LOS ORDENADORES INTELIGENTES AÚN NO SUPERAN A LOS HUMANOS EN MEDICINA

Washington, 10 oct (EFE).- Los programas de inteligencia artificial diseñados para detectar y diagnosticar enfermedades aún no son capaces de igualar, y mucho menos superar, a los humanos en el campo de la Medicina, según indica un nuevo estudio de la Escuela de Medicina de Harvard.

Los hallazgos, publicados hoy en la revista Archives of Internal Medicine, muestran que el rendimiento de los doctores es muy superior al de las máquinas, y que los primeros hacen un diagnóstico correcto en más del doble de ocasiones que 23 aplicaciones de uso común para chequeos de salud.

Los errores del diagnóstico responden a una falta de reconocimiento de una enfermedad o a una demora en la detección de la misma.

Durante las dos últimas décadas, listas de control basadas en computadoras y otras aplicaciones digitales de seguridad se han utilizado cada vez más para reducir los errores de medicación o simplificar los protocolos de prevención de infecciones.

Últimamente, los expertos se han preguntado si los ordenadores también pueden ayudar a mejorar los diagnósticos clínicos y reducir los errores de diagnóstico.

Cada año, cientos de millones de personas usan programas de Internet o aplicaciones para comprobar sus síntomas o realizar auto-diagnósticos.

En el estudio, se pidió a 234 médicos de medicina interna que evaluaran 45 casos clínicos, con la intervención tanto de condiciones comunes como no comunes con diferentes grados de severidad.

Para cada escenario, los médicos tenían que identificar el diagnóstico más probable junto con dos posibles diagnósticos adicionales. Cada cuadro clínico fue resuelto por al menos 20 médicos.

Los médicos superaron a las aplicaciones al detectar los síntomas con un primer diagnóstico correcto en el 72 % de las ocasiones, en comparación con el 34 % que lo logró las plataformas digitales.

El 84 % de los médicos hizo un diagnóstico correcto en sus tres primeras opciones, en comparación con el 51 % para los verificadores de síntomas digitales.

La diferencia entre el médico y el rendimiento de las máquinas fue más marcada en las situaciones más severas y menos comunes, mientras que el margen fue más estrecho con las enfermedades menos graves y más comunes.

"Mientras que los programas de ordenador son claramente inferiores a los médicos en cuanto a la exactitud del diagnóstico, será fundamental estudiar las futuras generaciones de programas informáticos que pueden ser más exactos," dijo el investigador principal, Ateev Mehrotra.

A pesar de superar a las máquinas, los médicos aun así cometen errores en alrededor del 15 % de los casos, por lo que los investigadores dicen que el desarrollo de algoritmos basados en ordenadores para ser utilizados en la toma de decisiones humana pueden ayudar a reducir los errores de diagnóstico.

"El diagnóstico clínico es actualmente más un arte que una ciencia, pero hay una gran promesa por parte de la tecnología para ayudar a aumentar los diagnósticos clínicos -dijo Mehrotra-. Esa es la verdadera propuesta de valor de estas herramientas".

JMRS

http://elperiodicodemexico.com/nota.php?id=840667&sec=CienciaTecnologia

Opinión:

El constante avance de las tecnologías, genera diversos beneficios a la humanidad, pero únicamente cuando se utilizan de la manera adecuada, y aunque para muchos estos cambios sean muy abruptos, no debe verse como algo negativo. Pero en mi opinión, por mas “inteligentes” que sean las nuevas maquinarias, nunca podrán reemplazar las capacidades de un ser humano, y siempre deben verse como una herramienta para realizar de manera más eficaz y eficiente el trabajo, no para ser un sustituto. Y como menciona el artículo, los errores que cometan las personas, pueden ser corregidos por los programas, pero en conjunto, ninguno siendo superior a otro. Por ese motivo, se es necesario incentivar a los jóvenes a que no limiten sus capacidades, puesto que todos somos candidatos a crear algo innovador y que sea de utilidad para otras personas, porque todo aquello que hoy utilizamos, desde nuestro celular, hasta un automóvil, inicio como una idea.

Alumna: Gonzalez Orizaba Magdalena Alexandra

Grupo: 615

PARÍS INICIA CONTROL DE LOS AUTOS MÁS CONTAMINANTES PARA EXCLUIRLOS

AFP.- La policía francesa comenzó este viernes a efectuar controles para informar de la prohibición de circulación en París de los vehículos anteriores a 1997, considerados los más contaminantes.

Una treintena de agentes se instalaron el viernes en la plaza de la Nación, en el este de la capital, para controlar y sensibilizar a los automovilistas sobre las nuevas medidas que entraron en vigor el viernes.

Los primeros controles, destinados a informar y no a multar, responden a las nuevas normas adoptadas por la alcaldesa socialista Anne Hidalgo.

Cualquiera sea el combustible que utilizan y el tipo de motor, los automóviles matriculados antes de 1997 ya no pueden circular en París durante la semana, entre las 08H00 y las 20H00. En caso de transgredir la norma, la multa será de entre 35 euros y 135 euros en función del tamaño del vehículo.

Según la agencia francesa Ademe de medio ambiente, el 50% de la contaminación proviene de vehículos que tienen más de 10 años.

La contaminación provoca 48,000 muertes por año en Francia y siete millones en el mundo.

JMRS

http://elperiodicodemexico.com/nota.php?id=835826

Opinión:

Me parecen muy convenientes las medidas que decidió tomar el gobierno francés, puesto que, la contaminación es un problema actual que se está viviendo, causante de diversos problemas en el mundo, como el deshielo, reducción de la capa de ozono, contaminación en el aire debido a los gases producidos principalmente por el uso indiscriminado de los automóviles, etcétera. Además, deberían de aplicarse esas acciones con ímpetu, en México, puesto que, a pesar de la verificación vehicular, son diversos los automóviles que circulan por las calles aunque no han pasada la prueba y no reciben ninguna sanción.  Por ese motivo, se debería crear ese tipo de normas para generar conciencia, ya que estamos dañando, tanto nuestra salud, como el lugar donde vivimos, dejándole a futuras generaciones un mundo prácticamente inhabitable si se sigue actuando de manera imprudente.  

Alumna: Gonzalez Orizaba Magdalena Alexandra 

Grupo: 615

Obama da un nuevo paso para impulsar el desarrollo de

Washington, 16 nov (EFE).- El presidente de EU, Barack Obama, anunció hoy que su Gobierno va a publicar los requisitos que los fabricantes deben cumplir para desarrollar "armas inteligentes" que después puedan ser compradas por las agencias y fuerzas de seguridad federales, estatales y locales.

Se trata de un nuevo paso dentro de la estrategia del Gobierno de Obama para acelerar el desarrollo de tecnología asociada a las llamadas "armas inteligentes" o personalizadas, que son más seguras porque solamente las puede disparar el propietario o una persona autorizada.

A través de su perfil oficial en Facebook, Obama explicó que el Departamento de Justicia está publicando, "por primera vez", una descripción detallada de los "requisitos técnicos mínimos" que deben tener las "armas inteligentes" para poder ser adquiridas por las agencias encargadas de hacer cumplir la ley.

Expertos de ese departamento y de los de Seguridad Nacional y Defensa trabajaron con agentes de las fuerzas del orden, fabricantes de armas y otras partes interesadas en el desarrollo de esos requisitos.

El desarrollo de este tipo de tecnología de seguridad "reduciría las muertes accidentales, el uso de armas robadas en actividades criminales y otros tiroteos trágicos", destacó Obama.

"Es el tipo de investigación y desarrollo que puede conducir a avances que pueden proteger a nuestros hijos de conformidad con la Segunda Enmienda", agregó el presidente.

La Segunda Enmienda de la Constitución de EU es la que garantiza el derecho de todos los ciudadanos a portar armas.

Obama insistió en que la mayoría de los estadounidenses, incluida una gran mayoría de los propietarios de armas, "reconoce la importancia de abordar la epidemia de violencia armada" en el país, algo que es posible hacer "a través de avances tecnológicos".

Como ejemplo, el presidente compartió una carta que le escribió en enero pasado una mujer de Poplar Bluff (Misuri), propietaria de armas y republicana, y que le mostró su apoyo por las medidas que Obama anunció entonces para tratar de reducir la violencia causada por las armas de fuego.

"Si nos preocupamos por nuestros hijos y nuestro país, podemos encontrar el coraje para unirnos y tomar acciones sensatas para hacer frente a nuestra epidemia de violencia armada", enfatizó Obama.

En 2013, Obama trató de presionar al Congreso para sacar adelante leyes para el control de la venta de armas de fuego, pero los legisladores ni siquiera aprobaron la propuesta que generaba más consenso y que buscaba implantar un sistema universal de verificación de antecedentes de los compradores.

En enero pasado, visiblemente emocionado y entre lágrimas cuando recordó a los 20 niños asesinados en el tiroteo en la escuela Sandy Hook de Newtown (Connecticut) en 2012, Obama presentó un paquete de medidas ejecutivas cuya pieza principal es una nueva regulación para ampliar la verificación de antecedentes de quienes compran un arma.

Una de las piezas fundamentales de ese paquete ejecutivo es la que requiere que toda persona que haga negocio con la venta de armas se registre, obtenga una licencia federal y, por tanto, asuma la obligación de revisar los antecedentes criminales y de salud mental de sus compradores.

Mientras, el presidente electo, Donald Trump, prometió durante su campaña defender sin fisuras la Segunda Enmienda y su candidatura a la Casa Blanca contó con el apoyo de la Asociación Nacional del Rifle (NRA, por su sigla en inglés).

 

Bibliografía

http://elperiodicodemexico.com/nota.php?id=842244

 

OPINIÓN

Es una buena estrategia del presidente Obama que las armas tengan un único dueño y solo puedan ser disparadas por ellos, ya que con esto se evitarían muchos accidentes causados por el mal manejo de armas o por no guardarlas en los lugares adecuados, también pienso que es bueno que se tengan que verificar los antecedentes criminales y la salud mental de las personas que quieran adquirir armas ya que eso puede evitar que se les den armas a las personas que no tienen la capacidad mental de manejarlas y la violencia disminuiría. 

Torres Molina Evelin Daniht 

Grupo: 615

Se Buscan Lideres, No Jefes

 

Hoy en día las empresas deben buscar más líderes, ya que el líder siempre está encaminado hacia dónde quiere ir y también transmite esta seguridad que tiene a las personas que lo rodean, un buen líder no necesita ser jefe, ni tener las mismas agallas, si no tener el compromiso con la empresa y la pasión de trabajar en grupo.

En muchos de los casos las personas que trabajan en una empresa suelen renunciar por el trato que se les brinda por parte de los jefes, por que en muchas ocasiones la forma de comunicarse con el grupo no es el adecuado, como se menciona en la nota el mal ambiente de trabajo y la falta de motivación son las grandes causas de ausentismo laboral, y esta consecuencia mayormente proviene de los jefes. 

Cabe mencionar que para ser un buen líder, primero se tiene que tener las capacidades, aptitudes y actitudes en su persona, es decir se debe de tener confianza así mismo, tener siempre la autoestima muy alta, tener visión de sus proyectos ya sea en su vida personal y laboral, entre muchas características más, que a la hora de liderar contagie al grupo de personas que tiene a cargo a trabajar con motivación en el logro de sus actividades.

Para concluir, ¿Por qué optar por un líder?

Porque simple y sencillamente el líder está permanentemente escuchando a quienes lo rodean en la búsqueda de nuevas ideas que se puedan aprovechar, además, está al tanto no sólo de lo que ocurre en el interior de la empresa, sino de lo que está pasando fuera de ella, y así seguir adelante en el cumplimiento de objetivos con su gente y su empresa. El líder genera un equilibrio de las necesidades de las personas y lo laboral. 

Lorenzo Mendoza Raúl

Grupo: 265

 

 

Referencia: http://esic.edu/actualidad/se-buscan-lideres-no-jefes-el-pais-negocios/

Empresas mexicanas innovan sólo en productos ya probados

México.- La mayoría de la innovación empresarial en México se centra en mejorar productos o servicios ya existentes, lo que se conoce como innovación incremental y que permea en la mayoría de los emprendedores, aseguró Rodolfo Ramírez, director de RedBox. La única agencia especializada en México en materia de innovación empresarial, destacó que la mayoría de los emprendedores o empresas que pretenden detonar una innovación lo hace sin un proceso adecuado, lo cual puede repercutir en que no se logre el éxito de este proyecto.

Dijo que las organizaciones o empresas deben respaldarse para este tipo de proyectos en un agente externo que pueda analizar y detonar los procesos necesarios para llevar a cabo la innovación.

“Más de 98 por ciento de la innovación en México es de carácter incremental, es decir, la mejora de un producto o servicio lo cual no es negativo; el resto es la creación de nuevos productos, es decir, innovación radical, que es lo menos”, destacó el directivo en entrevista.

El pasar de una idea a la realidad lleva todo un proceso que muchas empresas o emprendedores desconocen, por ello RedBox está creando espacios a petición de sus clientes, conocidos ahora como laboratorios de innovación para poder experimentar y crear nuevos conceptos.

“Son cada vez más las empresas que entienden que deben innovar para ser competitivas, más aún en un entorno competido”, resaltó.

Destacó que esta empresa mexicana con casi 15 años de servicio ha ejecutado proyectos en más de 14 países como España y Francia, con lo que ha ganado la fama de ser la única de su tipo en México.

Para llevar a cabo estos procesos, dijo, cuentan con un modelo que consiste en cuatro pasos que permiten desarrollar desde la idea hasta prototipos del nuevo producto.

En los próximos años, la innovación será un elemento importante dentro del mundo empresarial destacó Ramírez, “pero muchas empresas aún no entienden por completo lo que significa, ni conoce los mejores procesos para implementarla”

 

Rescatado de: http://www.zocalo.com.mx/seccion/articulo/empresas-mexicanas-innovan-solo-en-productos-ya-probados-1471876242

 

Comentario: El artículo nos dice que, el innovar productos ya existentes no es algo negativo, pero que desafortunadamente no hemos sabido realizar correctamente estas innovaciones y es por esto que la mayoría de las empresas no tiene los resultados esperados.

En México la mayoría de las empresas no están dispuestas a arriesgarse lanzando productos nuevos, por lo que prefieren innovar lo ya existentes, pero como tampoco se toman la molestia de asesorarse correctamente por no realizar costos que consideran "innecesarios", no realizan estas innovaciones correctamente y sus productos no resultan tan exitosos como esperaban.

Considero que como futuros empresarios es importante que nos re-eduquemos, y aprendamos que los cambios no siempre tiene que ser malos, que debemos aprender a ser innovadores, y que aunque nos lleve más tiempo, si realizamos nuestros proyectos como deben de ser y con el proceso adecuado, será más probable obtener los resultados que deseamos.

 

 

Diana Laura González Almeyda

Grupo: 265 

MARKETING EXPERIENCIAL: MÁS EFECTIVO QUE LA PUBLICIDAD

MARKETING EXPERIENCIAL: MÁS EFECTIVO QUE LA PUBLICIDAD

 

El 98% de los consumidores se ve más inclinado a comprar después de participar en una experiencia de marca, según el Event Marketing Institute.

 

CIUDAD DE MÉXICO

¿Y si por unos momentos las personas sintieran la ansiedad que sufren los enfermos de Alzheimer al intentar recordar algo? Ésa fue la pregunta que se hicieron los creativos de la agencia Y&R en Argentina antes de lanzar una estrategia de marketing experiencial para incentivar la donación de recursos para atender este padecimiento.

Las marcas ya no se publicitan más, en cambio, ahora se relacionan con su público objetivo. “En las últimas cinco décadas, las agencias ayudaron a sus clientes a anunciarse, pero ahora nos tenemos que centrar en crear experiencias para los consumidores”, afirmó John Lynn, CEO & director regional de Y&R y Wunderman Latinoamérica, a Expansión durante su visita a México con motivo del 50 aniversario de la agencia en México.

Eso hizo el Banco Santa Fe en Argentina cuando lanzó dicha campaña de marketing experiencial que consistió en no validar los NIP de los cuentahabientes que visitaban sus cajeros automáticos para que, al creer que lo habían olvidado, experimentaran la frustración que los enfermos de Alzheimer sienten al no poder recordar cierta información, y así invitarlos a hacer un donativo para financiar el tratamiento.

Tras la ejecución de la estrategia se obtuvieron más de 8,000 donaciones durante el Día Internacional del Alzheimer, un call-to action (llamado a la acción) que no se habría alcanzado con un spot en televisión. Todo gracias a la experiencia que le hicieron vivir al target. Este tipo de marketing cobra más efectividad, “muchas de las campañas que ganan en el festival Cannes Lions (el más importante en creatividad publicitaria en el mundo) son aquellas que crean experiencias y eso refleja lo que es hoy el consumidor”, aseguró David Sable, CEO global de la agencia Y&R.

 

De acuerdo al Event Marketing Institute, en Estados Unidos, uno de los mercados más avanzados en mercadotecnia experiencial, los presupuestos en esta área van en incremento. En 2015 creció 6.1 por ciento.

 

“Aunque el propósito de generar engagement es el mismo, hoy se tiene que ser más emocional que hace quince años en donde la comunicación era más racional”, agregó Héctor Fernández, CEO de Y&R México. Ser más emocional implica generar empatía con el consumidor, como lo hizo la campaña antes mencionada.

 

Según datos del Event Marketing Institute, el 71% de los consumidores comparten información con sus círculos cercanos sobre las experiencias que les hacen vivir las marcas, además, el 98% se ve más inclinado a comprar después de ser partícipe de una activación de marca (una acción en la que se involucra al consumidor con el producto, en el punto de venta o durante conciertos y exposiciones).

 

Lynn explicó que hoy “se requiere complejidad en las comunicaciones, antes era muy fácil, se creaba un spot en televisión y se llegaba a todo el país, pero los consumidores ya no quieren eso, quieren participar en los contenidos y tener una relación con la marca con los medios digitales”.

 

El individuo al centro

 

Una de las transformaciones que hoy vive la industria del marketing se da gracias al big data, un cúmulo de información que permite a las marcas relacionarse con sus consumidores de manera directa y brindarles mensajes que les sean relevantes.

 

El CEO global de Y&R detalló que “vivimos en un mundo en el que se habla de datos, del big data, pero la verdad en el mercado es que se juega con private data, datos individuales”, los cuales permiten comunicar mensajes microsegmentados para los consumidores.

 

Sable comentó que la manera de hacerlo es a través de los datos. Esto es innovación, pero ésta “sin contar historias no es nada”, dijo el publicista. “Ahora con la tecnología el storytelling (contar historias) se hace de manera que antes no se podía y permite interactuar con los consumidores en Twitter, Facebook o Snapchat”.

 

Fernández coincidió, pues considera que la principal tendencia es que todo lo que se hace en materia de publicidad y marketing tiene que poner al individuo en el centro. “El trabajo que hacen las agencias tiene que ver con individuos no con masas”.

 

Un ejemplo de cómo pueden usarse los datos para crear una campaña personalizada es la ideada por la agencia Grassa Y&R, en Chile, para la Polla Chilena de Beneficencia, el equivalente a la Lotería Nacional para la Asistencia Pública en México, en la cual se incluyó a todos los chilenos para que participaran gratuitamente en un sorteo nacional en el que tenían la oportunidad de ganar 10 millones en su moneda local. Como resultado, el engagement de la marca creció 298%.

 

 

 

 

 

 

 

 

Comentario

Las empresas tienen  que ir modificando su manera de hacer publicidad por que los tiempos cambian y las personas quieren estar más involucradas o ser tomadas en cuenta a la hora de que las empresas lancen un producto nuevo o innoven otro. Las empresas si no toman en cuenta la opinión de sus compradores, simplemente estos se desinteresarán muy fácilmente y dejaran insatisfechos a sus clientes por no escucharlos. Pero el marketing experimental es un muy buen método para atraer la atención de los clientes y futuros clientes.

 

 

Referencia

Hpp://expansión.mx/emprendedores/2016/10/03/marketing-experiencial-mas-efectivo-que-la-publicidad

 

 

Jennifer García Rodríguez                                                              Grupo: 242

El cuidado de la imagen personal

El cuidado de la imagen personal

 

Por Abraham García de León 21-09-2016

Todos hemos sido vendedores en nuestra vida, algunos destacan la pasión por el tema de las ventas haciéndola parte de su carrera, en ciertos procesos de entrevista hago la pregunta ¿Qué es lo más caro o más apreciado que has vendido en tu vida?, y me sorprenden respuestas como “yo nunca he vendido”, “no me gustan las ventas”, no dándose cuenta que lo más caro que han vendido es su experiencia, su persona, por tanto, su propia marca que tiene nombre y apellido.

El estar abiertos a nuevas ofertas laborales no es negativo, el escuchar, de entrada es una actividad sana para poder realizar un benchmark personal y con ello conocer que tan “empleables” somos y vigentes estamos, si tenemos la humildad para reconocer las áreas de oportunidad por las que no fuimos requeridos para formar parte del nuevo proceso de reclutamiento y selección, podríamos realizar un plan de trabajo y acciones encaminadas precisamente en reforzar o adquirir experiencia o conocimiento.

Un modelo que en lo particular me agrada debido a su facilidad de comprensión es el de Morgan McCall en los años 90’s, el proceso 70-20-10 que indica que el 70 por ciento del aprendizaje se obtendrá por medio de la experiencia en el trabajo del día a día, siendo necesario que exista un plan de acciones medibles dentro de la compañía que pertenecemos, el cual nos permita obtener y adquirir nuevos conocimientos, poniendo en práctica el A/B testing.

El otro 20 por ciento se obtendrá del resultado de interacciones interpersonales, lo que aprendemos de otras personas, así que el plan será localizar el mentor, el especialista, el coach o la persona con mayor experiencia en la organización, área o departamento para que nos traslade su conocimiento, incluso podría ser el jefe directo.

Y solo el 10 por ciento restante se adquiere por medio de formación tradicional, es decir, cursos, libros, seminarios, diplomados, etc.

El cambio es una constante por ende las condiciones cambian, y puede ser qué nuestras aspiraciones ya no estén empatadas con los objetivos de la organización que formamos parte, lo cual es completamente natural, hasta en las relaciones de pareja lo es, cuando ese momento sucede (a lo que yo llamo desviación de caminos), nos damos a la tarea de buscar nuevos retos profesionales u oportunidades laborales, este proceso puede despertar sentimiento de incomodidad en la relación laboral sobre todo con el jefe directo.

Sin embargo la madurez emocional debe estar presente respetando el principio de honestidad y confianza, siempre he dicho que la confianza no se gana, sino se pierde, así que seamos lo suficientemente abiertos y sinceros, expresando nuestra opinión con asertividad, sin en dado caso se presenta la oportunidad de ingresar a una nueva compañía, el momento de la renuncia podría ser muy incómodo, desgastando e incluso perdiendo la imagen que se tiene de la persona respecto a su honorabilidad y profesionalismo, considero que el mismo gusto del ingreso a una compañía debe existir al momento de la separación.

Conocer cuánto valen económicamente nuestros esfuerzos y por ende nuestro trabajo es trascendental para nuestro equilibrio y estabilidad laboral, no debemos caer en la zona gris de sentir que somos superiores e irremplazables en una organización, con ello estaríamos cayendo en la soberbia.

Tengamos en cuenta que en la forma de pedir está el dar, cuando existe una filosofía de ganar-ganar no solo estamos velando por los intereses personales sino también por los intereses de la compañía para la cual decidimos alquilarnos, de lo contrario una postura de ganar-perder, no solo expresa los problemas de actitud, soberbia y de orgullo, rasgos que sumados, lejos de crear una imagen de competitividad denotan problemas de personalidad, adaptabilidad, flexibilidad, disponibilidad y de trabajo en equipo.

Cuidemos el producto más importante, nuestra persona, honremos la confianza, la transparencia y la comunicación; el mundo del marketing y el de digital es muy pequeño y tarde que temprano nos volvemos a encontrar en esta vida profesional.

 

 

 

Comentario:

Luisa Giselle Nava Camacho Grupo 242

Este artículo es muy interesante ya que nos muestra la importancia de cuidar nuestra imagen personal de manera que nos facilite las relaciones laborales y podamos desarrollar nuestras habilidades dentro de este ámbito profesional.

Saber detectar nuestras áreas de oportunidad y cuando estas no se puedan cumplir no quedarnos con los brazos cruzados, sino buscar la manera de sacar adelante esos aprendizajes para que en un futuro podamos desarrollarlos.

El modelo 70, 20, 10 está basado en las cuestiones que nos ayudan a ser personas de calidad, funcionales y de gran importancia para las empresas y las personas que nos rodean. Además, nos puede ayudar a ser profesionistas exitosos, si tratamos de llegar a tener ese 100%.

Tenemos que tener mucho cuidado a la hora de solicitar un puesto, al igual que cuando lo abandonamos, ya que esto definirá las referencias que puedan brindar de usted.

La humildad para aceptar a que cosas somos capaces y cuáles son nuestras limitaciones es fundamental para crear un buen benchmark personal y definir qué es lo que necesitamos hacer para ser mejores.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

LA HABILIDAD QUE TODA MUJER DEBE DESARROLLAR PARA TRIUNFAR EN UNA INDUSTRIA DE HOMBRES

 

Todos desconocen que el desarrollo y/o uso de esta herramienta reduciría la hostilidad y aliviaría la tensión en un ambiente de trabajo.

Por AméricaEConomía.com

Si bien la brecha de género en las empresas ha ido disminuyendo paulatinamente, aún existen barreras sociales, como la hegemonía de los hombres en algunas carreras, puestos de trabajo o industrias, que impiden a las mujeres un mejor desarrollo profesional.

Sin embargo, y según explicó Sallie Krawcheck, CEO de Ellevest, una plataforma de inversión digital para mujeres, en un artículo aparecido en el sitio Motto de los editores de la revista Time, más allá de la resiliencia y la capacidad para sobreponerse una y otra vez a grandes cantidades de trabajo, habría una elemento que les permitiría a las mujeres triunfar en ambientes dominados por hombres, y se trataría del humor.

Para la ejecutiva, todos desconocen que el desarrollo y/o uso de esta habilidad reduce la hostilidad, alivia la tensión, mejora el ánimo, ayuda a comunicar mensajes difíciles, y mejora la calificación que pueden tener los empleados de un superior.

Krawcheck subraya además que otra de las cosas de la que tampoco se habla en los negocios es la “gracia”, que incluso permitiría salir de situaciones incómodas.

La ejecutiva que trabajó más de tres décadas en Wall Street también dio cuenta de sexistas situaciones que vivió tiempo atrás como cuando un colega le solicitó un café en una reunión o cuando en el trabajo un compañero le dijo que otros padres de la escuela de sus hija le habían comentado que no había asistido a una feria de literatura en el colegio.

Pese a que estas situaciones podrían haber causado el enojo de Sallie Krawcheck ella siempre optó por el humor para hacer frente a este tipo de situaciones, incluso cuando un asesor financiero le preguntó sobre si estaba capacitada para llevar la empresa Merrill Lynch.

Y es que para la directiva, el humor puede poner a dos personas en el mismo lado de la mesa, permitiéndoles sobrellevar una situación incómoda por un momento de gracia o risa.

 

Fuente: http://mba.americaeconomia.com/articulos/reportajes/la-habilidad-que-toda-mujer-debe-desarrollar-para-triunfar-en-una-industria-de

CONCLUSIÓN:

Guzmán López Dulce Marcela

Grupo: 242

Desde mi punto de vista, y claro sin escucharme tan feminista, creo que menciona, puntos clave que dan una gran ventaja, ante las futuras negociantes que pueden desarrollar mejoras para la organización, creo que sí estuvo bien lo expuesto en el artículo, habla un poco sobre la forma de pensar hacia una mujer  y mas aunque por años, los hombres han sido las cabezas de las organizaciones y expertos en negocios, pienso que nunca es tarde para, hacer nuevos cambios y así puede ser  que las cosas mejoren o empeoren solo será cosa de intentar. Además presenta esas diferencias que dan ventajas en las mujeres.