LAS REDES SOCIALES, LA NUEVA FUERZA DE VENTA

Noviembre 21, 2018 10:21 AM
Zyanya López 

CIUDAD DE MÉXICO (Expansión) - El social selling llegó para poner fin a las ventas frías en el mercado online. Esta técnica de comercialización, que consiste en utilizar las redes sociales para interactuar con clientes potenciales y que surgió para informar, convencer y cautivar a los consumidores, está logrando que las empresas incrementen su tasa de conversión hasta en 50%, según datos de Atento México.

“Esto es más que un sistema de ventas en internet. Estamos hablando de una manera directa de llegar a la gente que está en busca de información, que no se deja atrapar por los comentarios de una marca, sino que compara, califica y adquiere“, explica Sergio Olvera, business development de la empresa que diseña e implementa estrategias de atención a clientes.

En México, 78% de los internautas compara precios en internet y revisa los comentarios que otros usuarios dejan en redes sociales antes de adquirir un producto o servicio, según revela el ‘Estudio de Consumo de Medios y Dispositivos 2018’, elaborado por IAB México y Kantar Millward Brown. Esta característica, refiere Olvera, obliga a las empresas a dejar de publicar simples imágenes sobre los productos que están en venta y recurrir a un exhaustivo análisis de los consumidores para satisfacer puntualmente sus necesidades.

Para Diego Martínez de Velasco, director del Centro de Emprendimiento y Desarrollo Empresarial de la Universidad Iberoamericana, se trata principalmente de identificar las quejas y los llamados de atención de los internautas, pues de esta manera se conocen cuáles son los productos o servicios que no cumplen con sus expectativas.

“Una vez identificadas, la marca tiene que concentrarse en captar la atención del usuario, ya sea alentando la conversación con ellos o mostrando soluciones a sus necesidades insatisfechas. La clave está en ofrecerles información de valor y en el momento indicado, lo cual solo se puede conseguir si se conoce perfectamente al consumidor”, detalla el experto en marketing digital.

No se trata de vender por vender, sino de asegurarse quién está detrás de la pantalla, qué redes sociales visita, cuánto tiempo pasa en cada una de ellas y lo que está acostumbrado a comprar en línea. Eso sí, es imprescindible que la marca esté activa 24 horas al día y siete días a la semana, para asegurar su presencia en el mercado. De esta manera, agrega Martínez de Velasco, las marcas logran incrementar sus ventas hasta en 17%.

Implementar una estrategia efectiva de social selling no solo ayudará a elevar las ventas, sino también es una herramienta que mejora la reputación de una marca. Andrés Silva Arancibia, director y fundador de 13Redes, firma que ayuda a las empresas a posicionarse en el mercado digital, explica que ofrecer una respuesta rápida, un producto de calidad o atención especializada ante una queja eleva su nivel de posicionamiento en la mente del usuario.

“Estar en las redes sociales no es una moda, sino una responsabilidad. La gente puede entender que su problema no pueda ser solucionado por la marca, pero jamás perdonará que se le ignore”, asegura el experto.

 

Opinión:
Es importante que las empresas sepan aprovechar las ventajas que les ofrecen las redes sociales, que se preocupen por interactuar con los consumidores, principalmente su mercado meta y que sean capaces de mejorar su producto a través de las opiniones o quejas que emiten estos en las redes sociales, pues con ello tendrán la posibilidad de aumentar sus ventas.

 

Artículo obtenido de:
https://expansion.mx/mercadotecnia/2018/11/21/las-redes-sociales-se-convierten-en-canal-de-venta

Muñoz Rios Karina 
Grupo 554

PREPARA A TU EMPLEADO PARA SU PRIMER DÍA EN LA OFICINA

Un buen proceso de onboarding ayuda a que un nuevo colaborador llegue a su primer día de trabajo con la camiseta puesta.

noviembre 08, 2018 05:05 AM

Melissa Pérez Alcántara

Entusiasta y comprometido, con un rápido aprendizaje y productividad temprana. Así es el empleado que ha vivido un proceso temprano de onboarding, un esquema que aprovecha el periodo entre el momento en el que un nuevo colaborador firma su contrato y su primer día en la compañía. "Se trata de acortar el proceso de abordaje del empleado, vincularlo en la experiencia del trabajo y comprometerlo desde antes de que pise la empresa", afirma Rogelio Salcedo, director de Carrera de la consultora de recursos humanos Mercer México.

El objetivo es no perder el talento reclutado, con el costo que eso supone en una nueva capacitación y búsqueda. No aprovechar este periodo provoca que la adaptación tenga más riesgo de no ser exitosa: hasta 17% de las contrataciones se pierden en el primer trimestre de trabajo por una mala adaptación, señala Maribel Cano, directora de Mercadotecnia de la firma de gestión de recursos humanos Meta4.

"Tan sólo por el tema financiero, se vuelve importante. Si no lo retienes, te va a costar al menos 30% más cubrir nuevamente la posición, porque ya invertiste en el primer proceso y en su sueldo", apunta.

En esta etapa, que suele durar días, pero puede llegar a uno o dos meses, la tecnología se convierte en un aliado para asegurar que, el primer día, el nuevo integrante esté con su equipo de trabajo y no con Recursos Humanos. "Las empresas tiene que apalancarse en las plataformas digitales y automatizar muchos de los procesos internos de entrenamiento para cerrar la brecha de aprendizaje. Así acortas la curva y ahorras un mes de productividad del empleados", señala Salcedo.

Al final, lo que se pretende es que se sienta motivado e incluido en la organización. "Se trata de beneficiar a tres partes: el equipo de trabajo al que se va a incorporar, sus superiores y, por supuesto, al nuevo elemento", afirma Cano.

Para ir adelantando procesos, la empresa debe realizar estas tres acciones claves:

Personas: El área de Recursos Humanos debe informar al nuevo colaborador con quién va a interactuar al momento de su ingreso. Una buena estrategia es asignarle un tutor de forma previa y crear un vínculo de comunicación desde el primer momento con las personas con quienes va a trabajar de manera directa. Así tendrá claridad sobre quién es su jefe directo, su equipo de trabajo y las áreas que complementan su labor.

Procesos: Toda la burocracia puede pasar a ser digital, para agilizar la firma del contrato. Las plataformas online permiten que el empleado pueda aprender cómo opera la empresa, ya que puede recibir una breve capacitación que incluya las políticas y procedimientos internos, así como cuestiones de privacidad y cultura de la empresa.

Desempeño: El hecho de que el trabajador conozca cuáles son sus responsabilidades y el papel que va a desarrollar en la empresa contribuye, de manera directa, a un rápido alcance de su nivel óptimo de productividad. Por ello, es necesario exponerle, claramente, lo que se espera de su trabajo y las repercusiones, tanto positivas como negativas, que éste puede tener

 

https://expansion.mx/carrera/2018/11/08/prepara-a-tu-empleado-para-su-primer-dia-en-la-oficina?utm_source=Hoy&utm_campaign=8a52db3185-EMAIL_CAMPAIGN_2018_11_08_02_55&utm_medium=email&utm_term=0_35f350be4e-8a52db3185-111740681&fbclid=IwAR05HeGp7j4AWsPifJ48Ws1RsPXJzSwdMALqVqJviUHIl5zOd9oPGDuyZ5w

 

OPINION

 

Esta nota la consideré importante, por un momento me puse en el lugar del nuevo colaborador y es cierto, cuando es nuestro primer día de trabajo vamos todos nerviosos tensos y de mas.

Por lo tanto esperamos que nuestro primer día sea confortable, y que nos den una bienvenida o algo por el estilo.

Entonces los tres consejos o estrategias que se mencionan en este articulo (personas, procesos y desempeños) , me parecen que son muy importantes ya que cuando nos presentan a nuestro equipo de trabajo y nos asignan a un tutor es mas practico para nosotros desarrollar el trabajo o responsabilidades que se nos asignaron.

Y si desde antes de nuestro primer día nos recomiendan utilizar sus plataformas online para que conozcamos un poco mas sobre la empresa como es que esta desarrollada cuales son sus objetivos generales, visión, misión y valores, nos serviría para llegar mas preparados y asi sentirnos mas familiarizados con ella.

Baltazar Ruelas Prissila Jocelyn 

241

¿QUIERES UN CHOCOLATE?, HERSHEY'S QUIERE QUE LO PIDAS POR INTERNET

La empresa trata de encontrar nuevas formas de tentar a los clientes online con dulces, y al parecer su estrategia está funcionando.

octubre 04, 2018 12:47 PM

CNN Danielle Wiener-Bronner

NUEVA YORK - Hershey’s sabe cómo hacer que compres chocolate a su antojo, si estás en una tienda. Pero a medida que la gente prefiere las compras en línea, la empresa está tratando de encontrar nuevas formas de tentar a los clientes con dulces.

En los estantes de las tiendas y en los pasillos de pago, la compañía ha descubierto dónde llamará la atención una barra de chocolate. Ahora Hershey’s está tratando de determinar el equivalente digital y asegurarse de que la compra por impulso no se desvanezca.

"El impulso sigue siendo un factor realmente importante", dijo Doug Straton, jefe de comercio digital de Hershey’s, a periodistas en una conferencia telefónica reciente. Pero en línea, "no puedes pensar en la compra por impulso de la misma manera que lo haces en un mundo físico. Es una cosa muy diferente".

Una estrategia es prestar especial atención a los pagos en línea. Straton explicó que los clientes pueden ver una recomendación para un producto Hershey’s después de que ya hayan realizado su pedido a un minorista como Amazon. Así es como funciona: después de que completa la compra, ve un reloj de cuenta regresiva que le permite agregar un producto Hershey’s a su cesta dentro del tiempo establecido.

Eso puede recrear la presión que se siente al decidir si tomar una barra de chocolate a medida que la línea lo acerca al proceso de pago. Otra característica invita a los compradores a que "simplemente agreguen Hershey's" para alcanzar un mínimo que les permita realizar envíos gratuitos.

Ravi Dhar, director del Centro de Información al Cliente en la Escuela de Administración de Yale, dijo que alentar a los compradores a alcanzar un gasto mínimo con una chuchería es una forma efectiva de vender dulces.

"La gente está dispuesta a comprar chocolates y cosas así si eso significa envío gratis", dijo Dhar. Están menos dispuestos a agregar un artículo saludable, como el brócoli, dijo.

Una tercera estrategia es recomendar productos de Hershey’s que completan una receta: si agrega huevos, mantequilla y harina a su carrito, puede ver una recomendación de chispas de chocolate para que pueda hornear galletas en casa.

Dhar dijo que los compradores en general muestran menos autocontrol a medida que se acercan a cerrar la compra. "Si de repente recibes una oferta al principio, la rechazarás", dijo. Al final, es posible que sientas que "mereces un regalo".

Las primeras indicaciones sugieren que la estrategia está funcionando: en los tres meses que finalizaron en julio, las ventas de comercio electrónico de la compañía aumentaron más del 30% en comparación con el trimestre anterior.

Dan Ariely, profesor de psicología y economía del comportamiento en la Universidad de Duke, advirtió contra el intento de usar estrategias en línea que funcionan en las tiendas físicas.

"La compra física estándar tiene emociones que no se pueden replicar en línea", dijo Ariely. El "entorno en línea juega en contra de la compra de impulso regular", dijo, porque las compras de impulso tradicionales son motivadas por una reacción a un objeto físico que encuentras involuntariamente.

Además, las compras impulsivas en persona dan como resultado una gratificación inmediata. Los compradores en línea saben que tendrán que esperar para obtener sus dulces. "Pierde la intensidad tentadora", dijo Klaus Wertenbroch, profesor de mercadotecnia en la escuela de negocios de postgrado INSEAD.

Sin embargo, si los compradores deciden realizar la compra, seguirán sintiendo esa tentación en casa. Eso podría funcionar a favor de Hershey’s, dijo la compañía. Hershey’s está apostando a que la gente puede ordenar un paquete en lugar de una sola barra de chocolate en línea. Straton dijo que, en las tiendas físicas, la mayoría de las personas hacen compras impulsivas tres o cuatro veces al año.

"Si podemos aprovechar incluso una vez al año, en un sentido digital, y venderles 24 o 30 o 36, estamos en un lugar mucho mejor", dijo. "Y, de hecho, si podemos entrar en la lista [de compras] y luego recordarles a las personas que estas cosas ya no están en su despensa, entonces podemos obtener las compras repetidas".

Klaus notó que algunos compradores pueden evitar comprar paquetes grandes porque no quieren tentaciones en casa. Esas personas pueden comprar intencionalmente cantidades más pequeñas. Pero otros pueden comprar un paquete y racionar las porciones.

Hershey’s debe tener en cuenta estos comportamientos de compra al desarrollar una estrategia, dijo, y agregó que las personas pueden incluso estar dispuestas a pagar una prima por paquetes pequeños que les ayuden a controlar sus impulsos.

Dhar dijo que no es seguro asumir que la gente comprará más porque está comprando en línea. "La gente que compra en línea cuando quiere comprar más". Pero "cuando todos comienzan a conectarse, eso no significa que comprarán grandes cantidades".

Opinión

Es interesante saber que hoy en día las grandes compañías están al pendiente del más mínimo detalle, siempre a la vanguardia de atraer más clientes aplicando nuevas técnicas y evolucionando y de esta manera haciendo que las personas sigamos consumiendo y permanezcamos como clientes ya sea  en una compra de forma física o a través de internet.

Como personas que siempre estamos en las redes y haciendo compras en páginas de internet como Amazon, me parece muy buena idea la forma en que decidieron implementar sus dulces a través de una compra en internet para que las personas decidan aceptar comprar por impulso un dulce o chocolate al igual que pasa en un supermercado muchas veces a la hora de pagar en caja.

Otro punto en el que estoy de acuerdo, es que la compañía pensó bien en ofrecer su producto al final del pedido, pues como comprador al recién entrar a una página lo único en lo que piensas es en buscar tu producto y evitar anuncios, publicidad, pero  es emocionante encargarlo y tal vez un premio al final de la compra, como el chocolate.

 Fuente:
https://www.facebook.com/Aprendiendo-de-negocios-923236577692934/
https://expansion.mx/mercadotecnia/2018/10/04/quieres-chocolate-hersheys-quiere-que-pidas-por-internet

Alumna: García Verduzco Neydi Isabel

Grupo 241

¿Pacto de caballeros? La Cofece entra 'a las patadas' a investigar el fútbol.

La autoridad antimonopolios investiga si los clubes mexicanos se coludieron para evitar la libre movilidad a la hora de contratar jugadores.

Los polémicos acuerdos entre los equipos de fútbol mexicano —por los cuales un jugador a punto de terminar un contrato no puede negociar con otro club si éste no está de acuerdo o recibe una compensación a cambio— pueden ser el detonante de la última investigación de la autoridad antimonopolios del país.

La Comisión Federal de Competencia Económica (Cofece) indaga si existen prácticas de colusión entre los equipos mexicanos, dirigidas a restringir la movilidad de los futbolistas en el país.

“Para nosotros es muy relevante, porque es la primera investigación relacionada con posibles prácticas anticompetitivas en los procesos de reclutamiento y contratación de recursos humanos”, dijo el titular de la Autoridad Investigadora de la Cofece, Sergio López.

El funcionario declinó dar cualquier detalle sobre la investigación en curso, que inició el 29 de junio de este año.

Pero la indagatoria parece ir tras el llamado Pacto de Caballeros.

“Me parece que el llamado Pacto de Caballeros es el gran tema que va a investigar la Cofece, sobre todo la restricción que tiene sobre los jugadores, que generan contraprestaciones o rentas extraordinarias para los clubes, y eso encarece el precio de transferencia de un jugador”, opinó Víctor Pavón-Villamayor, presidente ejecutivo de Oxford Competition Economics.

En la investigación, la Cofece ya ha hecho visitas a las instalaciones de los clubes de fútbol América y Cruz Azul, según algunos reportes de prensa.

La recién creada Asociación Mexicana de Futbolistas (AMFpro) alzó la voz a finales del año pasado por el caso del jugador de las Chivas de Guadalajara Oswaldo Alanís, que presuntamente se había visto afectado por este Pacto de Caballeros al negarse a aceptar las condiciones en la renovación de su contrato y ser excluido del equipo en primera división. Actualmente juega en España.

“Cansados de que algunos directivos de clubes mexicanos continúen prácticas que buscan ejercer presión para obligar a los futbolistas a firmar contratos que no aceptan, incluso con amenazas a futuro que ponen en riesgo su carrera, decisiones unilaterales como la separación del primer equipo a manera de ‘sanción’ (actuando en contra de los reglamentos de FIFA), entre otras medidas, deben quedar en el pasado”, dijo la AMFpro en un comunicado el 19 de diciembre de 2017.

Los estatutos de la FIFA, el máximo organismo a nivel internacional de este deporte, permiten que los jugadores que van a terminar su contrato puedan negociar con cualquier equipo seis meses antes de que finalice su relación laboral con su escuadra actual. Eso es lo que, en México, impide el Pacto de Caballeros.

La investigación iniciada por la Cofece, además de ser novedosa en el tema del fútbol, también lo es en materia laboral, y va en línea con una tendencia internacional a investigar las prácticas de reclutamiento en el mercado, apuntó el ex regulador en competencia económica, Rodrigo Morales Elcoro.

La Comisión espera que la indagatoria también sirva como disuasorio para que firmas de otros mercados eviten caer en prácticas de colusión en el reclutamiento de personal, dijo el funcionario de la Cofece.

 

 

Opinión

Es muy bueno que ya se esté investigando este caso del pacto de caballeros ya que en México los futbolistas mexicanos están totalmente atados a sus clubes y estos quieren  una recompensa económica aunque al término del contrato  este ya sea jugador libre y  ya no tenga nada que ver con el club.

Además esto le quita al futbolista mexicano que vaya creciendo deportivamente y que su  valor aumente ya que el pacto de caballeros no deja que ningún jugador pueda negociar con algún otro club ya sea local o internacional.

Yo espero que la Cofece elimine el pacto de caballeros para así poder ver un futuro a más jugadores mexicanos jugando en otros países del mundo.

 

 

 

 Muñiz Salas Jesus Alejandro 

Grupo 241 

 

Referencia

https://expansion.mx/empresas/2018/11/08/pacto-de-caballeros-la-cofece-entra-investigar-el-futbol?fbclid=IwAR0eEIsq-FwRUkWCFjulI37aPzK8uPaNnwqHQWN2Twoc5RfBiryJknsAarQ

¿A DÓNDE VAN LOS CENTAVOS QUE DONAS EN EL SÚPER? Con el redondeo, las cadenas de supermercados sirven de recaudadores a fundaciones, aunque también benefician su imagen y, en menor medida, reciben una ventaja fiscal.

Peso a peso.

Al final del día, los centavos donados terminan en fundaciones o asociaciones que apoyan causas sociales. (iStock)

 

Rosalía Lara

 

¿Gusta redondear? Es la pregunta que toda persona que visite el súper ha escuchado alguna vez en su vida. Las opiniones respecto a esta práctica son encontradas, pero realmente ¿qué se hace con el dinero recaudado?

La práctica del redondeo tiene tres objetivos: administrativo, social y fiscal, explicó Leopoldo Figueroa, experto en finanzas en la Escuela Bancaria y Comercial.

Por una parte, facilita la administración del flujo de efectivo, “te quitan el problema entregar moneditas”, dijo el académico. Por otra parte, los centavos que se redondean se destinan hacia una organización con fines no lucrativos, y por último, representa una ventaja fiscal para la empresa.

 

 

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“Nosotros como persona física no pedimos un comprobante de esos centavos donados, la cadena comercial que hace la donación es la que tiene el beneficio fiscal, porque las donaciones son deducibles de impuesto, pero no es un monto que a la cadena comercial beneficie de forma considerable”, comentó Figueroa.

La función de las cadenas es servir de recaudadores con el propósito de que las asociaciones y fundaciones lleguen a un mayor público. “Si no contaran con la ayuda de las tiendas, difícilmente llegan a poder obtener el dinero de los clientes para que te apoyen en esas labores sociales”, dijo José Manuel González, socio a cargo de compañías de retail de KPMG México.

Para el especialista el verdadero beneficio es la imagen que da hacia sus consumidores. “Lo que persiguen es que sus clientes se den cuenta de que ellos participan activamente en su comunidad y que quieren devolver algo a la sociedad. Esto puede hacer que los clientes sean más leales a ciertas marcas”, comentó González.

 

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Una de las críticas de esta práctica es que las empresas no suelen redondear sus precios, es decir siempre tienen centavos “volando”, pero esta es una técnica usada a nivel mundial. “Es por un efecto de mercadotecnia. No es lo mismo ver 5.90 a 6 pesos, el impacto mental es que me está costando alrededor de cinco pesos, no seis”, explicó Figueroa.

Las cuatro cadenas comerciales más grandes del país son públicas, por lo que sus programas de donaciones y de responsabilidad social están disponibles para el público a través de sus páginas de internet.

Soriana, por ejemplo, puso en marcha el programa “Somos familia con México” para ayudar a los damnificados por los sismos de septiembre de 2017. “Consistía en invitar al cliente a dejar su donativo en cada una de nuestras cajas y el ofrecimiento de parte de Soriana como empresa para multiplicar ese monto que se reuniera”, dijo Claudia Aguado, subdirectora de Soriana Fundación.

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Durante el tiempo que duró la iniciativa -del 21 de septiembre al 31 de octubre- se reunieron más de 13 millones de pesos, que se usaron para la construcción de 112 casas en las comunidades oaxaqueñas de Ixtepec y en Juchitán.

Leopoldo Figueroa de la EBC concluyó que “no se debe desconfiar en esta operación del redondeo, porque el dinero sí va a los fines que nos están diciendo y creo que es una forma de contribuir a actividades de carácter social”.

 

Comentario.

Es importante saber a dónde van nuestros centavos al momento de realizar nuestras compras ya que, aunque las monedas que nos sobran tengan un valor mínimo tiene un valor, y muchas veces no nos damos cuenta de eso. Me da tranquilidad saber que los centavos que sobran en las compras, se utilicen para una buena causa, como lo acabamos de ver, en la nota se estipula que son utilizados para ayudar a personas con necesidades y pocos recursos. Ya que de no hacerlo esto resulta contraproducente para la empresa al momento de hacer declaraciones ante el fisco. Todo un ingreso tiene que ser declarado.

Me tome el tiempo de hacer una pequeña investigación y estos fueron los resultados.
Supongamos que ...

A cada Soriana llegan 1000 personas diarias y les quedan a deber $.25 centavos a esas mil personas.

• $.25 x 1000 = $ 250 pesos diarios.
• En México existen un total de 827 sucursales.
• $250 x 827 = $206,750 pesos diarios por todas las sucursales en México
• Si a eso le sumamos que trabajan los 365 días del año.
• $206,750.00 x 365 = $75 millones 463 mil 750 pesos al año contemplando los siguiente.

No son 1000 personas diarias son más las que llegan, no solo son $.25 centavos que no te dan a veces son hasta los $.50 centavos si es que no tienen cambio.

De aquí la importancia de ser conscientes del verdadero valor del dinero y saber en que se utiliza.

 

Fuente: https://expansion.mx/empresas/2018/10/05/a-donde-van-los-centavos-que-donas-en-el-super

 

 

ALUMNO: RAMIREZ AGREDA BRANDON ALFONSO

GRUPO: 241

La Liga Mx es la quinta con mayor asistencia a sus estadios del mundo.

Esto significa que el futbol sigue siendo el deporte nacional y más allá de lo competitivo, es una forma de entretenimiento para la población del país.

En la historia de los deportes, siempre destacaron estadios monumentales con capacidad de hasta 200 mil espectadores, como una muestra de espectacularidad.

El consumo ha cambiado y los estadios ahora son la cuarta parte de aquellos monstruos, y a cambio del tamaño dan una serie de servicios que hacen una mejor experiencia que promueve que el aficionado vuelva, simple mercadotecnia.

El juego de la oferta y la demanda se ve claramente en este fenómeno. El mítico estadio de Maracaná en Río de Janeiro Brasil fue construido para la exorbitante cifra de 200 mil personas y hoy se ha remodelado para tener una capacidad de 80 mil asistentes. Igualmente el legendario “coloso” de Santa Úrsula, el Estadio Azteca de 120 mil aficionados que podía albergar, ahora su cupo es para 85 mil personas. Los grandes monstruos se hacen chiquitos.

Hoy en día, hay una tendencia mundial por construir estadios de futbol con capacidades máximas de 40 a 50 mil personas, concluyendo que no hace falta gastar en infraestructura más grande, hacer que los estadios se vean más llenos y crear todo  una experiencia mucho más placentera.

Así lo indica el promedio de asistencia de la liga alemana de futbol (Bundesliga) que es la más exitosa del mundo: tienen 43 mil personas por partido y los estadios están llenos cada fin de semana. Si este promedio de asistencia de poco más 40 mil personas por juego, se tiene en el estadio Azteca con un aforo de 85 mil personas, se seguirá viendo un estadio vacío. Si tuviera capacidad para 40 mil, podríamos decir que es un espectáculo ver el estadio Azteca lleno cada 15 días.

Adecuar el tamaño para el aficionado frecuente

Según estudios de la empresa consultora Pluri, la liga mexicana de futbol, llamada LIGA MX y que patrocina Bancomer, actualmente es la quinta liga en el mundo con mayor asistencia. 

Esto significa que el futbol sigue siendo el deporte nacional y más allá de lo competitivo, es una forma de entretenimiento para la población del país, que se calcula un 60 por ciento sigue este deporte. La liga local de futbol promedia cerca de 24 mil asistentes por partido, esto medido en dos torneos, o un año deportivo.

La lista global la encabeza la liga Alemana con un promedio en número cerrados de 43 mil aficionados por juego, seguido por la Premier League inglesa como segundo lugar con 36 mil asistentes, luego la española con cera de 30 mil y la serie A italiana con poco más de 24 mil personas por encuentro. 

Sigue la liga mexicana como les mencionaba, resaltando que es el torneo con mayor asistencia en todo el continente americano, por arriba de la argentina con 20 mil y la brasileña con 15 mil. Habrá que seguir de cerca la liga MLS de Estados Unidos, ya que ahí el poder adquisitivo y el gusto por los deportes, generan estadios llenos en diferentes ligas.  Hoy en día la MLS registra de 18 mil 700 y ocupa el lugar 9 en el ranking mundial.

Los nuevos estadios en México ya siguen esta tendencia, como el espectacular estadio BBVA Bancomer de los Rayados de Monterrey o el moderno estadio Chivas, ambos con una capacidad de 50 mil personas y que costaron cerca de los 200 millones de dólares.

Más pequeños pero con más calidad

Más que buscar una mayor capacidad, ahora la tendencia en los estadios es dar un buen servicio, ofrecer WiFi a sus asistentes, tener pantallas gigantes, digitalizar con apps para avisar de promociones y consumo de bebida y comida durante el partido, que además se vuelve un detonador de ingresos. 

Por ejemplo, el nuevo estadio Mercedes Benz en Atlanta donde se jugará béisbol y futbol americano tendrá un costo de 15 mil millones de dólares en su construcción por toda esta implicación tecnológica y que la experiencia al visitante sea espectacular, desde contenidos, pantallas 360 grados, hasta avisarle al aficionado antes de llegar si aún podrá encontrar lugar en el estacionamiento.

El ir al estadio genera una derrama económica importante. Empezando por el consumo de gasolina, el transporte público  para llegar al estadio, la venta de boletos, la comercialización de souvenirs, banderas y mercancía  del equipo. Qué decir además del consumo al interior el estadio de alimentos y bebidas.

La oferta del futbol como espectáculo y en general todos los deportes, está enfocándose a generar una experiencia que exceda las expectativas del visitante a los partidos, claramente apuestan a la calidad sobre la cantidad.

 

 

Opinión

Se me hizo interesante el ver como algunos estadios, conforme pasa el tiempo se han tenido que ir adaptando a los cambios  reduciendo su capacidad de aficionados, ya que requieren cubrir otras necesidades que las personas demandan, como lo es la comodidad y la buena infraestructura para que así los aficionados sean frecuentes y no dejen de ir a los estadios cada semana.
Un ejemplo se puede ver claro con el estadio azteca, que a pesar de tener una gran capacidad últimamente no tenía una gran demanda, por lo cual ha tenido que reducir su capacidad de 120,000 a 85,000 aficionados para así poder incluir nuevas cosas dentro del estadio, como lo son las grandes pantallas en donde se pueden ver acciones importantes del partido, así como también en otros estadios en donde se puso en marcha la inclusión de wifi para que el aficionado pueda conectarse a internet el tiempo que se encuentre en el estadio.

En esta notica se puede ver claramente lo que es la oferta y la demanda, ya que los estadios con más comodidad o con mejor infraestructura actualmente tienen una gran demanda semana a semana, tal es el caso de la liga alemana, la cual se presenta como la más exitosa del mundo teniendo un promedio de 43,000 personas por partido.

 

Referencia

Revista Merca 2.0

https://www.merca20.com/la-liga-mx-es-la-quinta-con-mayor-asistencia-a-sus-estadios-del-mundo/

 

 

Alumno: Moreno Ravanales Angel Daniel


Grupo: 241

 

EVITA EL FRACASO CREATIVO, NO COMETAS ESTAS 5 FALTAS

Para los creativos de la publicidad, existen aspectos que se relacionan directamente con la vida personal pero que repercuten en los resultados que como profesional puedes ofrecer y te pueden llevar a un auténtico fracaso.

Se trata de aspectos que debes aprender a identificar para que los tengas siempre presentes y puedas subsanar las fallas que pudieran surgir y que invariablemente llevan al estrés, enemigo frontal de la creatividad.

1.- No respetar tus horarios de trabajo

No importa si trabajas como freelance o en una compañía, tienes que ceñirte a los horarios que se destinan al trabajo. Si ocupas menos tiempo es probable que no cumplas con los objetivos, si empleas más horas, puedes llegar a estresarte innecesariamente y en detrimento de la calidad de tu trabajo. 

2.- No cuidar tu dinero e ingresos

Sin unas finanzas sanas no tendrás tranquilidad y sin la tranquilidad no permitirás que la creatividad fluya. Ordénate, no gastes más de lo que ganas y destina tus ingresos al pago de servicios e insumos tanto para tu vida personal como para tu labor creativa.

3.- No alimentarte adecuadamente

Si comes de más, tu organismo gastará energía que podías ocupar en tu trabajo, si comes de menos o deficientemente, no te podrás concentrar adecuadamente. Si tus alimentos son desordenados y no repetas tus horarios también tendrás problemas. Respeta tus horarios de comida y trata de alimentarte de una manera inteligente.

 

4.- Desatender tu vida personal

Tu familia, pareja y tus amigos, así como las actividades que realizas más allá de tu trabajo, no deben ser desatendidos. Tu trabajo no puede absorber tu tiempo completo, necesitas estar con los tuyos y dedicarte a tu vida personal para que tu creatividad no se vea interrumpida por el estrés.

5.- No confiar en ti

La autoconfianza es la mejor manera de potenciar la creatividad. Si no crees en lo que haces, difícilmente te animarás a llevarlo a la práctica. Tener una actitud valiente, centrada, con los pies en la tierra y con autoconfianza es la manera más encaminada al éxito cada vez que se inicia un proyecto.

 

 

Opinión

Me llamó la atención el primer aspecto que menciona la noticia, ya que pienso que es completamente cierto, la mayoría de las veces las personas que trabajan horas de más se notan estresadas y eso puede ocasionar un descuido en la calidad de su trabajo, por ello creo que es importante el limitarte a lo que es tu horario de trabajo y no trabajar horas de más. Otro aspecto que se me hizo interesante fue la parte donde se menciona que la autoconfianza es fundamental para potenciar la creatividad, ya que en muchas ocasiones hay personas que tienen buenas ideas pero no se sienten seguras de sí mismas o piensan que sus ideas son malas y no valen la pena expresarlas, sin embargo yo creo que las personas que se sienten confiadas de sí mismas y dan a conocer sus ideas tienen más probabilidad de éxito.

 

Referencia

Revista Merca 2.0

https://www.merca20.com/evita-el-fracaso-creativo-no-cometas-estas-5-faltas/

 

 

Alumno: Moreno Ravanales Angel Daniel


Grupo: 241

 

CÓMO PRODUCIR MÁS Y RESPETAR EL AMBIENTE

  CÓMO PRODUCIR MÁS Y RESPETAR EL AMBIENTE

Después de pasar por varios filtros de seguridad, los visitantes llegan a la entrada de un búnker. Con una sonrisa, el científico abre la puerta y deja ver una serie de gabinetes de metal. Es como el Arca de Noé de los cereales: ahí están guardadas más de 28 mil muestras de razas nativas de maíz y de líneas mejoradas por métodos de selección convencionales (no transgénicas) y 150 mil de trigo. Entre ellas están también 385 colecciones de semillas de maíz criollo. Si llegara a pasar algo en un cultivo, que hiciera que se perdiera un cierto tipo de semilla, aquí estará el respaldo para reponerlas. Es el almacén de semillas del Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT) en Texcoco, que guarda la riqueza de esos dos cereales, no solo de México sino de gran parte del mundo. 

Los científicos a cargo del almacén revisan las semillas para asegurar que están sanas y que podrán crecer cuando se siembren. A las más jóvenes, se les hace una prueba cada 10 años, a las mayores, cada 5. En caso de que pierdan algunas de sus propiedades, pasan a una sala de recuperación, en un piso más abajo del almacén, en donde se guardan a una temperatura de menos 16 grados centígrados.

Esta es solo una parte del centro de investigaciones sobre maíz y trigo. De este centro salió la llamada Revolución Verde, que permitió multiplicar la producción de cereales en el siglo pasado y que le valió a su creador, Norman Borlaug, el Premio Nobel de la Paz. Ahora, el centro, con apoyo del gobierno y de la iniciativa privada, tiene la encomienda de buscar las mejores formas de cultivo, que no solo aumenten la productividad y aseguren la calidad de los nutrientes, sino que también sean más sustentables y más incluyentes, es decir, que ese conocimiento esté disponible y accesible para los agricultores mexicanos.

El centro tiene el apoyo de Kellogg’s para un ambicioso proyecto: la producción sustentable de maíz amarillo en Sinaloa, que atiende escrupulosamente la normatividad mexicana en la materia. La empresa trabaja para desarrollar proveedores mexicanos de maíz de la mejor calidad, con el propósito de emplearlos en la elaboración de sus alimentos.

Debido a esta alianza estratégica con el CIMMYT, Kellogg’s podrá tener un maíz que consigue sus estándares de calidad de forma consistente, y que además se produce en forma sustentable. Empezó con 25 agricultores en Sinaloa, ahora ya incluye a más de 50 y va por al menos 300 en los siguientes meses. La tecnología permite llevar un registro más exacto de la producción, desde el momento de la siembra hasta la cosecha.

El productor monitorea las plantas para saber la cantidad exacta de nutrientes que tiene, y así administrar solo el fertilizante necesario. Como comenta Bram Govaert, líder de innovación del CIMMYT, la información oportuna permite reducir hasta en 48% el uso de fertilizantes y con ello la contaminación de ríos y del mar. El CIMMYT comparte con los agricultores fotografías de satélites y de drones para que vean las condiciones de su terreno y sepan exactamente dónde falta regar. Resultado: consumen hasta el 50% menos de agua.

En todo el proceso, los científicos de los laboratorios del CIMMYT se aseguran de que los granos de maíz tengan la textura, el sabor y los valores de nutrición adecuados. Los productores envían muestras de los granos de maíz, que son desmenuzados y sometidos a todo tipo de análisis, para asegurar que tengan un buen contenido protéico, así como los almidones, aceites y carotenoides (provitamina A) requeridos por Kellogg’s.

En su trabajo, Kellogg’s contribuye con cuatro metas del desarrollo sustentable de las Naciones Unidas: hambre cero, igualdad de género, pérdida y desperdicio de alimentos, y acción climática.

Un elemento clave para combatir el hambre es apoyar a quienes cultivan los ingredientes que requiere la empresa. Por eso contribuye a mejorar la subsistencia de familias y comunidades agrícolas de todo el mundo. Tiene el objetivo de apoyar a 500 mil agricultores a nivel global para finales del 2025, incluyendo a mujeres que desempeñan funciones importantes en la agricultura.

El trabajo en Sinaloa es apenas una muestra del esfuerzo de Kellogg’s para apoyar la agricultura sustentable. Con una tradición de más de 110 años en elaborar alimentos de calidad, la empresa trabaja en programas de agricultura sustentable que aumentan la productividad y que al mismo tiempo se esfuerzan por mejorar la calidad de vida de los pequeños agricultores, en especial mujeres, que a menudo enfrentan problemas de injusticia y desigualdad.

Abasto responsable de los 10 ingredientes principales: maíz, trigo, arroz, caña de azúcar, fresas, aceite de palma, cocoa, uva, vainilla y papa.

Reducción del consumo de energía y agua en un 15 por ciento.

Uso de empaques sustentables.

Incremento del número de plantas de producción con cero residuos.

El trabajo de Kellogg’s se puede ver todos los días en los alimentos que elabora y en la forma como impacta positivamente la calidad de vida de los productores sinaloenses. Mediante la iniciativa con el CIMMYT, en la que también participa la empresa de servicios para la agricultura SACSA, para el año 2020 un total de 300 pequeños, medianos y algunos grandes productores cosecharán más de 100,000 toneladas con técnicas sustentables para ser utilizados en los tradicionales Corn Flakes de Kellogg’s.

“Esta alianza entre CIMMYT y nosotros es estratégica porque trabajamos para crecer el abastecimiento local de maíz amarillo mexicano y sustentable de la mejor calidad, para preparar mejores alimentos al tiempo que promovemos el desarrollo del campo nacional y el cuidado del medio ambiente”, dijo Nicolás Amaya, presidente de Kellogg México.

 

 

Mercadotecnia:

Alumno: Salinas Tejeda Miguel Angel 

Grupo: 241

 

Opinión:

El artículo habla acerca de las modificaciones o mejoras que está haciendo Kellogs en sus productos ya que está colaborando con científicos los cuales tienen como objetivo el poder cumplir con ciertos estándares de calidad de la compañía revisando la materia prima como es el maíz y los granos que se utilizan para la elaboración del producto confirmando que contengan la mayor cantidad de nutrientes posibles para los compradores.

La compañía empezó utilizando 25 trabajadores cuando comenzó este proyecto actualmente tienen 50 y para los próximos meses esperan una cantidad de 300 trabajadores investigando y revisando el cultivo de esta manera

 

 

Conclusión:

Desde mi opinión es un buen paso para la empresa el querer mantener su estándar de calidad y no solo eso sino el reforzar los nutrientes de la materia prima que se utiliza para que el producto salga lo mejor posible para el consumidor, para que asi este tenga confianza de lo que está comprando le hará un bienestar

 

 

 

Fuente:

https://expansion.mx/bespoke-ad/2018/10/04/como-producir-mas-y-respetar-el ambiente?utm_source=Hoy&utm_campaign=cb0239db82EMAIL_CAMPAIGN_2018_10_10_05_48&utm_medium=email&utm_term=0_35f350be4e-cb0239db82-111740681&fbclid=IwAR1qTBG6j3ngol30ilxHYFASHInuAtcG7bFofqvdvsz0_DFzJZ1dtoO09FA Fecha recabado el 17 de octubre del 2018