SAT ENTREGARÁ PREMIOS POR EL BUEN FIN, LIBRES DE IMPUESTOS

Los premios serán libres de impuestos para los tarjetahabientes que resulten ganadores en el sorteo que organizara el Servicio de Administración Tributaria (SAT).

Con una bolsa total de 500 millones de pesos, la Secretaria de Hacienda y Crédito Público (SHCP) formalizo a través del Diario Oficial de la Federación (DOF) que premiara a los consumidores que utilicen su tarjeta de crédito o debito en El Buen Fin que se llevara a cabo del 16 al 19 de noviembre.

Los premios serán libres de impuestos para los tarjetahabientes que resulten ganadores en el sorteo que organizara el Servicio de Administración Tributaria (SAT).

Para que los tarjetahabientes reciban el valor del premio sin retención alguna de impuestos y que ello no implique perjuicio a la recaudación de las entidades federativas y de los municipios por los impuestos de carácter local que, en su caso, tengan establecidos para gravar la obtención de premios, señalo que la Federación será quien pague por cuenta del ganador del premio y del organizador del sorteo, el monto correspondiente a los gravámenes locales.

La SHCP explico que el sorteo tiene como propósito, promover el uso de medios electrónicos de pago en las operaciones que realizan las familias.

Lo anterior, afirmo, redunda en beneficios para los productores de bienes y prestadores de servicios que se encuentran dentro de la economía formal, en virtud de que se incentiva a los compradores finales a adquirir en estos establecimientos, fortaleciendo la proveeduría formal.

Aseguro que para las familias, el pago a través de medios electrónicos resulta un método seguro, practico y fácil de realizar, además de que el mayor uso de estos medios de pago permite a la autoridad fiscal federal tener un mejor control administrativo sobre los contribuyentes, lo cual fomenta el cumplimiento de sus obligaciones fiscales y se traduce en mayores ingresos para el erario federal.

MI OPINION

Considero que la idea de promocionar un sorteo a favor de los contribuyentes está bien porque es una manera de retribuirles los impuestos que pagan año con año, sin embargo, considero que es incorrecto usarlo a manera de engaño para provocar que los consumidores utilicen sus métodos de pago electrónicos, para así llevar un mejor control sobre ellos.

Como estudiante de Contaduría se que la autoridad utiliza este tipo de sorteos para identificar de manera más rápida a contribuyentes informales y que realizan actividades ilícitas.

Desde el punto de vista como autoridad es una buena  estrategia para investigar a los contribuyentes, pero desde el punto de vista del contribuyente informal o ilícito, no es muy conveniente.

En conclusión, pienso que la autoridad hace bien en hacer estos sorteos para agilizar el control sobre los contribuyentes, sin embargo, considero que deberían hacerle una mejor propaganda y evitar engañar al contribuyente.

FUENTE:

Leonor Flores. (2018). SAT entregará premios por el buen fin, libres de impuestos. 22 de Noviembre, de El Universal. Sitio web: https://www.eluniversal.com.mx
/cartera/tu-cartera/el-buen-fin-2018/nota/1438178/0/sat-entregara-premios-por-el-buen-fin-libres-de-impuestos

 

ALUMNA: Fonseca Vargas Vanessa

GRUPO: 554 

LOS GIMNASIOS ANYTIME FITNESS SE ACHICAN PARA CRECER EN MÉXICO

García Rodríguez Brandon Adrián                                                                                    243 “Mercadotecnia” Matrícula 1243878 Samuel Gómez Patiño                                                                                Calificación  Fecha: 28 de noviembre del 2018                          Actividad # Articulo

 

La franquicia de gimnasios apuesta por unidades de menor tamaño para lograr el objetivo de llegar a 100 clubes en el país en 2019.

Rosalía Lara

En los ocho años que Anytime Fitness lleva en México, ha abierto en promedio ocho unidades en cada uno, para sumar 65 al cierre de 2018. Ahora, su plan es multiplicar ese número y llegar a 100 en 2019. Para lograrlo, se enfocará en gimnasios más pequeños.

La cadena estadounidense que franquicia gimnasios apuesta por su nuevo formato express: unidades que requieren una menor inversión y que van enfocadas a ciudades con alrededor de 250,000 habitantes.

“Nos dimos cuenta de que no teníamos presencia en ciudades pequeñas, así que decidimos abrir en marzo una sucursal piloto en Colima, en donde los resultados fueron muy favorables, y decidimos crear la estrategia de crecimiento de la marca en México”, dice David Rascón, director de Anytime Fitness México.

En los gimnasios express, la inversión es de 4 millones de pesos, en lugar de los 7 millones que se requieren para las unidades normales. Además, el directivo explicó que, gracias a un acuerdo con Unifin, existe la opción de que el equipo sea arrendado, lo que disminuye a 2.5 millones de pesos el monto que se requiere, haciendo el modelo más atractivo para los inversionistas que quieran tener una franquicia.

Otra de las diferencias entre los formatos es el costo de la mensualidad para los clientes, pues mientras el promedio de sus gimnasios es de más de 700 pesos, en el express es de 549 pesos al mes. Esto los pone en la categoría, en precio, de la cadena SmartFit, una de las empresas con mayor expansión en México en los últimos años.

Las cadenas de gimnasios han visto en el país un campo fértil para sus negocios. Según la IHRSA (International Health Racquet & Sportsclub Association), la industria del fitness genera ventas anuales por alrededor de 1,800 millones de dólares, y en los últimos cinco años ha mantenido un crecimiento de 20% anual.

Al cierre de noviembre, Anytime Fitness cuenta con 56 unidades manejadas por 21 franquiciatarios. Para las aperturas de 2019, espera que el 30% sean de gimnasio tradicional y el 70% de formato express. Por el tema de inseguridad, el directivo señala que los estados de Guerrero y Tamaulipas son los únicos que están fuera de su plan de crecimiento, “porque ha habido situaciones difíciles en esos estados”.

Mi opinión

Considero que es una gran ventaja ya que el entorno depende mucho del ambiente en el que estén los consumidores, respecto a los ingresos que recibe cada particular, por eso esta empresa del fitness decidió disminuir el precio en cuanto a la membresía como lo es una normal a una express para que su demanda aumente en cuanto a los consumidores, para asistir al gym.

Aunque quizá tenga una desventaja para aquellos consumidores que quieran un gym completo, pero de igual forma favorece a los demás consumidores del mercado.

Fuente

Expansión en alianza.com

México necesita 'modernizar' a los pequeños agricultores: Grupo Kaluz

Según Antonio del Valle Perochena, para que se lleve a cabo el plan de autosuficiencia alimentaria de López Obrador se necesitan nuevas políticas públicas y alianzas con la iniciativa privada.

Para el plan de autosuficiencia alimentaria que quiere lograr Andrés Manuel López Obrador en México, el presidente electo necesita modernizar y tecnificar a los pequeños agricultores, para ello es necesario que realice alianzas con la iniciativa privada, dijo Antonio del Valle Perochena, presidente del consejo de Grupo Kaluz.

Al terminar su participación en el Foro Transformar con Innovación, el empresario explicó que ya tuvieron reuniones con el Gobierno entrante para plantearle soluciones y políticas públicas que se deben implementar para desarrollar al campo mexicano.

"Hemos tenido varias reuniones, la intención es fomentar está conversación para llegar a ideas beneficiosas al país, más que convertirse en un país autosuficiente necesitamos potenciarnos como nación exportadora, y seguir incrementando esta gran fortaleza que es la posición agropecuaria", detalló.

Grupo Kaluz, por medio de su subsidiaria Mexichem, tiene una empresa llamada Netafim, con la cual ofrecen a los agricultores un sistema de riego por goteo como los utilizados en los desiertos de Israel para hacer más eficiente el consumo de agua en el campo.

"Vemos oportunidades de negocio en México, siempre hemos estado convencidos de invertir en este país, y una de las decisiones por comprar Netafim es el potencial en el mundo de la necesidad de ser más eficientes en el uso de agua porque no hay duda de que la demanda de alimentos en el mundo seguirá creciendo, pero cada vez habrá menos agua", destacó.

Fuente:

http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/mexico-necesita-modernizar-a-los-pequenos-agricultores-grupo-kaluz

 

OPINIÓN

Opino que es importante apoyar a la agricultura, ya que es el sector de donde vienen todos nuestros recursos alimenticios y al darles un apoyo como busca hacerlo el sector privado con nuevos sistemas de riego, daría una mayor eficiencia en su trabajo y por lo tanto mejor calidad en sus productos.

También es conocido que las personas que trabajan el campo son de clase baja, considero que es importante también de hablar de salarios, sabemos que hay muchos subsidios por parte del gobierno a este sector, si bien refleja una utilidad para los dueños o empresarios, no se reflejan en los salarios de los jornaleros.

Debemos de hacer que los inversionistas vean factible invertir en el sector agropecuario, para potencializarnos como una nación exportadora, eso generaría mas empleos en diferentes zonas del país que tienen tierras fértiles y pueden explotar productos de gran calidad, y ser así un país autosuficiente.

 

Ortiz Carrillo, Karen Alejandra Grupo 554

El crecimiento de Bimbo

BIMBO INVERTIRÁ MÁS DE 800 MDD EN 2018

 

 La panificadora Grupo Bimbo invertirá este año entre 800 y 850 millones de dólares en manufactura, distribución, innovación y sistemas, en los 32 países donde tienen presencia.

El Director de Finanzas de la empresa, Diego Gaxiola, señaló que uno de los objetivos de este plan de inversiones 2018 es seguir creciendo en los mercados donde operan.

Asimismo, buscan incrementar la rentabilidad, lograr disminuir el apalancamiento, además de seguir reinvirtiendo de manera importante en el negocio.

"Tenemos un plan de capex entre 800 y 850 millones de dólares para el año, con un firme compromiso de continuar invirtiendo en el negocio, los recursos se destinarían a componentes como manufactura, distribución, innovación y sistemas, en los 32 países donde tenemos presencia”, afirmó.

El directivo detalló que el bono por 500 millones de dólares emitido la semana pasada, por sus características, también contribuye de manera positiva para que mantengamos nuestro grado de inversión.

Gaxiola expuso que tiene atributos positivos, ya que está muy alineado a su estrategia financiera, fortalecer su estructura de capital, así como disminuir su nivel de deuda

“Nos va ayudar a acelerar el proceso de des apalancamiento, de los objetivos importantes que tenemos para 2018 es lograr ese des apalancamiento en términos del rango de deuda total a Ebitda”.

Y es que, detalló, el uso de los recursos es en buena parte para prepago de deuda, ya que van a tener liberada al cien por ciento las líneas comprometidas.

Las ventas de Grupo Bimbo durante 2017 registraron un avance de 6.1%, alcanzando los 267 mil 515 millones de pesos, impulsados por el crecimiento orgánico en México y las adquisiciones realizadas, incluyendo East Balt Bakeries, Ready Roti, Grupo Adghal y Donuts Iberia.

Mientras que la utilidad neta mayoritaria de la empresa encabezada por Daniel Servitje a lo largo de los 12 meses del año pasado disminuyó 21.5% respecto a 2016, al alcanzar los cuatro mil 630 millones de pesos.

El flujo de operación (Uafida) de la panificadora se redujo 6.9%, para cerrar en 27 mil 288 millones de pesos, cuyo margen en Norteamérica bajó ante ajustes de inventario durante el cuarto trimestre del 2016.

 Luz Saviñón (16 abr, 2018). Redacción T21, http://t21.com.mx/general/2018/04/16/bimbo-invertira-mas-800-mdd-2018

 

 

 

Opinión del artículo.

 Bimbo es una empresa con crecimiento constante, desde su inicio establecio objetivos para poder lograr lo que es hoy en día, una empresa altamente innovadora que abarca muchos mercados no solo el de panificación sino también el de botanas, para ello hacer mención que compro a Barcel, las adquisiciones de Bimbo a nivel mundial hacen de ella como la mejor empresa en su giro.

Actualmente las inversiones que esta llevando en distintos países por hacer mención en China son importantes, cree que es un buen mercado, como lo fue en Marruecos.

Bimbo seguirá creciendo, seguirá adquiriendo empresas, creando productos, abarcando mas mercados, es su naturaleza como hizo mención su presidente Daniel Servitje.

 

 

SOTO ALVAREZ JOSE

GRUPO:554

¿Quiénes son los Hispennials y cuál es su relevancia en marketing?

 

Por: Karolina Mendoza Soto

Grupo: 554

 

Los Hispennials son, en concreto, un término que se usa para hablar de los hispano – Millennials, de entre 20 y 37 años de edad.

De acuerdo con las estadísticas, constituyen 15 millones de jóvenes de origen hispano viviendo en Estados Unidos, con comportamientos específicos que los llevan a ser foco de estudio para las marcas.

Y es que para 2020 el poder de compra de los hispanos sería de1.7 mil millones de dólares. Actualmente, calculado en alrededor de 1.4 mmdd.

Los méxico-americanos tienen mayor poder adquisitivo entre los hispanos, con 797 mmdd, seguido de los puertorriqueños-americanos con 146 mmdd.

La white working family supera las cifras de todos los segmentos, pero los Hispennials son un sector importante en el mercado.

En mercadotecnia es relevante el comportamiento y tendencias de consumo de este segmento. Tales como que se trata de jóvenes biculturales y tech savvy, que se adaptan rápidamente a las nuevas tecnologías.

El entretenimiento domina sus gustos y por ello gastan un promedio de mil 200 dólares anuales per cápita en Amazon, por ejemplo, pero también en tiendas como Sephora.

De acuerdo con Fortune, toman dos veces más café en Starbucks que cualquier otro grupo.

Y el Centro de Investigación Pew –fact tank, especialista en actitudes y tendencias en el mundo, estima que para el 2065, la cifra de hispanos será de aproximadamente 107 millones de habitantes, cerca de un cuarto del total nacional.

Así, las industrias tecnológicas, entretenimiento e incluso de viviendas (para 2030 las familias latinas representarán el 56 por ciento de los nuevos propietarios de vivienda, según Housing Policy Finance Center of the Urban Institute), son especialmente importantes en el sector. (Garibay, 2018)

 

Opinión

Este articulo me pareció realmente interesante porque se toca el tema de toda la población joven de origen hispano el cual representa un fuerte grupo de habitantes en Estados Unidos, para las marcas este sector es realmente importante por lo cual se enfocan en darle énfasis a productos que los hagan sentir en casa o simplemente que se acomoden a sus necesidades diarias y a las nuevas tecnologías.

 

Referencia:https://www.merca20.com/quienes-son-los-hispennials-y-cual-es-su-relevancia-en-marketing/

¿CÓMO SURGIÓ LA IDEA DE LA MANTECONCHA? SU CREADOR LO CUENTA

Por: Roberto Pérez Sánchez - Grupo 554

La mezcla entre mantecada y concha se volvió viral en redes sociales.

Agosto 21, 2018 01:46 PM

QUERÉTARO - El pan dulce mexicano tiene un nuevo producto que está causando revuelo en redes sociales: la manteconcha.

Este pan "híbrido" salió de los hornos del panadero Josué Rivera Arriaga, quien quiso dar su toque personal a sus productos, en Querétaro, a principios de agosto.

El panadero explicó el proceso que lo llevó a hornear la manteconcha en un intento por innovar el producto de cara al Día de Muertos.

"Vamos a hacer una concha y ponerla en el molde de mantecada y ver qué es lo que pasa, algo así se me vino a la mente, de mantecada, en el momento se me vino eso y pues de ahí surgió, se hizo el proceso, lo metimos al horno y fue el resultado", explicó el panadero.

Al final, el producto de esta horneada fue la manteconcha, un pan mestizo que causó una absoluta sensación al punto que muchas personas viajaron a Querétaro para buscarla y comerla.

El 10 de agosto nació la "manteconcha" y para el día 14 del mismo mes el panadero descubrió que uno de sus clientes le había tomado la foto a su producto y la había subido a Facebook con un éxito que continuó en otras redes sociales.

La fama ha sido tal que la pequeña horneada de tres decenas con la que comenzó todo se ha multiplicado tantas veces que la familia del panadero no para de trabajar desde entonces para satisfacer una demanda que sólo sigue en aumento.

"Empezamos con un aproximado de 35 piezas, que fue las que hicimos no esperando el éxito, 35 piezas, y ahora estamos produciendo alrededor de 1,000 piezas", dijo.

En su pequeña empresa trabajan 14 panaderos, además de él, sus padres y sus dos hermanas, pero pronto tendrán que aumentar el número de hornos y de espacios de trabajo, y todo apunta a que necesitarán más empleados.

 

 

 

Comentario acerca del artículo: ¿CÓMO SURGIÓ LA IDEA DE LA MANTECONCHA?  SU CREADOR LO CUENTA

La manteconcha, un nuevo producto entre tantos en el rubro de las repostería mexicana, algo que empezó como una simple idea se volvió todo un éxito en menos de sietes días, idea que con solo ingenio y ganas de innovar lo tradicional de cara a las celebración del  “Día de Muertos”.

Lo que llamo mi atención sobre este artículo, además de tal producto innovador, es la forma en que se viralizo; mediante las redes sociales. Debemos entender que estamos en una nueva época donde la gente pasa una gran porcentaje de su tiempo en el celular, donde casi el total de ese tiempo es en redes sociales, un “periódico” virtual donde podemos encontrar cientos de noticias, sea políticas, religiosas, deportivas, artísticas, etc., la única negativa, es que la mayoría del tiempo son de fuentes no confiables donde solo se hacen notas falsas.

El punto a resaltar, es como para este panadero no fue problema el dar a conocer su producto, pues el mercado de la repostería tradicional mexicana tiene buen lugar en cualquier parte de nuestra nación, pues somos amantes del pan dulce y el promocionar su producto no fue necesario, pues basto con un simple “meme” para dar a conocer a la manteconcha a nivel nacional.

 

Fuentes: Facebook.com/AprendiendoDeNegocios

https://expansion.mx/emprendedores/2018/08/21/como-surgio-la-idea-de-la-manteconcha-su-creador-lo-cuenta

¿Como negocian las grandes lideres?

Por: Dominguez Anestoso Omar Leonardo

 

1.-Sheryl Sandberg: Empoderar a las mujeres

En 2008, el fundador y CEO de Facebook, Mark Zuckenberg, empezó a considerar a Sheryl Sandberg, entonces vicepresidente de Google, para el cargo de directora de operaciones de la red social. Se reunio con ella regularmente a lo largo de dos meses para hablar de la misión y futuro de la plataforma.

Finalmente Zuckenberg presentó una oferta. A Sandberg le pareció justa y estaba ansiosa por aceptar el trabajo, como cuenta en su libro Vayamos adelante: Las mujeres, el trabajo y la voluntad de liderar, pero su esposo la exhortó a no aceptar la primera oferta que le presentaran.

En vayamos adelante, Sandberg desató un movimiento cuya intención es animar a las mujeres a ambicionar cargos de liderazgo y a defenderse por si solas. Teniendo en mente a las mujeres  a la liderazgo aconseja a las mujeres que expliquen que negocian para obtener más porque a las mujeres suele pagárseles menos que a los hombres. Al adoptar una postura en la que se preocupan por los demás podrían evitar la resistencia a la que se enfrentan las mujeres en una negociación.

Moraleja: Las grandes lideres buscan manera de empoderar a otras negociadoras.

2.- Madeleine Albright: Observa atentamente

Como embajadora de Estados Unidos ante Naciones Unidas y secretaria de Estado durante el segundo mandato de Bill Clinton, Madeleine Albright encabezó varias negociaciones complejas, incluida la campaña para incorporar a los paises del centro de Europa a la OTAN y la reacción militar a la crisis de 1999 en Kosovo.

En un evento que organizó el Programa de Negociación de la Universidad de Harvard en 2015, Albright recordó la vez que Clinton y ella conocieron al entonces futuro presidente de Rusia, Vladimir Putin, en una conferencia en Nueva Zelanda, en 1999, luego de que el entonces presidente de Rusia, Boris Yelstin, lo señaló como su sucesor.

Con una profunda curiosidad por el exagente de la KGB, Albright notó que Putin parecía ¨muy listo¨,¨de sangre fría¨ y ¨reptiliano¨. Albright le contó al publico de Harvard que Putin ¨se esforzaba por congraciarse con todos, particularmente con Bill Clinton. Observarlo fue muy interesante¨.

Moraleja: Las grandes lideres buscan entender a sus contrapartes potenciales antes de hacer negocios.

3.- Angela Merkel: Escucha y aprende

Suele decirse que el ascenso de la canciller de Alemania, Angela Merkel, para volverse la mujer más poderosa del mundo es casi incomprensible dada su reticencia; sin embargo, es justamente esta cualidad la que ayudó al éxito de Merkel como líder y negociadora, de acuerdo con un perfil que George Packer escribió para la revista The New Yorker en 2014.

Merkel era casi una intrusa en los campos de la ciencia y la politica, posición que le permitió estudiar cuidadosamente a sus contrapartes, identificar sus debilidades y promover sus intereses. Como se sentía cómoda como intrusa pudo escuchar atentamente y aprender a través de la observación. Uno de sus viejos compañeros políticos le dijo a Packer que en las pláticas, Merkel suele hablar un 20% del tiempo, a diferencia del 80% de lo que hablan sus contrapartes.

Parece que Merkel intuye lo que otros negociadores aprenden con la práctica: al escuchar atentamente a tus contrapartes - absorber lo que tienen que decir sin interrumpirlos, haciéndoles preguntas para aclarar lo que entendiste y repetir lo que escuchaste sin juzgar- logras conocer sus intereses y construir confianza.

Moraleja: Las grandes lideres usan su posición de intrusas como una ventaja en la negociación.

Bibliografia:

https://expansion.mx/carrera/2018/08/19/como-negocian-las-grandes-lideres-mundiales?utm_source=Matutino&utm_campaign=d63920edb3-EMAIL_CAMPAIGN_2018_08_20_12_11&utm_medium=email&utm_term=0_35f350be4e-d63920edb3-111740681&fbclid=IwAR1stNj55S6PO-jOXVHcGhUWkh_mLmw66YoBMhHG0IBIB7lnmJ1m_VGLKIM

Los 8 secretos del éxito empresarial

Coronel Carrillo Tania Alejandra

Mercadotecnia

Grupo 243

 

Diariamente, miles de personas en el mundo inician un camino desconocido y arriesgado, pero lleno de sueños hacia el éxito en los negocios. Ellos se suman a los millones que llevan varios años intentándolo y a los que han quedado en el camino. Sin embargo, sólo una pequeña parte lo logra.

¿Qué los hace distintos? ¿Qué decisiones tomaron que les ayudaron a llegar hasta dónde están? ¿Cuál es el secreto de su éxito?

Richard St. John, empresario estadounidense reconocido en el mundo del marketing, dedicó años de entrevistas para llegar a la perfecta receta para el éxito en los negocios. Para ello, utiliza ocho ingredientes, entregados por ocho grandes empresarios, en su elaboración. Conócelos y aplícalos en tu negocio:

1.    Pasión

Thomas Freeman, famoso diseñador automotriz estadounidense, reconocido por su trabajo en Porsche, Volkswagen, DaimlerChrysler y Ford, da prioridad al elemento pasión. Al respecto, asegura que “Las personas exitosas actúan por amor y no por dinero”.

2.    Trabajo

Rupert Murdoch, magnate australiano nacionalizado estadounidense, principal accionista de News Corporation (The Sun, The Times, Fox y Sky), agrega un nuevo ingrediente a la receta: el trabajo. Desde su perspectiva, todo es trabajo duro, nada viene fácilmente. Sin embargo, asegura que ese trabajo viene de la mano con la diversión, de lo contrario no sirve. Es lo mejor: trabajar duro en algo que te encanta.

3.    Talento

Ser realmente bueno en lo que haces es algo que muy pocos tienen, y que hace la diferencia entre alguien exitosos y alguien que no lo es. Por lo menos eso es lo que cree Alex Garden, CEO de Relic Entertainment. “Para ser exitoso debes dedicarte a algo, y ser muy bueno en ello. No hay ninguna magia para ser el mejor”. En ese camino, resulta imprescindible la práctica.

4.    Enfoque

Norman Jewison, productor, actor y director canadiense, realizador de grandes éxitos mundiales como El violinista en el tejado y Jesucristo Superestrella da a la capacidad de enfocarse en algo, una relevancia mayor en el camino hacia el éxito. A su parecer, la clave está en enfocarse en una sola cosa hasta conseguir los resultados deseados.

 

5.    Empuje

David Gallo, reconocido diseñador escénico en Broadway, dice que para llegar al triunfo, las personas deben ser capaces de empujarse y motivarse a sí mismos, con tal de superar la timidez, las dudas y los miedos. “Por eso se inventaron las madres”, dice.

 6.    Servicio

Los grandes empresarios, viven para servir a los demás. Sherwin Nuland, dice que ha sido un privilegio servir como doctor. “Ahora muchos niños me dicen que quieren ser millonarios como yo. Y lo primero que les digo es, ok, pero no puedes servirte a ti mismo; tienes que servir a otras personas ofreciéndoles algo de valor”.

 

7.    Ideas

El mundialmente conocido magnate de la informática, Bill Gates, asegura que las buenas ideas, separan a las personas comunes del resto de los mortales.  “Yo tuve una idea, fundar la primera compañía de programas para microcomputadoras, y creo que fue una buena idea”.

8.    Persistencia

Si hay una habilidad que la menor cantidad de personas en el mundo tiene, es esa capacidad de volver a pararse tras varios fracasos. “La persistencia es la clave número uno del éxito”, cree Joe Kraus, fundador de Excite, JotSpot, y Digital Consumer.

 

Comentario:

En mi opinión creo que esta receta para alcanzar el éxito es muy completa, dado a que son personas que tienen éxito en sus vidas y que mejor que un consejo de parte de alguien que ya tiene la experiencia y el conocimiento para poder transmitírtelo.

 

Bibliografía

 

https://www.entrepreneur.com/

Fecha de p publicación: 18 septiembre de 2018