Mercadotecnia

Lo bueno y lo malo del marketing político en las precampañas

Aunque recurrieron al humor, los aspirantes a la presidencia no generaron contenido que los mantenga presentes en la mente de la ciudadanía, aseguran especialistas.

Viernes, 16 de febrero de 2018 a las 1:04 PM 

CIUDAD DE MÉXICO (Expansión) - Sin pena ni gloria, así concluyeron las precampañas de los aspirantes a la presidencia de México que competirán en las elecciones federales del 1 de julio. De acuerdo con especialistas en marketing político, durante este periodo las estrategias estuvieron marcadas por falta de innovación, carencia de contenido que conectara con los ciudadanos y solo algunas chispas de humor.

Andrés García López, socio fundador de la agencia Ayopa Opinión Pública, Marketing y Comunicación Política, asegura que los equipos de José Antonio Meade, Ricardo Anaya y Andrés Manuel López Obrador recurrieron a planes de marketing poco innovadores y atractivos para el público. “Esto es preocupante porque hasta ahora no hay nada excepcional que nos recuerde a los candidatos, principalmente a Meade y a Anaya”, detalla.

Estos dos precandidatos, dice el especialista, no han encontrado una fórmula para generar contenido que conecte con la población. A diferencia de López Obrador, precandidato presidencial de Morena, quien conoce los segmentos que simpatizan con sus propuestas, asegura.

“Lo mejor que pudimos encontrar en 60 días fue el spot ‘Estaríamos mejor con ya sabes quién' de Morena”, asegura García. “En términos de marketing, este anuncio ayudó a refrescar la imagen de López Obrador sin dejar de estar presente en la mente de los mexicanos. Lamentablemente fue lo único diferente que observamos”.

Gisela Rubach, directora general de la firma Consultores y Marketing Político, coincide en que el periodo de precampaña -del 14 de diciembre al 11 de febrero- transitó sin sobresaltos, aunque resalta la chispa de humor que los aspirantes a la presidencia imprimieron en sus actividades para contrarrestar las críticas o generar empatía con los mexicanos. “Quien aprovechó mejor la parte del humor fue Andrés Manuel, ya que le dio la oportunidad de amenizar el tema de la intervención rusa antes de que fuera contraproducente para su imagen”, dice Rubach.

El 18 de enero pasado, en su visita al Puerto de Veracruz, López Obrador publicó un video en el que se burla de las versiones que lo acusan de recibir apoyo del gobierno ruso. “Estoy aprovechando el tiempo esperando que venga el submarino ruso… porque me trae oro de Moscú”, expresó el aspirante en el clip de poco más de un minuto. Incluso se hizo llamar Andrés Manuelovich.

Ya no soy peje, ahora soy AndresManuelovich pic.twitter.com/L1fzb5QGgX

— Andrés Manuel (@lopezobrador_) 18 de enero de 2018

Si bien el humor también fue parte del trabajo de Ricardo Anaya, precandidato de la coalición ‘Por México al Frente’, los resultados no tuvieron el mismo éxito que su contrincante de Morena. “Ricardo Anaya quiere sentirse ‘chavo’ y eso no llama la atención. Subirse a una estructura metálica en el cierre de su precampaña solo nos hizo recordar a Enrique Peña Nieto en lo alto de unas escaleras durante un mitin en 2012”, menciona la directora general de Consultores y Marketing Político.

Sobre la canción de Movimiento Ciudadano en la que Anaya aparece junto a Yuawi López, un niño de nueve años, Rubach asegura que el único famoso ahí fue el pequeño cantante originario de Jalisco. Acerca de Meade, precandidato de los partidos Revolucionario Institucional, Verde Ecologista de México y Nueva Alianza, la consultora dice que sus principales aciertos fueron la fotografía en la que aparece haciendo planas tras decir "resolvido" en un evento en Hidalgo y el tuit en el que responde "Yo mero" a la pregunta de quién sería el mejor presidente de México.

“A José Antonio Meade, antes del #YoMero, lo único que le había funcionado era su foto haciendo planas”, declara la experta en marketing, quien reconoce que es difícil que un político asuma sus errores. Además, destaca el hecho de que la imagen mostrada en Twitter –donde se observa al precandidato escribiendo– no estuviera editada, pues genera empatía con los internautas. “A la gente le gusta ver a una persona normal, no a un político. Las cosas creíbles y naturales siempre tienen un efecto, positivo o negativo, en las redes sociales”, refiere.

El reto en las campañas

La pelea todavía no termina y si en las campañas los candidatos difundirán contenido de poca importancia para los ciudadanos, entonces habrá un gran problema, adelanta Iván Gamboa Song, estratega político y socio director de la compañía Sufragio Consultores. El especialista dice que el reto más grande que enfrentan los aspirantes a la presidencia es evitar que el ánimo social decaiga y mantener su presencia en el país.

“Una campaña política consiste, mayoritariamente, en caerle bien a la población”, destaca Gamboa Song. “El problema es que a José Antonio Meade, por ejemplo, la gente lo reconoce por ser candidato del partido que está en el poder y con el que muy pocos simpatizan. Es un reto complicado, pero el aspirante necesita presentarse como ciudadano e incorporar cosas de su vida diaria a la comunicación política para generar una conexión con el público”, recomienda.

Mientras que al equipo de Ricardo Anaya le sugiere dejar de mostrarlo como un hombre demasiado preparado e inteligente. Es cierto que la experiencia académica es sumamente importante, sin embargo, Gamboa Song asegura que no es la manera correcta de conquistar a la mayoría de la población, puesto que el nivel educativo en México es bajo. “Se está poniendo en un nivel diferente, por encima del promedio nacional, esto lo hace verse como alguien lejano con el que difícilmente se tendría una empatía directa. Le falta un poco de calle”.

En lo que respecta a Andrés Manuel López Obrador, los analistas consultados coinciden en que la ventaja que debe aprovechar es el posicionamiento que tiene en la población. Aunque el reto que debe superar es no caer en provocaciones y generar polémica, ya sea por coyuntura, enojo o distracción. “Meade y Anaya deben preocuparse porque todavía no empieza la campaña Andrés Manuel”, advierte García.

Finalmente, los especialistas en marketing político aconsejan poner atención a las campañas de los candidatos independientes. De acuerdo con Gamboa Song, Jaime Rodríguez Calderón, 'El Bronco', es quien podría impresionar con anuncios innovadores. “Sus propuestas visuales pueden estar llenas de animaciones y cosas creativas, principalmente en redes sociales, aunque el problema que debe atacar es la falta de credibilidad que tiene por haber dejado el liderazgo del estado de Nuevo León en los primeros años de su mandato”, dice el estratega.

Para conocer detalles de su estrategia de marketing político hacia los próximos meses, Expansión buscó al equipo de campaña de los precandidatos a la presidencia de México pero hasta la publicación de esta nota no estuvieron disponibles.

 Comentario:

Comentario:

Se ha notado falta de innovación por parte de los partidos políticos ya que no han tenido buenas estrategias para llegar a nosotros los ciudadanos y sentir que estamos dando nuestro voto a alguien capaz de tener tal posición en el país que se ha notado que no se han esforzado mucho por darle publicidad.

Con tanta rivalidad que existe en los partidos políticos, filtraron información del candidato Anaya con la finalidad de eliminarlo de la competencia electoral , ya que se especula que el PRI fue quien liberó estos datos sobre lavado de dinero lo cual afectó mucho a este candidato ya que se quería mostrar más empatico con el pais dando una imagen intelectual que a pesar de que esta joven es capaz de llevar al país a mejores condiciones pero no ha logrado lograr esa conexión con la población, también se decía que Manuel Lopez Obrador obtenía dinero por parte del gobierno Ruso que el lo desmintió burlándose de tales acusaciones pero no mostraron pruebas que lo involucrarán más en esta situación.

Se ha ganado a la población con el lema de “estamos mejor con ya sabes quien” que se ha compartido innumerable número de veces en las redes sociales creando un lema pegajoso y fácil de recordar. Al igual que Anaya con la canción de movimiento ciudadano que pegó en todo México en forma de burla pero estuvo dando controversia. Lo importante es que mantengan su presencia en el pais ya que no han dado contenido que realmente sea importante para el cuidadano y con el cual puedan ganarse el voto.

Deben enfocarse más en lo que pueden ofrecerle al país en lugar de sacar imágenes chistosas que puedan compartir en redes sociales y que realmente cause un impacto en nosotros, que se muestren con iniciativas de levantar al país y traer mejores oportunidades para los mexicanos.

Priego Silvaran Pryscila 541

Referencia:

https://www.google.com.mx/amp/s/expansion.mx/mercadotecnia/2018/02/16/lo-bueno-y-lo-malo-del-marketing-politico-en-las-precampanas/amp

 

 

 

 

 

 

Para construir un futuro mejor, se debe invertir en las mujeres y las niñas

Jim Yong Kim es presidente del Grupo Banco Mundial.

15 de Marzo de 2018, 10:44

Al celebrar el Día Internacional de la Mujer 2018, podemos observar que nunca ha habido un momento más crítico para invertir en la gente, en particular en las mujeres y las niñas.

Las habilidades, el conocimiento general y los conocimientos técnicos -denominados en conjunto capital humano- representan una gran parte de la riqueza mundial, mayor que el capital producido, como las fábricas o industrias, o los recursos naturales.

En un estudio reciente se concluyó que alrededor de 300 mil millones de mujeres carecen de protección legal contra prácticas de abuso económico, como la intimidación y la coerción. Al mismo tiempo, más de 1 de cada 3 países no tienen leyes de protección contra la violencia sexual en el hogar propinada por la pareja o un familiar.

Sin embargo, el capital humano no se encuentra distribuido de manera equitativa en el mundo, y a medida que los países se desarrollan este representa una porción mayor de la riqueza. ¿Cómo y cuándo los países en desarrollo pueden desarrollar su capital humano y prepararse para un futuro más exigente desde el punto de vista tecnológico?

La respuesta es que deben invertir mucho más en los pilares del capital humano, es decir en nutrición, salud, educación, protección social y empleos. Y los mayores beneficios provendrán de educar y apoyar a las niñas, empoderar a las mujeres, y asegurar que las redes de protección social aumentan su capacidad de resiliencia.

Según estimaciones de Unesco, 130 millones de niñas de entre 6 y 17 años no están escolarizadas, y 15 millones de niñas en edad de asistir a la escuela primaria —la mitad de ellas en África al sur del Sahara— nunca entrarán a una sala de clase. La participación de las mujeres en el mercado laboral internacional es aproximadamente 27 puntos porcentuales menor que la de los hombres, y este indicador disminuyó del 52 % en 1990 al 49 % en 2016.

¿Qué pasaría si solucionamos esto? La adopción de medidas para fomentar la participación de las mujeres en la fuerza de trabajo y en la propiedad de empresas, y para mejorar su productividad podría agregar miles de millones de dólares a la economía mundial.

Educar a una niña, educar a una nación

Es indudable que la educación de las niñas es el mayor rendimiento en el ámbito del desarrollo. En la década de los años veinte, el académico ghanés James Emman Aggrey señaló: “Si se educa a un hombre, simplemente se educa a un individuo, pero si se educa a una mujer, se educa a toda una nación".

En un estudio del Banco Mundial se llegó a la conclusión de que cada año de educación secundaria se correlaciona con un aumento del 18 % de la capacidad de obtención de ingresos de las niñas en el futuro. Además, la investigación revela que la educación de las niñas tiene un efecto multiplicador: las mujeres con mayor grado de educación por lo general son más sanas, participan más en el mercado de trabajo formal, obtienen mayores ingresos, tienen menos hijos, no se casan a temprana edad, y proporcionan mejor atención de salud y educación a sus hijos.

En abril de 2016, anuncié que invertiríamos USD 2500 millones en el curso de un quinquenio en proyectos de educación en beneficio directo de las adolescentes. Con mucho entusiasmo informo que la demanda de este financiamiento ha sido tan alta que hemos superado este compromiso y hemos invertido USD 3200 millones en los últimos dos años, tres años antes del plazo previsto.

Aprovechar el financiamiento para la salud innovador

El Grupo Banco Mundial y el Servicio Mundial de Financiamiento (GFF) están también haciendo grandes inversiones en la salud de las adolescentes. El GFF, una alianza conformada por múltiples partes interesadas con sede en el Banco, ayuda a los países a encarar los problemas más graves de salud y nutrición que afectan a las mujeres, los niños y los adolescentes. A través del enfoque innovador en materia de financiamiento del GFF, los países aumentan su inversión en la salud de su gente, lo que salva vidas y mejora las condiciones de vida, y fortalece la capacidad de los países de prosperar en la economía mundial.

En Bangladesh, por ejemplo, el GFF colabora con diversos sectores para detener el matrimonio de menores y el embarazo precoz, reducir la mortalidad materna y neonatal, y mejorar la salud y el bienestar de las adolescentes. El país logró disminuir la deserción escolar entre las niñas y los estudiantes desfavorecidos, con medidas como la incorporación de la salud reproductiva y sexual y los derechos y la igualdad de género en los planes de estudio; y prestar servicios de salud para los adolescentes, incluidas las alumnas.

Todas estas intervenciones ayudarán a mantener a las niñas en la escuela, retrasar la edad del matrimonio y posponer el momento de su primer parto para aumentar las posibilidades de sobrevivencia tanto de la madre como del bebé.

Eliminar los obstáculos ampliando el acceso al financiamiento

Solo el 30 % de las empresas pequeñas y medianas establecidas en el mundo son administradas y de propiedad de mujeres. La principal razón de este bajo porcentaje es la falta de acceso a financiamiento, y estimamos que existe un déficit de crédito anual de US$ 1,48 billones para estos negocios cuyas propietarias son mujeres.

Con más de US$340 millones en fondos aportados por 13 gobiernos, la nueva Iniciativa de Financiamiento para Mujeres Emprendedoras (We-Fi) (i) tiene como objetivo movilizar más de US$1000 millones para ayudar a las mujeres a iniciar y desarrollar sus propios negocios. Para ello, proporciona un mayor acceso a financiamiento, mercados y redes. Próximamente se asignará la primera ronda de financiamiento de esta iniciativa.

La tecnología digital puede también ayudar a las mujeres a superar otras dificultades, como obstáculos culturales, abrir una cuenta bancaria en su nombre y disminuir la brecha de género de 7 % en la titularidad de cuentas bancarias, que ha sido documentada por la base de datos Global Findex. (i)

IFC —nuestra entidad que se dedica al sector privado— se asoció con Ant Financial, (i) una empresa afiliada del Grupo Alibaba de China, con el fin de ampliar el financiamiento para más micro y pequeñas empresarias en ese país a través del uso de instrumentos financieros en línea.

Recopilar datos para sustentar las políticas

Los datos y las pruebas son cruciales para tomar decisiones. En uno de nuestros principales informes, Mujer, Empresa y el Derecho, (i) se identifican leyes que obstaculizan el desarrollo de las mujeres. En la última edición, se señaló que 100 de 173 países limitan el tipo de trabajo que las mujeres pueden realizar. En 18 economías, las mujeres no pueden trabajar si no tienen permiso de sus maridos. Existen también disparidades importantes en los sueldos medios de las mujeres y los hombres asalariados tanto en el sector formal como en el sector informal.

En un estudio reciente se concluyó que alrededor de 300 mil millones de mujeres carecen de protección legal contra prácticas de abuso económico, como la intimidación y la coerción. Al mismo tiempo, más de 1 de cada 3 países no tienen leyes de protección contra la violencia sexual en el hogar propinada por la pareja o un familiar.

En un informe titulado Tackling Childcare (Abordar el cuidado infantil), en que se analizaron diez estudios de casos, se señaló que el acceso a servicios de cuidado infantil provocó una reducción importante de la rotación de personal; mejoró la calidad de los postulantes y la velocidad con que las vacantes se pueden cubrir; aumentó la productividad mediante un menor ausentismo y una mayor concentración, motivación y compromiso; y mejoró la diversidad de género y la posibilidad de avanzar de las mujeres hacia cargos directivos.

Tenemos el compromiso de ayudar a los países a cerrar las brechas de género a medida que buscan nuevos motores de crecimiento económico y desarrollan capital humano. La asistencia por sí sola no será suficiente para lograr un verdadero cambio. El cambio se producirá cuando las autoridades gubernamentales y la gente en todo el mundo creen presión en favor de grandes inversiones en las personas, y usemos nuestros recursos y conocimientos especializados para hacer realidad esta demanda.

Comentario:

A pesar de que en la actualidad se ha visto mucho apoyo hacia la igualdad entre hombres y mujeres este artículo me pareció interesante ya que lo hizo un hombre muy importante. Jim Yong Kim es presidente del Grupo de Banco Mundial, que habla principalmente de lo importante que es seguir invirtiendo en las mujeres y las niñas, que aunque parezca que en la actualidad existe más igualdad entre hombre y mujeres, se ha demostrado con estudios que aproximadamente 300 mil millones de mujeres aún no tienen protección legal contra la intimidación y la coerción.

Es indispensable que se siga educando y apoyando a las niñas para que de esta manera podamos seguir empoderando a las mujeres y se asegure las redes de protección social, ya que de esta manera igual se empodera a la humanidad. La UNESCO obtuvo un estimado de 130 millones de niñas entre la edad de 6 y 17 años que no se encuentran en la escuela y que la mitad de estas niñas que no estudian son de África, si estas cifras se redujeran podrían cambiar radicalmente la economía mundial ya que mejorará la productividad debido a que la educación en las niñas significa mayor rendimiento en el ámbito del desarrollo porque si se educa a una mujer al mismo tiempo se está educando a la nación porque esto provoca que las mujeres más preparadas puedan generar mayores ingresos, participen más en el mercado de trabajo formal y esto hace que tengan menos hijos.

Se ha demostrado que solamente el 30% de las empresas pequeñas o grandes en el mundo se encuentran administradas o son propiedad de las mujeres, la causa de esto es la falta de financiamiento que se le otorga a las mujeres y lo que se busca es cambiar esto dándoles mayor oportunidad de emprender y por ello se están creando varias iniciativas para que este porcentaje cambie drásticamente.

Es fundamental tomar consciencia  de que falta apoyo hacia las mujeres y que esto tiene que cambiar y la manera de que esto suceda es creando presión hacia las autoridades gubernamentales y que la gente empiece a usar sus conocimientos y recursos para poder lograr este cambio, ya que deberían estar más mujeres en cargos directivos y evitar que sigan existiendo en algunos países leyes que  obstaculizan el desarrollo de las mujeres.

Priego Silvaran Pryscila 541

Referencia:

http://7.americaeconomia.com/analisis-opinion/para-construir-un-futuro-mejor-se-debe-invertir-en-las-mujeres-y-las-ninas

Así se seleccionará a los 42 ciudadanos que participarán en el #SegundoDebate

Así se seleccionará a los 42 ciudadanos que participarán en el #SegundoDebate

El formato aprobado por el INE para el segundo debate permite que ciudadanos realicen cuestionamientos directos a los cinco presidenciables.

Elvia Cruz

CIUDAD DE MÉXICO -

Por primera vez, un grupo de ciudadanos tendrá la oportunidad de cuestionar de manera directa a los cinco candidatos presidenciables, pero... ¿cómo los van a escoger?, ¿qué requisitos deben cumplir? y ¿de dónde deben ser originarios?

En una revisión al acuerdo establecido por el Instituto Nacional Electoral (INE) se señala que se partirá de la equidad de género, lo que significa que deben ser 21 hombres y 21 mujeres los que participen en el segundo debate organizado para el 20 de mayo en Tijuana, Baja California.

La idea es incluir a electores indecisos, principalmente jóvenes, en este encuentro para generar un interés en el proceso electoral y dar criterios para que decidan por quién votar el 1 de julio.

¿Por qué 42?

ADNPolítico buscó una explicación con el INE de por qué este número y no más o menos, pero no hubo respuesta inmediata.

En el acuerdo únicamente se establece que la selección se debe al número de personas en edad de votar en esta ciudad: 697,663 hombres (50.4%) y 687,775 mujeres (49.6%).

¿Cómo deben escoger a las 42 personas?

-De manera aleatoria se escogerán a 800 personas que vivan en Tijuana.

-Considerando el 50% de rechazo, se pretende que del total de seleccionados, se entreviste cara a cara a 400.

-Se espera que al menos 80 personas cumplan con el perfil de indecisos.

-En realidad serán citadas 55 personas al debate para realizar sus preguntas.

-Previniendo que no llegaran algunos, se busca que sean 42 las preguntas.

¿Cuál es el rango de edad?

El INE establece que según las características demográficas, la selección debe quedar así:

-4 mujeres jóvenes, entre 18 y 24 años.

-4 hombres jóvenes, entre 18 y 24 años.

- 9 mujeres, entre 25 y 44 años.

-9 hombres, entre 25 y 44 años.

-6 mujeres, entre 45 y 64 años.

-6 hombres, entre 45 y 64 años.

-2 mujeres de 65 años o mayores.

-2 hombres de 65 años o mayores.

El Instituto establece que establecerá “todas las condiciones” para hacer partícipes a las personas con discapacidad que resulten seleccionadas.

¿De dónde deben ser originarios?

Únicamente se está tomando en cuenta a originarios de la ciudad de Tijuana. Se busca entrevistar al menos 10 personas en cada una de las 40 secciones electorales.

¿Qué requisitos deben cumplir los participantes?

-Estar inscritos en el listado nominal.

-Que no tengan definido su voto.

-Que tengan intenciones de salir a votar el 1 de julio.

¿Cómo comprobar que sí estén interesados en participar?

Personal del INE realizará una encuesta en los domicilios de los seleccionados para conocer qué tan activos están o no en la política.

¿Quién y cuál será el mecanismo para ubicar a los seleccionados?

El INE contratará una agencia y ésta se encargará de ubicar, primero, vía telefónica a los prospectos. Después, serán citados a una reunión.

Al término del debate también les aplicarán una encuesta de retroalimentación.

¿Qué preguntas deben de hacer?

Cualquier pregunta que tenga que ver con las temáticas del segundo debate: Comercio exterior e inversión; seguridad fronteriza y combate al crimen transnacional; derechos de los migrantes.

 

 

¿Quién debe dar visto bueno a los cuestionamientos?

Los periodistas que fungirán como moderadores: Yuriria Sierra y León Krauze, son los responsables de seleccionar las preguntas el mismo día del encuentro.

¿En qué segmento se escuharán las preguntas de los electores?

El debate se dividirá en tres bloques temáticos. En todos habrá participación ciudadana.

 

Ejemplo de las intervenciones:

a) Una persona del público hará una pregunta por un tiempo de hasta 30 segundos.

b) Cada candidatura responderá directamente a la o el ciudadano por un espacio de un minuto, de acuerdo con el sorteo previamente realizado.

c) Posteriormente, los moderadores tendrán una interacción con cada candidatura, planteando preguntas de seguimiento y contraste de propuestas por dos minutos y medio.

 

El objetivo es ahondar en cada uno de los temas.

Los segmentos empezarán con la pregunta de una persona del público.

El tiempo de los candidatos

Cada candidato tendrá dos minutos de tiempo efectivo y el moderador 30 segundos para plantear sus preguntas de seguimiento.

Durante el espacio destinado a las preguntas de seguimiento, cada candidato tendrá derecho a dos réplicas o contrarréplicas de 30 segundos cada una.

Si los candidatos deciden no utilizar el tiempo disponible para réplicas o contrarréplicas durante el segmento, este se perderá.

Cada uno de los presidenciables tendrá un minuto de introducción y un minuto de clausura del debate.

¿Cuánto durará el segundo debate?

Será de 01:50:30 (una hora con cincuenta minutos y treinta segundos). Empezará a partir de las 21:30 (hora del centro).

 

Opinión

En lo personal considero que esto se debió hacer desde hace mucho, ya que el pueblo tiene el derecho de participar más en los debates. Espero que esto funcione bien para que se siga haciendo y tal vez hasta mejorando el proceso de selección; imagino que la cantidad de participantes es debido al tiempo de duración del debate ya que no puede ser un número de personas tan grande que haga del debate muy extenso. Por otra parte se menciona que será una selección de equidad de género  y nos da el número de candidatos de cada edad y género que participarán lo cual creo que es bueno pero algo limitativo porque puede que existan más personas de un grupo que estén interesadas en la política que otro grupo, lo cual provoca que quizá haya participantes menos interesados que otras personas.

Referencias:

ADN político (página web)
Aprendiendo de negocios (página de Facebook)

 

Michelle Fonseca Guerrero 

Grupo:551

Google dará internet gratis a millones de mexicanos

Google dará internet gratis a millones de mexicanos

 

De la mano de SitWifi la firma de internet anunció que estará dando internet inalámbrico, seguro, de buena calidad y gratis en 56 puntos del país.

México es el tercer país a nivel global en el que Google arranca el proyecto Google Station una iniciativa para entregar internet inalámbrico de buena velocidad y calidad de forma gratuita a los ciudadanos. El programa arranca de la mano de SitWifi, uno de los proveedores de internet inalámbrico más grande del país, en 56 puntos públicos como aeropuertos, centros comerciales y estaciones de autobuses.

“Estamos empezando con 56 puntos pero vamos a agregar muchos más. Google Station nace en India con la idea de querer entregar internet gratis, pero de buena calidad a los usuarios (…) La misión de Google es hacer accesible la información de todo el mundo, un buen internet permite a la gente tener mejor educación, mejores trabajos, crear más empresas y comunicarse mejor con su familia”, explicó Anjali Joshi, Vicepresidente de Producto de la empresa.

De acuerdo con la ejecutiva, la idea es dotar de acceso a la red en más de 100 lugares de alto tráfico en la Ciudad de México y a lo largo del país antes de que termine este año. Por ahora, el proyecto arranca en 56 puntos como: los Aeropuertos de Acapulco, Cancún (Terminal 4), Ciudad Juárez, San Luis Potosí, Mérida, Tapachula Chiapas, estaciones de autobuses de ADO y centros comerciales como Galerías Cuernavaca, Chilpancingo y Monterrey.

“La idea es impactar y dar de acceso web a esos más de 57 millones de mexicanos que hoy no tienen internet y otros tantos que tiene un servicio que no es lo suficientemente bueno. Es parte de la misión de la empresa por conectar a los siguientes mil millones de usuarios”, dijo el gerente de producto de Google México, Miguel Alva.

Google Station opera actualmente en Indonesia e India, en este último, la firma ya tiene más de 500 estaciones que sólo en último mes dieron acceso web a más de 8 millones de personas.

“Lo que hacemos es trabajar con los socios en el diseño de las redes, la administración de accesos, la seguridad, la implementación para las nuevas locaciones”, dijo Joshi.

En cuanto al tipo de conexión, la vicepresidente de producto, explicó que Google no da un ancho de banda específico pero garantiza que el internet inalámbrico sea lo suficientemente bueno para que el usuario realice cualquier actividad en la red.

Sin embargo, afirmó que los administradores pueden ajustar el tráfico en las redes inalámbricas para evitar que los usuarios abusen o acaparen el ancho de banda del punto de acceso.

¿Qué gana google y cómo me conecto?

Los ejecutivos aseguraron que toda la navegación en todos los puntos de Google Station es altamente segura, debido a la experiencia que tiene la empresa en monitorear el comportamiento de las redes y detectar códigos maliciosos. Además, Joshi explicó que todo el tráfico entre el dispositivo del usuario y la red estará completamente cifrado.

Un punto relevante para los usuarios, pues la mayoría de las firmas de seguridad recomiendan no realizar actividades sensibles como transacciones bancarias o compras en línea en redes públicas debido a la posibilidad de que la red no se encuentre cifrado, abriendo la posibilidad a ciberataques o robo de información.

Google también aclaró que la firma no busca obtener información de los usuarios.

“Nosotros no le pedimos ni un correo, ni llenar un formulario a los usuarios, nosotros no recibimos, almacenamos o tomamos ningún tipo de dato de los internautas”, dijo Alva.

Sin embargo, los ejecutivos aseguraron que Google sí genera ingresos tanto para ellos como para los socios a través de publicidad.

Así, al encontrar la red Wifi de Google Station el usuario deberá confirmar su intención de conectarse a internet y previo a establecer el enlace se desplegarán banners o videos publicitarios.

Joshi también mencionó que si bien Google Station arranca con SitWifi como socio, el proyecto no tiene exclusividad por lo que la compañía está dispuesta a trabajar con autoridades locales, compañías de infraestructura, centros de transporte público, proveedores de sitios de Internet y cualquier empresa de instalación de fibra óptica.

Opinión personal

Considero que es una idea muy buena de parte de Google el tener una red a internet abierta al público, creo que es algo que se necesita y la gente pedía pero ninguna empresa se había atrevido a hacerlo, ya sea por falta de interés, dedicación a las medidas de seguridad y control que debe tener una red como esta o por el costo que esta representa. Me parece que es una idea sencilla e inteligente la forma en que Google estará financiando esta idea, obviamente muchas personas harán uso de esta red por lo que muchas personas estarán viendo la publicidad que ahí se presente.  

De igual forma pienso que Google pensó mucho  este lanzamiento; por lo que dice el artículo consideraron varios factores, como lo son la red cifrada para poder realizar transacciones  importantes, el no pedir datos personales, una banda ancha y el manejo de la saturación de la red. En general parece ser un muy  buen y calculado proyecto.

Referencias

Aprendiendo de negocios: https://www.facebook.com/Aprendiendo-de-negocios-923236577692934/

Expansión en alianza con CNN: https://expansion.mx/tecnologia/2018/03/13/google-dara-internet-gratis-a-millones-de-mexicanos?utm_source=gigya&utm_medium=twitter

 

Michelle Fonseca Guerrero 

Grupo: 551

CONVIERTE TU ÁLBUM PANINI EN UNA INVERSIÓN

 

El costo de llenarlo oscila entre 2,100 y 3,800 pesos pero, en unos años, podrías venderlo por mucho más.

CIUDAD DE MÉXICO (Expansión) - Cuando Elías Belauzarán comenzó a llenar su álbum Panini del Mundial de Sudáfrica 2010, no se imaginó que ocho años después lo podría vender en seis veces su valor.

“Colecciono álbumes desde el Mundial de España 82. Y en el de Sudáfrica decidí llenar dos, porque tenía varias estampas repetidas. Hace unos días lo ofrecí en Mercado Libre y un coleccionista me pagó 10,000 pesos por él”, explica el entrenador de fútbol de 48 años de edad.

Completarlo le costó aproximadamente 1,500 pesos a Belauzarán. Entre las estrategias que siguió para economizar su hobby fue intercambiar estampas entre amigos y compañeros del trabajo y asistir a los intercambios masivos en plazas comerciales y mercados de la delegación Gustavo A. Madero. Este año, Belauzarán no gastará en llenar dos coleccionables. “Está muy caro y no creo que en el futuro aumente su valor”. En 2014, año del Mundial de Brasil, el sobre de cinco estampas valía seis pesos. El precio este año ha aumentado 133%.

Daniel Urías, experto en finanzas personales y creador del blog Cooltura Financiera, estima que llenar el Panini de pasta suave, costaría poco más de 2,100 pesos, sólo si corres con la suerte de no tener estampas repetidas.
"El cuadernillo costaría 55 pesos con cinco sobres, más 132 sobres de 14 pesos cada uno (1,848 pesos) y nueve botellas de Coca-Cola de 2 litros (225 pesos)", explica, ya que el álbum incluye nueve estampas especiales de esta marca de refrescos, adicionales a las 682 tradicionales. Pero si tienes que comprar el doble, para evitar las repetidas, el costo se elevaría hasta los 3,800 pesos, comenta.
En poco menos de un mes, Belauzarán llenó su álbum. El gasto total fue de 2,000 pesos aproximadamente. Compró un paquete de 1,400 pesos con 500 estampas, después 30 sobres de 14 pesos cada uno y 40 estampas de entre 3 y 15 pesos. Los refrescos no los cuenta porque es un producto que tradicionalmente consume su familia.

LA PASIÓN POR EL FÚTBOL
Mauricio Labastida, director de ventas de una empresa contable y fiscal de 33 años, y su familia no dejaron pasar la oportunidad de armar el Panini de Rusia 2018, una experiencia de integración que realizan desde el Mundial de Brasil 2014. Lo lograron en dos semanas. Compraron una caja de estampas, el 20% le salieron repetidas, que fueron utilizadas como moneda de intercambio para conseguir las que necesitaban.

“Las intercambié con mi grupo de amigos del trabajo, de empleos anteriores, en redes sociales y de un club deportivo al que voy”, comenta Labastida.

Después de que haber agotado sus estampas repetidas, Labastida compró 40 sobres para encontrar hologramas, escudos de los equipos y estadios. Con las estampas repetidas de esta segunda tanda, en mercados sobre ruedas de la delegación Benito Juárez intercambió tres estampas por una, más dos pesos. Así consiguió 40 estampas.
Aún así le faltaba conseguir 39 estampas especiales y algunas cromáticas. “Los cromos los vendían por fuera entre 15 y 80 pesos. Había una estampa difícil de encontrar, que es la doble cero, esa la vendían de manera informal hasta en 500 pesos”.

Llenar el Panini Rusia 2018 le costó a él y su familia 2,800 pesos. Sin contar las nueve estampas que venían en las etiquetas de Coca-Cola. El objetivo de la familia Labastida es, en el corto plazo, dedicar un lugar especial en su hogar para exhibir una colección de estos y otros productos y souvenirs futboleros que la familia ha coleccionado por años. "Existen coleccionistas que compran las ediciones pasadas", dice Urías. Algunas personas lo hacen para montar exposiciones o ambientar restaurantes por ejemplo.
El especialista en finanzas personales agrega que, si ya estás montado en la fiebre del mundial, de una vez vayas organizando con tus amigos en casa de quién verán los partidos, para evitar gastar excesivamente en restaurantes, alimentos y bebidas. "Hagan un calendario y presupuesten los gastos", dice.

 

Opinión personal

Este artículo llamó mucho mi atención, pues nunca me imagine que llenar un simple álbum de estampas podría ser una buena inversión. Conseguir todas las cartas es algo a lo que se le dedica tiempo y esfuerzo, pues no sabes cuantas cartas repetidas tendrás en cada sobre, sin embargo la cuestión de hacer intercambios es algo que beneficia mucho. En el artículo comenta sobre los intercambios de estampas, siempre habrá personas que estén interesados en beneficiarse mutuamente, sin que el dinero esté de por medio, sin embargo también comenta que personas ven esto como un buen negocio, ya que las estampas como edición especial o las que son más difícil de encontrar podrían elevarse hasta $500 pesos cada una, lo cual fanáticos pagan con el simple hecho de tener lista su colección,

Justo antes de ver este artículo comentaba con mis familiares sobre el mismo, de lo que costaba llenarlo y de cuanto tardarias para encontrar cada una de las estampas, en lo personal no me llama la atención gastar tanto dinero para tenerlo completo y después venderlo, más bien lo veo para los aficionados que en verdad están interesados en tener dicho artículo, o los coleccionistas que para ellos son objetos valiosos, aunque me parece más interesante buscar las estampas, pegarlas, hacer intercambios, a solamente buscarlo ya terminado y pagar más de el doble de su costo.

 

 

Artículo tomado de
https://expansion.mx/dinero/2018/04/18/convierte-tu-album-panini-en-una-inversion?utm_source=gigya&utm_medium=twitter

 

Nombre: Garay Manriquez Aide Alejandra

Grupo: 241

Materia: Mercadotecnia l

Facebook estrena tres nuevas funciones para sus historias efímeras

 

Facebook estrena tres nuevas funciones para sus historias efímeras

La red social empezará implementando estas nuevas herramientas al Facebook Stories de la India  y paulatinamente se integrarán en otros países

Facebook acaba de lanzar tres novedosas herramientas, pensadas para los usuarios que detestan escribir grandes textos y prefieren los mensajes de voz incluso antes que hacer una llamada telefónica o una videollamada.

La primera novedad que trae Facebook, según el portal Techcrunch, es que permitirá a los usuarios hacer publicaciones de audio en Stories. Como si se tratara de un mensaje de voz, la red social permitirá que se publiquen fondos de un solo color o fotografías con audio.

En segundo lugar, Facebook  brindará un archivero donde las historias instantáneas, fotos y videos que se toman con la cámara de la app podrán guardarse sin que estas ocupen espacio en la memoria del teléfono.

Finalmente, la otra función a destacar es que este nuevo archivero de Facebook tendrá también una modalidad para guardar fotos y videos de forma privada. Por lo que los usuarios podrán usarlos o verlos por un tiempo mucho más prolongado. Actualmente, Instagram tiene una función parecida.

Las primeras pruebas de estas actualizaciones se harán en la India y pronto llegarán a más países. Según apunta el creador de Facebook, Mark Zuckerberg, estas nuevas herramientas habilitan mayores opciones para que los usuarios puedan “crear y guardar memorias”.

https://elcomercio.pe/redes-sociales/facebook/facebook-estrena-tres-nuevas-funciones-historias-efimeras-noticia-521513

 

 

En mi opinión ,es bueno que Facebook siempre esté a la vanguardia con las necesidades de tipo entretenimiento que tiene la población a la que va dirigida, no por nada tiene el éxito que tiene ahora; actualmente aplicaciones como Instagram o Snapchat cuentan con la función de historias, y puesto que Facebook no tenía como llenar ese hueco de competencia (cuando se crearon estas nuevas aplicaciones Facebook no contaba con esa función) optó por incorporarlas; con estas tres nuevas funciones, busca innovar, y con ello  superar a la competencia, ofreciendo al mercado modalidades que las otras aplicaciones no tienen.  

PEREZ CRUZ ROCIO GISELLE  241

LAS VACACIONES ILIMITADAS SON POSIBLES

Alumno: Mejia Solano Angel Fernando   Maestro: Gómez Patiño Samuel

Grupo: 241

CIUDAD DE MÉXICO (Expansión) 

Enlight es una compañía de sistemas inteligentes de energía solar fundada en 2011 en México que, desde su concepción, implementó la política de vacaciones ilimitadas para todos los trabajadores de la empresa. Para sus directivos, la productividad no tiene que ver con las horas o días pasados en la oficina, sino con los resultados obtenidos. "Decidimos empoderar a nuestro equipo y, mientras todos cumplan con las estrategias y pendientes establecidos, ellos son dueños de su tiempo y se toman las vacaciones que desean”, afirma Juan Pablo Robert, director de marketing de la compañía.

El tema no es sencillo. Con seis días de asueto en el primer año trabajado, México es el país de Latinoamérica más castigado en relación a días de vacaciones, explica Salvador De Antuñano, director de Recursos Humanos de Adecco, quien señala que es necesario que las compañías impulsen un cambio en sus políticas de vacaciones. Para ello, argumenta que, además de reducir el estrés, los trabajadores sentirían más comprometidos con su compañía y con disposición de permanecer en ella.

Lee también: Los empleados y el estrés por estar siempre ’conectados’

Aunque el especialista reconoce que no poner límites a los días por año es una política arriesgada que sólo debe ser adoptada por empresas maduras o con un sistema de medición de resultados bien cimentado, de lo contrario podrían incumplirse los ojbetivos. O, pese a lo que pudiera pensarse, que los colaboradores tomen menos de los días que necesitan para descansar.

“Si la empresa tiene un líder que no logra transmitir que lo que realmente importa son los resultados y siempre está buscando errores, revisando la hora de entrada y salida o cuánto tiempo te tardaste en la comida, la gente no va a querer irse porque el jefe va a estar atrás de él y no van a sentirla como una política amigable” explica el directivo de Adecco.

Para evitar esto, en Enlight, que cuenta con una plantilla de 130 empleados, no hay un censo de los días de vacaciones que se han tomado sus trabajadores. Y como esta política nació junto con la empresa, tampoco hay una medición de si bajó la rotación (que es de 6%) o aumentó la productividad, reconoce Robert.

“No tiene caso medirles el tiempo que se van, si es ilimitado. Sería contraproducente ofrecerles esta política, pero checar cada cuánto faltan. Nuestra filosofía es de confianza y confiamos en su criterio, mientras se cumplan los objetivos, ellos deciden cuando descansan”, comenta.

La empresa tiene actualmente más de 2,500 clientes en todo el país, entre particulares y empresas, entre los que se encuentran Cervecería Modelo, Laboratorios Abbott, Coca-Cola Femsa. Además, son socios del grupo europeo Engie, anterioremente GDF Suez, uno de los principales productores de energía del mundo.

Robert agrega que esta medida provoca que los colaboradores estén realmente comprometidos con la empresa, porque ven que hay un interés por parte de la empresa por su bienestar. "Se genera de manera muy positiva un círculo virtuoso, donde tú al tener estas libertades, por llamarlo así, sabes que no se trata nada más de cumplir y de llenar la palomita, si no de entregar el 100% de nuestra energía mientras estés trabajando”, afirma.

Cuando un empleado de Enlight va a tomar vacaciones por más de siete días, debe de avisar con una anticipación de al menos tres semanas, para que se puedan reagendar las actividades programadas. La política se comienza a aplicar una vez que el trabajador ha cumplido seis meses en la empresa, para que logre comprender a la organización y la manera de trabajo: no se trata de cumplir horarios, si no objetivos.

CÓMO IMPLEMENTARLA

De Antuñano considera que las empresas que no fueron concebidas con esta política, pueden tener problemas para aplicarla.

“Primero se debe medir y probar la política en la empresa. Yo recomendaría no ofrecerle las vacaciones ilimitadas desde el inicio. Ir probando con aumentar días de vacaciones, de dos en dos, para conocer cómo reacciona la organización. También se pueden agregar otras políticas flexibles como horarios escalonados y home office. Y aclarar que lo importante es que se den resultados”, sugiere el experto.

Conclusión: Me parece interesante el concepto que utilza esta empresa para tener contentos a sus empleados, brindandoles toda la confianza para que disfruten de unas ricas vacaciones ilimitadas. Esto para mí es una excelente esta estrategia para que los empleados se sientan parte de la empresa y cuando regresen de sus vaciones sean más productivos.

Bibliografía: https://expansion.mx/carrera/2018/01/24/las-vacaciones-ilimitadas-son-posibles?utm_source=gigya&utm_medium=twitter

ASÍ SERÁ LA EXPERIENCIA DE COMPRA EN LA ‘TIENDA DEL FUTURO’

Alumno: Mejia Solano Angel Fernando   Maestro: Gómez Patiño Samuel

Grupo: 241

Para satisfacer las exigencias del consumidor, las empresas tendrán que ofrecer experiencias de compra memorables que abarquen desde los canales digitales hasta la tienda física.

CIUDAD DE MÉXICO (Expansión) -

El retail no está muerto, solo ha evolucionado, aseguró Desirée Ortiz, directora general de Logitech México. En México, las tiendas físicas van a continuar siendo relevantes porque a pesar de que los consumidores exigen la presencia de sus marcas en línea -y las empresas están invirtiendo en estas plataformas-, buscan vivir experiencias memorables en los puntos de venta, explicó la directiva.

Estimaciones del banco Goldman Sachs, publicadas en el estudio ‘The store of thefuture’ (’La tienda del futuro’), refieren que pese a la transformación tecnológica que está viviendo el sector, actualmente 85% de las compras a nivel mundial se realizan en una tienda física. Según la entidad financiera esta tendencia no va a cambiar, pues revela que será una práctica que se mantendrá en 70% durante los próximos cinco años.

Sin embargo, las empresas tienen que evolucionar y asegurarse de brindar experiencias innovadoras e inolvidables en el punto de venta para satisfacer las exigencias del consumidor. “Si bien es cierto que los clientes no dejarán de comprar en la tienda física, recurren cada vez más a las plataformas digitales para adquirir algún producto”, menciona Irma Sandoval, directora de Marketing de Latinoamérica de Logitech, en un encuentro con la prensa. Por ello, es importante adoptar una estrategia omnicanal que asegure que el cliente no va a abandonar la tienda antes de concluir su compra.

“Es muy importante tener al cliente feliz y una compra lineal no es el camino correcto para lograrlo. Los usuarios revisan un producto en internet y van a la tienda a comprarlo o viceversa, es decir, utilizan diferentes plataformas a lo largo de su proceso de compra. Por esto las marcas les tienen que ofrecer una experiencia omnicanal que utilice la tecnología para facilitar el e-commerce, pero que los consienta en el espacio físico”, detalló Jonathan Johnson, director de Marketing del Canal para las Américas de Logitech.

Walmart, Liverpool y Palacio de Hierro son empresas que han invertido grandes cantidades de dinero en la parte digital y no solo para brindar una mejor experiencia online, sino también para regresar al cliente a la tienda. “Estas compañías, que están utilizando machine learning e inteligencia artificial para entender el comportamiento de los consumidores, generan estrategias con la información que obtienen para lograr que el usuario visite un establecimiento físico”, indicó Ortiz.

Liverpool, por ejemplo, ofrece a los clientes realizar compras en línea y recoger sus productos en la tienda o da a conocer promociones en internet, pero que únicamente tienen validez en el punto de venta, así garantiza que el consumidor viva la experiencia completa.

PRIVACIDAD, EL RETO DE LAS MARCAS

Para ofrecer experiencias de compra memorables, las marcas tienen que conocer 100% a sus clientes. Para lograrlo necesitan recoger una gran cantidad de datos, analizarlos y posteriormente generar estrategias personalizadas. Este proceso, explicó Irma Sandoval, es todo un reto para las empresas debido a que buscan ofrecer un servicio inigualable.

“Este es un gran dilema que cada vez aqueja a más compañías. Si bien existe una política de privacidad que detalla cuáles son los riesgos de aceptar las condiciones de las firmas, los seres humanos están en busca de la inmediatez, lo que muchas veces les impide entender la importancia de la seguridad de datos personales”, expuso la directora de Marketing de Latinoamérica de Logitech.

Datos proporcionados por Shoppers Consulting, firma especializada en temas de atención y servicio al cliente, revelan que 49% de los consumidores está dispuesto a ofrecer su información personal a cambio de experiencias de compra innovadoras e inolvidables.

Para Jonathan Johnson este sentido de urgencia de los clientes puede reducirse con educación, es decir, hacerles entender que van a obtener el mismo beneficio si esperan unos segundos más. Asimismo, recomendó a las empresas no traicionar la confianza de sus usuarios y respetar siempre su información personal.

Conclusión: Me gusta la idea de comprar en línea por cuestiones de facilidad y tiempos, pero nunca se comparara con ir a la tienda para tocar y ver el producto físicamente. Sabemos que la tecnología avanza demasiado rápido, pero una de las desventajas que yo veo es que las maquinas están remplazando a los humanos conforme pasa el tiempo.

Bibliografía:

https://expansion.mx/mercadotecnia/2018/04/12/asi-sera-la-experiencia-de-compra-en-la-tienda-del-futuro?internal_source=PLAYLIST