces el simple hecho de contar con una pluma, goma, calculadora, una computadora personal, la maquinaria de producción, hasta el buen funcionamiento del aire acondicionado, la iluminación o los sanitarios, genera mayor satisfacción a la hora de ir a trabajar y por consecuencia existirá mayor productividad.

Finalmente el mayor reto a la hora de pensar en motivar a tus empleados será el grado de compromiso que tú tengas con ellos y la habilidad para hacerlo con un toque de creatividad, innovación y disposición para hacer los cambios organizacionales que sean necesarios para lograrlo.

Opinión:

En una empresa lo más importante son los empleados ya que el éxito de esta depende de las funciones que realizan, por eso es muy importante tener al empleado motivado para que pueda realizar sus actividades de manera eficiente y al tenerlos satisfechos se esforzaran por hacerlo mejor. La empresa debe analizar la manera en que debe motivar a sus empleados ya sea económicamente y no, muchas veces un simple reconocimiento al empleado es mejor que un bono de productividad o algo similar. Entre más conoce la empresa a sus empleados determinara de manera correcta la forma de motivarlo. Estos 7 puntos son muy interesantes porque te explica de manera clara y sencilla las diferentes formas de tener a los empleados motivados y las empresas deben de tomarlos mucho en cuenta.

Los empresarios o dueños tienen diversas obligaciones, pero con el simple hecho de generar  un clima de trabajo agradable, reconocer los logros o ser flexible en el horario podrías ver grandes cambios de actitud en los empleados que seguro garantizará el éxito de la empresa. Finalmente el mayor reto a la hora de pensar en motivar a tus empleados será el grado de compromiso que se tenga con ellos y la habilidad para hacerlo con  creatividad, innovación y disposición para hacer los cambios organizacionales que sean necesarios para lograrlo.

Fuente de información:

Internet, autor Yoshio, https://www.emprendices.co/7-sencillas-tecnicas-para-motivar-a-tu-personal-y-aumentar-la-produccion/

Alumna:Sylvia Maleni Hernandez  Murillo

Grupo: 265    

5 claves para ser productivo que utiliza la gente muy ocupada.

5 claves para ser productivo que utiliza la gente muy ocupada.

Los empresarios y emprendedores suelen estar sumamente ocupados tratando de obtener en menos tiempo lo que otros y por ello de las tácticas que utilizan los muy ocupados, se puede sacar partido.

Según el blog de American Express, estos cinco trucos de gente especialmente ocupada, pueden servir en todo momento si se desea aumentar la productividad o simplemente organizar mejor el tiempo del día a día.

1.- Enfóquese en un solo propósito

Una de las habilidades que tienen los emprendedores exitosos es la capacidad de enfocarse en aquello que es más importante. Por ello se aconseja escoger un objetivo/tarea y dedicarse a ello en cuerpo y alma, antes de continuar con el/la siguiente.

2.- Bloquee sin pudor las distracciones

Muchas opciones tecnológicas le pueden ayudar a bloquear las interrupciones y distracciones. Existen varias apps para ello, pero también basta con tomar la decisión y no conectarse o revisar de forma constante mail y redes sociales y teléfono en busca de algún cambio o actualización. Una actitud que debe también tenerse incluso con llamadas y personas, cuando realmente se necesita trabajar.

3.- Establezca un límite de tiempo estricto para las reuniones

Los expertos recomiendan no otorgar más de una hora y media a reuniones de un solo tema que no sean operacionales. Y dividirlo en mitad del tiempo para las presentaciones y la otra mitad para la discusión.

4.- Establezca rituales de productividad

Busque al menos terminar una tarea complicada al día, cuando está en su tope de energía. Además, puede establecer patrones sobre actividades específicas, para evitar desviarse, como revisar el correo cada hora y media en vez de cada 15 minutos o comenzar por contestar 10 mails antes de entrar con el resto de tareas al comienzo de la jornada, por ejemplo.

5.- Despiértese antes

Un clásico que sigue funcionando. Muchos de los grandes directivos comienzan su día a las 6 am o antes. Para ello se sugiere utilizar el mantra “La mente domina la cama” para motivarse a salir de ella.

Si se tiende a dormir mucho y se desea comenzar a despertarse más temprano, hágalo de forma paulatina, comenzando por poner el despertador 15 minutos antes, hasta que se acostumbre y luego vuelva a bajarlo otros 15 minutos. Y así hasta la hora deseada si desea tener una nueva costumbre.

Trucos simples pero que funcionan, cuando lo que se desea es exprimir al máximo el tiempo que se tiene para lograr las metas.

 

 

 

 

 

http://www.merca20.com/5-claves-para-ser-productivo-que-utiliza-la-gente-muy-ocupada/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Comentario:

 

Según este articulo son cinco pasos para lograr una vida más productiva, creo que son muy asertivos, y deberíamos comenzar aplicándolos en nuestra etapa de jóvenes ya que aún estamos a tiempo de poder formar una nueva forma de vida, y me refiero a lo productivo, ya que si tomamos en cuenta que lo que más nos hace perder el tiempo es el uso excesivo de las redes sociales o tal vez estar demasiado tiempo navegando en internet o distrayéndonos en series de televisión, es tiempo que podemos aprovechar en un sinfín de actividades verdaderamente productivas.

 

Estos cinco pasos pueden ayudarnos a llegar el éxito y así como estos podríamos encontrar muchos más, incluso algunos creados por nosotros mismos, que pueden resultar un poco raros, pero si es funcional, deberíamos utilizarlo sin medida

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Hugo Daniel Magaña Vargas 242 

10 campañas censuradas que debes conocer

10 campañas censuradas que debes conocer

Estas campañas han sido censuradas, pero aun así han logrado impactar con su mensaje, ¿las conoces todas?

En ciertas ocasiones, sobre todo tratándose de material creativo, la censura más allá de frenar la difusión de un contenido, puede ser un catalizador para convertir un mensaje en todo un mito.

En la mercadotecnia existen muchos ejemplos de campañas que han sido censuradas debido a distintos tipos de tabú de acuerdo con la región donde la campaña es ejecutada, pero con las mismas constantes de por medio: sexo y violencia como ingredientes principales para generar controversia, y en muchos casos, un contenido viral.

Dr. Martens: Esta campaña muestra a figuras púbicas ya fallecidas como Kurt Cobain, Joe Strummer, entre otros, como ángeles usando las ya famosas botas. Fue retirada de los Estados Unidos.

Dior: Campaña considerada como engañosa por el mal uso de Photoshop al alargar de más las pestañas de Natalie Portman. Fue vetado por la ASA debido a que, a la actriz, se le ven muy largas las pestañas.

Project Runway: campaña realizada para el famoso reality show conducido por Heidi Klum, donde se le puede ver rodeada de hombres y mujeres totalmente desnudos.

WWF: Esta campaña fue lanzada con el objetivo de prevenir la compra de animales exóticos y fue retirada por que su contenido fue agresivo y violento.

GUCCI: La marca de moda considerada como una “de lujo”, con 95 años en el mercado, conto con publicidad de alto nivel sexual, por lo cual su mensaje fue retirado momentos después de que fue dado a conocer.

MTV: El canal de televisión se vio obligado a retirar esta campaña al resultar ofensiva, ya que utilizaba de fondo la tragedia del 11 de septiembre.

United Colors of Benedetton: La campaña llamada “UNHATE” buscaba combatir el odio, pro le dio la vuelta al mundo por mostrar a figuras religiosas y políticas besándose.

Breast Cáncer Fund: Campaña rechazada a nivel mundial por resultar “demasiado impactante para el público” por mostrar de forma explícita los efectos de la mastectomía.

Lush: En esta campaña, Lush ha tratado de promover una imagen corporal positiva y ha sido tachada de “ofensiva y pornográfica”, a pesar de que la compañía quería alabar el cuerpo femenino en todas sus formas.

SodaStream: Un comercial que promueve la sustentabilidad fue censurado. El anuncio promociona una máquina para fabricar sus propios refrescos. Las autoridades británicas consideraron que esto denigra a las grandes marcas de refresco como Coca-Cola y Pepsi.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

http://www.merca20.com/10-campanas-censuradas-que-debes-conocer/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Comentario:

 

En mi opinión podría decir que en algunos casos hay cierta exageración y siento que no era realmente necesario censurar estas campañas, siento que, como consumidores deberíamos estar alerta del verdadero mensaje que se intenta dar en cada una de las campañas y no asustarnos o exaltarnos por cada elemento publicitario en estas campañas.

Por otra parte, las compañías debieron anticiparse a una posible situación como por la que están pasando, ya que, si se ha hecho una inversión para hacer una campaña publicitaria a nivel nacional o nivel mundial en algunos casos, supongo se debería informar acerca de cómo es la cultura, las leyes y las costumbres de cada región y si es factible el hecho de presentar su campaña en los distintos puntos programados.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Hugo Daniel Magaña Vargas 242

Mercadotecnia inspirada en la diversidad

Mercadotecnia inspirada en la diversidad

Me resulta fascinante el vuelco que ha dado la mercadotecnia en respuesta a esta era digital

Me resulta fascinante el vuelco que ha dado la mercadotecnia en respuesta a esta era digital. Claro, el cambio ha sido en muchos sentidos y niveles, pero en particular me refiero al concepto esencial en el que el consumidor ya no es un ente pasivo que compra “lo que hay” y punto, sino que se ha convertido en un agente activo que reclama sus propias necesidades, sí, se las reclama a las industrias, al mercado mismo y a la publicidad incluso. Hasta tal punto que existen muchos ejemplos en los que los compradores somos co-creadores de lo que nos venden.

Suena fácil, pero sólo ese hecho ha roto la inmensa brecha que situaba a las personas en el rol de meras contribuyentes a las fortunas de algunos pocos. Los compradores, por décadas y sin muchas opciones, se acoplaban a los productos dispuestos en los estantes para “hacerles la vida mejor”, o peor, pero era lo que había y ya.

Los ejemplos del consumidor co-creador son muchos, pero éste del que voy a hablarles tiene un ingrediente fantástico porque da valor a la diversidad humana y pone al mercado a su servicio y en su representación. Se trata de empresas como la británica Makies que lanzó al mercado sus nuevas muñecas con discapacidad: una de ellas tiene bastón, la otra audífono y la tercera una marca o mancha de nacimiento en la cara.

Ya ven, esas muñecas “imperfectas” representan a muchos y son producto –al igual que una línea de muñecos también con discapacidad elaborados por Playmobil- de una campaña global llamada Toy like me, iniciada en Reino Unido por padres de niños con discapacidad y papás con discapacidad, y apoyada por las firmas de change.org. ¡Bendito change.org!

Y así como está sucediendo con estos juguetes, símbolos clave con los que construimos nuestros imaginarios de vida a medida que vamos creciendo, se impone la tendencia a una mercadotecnia que exige tener en cuenta lo infinitamente diverso que es el mundo. El mercado, además, se debe poner a la altura de los consumidores de hoy, cuya postura es cada vez más abierta y auténtica frente a lo que cada cual es, cree, piensa y quiere.

Al fin de cuentas, la mercadotecnia ya no nos puede contar sólo como números que suman cifras de dinero, ya no somos compradores ciegos. ¡Aplausos para los casos en que el mercado nos empieza a poner rostro y nos mira a los ojos!

 

 

Comentario:

 

Desde mi punto de vista este artículo es muy asertivo, ya que la mayoría de la población consumidora ya no estamos ciegos, ya no compramos por comprar, ahora tenemos ese gran mercado diversificado, en el cual somos nosotros quien decide que comprar y que no comprar.

 

Ahora gracias a que somos un consumidor que toma su propia decisión, el mercado se ha llenado de una gran variedad de productos, cada uno de ellos con diferente aspecto, calidad y status social.

 

 

 

 

http://www.merca20.com/mercadotecnia-inspirada-en-la-diversidad/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Hugo Daniel Magaña Vargas 242

7 malas prácticas del departamento de recursos humanos

7 malas prácticas del departamento de recursos humanos

El departamento de Recursos Humanos (RH) se ha convertido en el eje estratégico para capitalizar los negocios a través de la contratación de talento y una estructura organizacional adecuada que permita obtener un excelente desarrollo del personal que se refleje en ventas.

Sin embargo, existe todavía gente que tiene el control del departamento de RH, que se empeña en ser vistos como los organizadores de la fiesta anual, los que compran los pavos, canastas navideñas y el pago de nómina por supuesto. Además, también se encargan de incurrir en malas prácticas que ponen en entredicho los valores de la organización, así como de poner en riesgo la marcha del negocio por tratar de ahorrarse algo de dinero, que a la larga podría resultar en un quebranto para la empresa después de que sea contemplada para auditorías por parte de las diversas autoridades con las que contraerá serios créditos fiscales.

Lo triste es que muchas de las empresas, con conocimiento de causa, están aplicando malas prácticas tanto de manera interna como externa a través de su departamento de RH, mientras que su imagen al exterior es mostrar una cara donde todos sus procedimientos de atracción y retención de personal son éticos. Debido a una experiencia reciente con una de estas compañías que no conoce la ética profesional, decidí investigar las malas prácticas que promueven los responsables del departamento de RH y que son las siguientes:

1. Piratearse gente de la competencia

Los departamentos de RH están siendo poco imaginativos en su manera de reclutar candidatos, y ¡una de las formas en que se las están gastando!, valga la expresión, es ofrecer abiertamente de manera cínica y sin un gramo de ética profesional, el envío de correos directos a media compañía de la competencia con sueldos no muy atractivos, pero aventando por delante como su máxima atracción la marca de una compañía ¡disque de renombre! que con base en una estrategia de destrucción, pretende acabar con sus competidores, lo cual se resume en una total falta de ética y de poca capacidad de los responsables del departamento de RH, que lejos de tener un proceso de reclutamiento limpio, lo único que están haciendo es enlodarse de una manera poco ortodoxa ante una sociedad de trabajadores que se sentirán confundidos y atraídos ante falsas expectativas.

2. Contratar a lo loco

La gente responsable del área de reclutamiento en los departamentos de RH no están entendiendo la diferencia entre la urgencia de contratar y cubrir las vacantes con el candidato que cubra de la mejor manera el perfil solicitado, y se conforman con lo primero que les está entrando en cartera y cubrir la posición por cubrir, sin que haya una selección de talento adecuada y oportuna, pues es lo que están requiriendo las empresas y esto ocasiona que exista una alta rotación de personal que seguramente repercutirá en otros aspectos que van, desde la imagen de la organización hasta incurrir en altos costos financieros y que no bajarán con el transcurso del tiempo por las malas prácticas llevadas a cabo.

3. Uso de agencias de reclutamiento patito

Otro error que comenten las medianas y pequeñas empresas ya sea de manera directa o a través del departamento de RH, es el de contratar agencias de colocación de candidatos o supuestos expertos reclutadores, que a la brevedad pueden convertirse en un verdadero dolor de cabeza, debido a su falta de ética profesional y a las condiciones ventajosas que le ofrecen a las empresas por contratar sus servicios. Una de las malas mañas que tienen estas agencias es que no cumplen con la garantía que ofrecen de cubrir por segunda ocasión una posición que no duró más de 60 días en una empresa por causas supuestamente imputables a la misma, cuando los contratos claramente no especifican este tipo de circunstancias y se lavan las manos con una facilidad pasmosa y un cinismo impresionante.

4. Solicitar pruebas de embarazo a mujeres

Por increíble que parezca, todavía a estas alturas de la era moderna, hay compañías que piden una prueba de embarazo de laboratorios reconocidos en la materia para con ello evitar supuestas pérdidas tanto de tiempo como de dinero y actuando en contra de lo señalado en la propia Constitución y en la Ley Federal del Trabajo.

 

 

5. Dar de alta al personal con cuotas mínimas

Existen todavía las mentes maquiavélicas en RH que tratan de ponerse creativos y aconsejan a los dueños y accionistas dar de alta a los empleados con las cuotas mínimas ante el Seguro Social para ahorrarle a la compañía miles de pesos, cuando lo único que están haciendo es perjudicar a los trabajadores y poniendo en un riesgo enorme la continuidad del negocio en el caso de presentarse una auditoría por parte de las autoridad responsable, porque pagar las diferencias, multas, recargos y demás accesorios que se hayan derivado por falta de pago les quitarán la sonrisa y el sueño a los dueños, accionistas, al director de finanzas, y por supuesto al director de recursos humanos y cualquier persona que haya sido partícipe de un error de tal magnitud.

6. Explicar de forma errónea las actividades del puesto

Otra mala práctica que están cometiendo los responsables del área de RH, es que confunden las actividades que realizará el candidato que fue seleccionado en el proceso de reclutamiento y cuál es la sorpresa que se lleva el nuevo integrante, que para nada coinciden las actividades por las qué fue contratado con las que realmente realizará, y es aquí cuando hay deserciones inmediatas porque solo generan falsas expectativas en una persona que consideraba una situación totalmente distinta a la planteada originalmente.

7. Convertirse en una mala imagen para la compañía

La gente responsable del departamento de RH tiene que entender que su función única no es la organización de la fiesta anual y ser amigos del personal para que todos les sonrían cuando pasen por sus lugares. Los profesionales de recursos humanos tienen que entender que representan la imagen de la compañía tanto con los clientes internos, que es el personal, como con los clientes externos con los que ellos tratan y que son todos los candidatos que acuden a realizar el proceso de reclutamiento y que tienen que encontrar a gente vestida y arreglada de una manera profesional, que traten a todos por igual y con el debido respeto que se merecen.

Hay formas en que la gente de RH se puede ganar el respeto y admiración tanto del personal como de la sociedad y clientes a través de una excelente imagen obtenida a pulso derivada de la aplicación de prácticas sanas de ética profesional que puedan resolver las urgencias de atracción y desarrollo de talento dentro de las empresas, porque de lo contrario su lucha mañosa y desleal tarde o temprano les comenzará a cobrar factura.

 

 

 

 

 

http://www.merca20.com/7-malas-practicas-del-departamento-de-recursos-humanos/

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7 malas prácticas del departamento de recursos humanos

 

 

Desde mi punto de vista, si tomamos en cuenta estas siete malas prácticas y tratamos de no llevarlas a cabo, podríamos tener gran éxito al momento de estar al frente de un departamento tan importante como lo es Recursos Humanos.

 

Entonces creo que es muy importante tratar de hacer conciencia y tratar de ser mejores en lo que hacemos.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Hugo Daniel Magaña Vargas 242

Qué aprender del "chico del café" que llegó a ser CEO

Qué aprender del "chico del café" que llegó a ser CEO

A continuación, seis aspectos que debe tener en cuenta si decide empezar desde abajo.

A veces empezar desde abajo resulta ser el camino correcto para llegar a la cima, y no es una broma ni un consejo de libro. Según Inc. Magazine, fue lo que ocurrió con Simon Berg, actual CEO de la compañía de contenido interactivo Ceros, que a los 16 años dejó la escuela para trabajar en una empresa de impresión. En esta realizó varias tareas, incluso fue el "chico del café", pero sin duda fueron experiencia que le permitieron ocupar el cargo que tiene hoy. 

A continuación, seis aspectos que debe tener en cuenta si decide empezar desde abajo. No se trata de un trabajo fácil, pero tendrá bastantes beneficios a largo plazo. 

1. Tiene que estar dispuestos a ensuciarse las manos. Berg nunca sintió reparos por empezar como el chico del café. "Empecé en el negocio de la producción de impresión como un niño corriendo con el café y los sándwiches", dijo. Esta era la única oportunidad que podía conseguir, así que decidió simplemente tomarla y aprender de cada oportunidad.

2. Ser curioso. Si algo destaca Berg de su primera oportunidad laboral y carrera profesional es la curiosidad, pues ésta le ha permitido aprender todos los aspectos de la industria. Hay que tener en cuenta que Berg estuvo 23 años en la misma empresa, saltando de un rol a otro, para finalmente convertirse en CEO. 

3. Encuentre algo que lo obsesione. Las obsesiones no siempre son malas. Berg dice que la razón por la que ha sido capaz de trabajar tan duro día tras día y producir grandes resultados ha sido porque estaba obsesionado con lo que estaba haciendo. Y entre sus pasiones se cuentan crear.

4. No tenga miedo de aventurarse en algo nuevo. Para Berg, asumir como CEO de Ceros no fue sencillo, principalmente por el tipo de servicio que comercializaba. Sin embargo, él afirma que cuando se está convencido de que existe la necesidad por su producto o servicio, hay que ser determinado y nunca darse por vencido.

5. Siga sus instintos. Berg advirtió que esta lección puede no funcionar para todos, pero él cree que lo que le ha permitido llegar a donde está ha sido posible siguiendo sus instintos. Él dijo: "si usted sabe que tiene que hacer algo o un par de cosas, simplemente hágalas. No piese demasiado".

6. El verdadero aprendizaje ocurre en la práctica. Berg es un gran creyente en la Universidad de la Vida. Él dijo que "el verdadero aprendizaje ocurre en la práctica. Todo lo que aprendí, lo hice en el trabajo".

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Comentario:

 

Pienso que es bueno el hecho de tener un buen objetivo fijo y no cambiarlo, tal vez cambiar el camino para lograrlo, así como este personaje, que no le importo comenzar desde cero y no se rindió, por muy bajo que fuera su puesto.

 

Siento que en ocasiones lo que nos hace falta puede ser el apoyo de las personas que nos rodean, ya que en ellas son en los que confiamos; sus buenas palabras o sus ánimos pueden alentarnos a seguir adelante.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Hugo Daniel Magaña Vargas 242