Mejora la productividad y calidad a partir del espíritu organizacional.

Las empresas son espacios de oportunidad para el desarrollo de culturas. Al igual que las familias, las organizaciones son agrupaciones de personas que tienen un propósito en común.

Las empresas son espacios de oportunidad para el desarrollo de culturas. Al igual que las familias, las organizaciones son agrupaciones de personas que tienen un propósito en común. ¿Qué posibilidades tienen las empresas de desarrollar mejoras en sus trabajadores?

Hace poco leía en un documento administrativo que una de las claves para desarrollar productos y servicios de calidad en una empresa, es la calidad de sus trabajadores.

Los procesos de calidad son desarrollados por personas que tienen la determinación de hacer las cosas bien, pero esto no se logra si la persona no ha sido afectada por esa cultura de calidad. Es por ello que los sistemas de gestión actualmente desarrollados en las organizaciones también establecen los cambios de comportamiento, y de hábitos de los trabajadores, pues eso no es otra cosa que crear cultura en nuestros colaboradores.

Pero si aún fuéramos más conscientes de la oportunidad que tenemos como empresa sobre la injerencia en la mejora de las personas, seguramente podríamos establecer mecanismos y formas más positivas en motivar que cada uno de los colaboradores realice su labor con gran compromiso y mística.

Las grandes organizaciones se han hecho teniendo en cuenta sus principios y valores, manteniendo un nivel máximo de respeto por cada uno de sus empleados que son vistos como parte de la cadena de éxito, y no como un recurso productivo. Cualquier eslabón de esta cadena que se rompa, destruye la fortaleza de las empresas. Por esto mismo, es conveniente que las empresas mantengan sus ideales de éxito con base en los siguientes factores:

• 1. Valores de la organización: Estos son los determinantes espirituales de la empresa. Establecen gran parte de la visión de la misma, permiten la dirección en cada actividad administrativa y operativa, rigen desde ahí sus normas, reglamentos, protocolos y todos los mecanismos de control interno, dando un enfoque de identidad clara para cada colaborador. (Ejemplos: honestidad, empeño, respeto, creatividad, recursividad).

 

• 2. Principios de la organización: Determinados en primera instancia por los principios de sus fundadores, dueños o directivas; es fundamental que este pilar se identifique y se muestre en cada momento en todas las decisiones de la empresa. Será replicado a todas las operaciones, administraciones y procesos, se verá reflejado en cada negociación, y en cada acto de servicio que se desarrolle. Es la característica con la que reconocerán a la empresa. Los principios no son valores son acciones. (Ejemplos: cumplimiento, calidad, respaldo, precio justo, eficacia).
• 3. Compromisos organizacionales: Puede tomarse de lo que ahora llaman Visión, pero hay que darle una mayor fuerza, un compromiso que empeña todos los esfuerzos de la empresa, no es opcional, pues para determinarlo se han evaluado la mayor cantidad de variables. Los compromisos se deben establecer por niveles operacionales, pero no por ello pierden importancia si bajan de nivel. Son los que permiten realmente el logro de las metas y objetivos, esto quiere decir que los compromisos son parte fundamental en el ciclo de los sistemas de gestión y por lo tanto deben ser medidos y evaluados periódicamente.
• 4. Compartir fortalezas: Estos se determinan bajo la premisa de que todos los necesitamos, pero no para aprovecharnos sino para mejorarnos. La administración busca el desarrollo de un producto o servicio a un precio aceptable con la posibilidad de obtener utilidad, pero estos niveles deben ser consecuentes con sus principios. Es triste ver la carrera de lucro que llevan algunas empresas, sin importar cómo lo hacen. Realmente toda organización que mantenga sus principios y valores está destinada a tener utilidades y no sólo por las acciones de la administración, sino de los colaboradores. Tenga presente que esto es como un partido de futbol, el técnico da las instrucciones, los parámetros y los ideales, pero los que juegan son los deportistas, no hay cabida para el técnico, es por ello que si no hay un verdadero compromiso, el partido se puede perder. Es ahí donde las fortalezas de cada una de las partes se convierten en el determinante para obtener el éxito, mi fortaleza al servicio de los demás.
• 5. Mecanismos de control eficientes: No es sólo hacer seguimiento de los programas, es hacer un análisis, advertir a tiempo, dar aviso, plantear alternativas y hacer acompañamiento. Los mecanismos de control de las empresas caracterizan la misma organización. Me permito proponer además que quien haga el control debe ser un grupo de persona o personas que conozcan muy bien los procesos, no sólo un estadístico, con funciones de crítico literario.

 

Realmente podemos influir positivamente en cada uno de los que pertenecen a la empresa, somos una gran oportunidad para mejorar ambientes, espacios, comunicaciones, estados de ánimo, conocimiento, salud, educación, carácter, hábitos, estados económicos, familias, localidades, ciudades, países.

Opinión:

Considero que el éxito de una empresa depende mucho del personal que se encuentre laborando en él ya que como trabajen se verá reflejado en la imagen de esta misma y este artículo habla de cómo influye la cultura y el bienestar del personal en el desarrollo de sus actividades.

Dentro del artículo se habla de 5 factores que son necesarios para mantener su éxito y son: valores en la organización que son esenciales para mantener el respeto y que rija  la igualdad dentro de la organización, principios de la organización es la base de cómo se fundó es de suma importancia ya que se reflejara en todos los actos que lleve a cabo la empresa, compromisos organizacionales que son los objetivos  que se establecerán para cumplir sus metas y compartir fortalezas que es trabajar en equipo y llegar con sus empleados hacia un fin comprometerse para juntos cumplir sus objetivos no solo centrarse en generar ganancias sino también por sus empleados y su bienestar. 

Referencias:

• http://www.quiminet.com/empresas/mejora-la-productividad-y-calidad-a-partir-del-espiritu-organizacional-3713080.htm?mkt_source=22&mkt_medium=7711287003&mkt_term=66&mkt_content=&mkt_campaign=1

 

Alumna: Karen Alejandra Toro Aldaz.

Grupo: 265

 

7 MALAS PRÁCTICAS DEL DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

Alumna: Chiguil Alapisco Alejandra
Grupo: 265

El departamento de Recursos Humanos (RH) se ha convertido en el eje estratégico para capitalizar los negocios a través de la contratación de talento y una estructura organizacional adecuada que permita obtener un excelente desarrollo del personal que se refleje en ventas.

Sin embargo existe todavía gente que tiene el control del departamento de RH y se encargan de incurrir en malas prácticas que ponen en entredicho los valores de la organización, así como de poner en riesgo la marcha del negocio por tratar de ahorrarse algo de dinero, que a la larga podría resultar en un quebranto para la empresa después de que sea contemplada para auditorías por parte de las diversas autoridades con las que contraerá serios créditos fiscales.

Algunas malas prácticas que promueven los responsables del departamento de Recursos Humanos son las siguientes:

1. Piratearse gente de la competencia

Los departamentos de RH están siendo poco imaginativos en su manera de reclutar candidatos y una de las formas ofrecer abiertamente de manera cínica y sin un gramo de ética profesional, el envío de correos directos a media compañía de la competencia con sueldos no muy atractivos, pero aventando por delante como su máxima atracción la marca de una compañía que pretende acabar con sus competidores, lo cual se resume en una total falta de ética y de poca capacidad de los responsables del departamento de RH.

2. Contratar a lo loco

La gente responsable del área de reclutamiento en los departamentos de RH no están entendiendo la diferencia entre la urgencia de contratar y cubrir las vacantes con el candidato que cubra de la mejor manera el perfil solicitado, y se conforman con lo primero que les está entrando en cartera y cubrir la posición por cubrir, sin que haya una selección de talento adecuada y oportuna, pues es lo que están requiriendo las empresas y esto ocasiona que exista una alta rotación de personal que seguramente repercutirá en otros aspectos que van, desde la imagen de la organización hasta incurrir en altos costos financieros y que no bajarán con el transcurso del tiempo por las malas prácticas llevadas a cabo.

3. Uso de agencias de reclutamiento patito

Otro error es el de contratar agencias de colocación de candidatos o supuestos expertos reclutadores, que a la brevedad pueden convertirse en un verdadero dolor de cabeza, debido a su falta de ética profesional y a las condiciones ventajosas que le ofrecen a las empresas por contratar sus servicios.

4. Solicitar pruebas de embarazo a mujeres

Todavía a estas alturas de la era moderna, hay compañías que piden una prueba de embarazo de laboratorios reconocidos en la materia para con ello evitar supuestas pérdidas tanto de tiempo como de dinero y actuando en contra de lo señalado en la propia Constitución y en la Ley Federal del Trabajo.

5. Dar de alta al personal con cuotas mínimas

Todavía hay quienes aconsejan a los dueños y accionistas dar de alta a los empleados con las cuotas mínimas ante el Seguro Social para ahorrarle a la compañía miles de pesos, cuando lo único que están haciendo es perjudicar a los trabajadores y poniendo en un riesgo enorme la continuidad del negocio en el caso de presentarse una auditoría por parte de las autoridad responsable, porque pagar las diferencias, multas, recargos y demás accesorios que se hayan derivado por falta de pago les quitarán la sonrisa y el sueño a los dueños, accionistas, etc.

6. Explicar de forma errónea las actividades del puesto

Otra mala práctica es que confunden las actividades que realizará el candidato que fue seleccionado en el proceso de reclutamiento y cuál es la sorpresa que se lleva el nuevo integrante, que para nada coinciden las actividades por las qué fue contratado con las que realmente realizará.

7. Convertirse en una mala imagen para la compañía

Los profesionales de recursos humanos tienen que entender que representan la imagen de la compañía tanto con los clientes internos, que es el personal, como con los clientes externos con los que ellos tratan y que son todos los candidatos que acuden a realizar el proceso de reclutamiento y que tienen que encontrar a gente vestida y arreglada de una manera profesional, que traten a todos por igual y con el debido respeto que se merecen.

http://www.merca20.com/7-malas-practicas-del-departamento-de-recursos-humanos/

 

COMENTARIO

Muchas empresas aún siguen aplicando malas prácticas de manera interna y externa a través de su departamento de Recursos Humanos, mientras que su imagen al exterior es mostrar una cara en donde todos sus procedimientos de atracción y retención de personal son éticos, las organizaciones deben de tomar en cuenta los puntos anteriores para no seguir cometiendo errores y poder mostrar una verdadera buena imagen tanto de manera interna como externa. Así mismo podrán evitarse muchos problemas con su personal actual y sus nuevos candidatos. 

¿Crees que es bueno trabajar muchas horas? Probablemente estás equivocado.

¿Crees que es bueno trabajar muchas horas?

Probablemente estas equivocado.

Los altos ejecutivos a menudo presumen sobre el número de horas que trabajan:

• Elon Musk, director ejecutivo de Tesla: 100 horas a la semana.
• Marissa Mayer, directora ejecutiva de Yahoo: 130 horas a la semana, además de dormir en su escritorio.
• Jeffrey Immelt, presidente de GE: 100 horas a la semana.

Sin embargo, algunos investigadores sugieren que están dando un mal ejemplo. Los estudios muestran consistentemente que trabajar muchas horas afecta a nuestra salud y productividad. Una semana de 55 horas aumenta el riesgo de enfermedades coronarias y accidentes cerebrovasculares. También te puede hacer engordar, aumentar el riesgo de diabetes, y causar depresión. Podría incluso llevarte a una muerte prematura.

Y más horas de trabajo ni siquiera te hacen más productivo.

Un estudio demostró que las personas que trabajan un extra de 14 horas cada semana no producen nada más durante esas horas extra.

Algunas compañías están trabajando para modificar las horas de trabajo, Por ejemplo, una aseguradora estadounidense, Atena, está pagando a sus empleados US$25 por cada 20 noches en las que puedan dormir siete horas o más, con un límite de US$300 cada 12 meses, para poder verificar esto la compañía realiza un seguimiento utilizando equipos como FitBits. Atena dice que la productividad adicional por empleado se ha ampliado más de una al mes desde entonces.

Trabajar demasiadas horas podría ser una pérdida de tiempo.

WORLD ECONOMIC FORUM

Fuente: https://www.facebook.com/worldeconomicforum/videos/1169388053154250/

Fecha: 14 de octubre del 2016.

Comentario.

Es muy importante encontrar un balance entre el trabajo y el descanso, porque existen muchas personas que trabajan demasiadas horas a la semana y descuidan su salud, su familia etc… Además de que estos al estar trabajando constantemente por tanto tiempo llegan a un punto donde necesitan descansar para poder seguir aportando algo, porque de que sirve que estén en sus trabajos tanto tiempo si no van a poder dar el 100% debido a la falta de descanso.

Creo que lo que realiza la aseguradora Atena, es muy bueno, ya que, de esa manera se puede asegurar que sus empleados descansen las horas que les corresponden y así estos podrán llegar con más energías al trabajo, además de que estos se motivan con el hecho de que les van a dar dinero por el simple hecho de dormir las horas que se deben.

Yo considero que a pesar de tanto trabajo que tengas, siempre debes de descansar porque si vives un estilo de vida donde te la pasas trabajando y no le das un descanso a tu cuerpo, puede que al inicio no pase nada, pero a la larga empezaran a presentarse problemas de salud y todo porque nunca le diste el cuidado adecuado a tu cuerpo, también puede que se presenten problemas en la familia, por nunca estar presente.

 Así que no es malo trabajar de más, pero siempre hay que tener un control y no abusar. Lo ideal es encontrar ese balance entre el trabajo y el descanso, para que tengas un buen estilo de vida.

Nombre: Cedeño Fernandez Juan Carlos.                  Grupo: 615.           

¿Utilizar el teléfono móvil produce cáncer?

¿Cuántas veces hemos escuchado eso de que las ondas del teléfono móvil, a largo plazo, podría llegar a producir algún tipo de cáncer? Además, hasta hemos visto como algunas personas utilizan orejeras de plomo en el momento en el que llaman por teléfono (según dicen, para protegerse de la radiación que emiten estos dispositivos).

Sin embargo, todavía no existe ninguna prueba concluyente que establezca una referencia entre la proliferación de casos de cáncer y las ondas que emiten los teléfonos móviles.

Se ha estado investigando hasta más de 33.000 enfermos de cáncer cerebral cuyas enfermedades sean originados entre los años 1982 y 2012. El uso de teléfonos móviles se ha incrementado en un porcentaje de un 9% pero, fuera de eso, no se ha encontrado ninguna relación.

Es cierto que los casos de cáncer han aumentado en una cifra bastante importante pero también es verdad que ahora tenemos nuevas maneras para detectar esta enfermedad cuanto antes.

Simón Chapman, científico que ese encargado de investigar todos los casos anteriores, ha concluido que utilizar el teléfono móvil no produce cáncer. Sin embargo, es posible que pueda llegar a producir algunos problemas en el sistema nervioso de los que todavía no somos conscientes. Los primeros resultados empezarán a llegar dentro de unos años.

Bibliografía

noticias interesantes. (28 de septiembre de 2016). Obtenido de http://www.noticiasinteresantes.com/utilizar-el-telefono-movil-produce-cancer/

 

 

Mi opinión:

En lo personal considero que en la actualidad cada vez es más frecuente el utilizar los dispositivos móviles, donde cada vez más las utilizan desde una edad  más temprana, y por lo tanto este constante uso nos causara problemas y enfermedades, claramente debemos estar conscientes de eso, por lo que debemos de analizar que si nuestra solución no está en dejar de utilizarlos, al menos el buscar alternativas que ayuden a disminuir el desgaste tanto visual, auditivo, motor y muchas veces psicológico, que podrían ayudarnos a minimizar estos riesgos, que en un futuro no muy lejano  podría afectar a miles de personas debido a los grandes cambios que generación con generación estamos viviendo. Por otro lado, quizás aún no se ha podido demostrar si el utilizar celulares puede causarnos una enfermedad tan terrible como el cáncer, pero cada uno de nosotros estamos conscientes que el utilizarlo en exceso, nos puede perjudicar en otros aspectos de suma importancia, en lo personal siempre he considerado que el uso excesivo de las cosas siempre nos traerá algún problema, por lo tanto, las tecnologías donde cada vez son más frecuentes y más necesarias para la vida diaria, es de suma importancia conocer las consecuencias de utilizarlos. Por el momento, considero que se debería realizar una investigación más a profundidad de este tema, ya que, las tecnologías es lo que está cambiando al mundo y a la manera en como los humanos nos estamos comunicando, por lo tanto, el hecho de que existan estas tecnologías, nos debería de llevar a buscar alternativas que ayuden al pleno desarrollo humano, donde quizás en un futuro sean estas mismas las que curen o formen parte de la solución de enfermedades como la que se mencionó en el artículo anterior.

 

 

Alumna: Castro Jimenez Janeth

Grupo: 265

¿LAS EMPRESAS FLEXIBLES SON MÁS PRODUCTIVAS?

 

 La productividad en Microsoft México ha aumentado 30% gracias a su programa ‘Flexibilidad Flexible’ que permite laborar fuera de la oficina.

Martes, 23 de agosto de 2016 a las 2:45 PM

Flexibilidad laboral 

Microsoft dice que el permitir que 70% de sus empleados trabaje desde cualquier lugar ha permitido disminuir costos y aumentar la productividad.  

Por: Andrea López Rosales

Ciudad de México (Expansión)

80% de las empresas mexicanas está abierta al cambio, ¿por qué no lo lleva a cabo?

Desde tu casa, un café o un restaurante; en el aeropuerto antes de tomar un vuelo de negocios o hasta en la playa. ‘Trabaja donde quieras’, esa es la tendencia que muchas compañías a nivel global están haciendo suya, incluyendo a Microsoft México a través de un programa llamado ‘Flexibilidad Flexible’.

“En otras palabras, se trata de hacer lo que te provoque, siempre y cuando cumplas con tus responsabilidades de la forma más productiva”, explicó Jorge Silva, director general de Microsoft México en conferencia de prensa.

“En algún momento trabajé desde Cartagena, mientras mi familia tomaba el sol a la orilla del mar. Yo estaba en una carpa haciendo aprobaciones, asistiendo a juntas y demás, tal como lo hubiera hecho desde mi oficina”, recordó.

Suena muy bien pero, más allá de la posibilidad de evitar el tráfico diario o responder correos mientras te ejercitas en una caminadora, este esquema ofrece beneficios tanto para los empleados como para la propia firma e, incluso la sociedad.

Hace aproximadamente cinco años que Microsoft México opera bajo la ‘Flexibilidad Flexible’, periodo en el que sus niveles de productividad han aumentado hasta en 30%, además de que han logrado reducir costos en viajes y espacios de trabajo como oficinas, por mencionar algunos ejemplos. Actualmente, cerca de 70% de su plantilla “está en la calle o en su hogar”.

Respecto a las ventajas para su equipo, Jorge Silva afirmó que se mejora la calidad de vida en diversos aspectos.

 

 “La falta de productividad es básicamente un mal uso del tiempo, un recurso limitado que desafortunadamente no podemos extender, tenemos sólo 24 horas al día”, dijo. “En México perdemos mucho tiempo por el tráfico y las distancias, cosa que podemos evitar trabajando desde donde queramos”.

Otra ventaja es la posibilidad de que cada individuo maneje su agenda de acuerdo a sus propias necesidades. “Los que son padres pueden acudir a compromisos en la escuela de sus hijos, lo que les permite estar más presentes en las vidas de sus familias”, consideró el director general de Microsoft México. “También pueden atenderse a sí mismos, salir a hacer ejercicio o asistir a una cita médica”.

Los resultados de programas como el de ‘Flexibilidad Flexible’ se extiende hasta la sociedad, primero porque se mejora el tema de la movilidad y la contaminación; pero también porque permite a las compañías abrir las puertas a personas que, de otra manera no podrían integrarse a la fuerza laboral.

“¿Cuántas personas, por algún tipo de discapacidad, no pueden acudir a una oficina o no pueden trabajar como la libertad que les gustaría tener?”, preguntó Jorge Silva al tiempo que relató el encuentro que tuvo con un hombre en silla de ruedas. “Gracias a este esquema, la persona empezó a dar clases de inglés vía Skype. Más allá de los ingresos que ya puede generar, se siente productivo y sabe que puede valerse por sí mismo”.

 

Comentario:

Las empresas de la actualidad tienen que empezar a cambiar su forma de trabajar ya que esta generación de empleados y la futura tienen otra forma diferente de desenvolverse en el trabajo, por lo cual las empresas para poder entender a los clientes actuales y futuros, deben de pensar como ellos para poder detectar sus necesidades y así producir bienes y servicios para esta generación y que mejor que teniendo personal que entienda como se debe de trabajar, ya que así las empresas comprenderán más a sus clientes y con esta forma de trabajar a distancia los trabajadores dan más fruto, tienen menos estrés y con ello conlleva a que trabajen de una mejor forma, logrando que la empresa tenga menos costos y el tener trabajos de éste tipo hará que las empresas tengan mayor demanda de trabajo, con lo cual se podrán dar a la tarea de seleccionar a los mejores candidatos para el puesto que requieran y a la vez impulsara a los jóvenes a estar mejor preparados para tener un trabajo de este tipo. 

 

Alumno: Alvarez Ayala Hector

grupo: 265

Reclutar talento, debilidad de Pymes

Uno de los errores en las empresas es contratar a candidatos con base en amistad o parentesco; la clave para reclutar empleados comprometidos es tener claro las funciones y el perfil del puesto.

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Las pequeñas y medianas empresas (Pymes) en México generan cerca del 72% de los empleos, sin embargo reclutar al talento que responda mejor a sus necesidades es una de sus mayores debilidades. Sólo tres de cada 100 Pymes en México tienen una adecuada descripción de puestos de trabajo y de funciones, afirmó el consultor Emilio Pineda Sotelo. Esto se debe a que un alto porcentaje de estas empresas son familiares que contratan, remuneran y recompensan por su parentesco no con base en funciones realizadas, aseguró el director de Banca Empresarial Banamex, Jorge Tejeda. Para Pineda Sotelo, otro error en estos negocios es que sus propietarios adaptan el trabajo al personal que existe, y no a la inversa: encontrar el candidato idóneo según el puesto y objetivo de la empresa. Reclutar sin tener claro el perfil del empleado necesitado tiene un impacto negativo: siete de cada 10 trabajadores renuncian al poco tiempo de ser contratados al ver que sus intereses y conocimientos no son afines a lo que busca la empresa, según datos la Asociación Mexicana en Dirección de Recursos Humanos (Amedirh).

Ante la falta de un área de recursos humanos, el propietario es quien asume la batuta de atraer personal, pero eso no significa que las contrataciones deban ser improvisadas. El primer paso para ordenar este proceso es crear un documento con una descripción de puestos e incluir el perfil de la persona, objetivos, alcances y límites, sugieren especialistas de la Amedirh.

Cuando se tienen cubiertos los puestos estratégicos, una opción es pedir a los propios empleados recomendaciones sobre otros candidatos que pudieran integrarse. El propietario debe contar con un sistema de entrevista, o solicitar este servicio por outsourcing, para garantizar que la persona esté conforme con el puesto y el perfil de la Pyme, comentó Emilio Pineda. Un empresario puede pedir ayuda de terceros para aplicar entrevistas, hacer pruebas psicométricas y, en general, que la firma de reclutamiento se convierta en el primer filtro. Pero no puede olvidar que la primera responsabilidad de definir el puesto recae en sus manos. Es necesario definir qué conocimientos, competencias, experiencia y tipo de personalidad funcionan para cada vacante. Esa información le sirve a la empresa de reclutamiento a hacer una mejor búsqueda y ayudará a definir cómo ayudar a crecer al empleado, puntualizó el coach experto en ejecutivos de mandos medios, Alfredo Garay.

Comentario

Las pequeñas y medianas empresas tienen errores al contratar personal para su negocio porque la mayoría de ellas son empresas familiares y no se preocupan por contratar personas con el perfil que realmente necesitan, esto provoca que la productividad sea menor ya que por lo regular caen en un conformismo y en favoritismo hacia estas personas, estas empresas deberían de optar por recurrir a terceras personas para la realización de una descripción de puesto para que así los empleados tengan en claro cuáles son sus funciones y así mejore la productividad.

 

Yessenia Alvarado Juárez

Grupo: 265

http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2013/09/24/reclutar-talento-debilidad-de-pymes

 

El fenómeno del Maratón de la Ciudad de México, ¡sigue creciendo!

 

Hace sólo unos días se llevó a cabo la edición 34 del Maratón Internacional de la Ciudad de México, rompiendo nuevamente records, tal como ha sido desde 2013 que se transformó en un evento respaldado de mucha estrategia deportiva, comercial y mercadotecnia.

Desde 2013 el maratón de la Ciudad de México transformó su concepto, su imagen y su estrategia integral convirtiéndose en un fenómeno entre los corredores, que pelean las inscripciones y las medallas en forma de letra, y como si fuera una adicción no piensan perderse ninguna edición del maratón hasta 2018 y completar la palabra “MEXICO”

El Instituto del Deporte de la Ciudad de México encabezado por Horacio de la Vega, ex atleta olímpico y con vasta experiencia en mercadotecnia deportiva, que incluye la dirección comercial de los Juegos Panamericanos en Guadalajara 2011 entre otros cargos, han desarrollado una estrategia rumbo a 2018, impulsando el Maratón desde el punto de vista deportivo y comercial.

 

Cómo ha crecido en lo deportivo

El crecimiento del Maratón de la Ciudad ha sido sostenido y para la edición de 2016 participaron 35,000 corredores, cuando en 2013 tenían 20 mil. La participación de las mujeres que lo corren hace 10 años era del 12 por ciento, hoy es de 30 por ciento y sigue aumentando, sumando para lograr la meta de que en 2017 se llegue a poco más de 40,000 participantes. Se espera en 2018 sea cercano a 45 mil, como lo es en los maratones “Majors”, donde destacan Chicago, Nueva York, Londres, etc.

Uno de los objetivos es posicionar al Maratón de la Ciudad de México como uno de los 10 maratones más importantes del mundo por número de participantes y de gente que lo termina. Hace un par de meses, el máximo organismo de Atletismo Mundial (IAAF) otorgó a nuestro maratón la “Etiqueta de Bronce”, que lo empieza a encumbrar a los objetivos buscados. Esta calificación implica que participen maratonistas de talla mundial, alto nivel de organización, atención a corredores, cobertura en medios como la TV entre otros. Este año, el maratón fue transmitido en vivo por el Canal 11 y el canal de televisión restringida Univisión TDN.

Para 2018 se pretende que el Maratón de la Ciudad de México reciba la “Etiqueta de Oro” de la IAAF, sea certificado como evento ecológico y de manera definitiva quede rankeado en los primeros 10 del mundo. Esto es resultado de una muy buena coordinación comercial, de operación, de producto, relaciones públicas, etc.

 

 

 

 

Cómo ha crecido en lo comercial

El concepto de las medallas sigue surtiendo efecto y quien corrió los maratones de 2013 y 2014, siguieron con el 2015 y no perdonaron el del 2016! esto sucede con gente de la zona metropolitana y del resto de la república. Ahora sólo les faltan un par de letras, o medallas, para lograr el reto y formar la palabra MEXICO. En la edición de 2017 la letra será la C, el concepto será “cultura”, y la imagen en naranja. En cada km del maratón habrá temas culturales relacionados a los estados del país y a nuestras tradiciones más representativas. En 2018 la gran fecha del 50 aniversario de los Juegos Olímpicos de México 68, la letra será la O, el concepto será “olímpico”. Para este momento, se dará cerrojazo a la iniciativa y se espera haber llegado a los más 40,000 participantes.

Los corredores siguen enganchados con el concepto y lo disfrutan. Hay un gran consumo en la Expo que se hace 3 días previos al evento, donde los competidores van a recoger sus números de participante y se encuentran con una gran oferta comercial de marcas ofreciendo productos deportivos a precio especial. En esta ocasión fue en la zona de pitts del autódromo, donde Martí montó una tienda muy grande, Palacio de Hierro generó activaciones de alto impacto, Banorte tuvo gran presencia, por mencionar algunos, y muchas marcas se instalaron como pequeños locales comerciales para vender grandes cantidades de dinero, pues los 35,000 corredores en algún momento tienen que ir al expo y la tentación de comprar es grande. La segmentación es perfecta, entonces la oferta y demanda coinciden como cualquier mercadólogo pudiera soñarlo y auténticamente se convirtió el autódromo como un Centro Comercial deportivo.

Algunos de los patrocinadores del Maratón son Telcel que lleva el “naming”, Adidas, Comex, Banorte, Grupo Martí, Spotify, entre muchas otras que se vinculan y han estado presentes en varias ediciones. Ahora el reto es que después de 2018, con el término de la administración del Instituto del Deporte de la Ciudad de México se tenga continuidad con el Maratón y se dé un nuevo impulso para no perder todo lo que se ha logrado, que beneficia a la ciudad como entidad por la derrama económica, turismo, posicionamiento internacional, entre otros beneficios, así como lo que ganamos la población en términos de salud y activación física.

Opinión.

Me parece interesante ya que algo que puede juntar a muchas personas es en evento deportivo y que mejor uno que va tomando mucha popularidad entre la gente y es por eso que las marcas ven estos de mucha importancia, ya que pueden vender sus productos en las expo que instalan tres días antes del evento, y no solo marcas deportivas son las principales sino también marcas o empresas como bancos y tiendas departamentales tanto es la importancia que ha tomado el maratón de la ciudad de México que este año llevo el nombre de Telcel su principal patrocinador, y no solo es el único caso ya que en todo el mundo los maratones tienen nombre de su principal patrocinador, y hasta la fecha marcas como Adidas han pensado en tener su propio maratón y ser el único patrocinador para tener más gente que los observe ya que en este evento es todo un sueño para un estudioso de la mercadotecnia ya que se juntan la oferta y demanda.

Fuente: http://www.merca20.com/fenomeno-del-maraton-la-ciudad-mexico-sigue-creciendo/

Moran Lozano Eddi Santiago  Grupo: 242

¿Cuánto cuestan los empleados infelices?

Una empresa en que los empleados están a gusto y altamente comprometidos puede tener una facturación tres veces mayor que una compañía con ambientes de tensión. Invertir en este rubro implica un retorno de 6 dólares a uno gracias al incremento en productividad y la reducción de ausentismo.

Cuando se piensa en un clima de trabajo agradable, lo primero que viene a la mente es Google y sus oficinas con toboganes, pero no hay que ir tan lejos. En México, la firma de certificación en arquitectura Revitaliza Consultores ha implementado medidas como un chef para sus empleados, jornadas de trabajo de 35 horas a la semana y juntas fuera de la ciudad. Además, analizan con la firma Balance Positivo una terapia auditiva que implica playlist que estimulen la creatividad según la hora del día.

“La salud y el bienestar de los empleados, así como el liderazgo, son cuestiones que suelen quedar fuera de las prioridades de las empresas, pero el nuevo dicho reza: dime cómo se sienten tus empleados y te diré cómo se sienten las ventas”, dice Samy Nader Meljem, director general de Balance Positivo.

El directivo explica que en México los factores negativos más comunes en el diagnóstico de las empresas son:

Problemas de movilidad y salud. Cuando un empleado tarda más de una hora en llegar a la oficina llega cansado y con una carga de estrés ajena a las funciones de la empresa. Del mismo modo, problemas de sobrepeso o diabetes interfieren con las actividades a realizar.

Rivalidades entre miembros del equipo. Los empleados suelen negar que hay roces; sin embargo, cuando dos o más miembros de un equipo tienen fricciones se refleja en los resultados de la operación.

Falta de comunicación efectiva. Es importante que la empresa tenga claro qué quiere expresar y lo haga de la manera adecuada.

La saturación está bien vista. Si a un empleado le preguntas cómo está y te contesta: “Hasta el full de trabajo”, es una respuesta adecuada, incluso suele ser mal visto el empleado que sale a su hora de la oficina.

Chris Pinc, director de consultoría de la firma de manejo de compensaciones Tower Watson, explica que, si bien todas las empresas buscan que sus empleados den un extra, es necesario tener en cuenta que ese extra no se mide en el tiempo que los empleados pasan en el lugar de trabajo.

Indica que “hay tres factores a considerar para que los empleados generen un alto grado de compromiso”:

 Esfuerzo. Se mide no en tiempo, sino en los resultados del empleado.

 Respaldo. El empleado debe contar con todo el respaldo tecnológico para hacer su trabajo.

 Energía. El empleado debe tener un nivel adecuado de estrés en el lugar de trabajo.

¿Cuánto cuesta un mal ambiente?

De acuerdo con el estudio Global Workforce, de Tower Watson, las empresas con un ambiente sano de trabajo, que generan alto compromiso y satisfacción en sus empleados, pueden facturar tres veces más que una compañía con problemas de ambiente laboral.

Samy Nader Meljem explica que las inversiones en el rubro de wellness (bienestar laboral) tienen un retorno de 6 a 1 por cada dólar invertido, pues se mejoran los niveles de productividad y se reduce el ausentismo.

“La parte interesante es que las empresas no necesariamente tienen que engrosar el desembolso en salarios. Muchas de las cosas que el empleado busca como parte de una oferta de trabajo están más relacionadas con el plan de carrera, el estilo de liderazgo, el empoderamiento al interior de la organización y la flexibilidad, que con el dinero”, afirma Chris Pinc.

¿Qué se puede hacer para mejorar?

Además de Revitaliza Consultores, Balance Positivo trabaja con FEMSA y Pernod Ricard en el diagnóstico, programa estratégico y seguimiento para generar un mayor sentimiento de bienestar en los empleados.

Balance positivo nació en 2013 ante la necesidad cada vez más notoria de mejorar el ambiente laboral al interior de las empresas.

“Simplemente la salud y el bienestar físico tienen un impacto que puede mermar hasta el 17% de la productividad de una empresa. Con las firmas con las que hemos trabajado no hemos identificado una en la que no haya sobrepeso, problemas de hábitos alimenticios y diabetes; es una constante en el país que debe revertirse”, explica Samy Nader.

Entre los primeros pasos está poner orden justo en el tema de salud. Nader indica que el primer paso suele estar ligado a la nutrición. Los programas que se ofrecen van desde asesorías profesionales hasta torneos para perder peso, y la instalación de máquinas de snacks saludables.

Entre los servicios disponibles para implementar destacan los talleres vivenciales, clases de yoga y de artes marciales.

“Además de reducir el estrés y lidiar con el problema de movilidad –los empleados salen después de la hora del tráfico tras tomar una clase, por ejemplo–, los talleres tienen un efecto de regulación en convivencia, pues las dinámicas también están enfocadas en tratar los roces entre los empleados.”

Nader explica que los servicios de bienestar no están limitados; el diagnostico arroja las necesidades de cada empresa.

“Cuando llegamos a este despacho de arquitectos, ellos ya llevaban mucho hecho, y fue como un reto: ¿qué puede mejorar aún más? Ahora analizamos esta audioterapia que podría incentivar a través de música el proceso creativo. No son las mismas soluciones para todas las empresas; eso depende del diagnóstico. Lo que es importante es que la empresa pueda reconocer qué está saliendo mal y esté dispuesta a corregirlo.”

 

Fuente: Revista electrónica Forbes

http://www.forbes.com.mx/cuanto-cuestan-los-empleados-infelices/#gs.Tlrb7AY

 

 

Comentario

En ocasiones las organizaciones se concentran en sus ganancias y se olvidan de un recurso muy importante, los empleados. Muchas veces gracias a ellos la empresa se mantiene ya que son los responsables de la fabricación de productos, de resolver los problemas dentro y fuera de la organización o también son la cara y representación de la empresa.

Si no se tiene una responsabilidad y respeto por parte de los patrones hacia los empleados o si no se tiene un control sobre el clima organizacional de la empresa, podría ocasionar grandes problemas como la rotación de empleados.

Las organizaciones deberían de poner más atención a las necesidades de los empleados, no solo preocuparse por darles bonos si no también asegurarse de que en el lugar donde laboren se sientan cómodos físicamente, adecuarles un lugar según sus características físicas, también es importante la estabilidad psicológica del empleado, no solo hablando de la relación con sus supervisores o compañeros sino de la cantidad de trabajo que le asigne ya que esto puede ocasionar estrés o nerviosismo y como resultado un bajo rendimiento.

El que un empleado este feliz, cómodo y seguro de su trabajo, provocara que su rendimiento aumente, presentara respuestas rápidas y correctas, pero al contrario de esto, si no es feliz su rendimiento baja, muchas veces no hacen el trabajo que les corresponde y no dan resultados provocando pérdidas de tiempo y dinero, probablemente hasta generen más problemas, es aquí en donde los supervisores deben de interferir para poner un alto a la situación, ver qué es lo que ocurre y solucionarlo.

 

Avila Arellano Karla Araceli

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