Nombre: Olmos Olmos Marisol Grupo: 262 Fuente: http://www.degerencia.com/articulo/el_caracter_de_las_empresas Si bien es cierto que las empresas se rigen por políticas, procedimientos, misiones y objetivos; dentro de las MPYMES y sobre todo en las empresas familiares existe una estrecha relación entre la forma de ser del dueño o el director y la "forma de ser" de la empresa.
De esto podemos puntualizar que en tanto más organizada, planificadora y preocupada por su personal sea la cabeza, la empresa tendrá las mismas características. Esto se debe a que los negocios son entes animados con un alto porcentaje de parecido conductual a su dueño y algunos aspectos adicionados por sus colaboradores.
Lamentablemente el caso contrario es muy común, un empresario que no planea, no delega, es autoritario o desorganizado en sus reuniones, se verá reflejado de la misma manera en su vida personal y en su empresa, su comportamiento y las acciones de sus colaboradores.
Por ejemplo, un caso muy específico que me ha sucedido en la consultoría y capacitación de MPYMES, si usted cita a una junta semanal a su personal ejecutivo o staff externo, lo natural es que todos esperen puntualidad de su parte y agilidad en la junta para continuar con sus demás labores, como ejemplo y cabeza del negocio; entonces ¿qué pasa si usted siempre llega 2 horas tarde? o si la junta inicia por instrucciones suyas mientras llega, pero al presentarse empieza a ver cada punto como si no hubieran avanzado ya, dando instrucciones de cómo hacer las cosas y qué hacer sin considerar lo que ya se había acordado. Créanme que si sucede.
El resultado, personal desmotivado, sin deseos de aportar o tomar decisiones y por ende una empresa desorganizada que entrega sus pedidos tarde y siempre tiene excusas, excepto para cobrar.
De ahí la importancia de "moldear" el carácter de las cabezas para obtener los resultados que se buscan en la empresa, porque quizá el problema de actitud de sus empleados es derivado del problema de actitud de sus superiores, ¿lo ha pensado?
Esto se aplica en todos los ámbitos del negocio, relaciones humanas, finanzas, planeación, ventas, atención a clientes, etc.
Si piensa que su empresa es un desastre y que nada se hace como usted quisiera, es bueno que revise su propio carácter y forma de actuar dentro del negocio y fuera de él, de preferencia asesorado externamente para que sea más fácil de detectar, con la mente abierta y dispuesto a escuchar, con la mentalidad de que sus debilidades afectan las debilidades del negocio y que debe usted capacitarse en diversos temas para ponerlos en acción.
Muchas MPYMES consideran problemas de administración, ventas, publicidad, flujo de efectivo, rotación de personal y demás, pero deben también buscar soluciones dentro del carácter de sus directivos y su forma de actuar ante las situaciones y las personas.
Con esto se puede ahorrar dolores de cabeza, procedimientos, costos de contratación e incluso lograr un mejoramiento profesional y personal de su gente.
Otro ejemplo claro se puede ver cuando un micro negocio que vive de los ingresos diarios tiene problemas de flujo de efectivo debido a que se toma dinero de la caja cada vez que es necesario para situaciones personales y no son situaciones urgentes ni extraordinarias, ¿es falta de organización? si, ¿es un problema en la forma de actuar del dueño? también; podemos hacerle ver la importancia de organizarse en ese sentido y planear mejor pero también trabajar sobre su carácter para que haya disciplina y menor ansiedad para no romper el procedimiento y la planeación establecidos en condiciones normales.
En resumen, analicemos nuestra forma de ser y comparemos con la que refleja la empresa, puede haber algunos puntos interesantes a solucionar.
COMENTARIO
Si bien, es cierto que una empresa tiene carácter. Ya que se ve involucrada en un 100% por la forma de ser del dueño. Esto es, una empresa está conformada por políticas, procedimientos, misión, visión, objetivos…etc. De esto podemos resaltar que entre más involucrado este el dueño y/o empresario en el negocio, en su personal por ende la empresa las mismas características. Por el contrario, si el dueño es desorganizado, no planea,…etc. Esto se verá reflejado de la misma manera tanto en su vida personal como en la empresa. Si por ejemplo; el dueño por X o por Y no cumple con lo que dice, es impuntual, autoritario, que se yo; la tendencia del personal que está dentro de la organización será negativa. Ya que se va a ver reflejado en la desmotivación por parte de los trabajadores, al momento de no tomar decisiones, no tomar la iniciativa en algún plan de trabajo. A manera de sugerencia como dueño de un negocio, se deberá de autoanalizar para poder modificar el carácter. Con la única finalidad de obtener resultados favorables. Ya que posiblemente la mala actitud del personal se deba a la actitud de los superiores. Para poder identificar el carácter del dueño se puede contratar a una persona externa. Ya que es difícil el poder identificar la problemática que tiene dicha empresa (cuando el clima de la empresa está prácticamente contaminado). Es bueno como empresario ser de mente abierta para poder aceptar nuestros errores y a su vez el poder moldear el carácter que está afectando al empresario para que pueda prosperar el negocio. Si es una empresa que tiene N cantidad de problemas como por ejemplo en áreas de: Calidad, Recursos Humanos, Finanzas, Contabilidad…etc. Antes de tomar una decisión sobre cómo dar solución a la problemática, es importante que el dueño revise su carácter y posteriormente lo compare con la empresa ya que pudiera encontrar soluciones inesperadas. Y a su vez se estaría ahorrando la empresa en gastos innecesarios.
FIN...
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