SONY se asocia con FIFA

Sony ha firmado un contrato de ocho años con FIFA para desarrollar actividades de marketing a nivel mundial como Socio Oficial FIFA en eventos celebrados entre el 1° de enero de 2007 y el 31 de diciembre de 2014, incluyendo los eventos insignia de la FIFA World Cup™ en 2010 y 2014.

Mensaje del presidente de SONY, Sir Howard Stringer. Como fanático del fútbol, no podía sentirme más entusiasmado por el Contrato de Sociedad SONY-FIFA. Dicho contrato nos da la oportunidad no sólo de ver a SONY global e íntimamente asociado al entusiasmo emocional del fútbol y a la prestigiosa competencia FIFA World Cup™, sino también de llegar con el mensaje de SONY a miles de millones de personas alrededor del mundo todos los días de manera virtual por los próximos ocho años. Como miembro del Grupo SONY, veo a esta sociedad como una oportunidad de marketing incomparable para alcanzar y unir a nuestra gran compañía con otros fanáticos del fútbol en todo lugar. Juntos, podemos inspirar a millones de personas que participan de manera activa en el deporte y a los miles de millones más que lo miran regularmente – este es el Sueño Sony que compartimos como miembros del Grupo Sony.

 Con la “generación digital” emergente, que se está volcando al fútbol como su deporte de equipo favorito, nos da la oportunidad de reconectarnos con los consumidores del futuro a la vez que podemos reconsolidar nuestras perspectivas para un mayor crecimiento global. Tengo confianza en que con todos los sectores clave del Grupo Sony – electrónica, juegos, películas y música incluidos en esta sociedad, podemos crear nuevas experiencias para todos ustedes.

 Conclusión sobre el artículo.

Desde mi punto de vista considero que la firma de contratos de empresas con grandes nombres (en este caso SONY-FIFA), son estrategias mercadológicas muy bien implementadas y utilizadas, además de ambiciosas. Ya que el hecho de aliarse estas dos empresas ocasionaría que se expandiera más su mercado o dicho de otra manera, abarcarían más segmentos de mercado. Por ejemplo SONY se caracteriza por estar siempre innovando, siempre trata de dar a sus clientes calidad, diseño y sofisticación en sus productos, cosa la cual lo ha colocado en el mercado como la líder en productos de entretenimiento y electrónica, y por el otro lado la FIFA se caracteriza por estar presente en todo el mundo, ya que cabe mencionar que esta organiza todos los campeonatos mundiales de futbol, lo cual hace que llegue a millones de personas, y es por esta razón por la cual menciono que es un proyecto ambicioso, ya que SONY busca llegar a millones de personas en el mundo de manera digital.

Un ejemplo de lo antes mencionado podría ser uno de sus sectores claves de SONY, los juegos, ya sea para chicos o grandes existe una gran demanda, algunos aseguran por la calidad, otros por la publicidad, pero lo cierto es que para SONY  están muy bien redituados y posicionados en el mercado, incluso hay quienes esperaría días para obtenerlos, otro ejemplo y que se dio en el mundial y es muestra de otro sector importante que domina SONY es el de la música, ya que junto con la FIFA seleccionaron el tema Himno del mundial (Waka Waka de Shakira) que hoy en día es mundialmente conocido y que se coloco en primeros lugares como la mejor canción, hecho lo cual muestra la gran capacidad de SONY en este sector. Con esto y más concuerdo con el presidente de SONY en que en la actualidad vivimos en una llamada época de generación digital, en donde si bien la mayoría de nosotros no dependemos de ella mínimo recurrimos a esta.

 

Alumno: Martínez Luna Nesly Lizeth

Artículo: "SONY se asocia con FIFA"

Fuente: Página Oficial SONY

http://www.sony.com.mx/corporate/MX/acerca/fifa/fifa.html 

Autor: SONY

Fecha de publicación: 22/08/10

Grupo: 262

Hoteles City, primera cadena verde en México

México, D. F.- La cadena mexicana Hoteles City dio a conocer su programa integral de acciones responsables con el medio ambiente, como parte de una estrategia de mercadotecnia, que la posiciona como a única en el país que cuenta con un plan verde en todas sus sucursales.

Dicho programa está orientado a minimizar el impacto negativo en el medio ambiente, maximizando la eficiencia en el funcionamiento y mantenimiento de los hoteles, mediante una iniciativa que comprende desde la instalación de equipos de suministro de agua eficiente, hasta la capacitación del personal y concientización del huésped durante su instancia.

Rogelio Avendaño, director de operaciones de Hoteles City, afirmó, “En Hoteles City tenemos un sólido compromiso con el medio ambiente, es por eso que ser un hotel verde significa algo más que cambiar focos y utilizar productos ecológicos, se trata de un concepto integral que comprende desde el diseño y construcción del hotel, instalación de equipos de ahorro de energía y agua, establecimiento de políticas y procedimientos en la operación diaria, entrenamiento y capacitación de nuestro personal; así  como el apoyo y conciencia de nuestros huéspedes durante su estancia en el hotel”.

 

Comentario:

Me parece muy importante el paso que va a dar esta empresa ya que implementar un plan como el que se mencionó no es nada fácil, ya que habrá inversiones muy fuertes. La visión que se tiene de este proyecto es muy ambiciosa desde el punto de vista mercadológico, ya que al usar la mercadotecnia con causa como estrategia de diferenciación le da a esta cadena de hoteles una gran ventaja sobre la competencia, por que será la única cadena a nivel Nacional que implementara un plan verde.

 

 

 

 

 

 

Alumna : Huerta Jáuregui Cecilia  

Grupo 262

Fecha de publicación: 21/05/10

Fuente: Pagina web Revista Merca 2.0: http://www.merca20.com/hoteles-city-primera-verde-cadena-en-mexico/

 

 

 

 

Hasbro promueve el turismo mexicano con Monopoly

México, D. F.- Con el objetivo de promover e impulsar de manera divertida y original las riquezas de México, Hasbro, en conjunto con el Consejo de Promoción Turística, gobiernos estatales y la jefatura de gobierno del Distrito Federal, lanzó la edición limitada de Monopoly México.  

Esta edición especial de Monopoly, tiene como protagonistas a 22 de los sitios más votados durante la campaña Monopoly Vive México, en la que se sometieron a votación 30 sitios de México Patrimonio Mundial, dentro del sitio web www.monopolyloquierotodo.com, en donde se recibieron más de 850 mil votos, 290 mil visitas y se generaron más de 300 notas de prensa que promovieron la convocatoria.

Los destinos que resultaron ganadores son: Campeche, Zacatecas, Tlacotalpan, Calakmul, Tajín, Querétaro, Morelia, Puebla, San Miguel de Allende, Oaxaca, Xochicalco, Palenque, Monasterios del Siglo XVI, Paisaje Agavero, Hospicio Cabañas, Misiones de la Sierra Gorda, Santuario de la Ballena Gris, Monte Albán, Sian Ka’an, Santuario Monarca, Teotihuacán y Chichén-Itzá. 

Ilhiana Rojas, directora de mercadotecnia de Hasbro de México, dijo al respecto, “En Hasbro estamos muy emocionados de haber contado con el apoyo del Consejo de Promoción Turística y de todas las personas que votaron en el sitio web, para seleccionar los sitios que formarán parte del nuevo tablero de Monopoly”

De esta manera, gracias a esta estrategia de mercadotecnia, en la que se involucró directamente a los consumidores mexicanos para motivar el turismo, “Hasbro demuestra su compromiso con nuestro país, celebrando a los mexicanos con esta edición especial de Monopoly“, concluyó Ilhiana Rojas.

Fuente: Merca2.0, 17 de Mayo de 2010

http://www.merca20.com/hasbro-promuve-el-turismo-mexicano-con-monopoly/

Comentario

Considero que es una buena estrategia de publicidad por parte de Hasbro para México debido a que mediante este tablero se expondrán algunos de los mejores lugares de nuestro país, con el objetivo de promover el turismo en México. Otro punto importante es que un juego clásico sea renovado, Monopoly ha salido en varias ediciones, ya sea por películas, series de televisión, caricaturas, etc., ahora orgullosamente el tema México entrará en una de sus ediciones del producto.  También fue una muy buena estrategia el hecho de que involucraran al público por medio de votaciones para elegir los lugares, ya que de esta manera se tendrá una expectativa en el juego y será esperado por una parte del mercado, especialmente por los mexicanos.

Por: Ana Karen De la Rocha Avila

Grupo: 262

7 Estrategias para mejorar el servicio de atención al cliente

Nombre del Autor: Omar Jareño Vargas
Web: http://www.capsulasdemarketing.com

Principio del formulario

Una forma eficaz de posicionarse en la mente de sus prospectos es utilizar el servicio de atención al cliente como elemento diferenciador, actualmente es este uno de los puntos más vulnerables de su competencia, ya que según estudios realizados la atención al cliente por Internet sigue siendo en muchos casos deficiente, por lo cual puede usar esta debilidad de su competencia en beneficio de sus clientes y para fortalecer su negocio.

1 - Responda Rápidamente Las Solicitudes de Información

Trata de responder las preguntas de sus clientes o prospectos de ser posible en menos de 24 horas de haberlas recibido, la rapidez de su respuesta no solo es muy bien valorado, sino que además con ello les demuestra que usted es un autentico profesional de su sector.

2 - Responda Rápidamente Las Quejas De Sus Clientes

Si su cliente le presenta una queja o tiene un problema con el producto o servicio que usted le vendió, trate de responderle con la mayor rapidez que le sea posible a fin de solucionar su solicitud, esta es su mejor oportunidad de transformar un problema en una oportunidad para conseguir un cliente fiel.

Pídale disculpas y de ser necesario devuelva e dinero, cambie el producto o servicio, pero haga todo lo necesario para corregir el error en caso de haberlo, su cliente o prospecto debe sentirse bien atendido, el tiempo que tarde en responder las quejas juegan en su contra y generan mala voluntad de parte de sus clientes o prospectos

3 - Responda Las Preguntas Correctamente

Según estudios sobre atención al cliente en Internet, las respuestas de las empresas a los e-mails enviados por los clientes o prospectos, son deficientes en más del 60% de los casos.

Solo un 42% de las respuestas se pueden considerar correctas, mientras que apenas un 28% ofrece información adecuada pero incompleta, que no resuelve la pregunta formulada, un 30% de las respuestas enviadas la respuesta no se adecua en absoluto a la pregunta realizada e incluso por increíble que parezca una de cada cuatro empresas continúa sin responder a los mensajes.

Mi experiencia personal en este sentido corrobora los estudios sobre atención al cliente realizados, suelo comprar y solicitar presupuestos por email a menudo a otras empresas en Internet y es alucinante las respuestas que he llegado a recibir,  hasta el punto de dudar si existe un ser humano pensante del otro lado y he llegado a la conclusión de que muchas de las respuestas deficientes que he recibido por correo electrónico son así sencillamente porque quien tiene esta tremenda responsabilidad no está correctamente cualificado para atender y responder todas las preguntas que se le hacen,  hundiendo a la empresa para la que trabajan para desgracia de sus dueños.

Mi recomendación es muy simple, cualifique y entrene a sus empleados: hable el mismo "idioma" que sus clientes, responda correctamente todas y cada una de las preguntas punto por punto, no deje ninguna interrogante abierta.

4 – Cumpla Lo Que Promete

Si no quiere hundir su reputación y la de su negocio, entonces no trate a sus clientes como discapacitados mentales, no genere ventas a través de engaños, cumpla siempre lo que promete.  Su producto o servicio no solo debe resolver o satisfacer al completo el deseo que tenga su cliente sino que además debe entregarle mas valor de lo que el espera recibir, por lo cual mi consejo es que sobre pase siempre las expectativas de lo que esperan de su compra.

5 – Solicite Ayuda A Sus Clientes

Pida la opinión de sus clientes sobre el producto o servicio que le ha comprado de ser posible haga que le cubran un cuestionario corto para que les resulte rápido de responder, hágales saber que el objetivo del cuestionario es mejorar su producto o servicio a fin de atenderlos mejor. Su encuesta es además un referente positivo como recordatorio del buen servicio de atención al cliente que su negocio ofrece.

Solicíteles además que le envíen sus comentarios, preguntas y sugerencias para mejorar su negocio o sus productos o servicios, mantener comunicación y un  feed-back permanente con sus clientes o prospectos, ayudara a que su negocio se mantenga como un líder del sector.

6 - Nunca Diga “No” A Sus Clientes

Trate siempre por todos los medios de satisfacer las necesidades de sus clientes, elimine las palabras oscuras o negativas del vocabulario suyo y de su personal, estas generan rechazo a nivel subconsciente  en la mente de sus clientes:

Es más barato retener un cliente que perderlo y tener que gastar tiempo y dinero para atraer a uno nuevo, trate de buscar la forma de ayudar a satisfacer las solicitudes de sus clientes siempre de manera proactiva, la mejor opción es tener a  mano personal cualificado y con muchos recursos dialécticos que le ayuden a salir con audacia de peticiones imposibles sin darles un no rotundo, simplemente enfocándolo en la dirección que le ofrezca la solución que mas beneficie a su cliente, con un poco de esfuerzo y ganas de atenderlo muy bien, su cliente se sentirá satisfecho y que ha conseguido lo que él desea.
7 - Entrega Rápida

No prometa entregas demasiado rápidas si usted realmente no puede cumplir, solo por que su cliente quiere escucharle decirle que si, este el camino mas corto para conseguir problemas y arruinar la reputación de su negocio. Incluya siempre un pequeño margen de tiempo adicional a su servicio de entrega, de esta manera su servicio será percibido como una entrega anticipada, como un esfuerzo adicional y positivo de su parte.

 

Conclusión

Respecto a este artículo que me llamo la atención desde el principio que hay que  mejore su servicio de atención al cliente, trate de que su relación con ellos sea permanente y no eventual, aunque probablemente le harán falta también que le funcionen correctamente otras estrategias para conseguir hacer negocios en Internet, este será un elemento que diferenciará con creces a su sitio web frente a su competencia lo cual le hará posicionarse como el numero uno la mente de sus prospectos y clientes y les beneficiara directamente a ellos y a su negocio.

Gracias a esta información del articulo puedo concluir que es muy importante ya que un cliente debe estar satisfecho desde el momento que solicitan información hasta el momento cuando les entregan su producto , porque es muy importante  no prometer las cosas si no las cumplirá la empresa ya que puede quedar con muy mal prestigio y eso no conviene a la empresa  porque sabemos que hay empresas como Wal- Mart que solo con sus promociones las tienen gracias a las personas que asisten a sus tiendas que no necesitan de publicidad.

Respecto con lo de las respuestas negativas hacia los clientes, no deben de hacer eso ya que los clientes no confiaran en la Empresa. Tienes que estar atento a los clientes a lo que necesiten ya que son los que te van a tener en el mercado constantemente.

Responder correctamente a los clientes a clientes para que estén satisfechos con la atención que les brinda la empresa y no nos cambien por otras empresas competidoras.

Publicado por Marisol Mendez Hernandez

Creatividad latinoamericana de altura.

 

México, D.F.- Mauricio Sabogal, managing director de Initiative Media Worlwide y quien será jurado del Festival of Media Awards a realizarse en Valencia, España, a efectuarse del 18 al 20 de este mes, indicó que el nivel de la creatividad latinoamericana está a la altura de la realizada a nivel mundial. “Tenemos muy buenos creativos, y las necesidades presupuestarias que se plantean, frente a lo que sucede en otras partes del mundo, no hacen más que aguzar esa creatividad’.

Para optimizar la creatividad, Sabogal invitó a los anunciantes “a tener más apertura: los creativos vienen con ideas que son rechazadas por mantener el statu quo y proteger el presupuesto. Considero que los anunciantes debieran reservar una pequeña parte del presupuesto para experimentar, sobre todo en estos tiempos en que la aparición de las nuevas plataformas digitales genera cambios que a veces son demasiado rápidos. Tienen que adaptarse, no permanecer en un esquema igual al del pasado; esto no es nuevo, podemos remontarnos a lo que sucedió cuando apareció primero la televisión, luego la televisión por cable, estos cambios exigieron adaptarse a las nuevas circunstancias, como hoy no es posible limitarse al comercial de 30 segundos habiendo tantas maneras nuevas de llegar al consumidor’.

Respecto a su participación en el Festival of Media Awards, dijo sentirse muy honrado por integrar el short list En segundo término, expresó, es un compromiso para abrirle camino a los talentos de la región, pues a veces se les limita a los creativos por la ubicación geográfica o hablar un idioma diferente, “pero hay que ayudarle a la gente que viene avanzando desde América Latina, con mucho empuje y talento”, puntualizó.

 

Autor: Mauricio Sabogal.

Revista: Merca2.0.Mercadotecnia publicidad medios

Fecha: Abril 15, 2010.

Comentario:

Considero que es necesario que más allá de adaptarse los diversos anunciantes, es necesario que sepan hacer uso de los diversos avances tecnológicos para poder llevar a cabo sus proyectos de una manera más rápida y con un mayor impacto a la población, en este artículo se deja en claro la importancia de la creatividad pero a su vez de la necesidad de un apoyo económico a los diversos anunciantes para poder facilitar la realización de ciertos proyectos, siempre con el propósito de mantenerse dentro de un estatus que le permita distinguirse de los demás.   

Lizeth Galarza Oceguera. Grupo 262.

Marcas a prueba de crisis.

Marcas a prueba de crisis

El artículo me pareció muy interesante ya te muestra algunas estrategias para reforzar tu marca durante un periodo de crisis.

Las estrategias comienzan con el establecimiento de precios promedio o bajos en tiempo de crisis, solo para reforzar la marca, porque si en tiempo de crisis  sacrificas tu precio para ayudar al consumidor puede resultar que no cambie la marca y esta pueda reforzarse.

Básicamente estas estrategias tratan de hacerle énfasis a que las compañías que tienen varios productos, concentren todos sus esfuerzos en la marca, producto o servicio estrella, puesto que es el que los ha mantenido con vida y posiblemente el que los mantenga en tiempos adversos.

Por otra parte si se es un empresario nuevo una estrategia que te recomienda en el artículo es el de basarse en un marketing a lado de compañías que ya tienen prestigio, tu producto nuevo a lado de marcas y paginas conocidas para tener una publicidad menos costosa.

La publicidad en del empaque también es otra estrategia que no debe olvidarse, crear los empaques atractivos, promocionando la marca e invitar a los compradores a consumir otros productos de la línea.

 

 

Por Rojas Chávez Erik Antonio       27/Mayo/2010

 

Los perros sí van al cielo

Alumna: Carolina García Espinosa

Grupo.- 262

Fuente: Revista Expansión núm. 1030

 

Los perros sí van al cielo

Por:Óscar Machado

Publicado: 07 de diciembre de 2009

Fuente: Revista expansión

Durante 15 años, Xiro, un pastor Golden, fue más que una mascota para la familia Berriel Cordero. Cuando el perro murió, Montserrat Berriel, mercadóloga, vio con tristeza que no había en México un servicio que valorara la pérdida de una mascota.

Así, decidió investigar por casi un año el mercado de mascotas y en septiembre de 2008 creó la firma Pets Memorial en el DF, que ofrece servicios funerarios y de cremación para mascotas. Incluso brinda una sesión de tanatología, al final de la cual se liberan mariposas blancas para ayudar a los dueños a asimilar la pérdida.

"Ofrezco el servicio que busqué cuando perdí a Xiro y no pude hallarlo. Pets Memorial se basa en lo que yo necesité cuando estaba del lado del cliente", dice la emprendedora.

La fórmula resultó. En plena crisis esta pequeña empresa crece 20% mensual y ya planea abrir sucursales en Toluca, Cuernavaca y Pachuca. "Hemos tenido gente de Mérida, que no tuvo opciones y que sólo vino al DF a requerir nuestros servicios", dice Berriel.

Atienden casos de perros y gatos, pero les han llamado para cremar hurones, hámsters, iguanas y víboras.

Cuando muere una mascota, un vehículo de Pets Memorial va al hogar o a la veterinaria para recogerla en una camilla y trasladarla al crematorio. Las cenizas se depositan en una urna que se entrega a los dueños.

Pets Memorial ofrece también espacios en su página web para rendir tributo a la mascota que se fue.

Publicado: 07 de diciembre de 2009

Comentario

 

Es interesante como la familia Berriel, supo enfocar su tristeza después perder a su mascota, un pastor golden, con el que habían vivo durante 15 años. La mercadologa Montserrat integrante de la familia, encontró la oportunidad de suplir la necesidad de otros, una necesidad, que en su momento ellos no pudieron satisfacer, al no poder darle un servicio de velación a su mascota. En la actualidad a las mascotas se les tiene un grande aprecio, eh inclusive se les llega a considerar como parte de la familia, aun más, aquella personas  que viven solas, o parejas sin hijos, que en la búsqueda de un fiel compañero se hacen de mascotas.

 

Sí se puede. Diego Schoening la muestra.

 

Por León Felipe Sánchez Ambía

Correo: [e-mail]

Twitter: lion05

 

Mucho he hablado en esta columna sobre los nuevos modelos de negocio, las nuevas formas
de distribución de contenidos, los derechos de autor y los nuevos usos y
costumbres del consumidor en relación a los artistas. Diego Schoening, conocido
por todos los que en algún momento temprano de nuestra vida escuchamos al grupo
Timbiriche, ha vendido nada más y nada menos que 808 mil copias de su nuevo
disco “Lo Que Soy”. Para quienes piensan que no se puede innovar y ser
económicamente exitoso, aquí una muestra de que sí se puede.

 

A través de la distribución de su disco, producido de forma independiente por su propio sello
musical, en alianza con Ace y Blockbuster, Diego Schoening ha logrado romper
récords de ventas en México. La estrategia fue tan sencilla y evidente que a
nadie más se le había ocurrido: cambiar el modelo de negocio.

 

Mediante la distribución en las cajas de detergente, logró colocar 308 mil copias de su
producción. ¿El costo para el consumidor? Cero pesos. En su alianza con
Blockbuster logró colocar 500 mil copias de su obra. ¿El costo para el
consumidor? Cero pesos.

 

Esto no quiere
decir que el artista no haya ganado dinero. Por supuesto que ganó dinero. El
costo fue absorbido por cada una de las compañías con las que se alió. ¿Cuánto
ganó? No tengo el dato pero, sin temor a equivocarme, me atrevo a asegurar que,
al menos, tres veces más de lo que hubiera ganado si hubiera comercializado su
disco a través de los canales y formatos tradicionalmente utilizados en la
industria.

 

En realidad lo que menos importó en este modelo fue el soporte físico. Diego, como gente que
ha evolucionado y crecido con las tecnologías de la información de forma
natural, supo reconocer que en el entorno actual, la venta de soportes físicos
y uniformes es lo que menos importa. Se dio cuenta de que la obra es
susceptible de traducirse en ganancias económicas independientemente de que se
vendan copias físicas en anaqueles o de que se distribuya aprovechando nuevos
medios y modelos de negocio.

 

No quiero especular sobre el precio de venta pero me gustaría que reflexionáramos. Si
Diego vendió cada disco en 10 pesos, lo mismo que cuesta un disco pirata en el
metro o puestos ambulantes, ya bajó el costo notoriamente respecto del precio
que tendría en anaqueles si se hubiera distribuido por los canales
tradicionales y además ya pudo competir con su peor enemigo que es el CD del
metro. Eso es mucho dinero. Son más de 8 millones de pesos. Imaginémonos que no
fue así. Que sus aliados no quisieron pagar 10 pesos por el disco, que pagaron
3 pesos. El resultado sería que un producto legítimo estaría en el mercado por
una fracción del precio establecido para las obras distribuidas por los canales
tradicionales y a un 30% del precio del producto pirata. ¿Ustedes a quien le
comprarían? ¿A Diego o al señor del metro que nos ofrece un producto ilegítimo
a un precio tres veces más caro que el original? A Diego!!!

 

Esto me hace reforzar mi teoría de que el modelo de negocio es lo que está agotado. No es la
gente que quiera comprar obras reproducidas sin autorización del titular. Es la
gente que pide un precio justo y un medio adecuado para la distribución y
consumo de este y otro tipo de obras.

La industria todavía se puede salvar. Nada más tienen que pensar en dos cosas.
El modelo que intentan sostener está agotado por un lado y por el otro, el
nuevo modelo no les dará a ganar lo que estaban acostumbrados y por lo tanto
tendrán que innovar.

 

Opinión Personal

 

            Este artículo me pareció muy interesante, puesto que últimamente se ha escuchado mucho en las noticias acerca de la propuesta que se encuentra en el senado para que el delito de la piratería se persiga de oficio, es decir, que cualquier policía pueda arrestar a quien se encuentre vendiendo piratería; esto debido a las grandes pérdidas que la misma le ocasiona a la industria del cine y de la música.

 

            Las pérdidas de estas industrias se deben en gran parte a la piratería, pero también a que no han intentado nuevas formas de distribuir sus productos, en este caso la música original. Se han
manejado descargas de las canciones directamente desde el sitio del artista o disquera que produce el disco a cambio de una cuota, que sigue siendo mayor que el costo de un CD pirata.

 

            El artículo plantea un nuevo camino en la distribución de los discos originales, que parte de la unión del artista con un producto que la gente tenga en mente, esto con la idea de impulsar la venta del producto mediante la promoción que incluya el disco en él, y a la vez garantiza la venta del disco. Esto posibilita que el artista o disquera tenga ingresos garantizados y evita que el cliente acuda a comprar el disco pirata.

 

 

Esparza Salvador Rodolfo

Grupo 262