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La opinión de los alumnos de la FCA

Ahora, reciclar y vender tus viejos dispositivos es solo cuestión de minutos

EcoATM permite identificar el producto, registrar el propietario, valorar su estado de conservación y ofrecer su importe en metálico de forma automática y en apenas unos minutos.

 

Si eres de los que guardas todos los gadgets que ya no utilizas por no saber muy bien qué hacer con ellos, conviene que sepas que existen interesantes alternativas para reutilizar dispositivos electrónicos y conseguir algunos euros por desprenderte de ellos. El vending es una de ellas y gracias al expendedor automático EcoATM podrás conseguir unos euros a cambio de vender el móvil que ya no usas, y en apenas 10 minutos.

 

Este servicio presentado en el CES de las Vegas es un proyecto de Outerwall para fomentar el reciclaje de los miles de dispositivos electrónicos que quedan olvidados en los cajones de muchos usuarios y que podrían tener una segunda vida. Con esta máquina expendedora de última generación sus creadores tratan de aunar las ventajas de la venta automática con la inmediatez de los servicios de reverse-vending, un segmento en auge donde el propio cliente es quien introduce el producto a reciclar en la máquina a cambio de una compensación económica.

 

La tecnología punta del terminal EcoATM de reverse-vending es capaz de escanear e identificar, en cuestión de minutos, el dispositivo introducido por el cliente para luego confirmar la propiedad del mismo y evaluar su estado de conservación. Este proceso incluye la identificación previa del cliente a través de su documento de identidad, la grabación a través de las cámaras de canje y, en algunos casos, incluso el registro de la huella digital.

 

En un proceso de tan solo diez minutos, la máquina es capaz de registrar el producto introducido, efectuar una valoración económica del mismo a partir de una serie de indicadores y entregar el importe en metálico al instante. Evidentemente, la inmediatez del proceso es la principal baza de esta tecnología frente a los canales convencionales ya existentes como las tiendas de telefonía que ofrecen dinero por tu viejo móvil o las múltiples plataformas webs de compraventa de productos electrónicos.

 

Desde el punto de vista medioambiental, esta tecnología cuenta con varios reconocimientos y certificaciones que reconocen la contribución del dispositivo EcoATM a la recuperación de dispositivos electrónicos que, en la gran mayoría de los casos, acaban en el fondo del cajón o en la basura. Tal y como describen en su página web, cerca del 75% de los dispositivos recuperados acaban siendo finalmente reutilizados, mientras el 25% restante acaba siendo derivado a los diferentes programas de reciclaje de residuos electrónicos para la recuperación de materiales preciosos como oro, paladio o platino.

 

Sus creadores son conscientes de que este servicio para reutilizar dispositivos electrónicos está limitado al consumidor habitual de tecnología sensibilizado con el medio ambiente y que este aspecto puede lastrar su expansión. No obstante, Outerwall cuenta ya con 1.600 máquinas instaladas en Estados Unidos y sus previsiones apuntan a un incremento significativo de nuevas implantaciones e incluso a su expansión internacional.

 

https://blogthinkbig.com/ecoatm-permite-reutilizar-dispositivos-electronicos

En mi perspectiva, la manera en que están buscando alternativas para que las personas se vean incentivadas a reciclar, es buena, en sí la idea es muy práctica, ya que te permite llevar dispositivos antiguos y en desuso que serán enviados a lugares especializados en el tratado de los componentes de los móviles. Evitando con ello que sean arrojados al bote de basura, lo cual podría terminar contaminando los suelos o incluso algo mucho peor, el océano.

NOMBRE: González Martínez Luis Eduardo

GRUPO: 554

MATERIA: Mercadotecnia

Forever 21 se declara en quiebra; planea cerrar hasta 178 tiendas en EE.UU.

Nueva York (CNN Business) — Forever 21, el emporio de ropa para adolescentes que vivió el auge y caída de los centros comerciales de Estados Unidos, informó el domingo que se había declarado en bancarrota.

La cadena dijo que planea revisar su negocio global, cerrando entre 300 y 350 tiendas, incluidas 178 en Estados Unidos. También planea deshacerse de “la mayoría de sus ubicaciones internacionales en Asia y Europa“. La compañía, que actualmente tiene 549 tiendas en Estados Unidos y 251 en otros países, continuará operando en México y América Latina.

“Sin embargo, esperamos que un número significativo de estas tiendas permanezcan abiertas y operen como de costumbre, y no esperamos salir de ningún mercado importante en Estados Unidos”, dijo la compañía.

La capacidad de salir de arrendamientos y cerrar tiendas a menor costo es una ventaja clave que el proceso de bancarrota ofrece a los minoristas.

Linda Chang, vicepresidenta ejecutiva de la compañía, dijo en un comunicado de prensa que presentar una declaración de bancarrota es “un paso importante y necesario para asegurar el futuro de nuestra compañía, lo que nos permitirá reorganizar nuestro negocio y reposicionar Forever 21”.

Forever 21 es el último minorista en tener problemas en medio de la creciente popularidad de las compras en línea que ha reducido el tráfico peatonal en centros comerciales y tiendas físicas. Los altos niveles de deuda y los costos de alquiler también han agobiado a los minoristas tradicionales.

En los últimos años, incluso los minoristas saludables han cerrado tiendas y los que luchan se han declarado en bancarrota.

“Los minoristas que dependen de la deuda para financiar su crecimiento siempre han sido particularmente susceptibles a la desaceleración”, dijo Greg Portell, socio principal en la práctica global de consumo y venta minorista de la firma de consultoría AT Kearney.

En lo que va del año, los minoristas en Estados Unidos han anunciado más de 8.200 cierres de tiendas, que ya superaron el total del año pasado de 5.589, según Coresight Research. Payless y Gymboree se declararon en bancarrota por segunda vez, cerrando casi 3.000 tiendas entre ellos.

Se espera que se cierren más locales de minoristas y que lleguen a 12.000 para fines de 2019, según una predicción de Coresight.

Forever 21 fue fundada en 1984 en una pequeña tienda de Los Ángeles por los inmigrantes surcoreanos Do Won Chang y su esposa, Jin Sook. La cadena se expandió rápidamente en centros comerciales suburbanos y atendió a niñas y mujeres jóvenes con una combinación de conceptos básicos de bajo costo. La compañía perfeccionó el modelo de moda rápida, atrayendo a los clientes con su mezcla de ropa actualizada con mayor frecuencia de lo que se ofrecía en grandes almacenes o marcas únicas.

“Recibimos nuevos productos todos los días. Con la mayoría de las tiendas de centros comerciales, generalmente es uno o dos días a la semana”, dijo un gerente de la tienda en 2001. “Siempre tenemos los estilos más nuevos”.

La cadena construyó tiendas enormes, como su buque insignia de cuatro pisos y 151 probadores en el corazón del Times Square de Nueva York. Y aunque muchos minoristas comenzaron a reducir su red de tiendas en los últimos años, Forever 21 siguió agregando locales tan recientemente como 2016.

Los minoristas tradicionales que se especializan en vender ropa a adolescentes y adultos jóvenes han tenido problemas en los últimos años. Los ciclos de la moda se acortan y los compradores más jóvenes cambian del centro comercial a las compras en línea.

“La combinación de la moda rápida y la aceleración de las velocidades de la cadena de suministro han exacerbado ese riesgo al aumentar las posibilidades de que un minorista lea mal las tendencias y pierda múltiples ciclos de tendencias”, dijo Portell.

Wet Seal, American Apparel y Delia se declararon en quiebra y cerraron todas sus tiendas durante los últimos cinco años. Aeropostale se declaró en bancarrota en 2016, pero ha mantenido abiertas algunas tiendas. Charlotte Russe también se declaró en bancarrota este año.

Muchos minoristas han tenido problemas después de haber sido comprados por empresas de capital privado o fondos de cobertura, que acumularon deudas. Forever 21, por el contrario, todavía es propiedad de sus fundadores.

Forbes enumera a Won y Chang con un patrimonio neto de 1.500 millones de dólares, y la propia empresa con ventas anuales de 3.400 millones de dólares y 30.000 empleados.

FUENTE: https://cnnespanol.cnn.com/2019/09/30/forever-21-se-declara-en-quiebra-planea-cerrar-hasta-178-tiendas/

 

En mi opinión creo que la situación actual con la economía en Estados Unidos está decayendo ya que al ver que son más de cinco mil tiendas cerradas en lo que va del año superando así el año anterior, lo peor es que para finales de 2019 la cifra del record pasado, se duplique.

Otra situación que en mi parecer afectó a Forever 21 es la imagen que están dando, por ejemplo cuando las personas que compraban tallas grandes por internet, el paquete les llegaba con una granola baja en calorías, dándoles a entender “adelgaza”. Incluso la polémica que se creó con la artista Ariana Grande y la millonaria demanda que ella hizo en contra de la marca.

NOMBRE: González Martínez Luis Eduardo

GRUPO: 554

MATERIA: Mercadotecnia

6 CONSEJOS PARA SABER COBRAR POR TU TRABAJO

Navarro Zendejas Kenya Paola.
Grupo 241

Enumeramos a continuación seis consideraciones que debes tomar en cuenta al momento de cobrar por tu trabajo creativo

1.-Considera a tu cliente y sus dimensiones

La empresa o persona física para quien realices la labor son igual de importantes tengan un pequeño changarro o gran corporativo, pero seguramente su capacidad de pago es distinta. establece tu propio tabulador para determinar cuánto cobrarles.

2.-Toma en cuenta los impuestos

Conoce bien las condiciones tributarias tanto para ti como para el cliente, así podrás estimar tus honorarios de manera justa y evitarás sopresitas.

3.-Especifica el número de ajustes

Los ajustes o correcciones que realices al trabajo debe estar especificados en el contrato firmado por ambas partes previamente. Después de la cantidad convenida de ajustes, deberás cobrar un extra.

4.-Considera tus gastos extras

Traslados, insumos, alimentos o cualquier gasto extra que genere tu labor deben ser considerados e incluidos en la cuenta.

5.-Prevé regateos del cliente

En eso casi nunca fallan los clientes, si te piden un descuento adicional, tómalo en cuenta desde que calcules el costo total, así no terminarás con una ganancia insuficiente y sí podrás hacer un descuento que los convenza de que tú eres la opción.

6.-Compara

Establecer tus tarifas será más sencillo si conoces una media del trabajo y precios que piden tus colegas. Haz tu propia investigación para estimar cuánto cobran los demás.

 

Opinión

Considero muy importante que alguien que se dedica a ofrecer sus servicios conozca este articulo ya que los puntos están explicados de una manera muy sencilla y se tienen que llevar a la práctica para tener una buena negociación cualquiera que sea el ámbito al que te dediques, son seis puntos que no le toma mucho tiempo leer y entender a alguien, y así no habría problemas o errores al momento de hacer el trabajo como sucede en algunas ocasiones.

 

 

Fuente: 

https://www.merca20.com/6-consejos-para-saber-cobrar-por-tu-trabajo/?fbclid=IwAR3bgYPi1qp49j0h1ox2hzL8_KUJf3uzqpB_HmthFRiHc6m18UrwADZ_NN4

 

 

La industria de alimentos y bebidas pierde 28,361mdp al año por IEPS

Expansión, S.A. de C.V.

Jimenez Vidal Lizbeth Natali  241

De acuerdo con un estudio de la Universidad Autónoma de Nuevo León las pérdidas se deben a un menor consumo debido al pago de este impuesto.

Las empresas de alimentos y bebidas –que producen refrescos y jugos, pastelillos, pan dulce, galletas, pasteles y papas fritas – pierden por año 28,361 millones de pesos de producción bruta, un 0.10% de la producción bruta nacional, y 2,463 mdp en sueldos y salarios, equivalente al 0.6%, debido al Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS), de acuerdo con una investigación de la Universidad Autónoma de Nuevo León.

Los productos a los que más afectó este impuesto, que el gobierno implementó hace cinco años a las bebidas y alimentos con alto nivel calórico –refrescos y comida chatarra— , fueron el pan dulce y las papas fritas, con una pérdida de 15% en ventas, y los que menos afectó fueron a los refrescos y a las galletas, con 3%, debido a que estos últimos son considerados productos básicos.

“Si bien hay una caída, se mantiene estable el consumo de estos productos. El tema es que las caídas son pequeñas y se traducen en ventas. La caída en el empleo no es despreciable, porque todo lo que son alimentos y bebidas compran bienes agrícolas y utilizan mucho empleo y terminas viendo que el impacto no es despreciable porque son 54,000 empleos”, dice Joana Chapa Cantú, directora del Centro de Estudios Económicos (CIE).

De acuerdo con el índice de Suits, que los investigadores realizaron para medir si este impuestos es progresivo (que afecta más a las familias ricas) o regresivo (a las familias más pobres), los índices calculados indican que el IEPS que grava a los refrescos es de -0.36% siendo los productos más regresivos. Incluso es más regresivo que el de la gasolina Magna en México de -0.3%. "Es 12 veces más regresivo que a esta gasolina”, indicó Cantú.

“No es una sorpresa que estos impuestos especiales al consumo sean regresivos, otros estudios ya lo habían mencionado y hablaban de que tienen estas características. Los hogares suelen dedicar mayor presupuesto a estos alimentos que consideran como básicos, los hogares del decil más pobres le dedican cinco veces más de su presupuesto a estos productos que los del decil más alto”, explicó Daniel Flores, investigador de la UANL.

Las familias más pobres gastan un mayor porcentaje en la compra de refrescos y comida ’chatarra’: destinan 2.32% de su presupuesto en refrescos y 4.73% en alimentos como galletas, pan dulce, panqués, pasteles y pastelillos.

De acuerdo con Flores, estos impuestos afectan a los productos básicos y no atacan los problemas de obesidad. "Sería recomendable quitarlo, nuestro aporte es ponerlo en la mesa y ver cuáles son las repercusiones. El impuesto no cumple el objetivo para lo que fue propuesto y afecta más a los pobres", indicó el investigador.

En 2014, se implementó el Impuesto Especial sobre Producción y Servicios (IEPS) a bebidas azucaradas de 1 peso por litro y se planteó la actualización de la cuota conforme a inflación cuando se acumulara 10%. En línea con la ley establecida, en enero 2018, se actualizó la cuota en un 17%, por lo que hoy en día se paga 1.17 pesos por litro de bebida saborizada. El Paquete Económico 2020 propone que a partir del 1 de enero la cuota aplicable sea de 1.2705 por litro.

Desde que se implementó por primera vez este impuesto, la industria refresquera ha tenido que reformular sus productos para que contengan menos azúcar. “Es por ello que hoy uno de cada dos productos de nuestro portafolio son bajos y/o sin calorías. El compromiso de la industria es tal que pueden encontrar productos con hasta 50% menos calorías que hace seis años”, señaló recientemente la Asociación Nacional de Productores de Refrescos y Aguas Carbonatadas.

¿Funciona la reformulación?

Un ejemplo de cómo la industria ha cambiado sus productos se encuentra en Italia. El gobierno se encargó de realizar una asociación con el sector privado en 2015 con el fin de reformular sus productos para bajar los índices de obesidad en los niños de entre 3 y 12 años de edad. “Tenemos diferentes categorías, bebidas, cereales para el desayuno y los resultados, en general, señalan una reducción del 20% en ácidos grasos saturados, un 29% en azúcares en snacks dulces y han aumentado el contenido de fibra en cereales en un 150%”, comenta Marco Silano, director de la Unidad Operativa de Alimentación, Nutrición y Salud del Instituto de Salud en Italia.

Con ello, se registró un descenso de la obesidad y el sobrepeso infantil en un 13% en los dos años que pusieron a prueba esta reformulación. Las empresas apoyaron de manera importante a la iniciativa, que también se esta llevando a cabo en otros países europeos.

“La reformulación está en Francia, mientras que en Italia estamos involucrados en un proyecto científico que va a comenzar en marzo del próximo año, en donde vamos a recopilar todas las actividades de reformulación que se están llevando a cabo en Europa y vamos a tratar de estudiar su efectividad. Este proyecto lo va a financiar la Comisión Europea”, agrega Silano en entrevista.

El siguiente paso es que la reducción de contenidos calóricos sea mayor, de la mano con un descenso en los tiempos de publicidad de este tipo de productos ricos en calorías.

El siguiente paso es que la reducción de contenidos calóricos sea mayor, de la mano con un descenso en los tiempos de publicidad de este tipo de productos ricos en calorías.

htts://expansion.mx/empresas/2019/09/24/la-industria-de-alimentos-y-bebidas-pierde-28-361-mdp-en-produccion-por-ieps?utm_source=Hoy&utm_campaign=60a7ec3fac-EMAIL_CAMPAIGN_2019_09_24_06_13&utm_medium=email&utm_term=0_35f350be4e-60a7ec3fac-111740681&fbclid=IwAR2f-3J3WDqX2La8kjBs7g0wd7NqXAzhDCWrapHERKZN8ahjlwcshgwcSqc

 

Alumna: Jimenez Vidal Lizbeth Natali

Grupo: 241

 

En ocasiones las personas somos tan descuidadas con los productos que consumimos que olvidamos revisar que es lo que realmente estamos comiendo en algunos casos, o en otros olvidamos verificar si lo que estamos pagando es justo por la calidad y tipo de producto que elegimos.

Antes de leer este articulo no tenía idea de que entre más mal comas pagas un impuesto especial, como lo es el Impuesto Especial a la Producción y Servicios. Un factor favorable derivado de este impuesto es la re formulación, que consiste en hacer que las empresas realicen productos más sanos, o menos dañinos.

Este impuesto está dirigido directamente al sector de salud, lo cual lo veo como un ahorro a corto u a largo plazo, ya que al tener una mala alimentación no sería de sorprender que termináramos hospitalizados por algún problema que tenga que ver con el sobre peso o fallos en el sistema respiratorio, entre mil problemas más originados por darnos nuestros “gustitos culposos”

Netflix innova el mundo del entretenimiento apostando por la diversidad

Paniagua Mariscal Karla Daniela. Grupo 241.

Netflix innova el mundo del entretenimiento apostando por la diversidad

Bela Bajaria, vicepresidenta de contenido de Netflix, habla sobre la importancia de la creación de historias en habla no inglesa para cautivar a una audiencia cada vez más global.

El contenido producido fuera de Estados Unidos es pieza clave para el crecimiento de las plataformas de streaming, especialmente Netflix, la cual cuenta con un área dedicada a la creación de contenidos de habla no inglesa, donde Bela Bajaria es la vicepresidenta de producciones originales.

"Es muy emocionante hacer contenidos en diferentes idiomas, provenientes de todo el mundo, sobre todo en donde encontramos historias muy interesantes y México es un lugar en donde hay mucho talento, tanto delante como detrás de cámaras", comenta Bela Bajaria en el cierre del Expansión Summit 2019.

“A través de todo tipo de historias, provenientes de diferentes partes del mundo, tenemos una increíble oportunidad de acercarnos a diferentes culturas y en diferentes lenguajes para las audiencias de todo el mundo", considera.

En 2018, Netflix acaparó la atención a nivel mundial gracias a la producción de Roma, dirigida por Alfonso Cuarón y múltiple ganadora a premios de La Academia, este año, se espera que Netflix repita la fórmula con diferentes producciones, donde se mostrarán personajes de distintas épocas y nacionalidades.

"La idea de la compañía fue nuevamente invertir en este tipo de producciones, dado el éxito de las producciones del año pasado, donde además de Roma se produjo el documental Period. End of Sentence, situado en India".

Netflix ya ha tenido varios éxitos que no están en inglés, como Élite, de España; The Protector, de Turquía; La Casa de las Flores, de México; Dark, de Alemania; y Juegos Sagrados, de India. La plataforma ofrece producciones originales que no están en inglés en hasta 10 idiomas doblados y subtitulados en más de 25 idiomas.

Con la amplia oferta de contenidos, el objetivo de Netflix es darles a los consumidores todo tipo de opciones, desde una película o hasta una serie con pocos o muchos episodios.

"Queremos personalizar y el contenido y no importa el idioma o el país de donde provenga, si te gusta una serie, te la ofreceremos, si prefieres una película, ahí está, queremos que el idioma no se un impedimento porque nuestra prioridad son las historias", asegura Bajaria. En México, Netflix invertirá 200 millones de dólares en contenido para el próximo año, por lo que representa un mercado muy importante y hasta el momento, en el país se han creado 50 producciones originales.

 

Opinión personal.

Este articulo me llamo mucho la atención en lo personal desde que vi el titulo, ya que Netflix siempre ha sido una plataforma muy grande en donde una gran parte del mundo consume de ella, y es por esto que ha ido creciendo mucho. Una empresa que ha crecido y ver como innova y busca ofrecer mayor contenido a sus consumidores es de admirarse, ya que muchas empresas grandes al ver a sus clientes seguros dejan de ofrecer calidad con tal de vender mucho.

El fin y el tema principal de esto es la “diversidad” como esta empresa utiliza y amplia su mercado y no se queda en el circulo que ya tiene acaparado, y es que esto no le basta y se extiende, en la manera que no solo hace contenido para ciertos países o cierto mercado, enfocado en el habla ingles y español, sino al grado de diversificar y entrar con otros idiomas, que en esto implica las culturas. 

En mi opinión pienso que esta haciendo un excelente trabajo en como toma estas oportunidades para crecer y no quedarse en lo mismo, y como es que ve oportunidades y no las desaprovecha y mas sin importar el gran trabajo e investigación que es esto. Además, como existen demasiados idiomas y culturas, implementar idiomas a diferentes series y películas es una manera de generar mayores ganancias así como mayor cantidad de mercado.

Así como también el ver que Disney sacara su propia plataforma y como retirara gran cantidad de películas y series, aprovecha esto para generar su propio contenido.

 

Fuente: https://expansion.mx/vida-arte/2019/09/09/netflix-innova-el-entretenimiento-apostando-por-diversidad?utm_source=Hoy&utm_campaign=fcb5225d08-EMAIL_CAMPAIGN_2019_09_10_03_37&utm_medium=email&utm_term=0_35f350be4e-fcb5225d08-111740681&fbclid=IwAR2UTTqZE-D0-pYxb_SQ0ZTDueeNdr60qRbGovhMSJ39zP76BO7DC6udquU

La foto que subes a Instagram te puede generar ganancias

Expansion

Lun 19 agosto 2019 01:00 PM.

Todos tenemos una foto en nuestras redes sociales con la que podríamos ganar dinero al venderla a una marca, de acuerdo con el CEO de Capptu.

Si te gusta tomar fotos y subirlas a tu cuenta de Instagram es posible que puedas tener un ingreso extra. Tanto si eres un aficionado o un profesional existen plataformas en las que puedes subir tus imágenes y ganar más que sólo likes.

Capptu es una plataforma que funciona como banco de imágenes que sus usuarios toman con su teléfono celular, ya sea con temática libre o por medio de misiones, -actualmente tienen una de árboles y otra de pizzas-. Una vez subidas en la aplicación, las marcas pueden comprar las fotografías y los usuarios reciben dinero.

Según Manuel Villegas, CEO de Capptu, la red social Instagram ayudó a la masificación global de la fotografía pues, al día, se suben más de 1,800 millones de fotos a redes sociales a nivel mundial y de éstas, 100 millones van directo a Instagram .

“La gente saca muchísimas fotografías todos los días de su vida y la pregunta me salió de forma natural: ¿por qué no vender esas fotos?. Todo el mundo creyó que era una locura pero funciona de forma sencilla: se podía estrechar la relación entre fotógrafos aficionados, profesionales y con las grandes marcas”, dijo Villegas.

Durante su participación en la PlatziConf, Villegas aseguró que el valor de mercado de imágenes y video publicitario mundial en 2018 alcanzó los 45,300 millones de dólares.

Opinión Personal:

Considero que es un artículo muy curioso y útil además se me hizo muy interesante ya que jamás me habría imaginado que existían ese tipo de aplicaciones, me gustó mucho poder saber que gracias a ella puedes hacer parte de lo que te gusta y a la vez generar un ingreso extra , sin necesidad de ser un fotógrafo profesional, es muy fácil de usar y a la vez divertido

Expansion, Lun 19 agosto 2019 01:00 PM.

Referencias: 

 

Valle V.M. (19 agosto 2019)  La foto que subes a instagram te puede generar ganancias. Expansion Mx.  Sitio Web:https://expansion.mx/tecnologia/2019/08/19/la-foto-que-subes-a-instagram-te-puede-generar-ganancias 
Montejo Gutierrez Yessetl 
Grupo: 241

 

 

 


Coca-Cola de Disney Star Wars fue prohibida en vuelos comerciales

Forbes Staff

agosto 29, 2019 @ 4:34 pm

 

Las botellas fueron creadas para parecer precisamente detonadores térmicos o droides y desde su aparición han generado controversia.

En una nueva medida de extrema seguridad, la Administración de Seguridad del Transporte (TSA) prohibió que las botellas de Coca-Cola de Star Wars de Disneyland accedan a vuelos comerciales.

Disneyland recientemente dio la bienvenida al público a su parque temático Star Wars: Galaxy’s Edge, donde los huéspedes pueden llevarse a casa algunos recuerdos como un sable de luz de 200 dólares, una mochila “Chewbacca” y botellas de refrescos especiales con formato de detonador térmico, que contienen Coca-Cola, Coca-Cola Light o Sprite.

Las botellas fueron creadas para parecer precisamente detonadores térmicos o droides y desde su aparición han generado controversia.

Un ejecutivo de Disney describió que fueron hechos para parecer “dispositivos explosivos ficticios de Return of the Jedi, mientras que Scott Trowbridge, el Imagineer principal que trabaja en el proyecto del parque temático, mencionó que el empaque parecía “una especie de detonador térmico”.

Con un precio de venta al público de 5,49 dólares por botella, Disney espera que el precio bajo genere ganancias, pero la nueva política de TSA probablemente dificultará el objetivo.

El organismo ha declarado que las botellas no se permitirán en bolsas documentadas o de mano. Incluso aclara que no tomará en el envase incluso con las tapas retiradas.

 

“No se permiten réplicas ni explosivos inertes”, explicó la TSA en Twitter.

 

 

Opinión personal:

La mercadotecnia a menudo es el área en que las empresas confían para la publicidad de un producto sobre todo si este es un nuevo lanzamiento que se quiere dar a conocer para lograr que sea aceptado por los consumidores las campañas publicitarias se valen de promoción visual, ya sea a través de comerciales vistosos, imágenes que atraigan la vista del consumidor y artículos promocionales.

En el caso de Disney, para promocionar su nuevo parque temático de Star Wars: Galaxy Edge, lanzo junto con Coca-Cola unas botellas promocionales que fueron creadas para parecer detonadores térmicos o droides, que hacen referencia al tema de la película.

Estas botellas ya han generado una gran controversia por su forma ya que el tema de las armas en Estados Unidos es muy sensible por los hechos violentos que han sucedido en ese país.

En el área de seguridad de los aeropuertos de ese país la Administración de seguridad del transporte (TSA) prohibió que las botellas de Coca-Cola de Star Wars  accedan a vuelos comerciales, el organismo ha declarado que las botellas no se permitirán en maletas documentadas o bolsas de mano. Incluso aclara que no admitirán el envase aun con las tapas retiradas.

La Administración de seguridad del transporte público en Twitter “No se permiten replicas ni explosivos inertes”.

Disneyland, aparte de estas botellas de Coca-Cola que venderá a $5.49 dlls.c/u dice que espera que el precio bajo genere ganancias, así como también los otros artículos temáticos que venderá, como un sable de luz de $200 dlls.

A pesar de la controversia se espera que los visitantes del parque se lleven estos artículos a sus casas sin importar su precio o su diseño.

 

Forbes Staff agosto 29,2019

 

Referencias:

Portada, a. (agosto 29,2019). Coca-Cola de Disney stars wars fue prohibida en vuelos comerciales. septiembre 03,2019, de Forbes staff Sitio web: https://www.forbes.com.mx/coca-cola-de-disney-star-wars-fue-prohibida-en-vuelos-comerciales/

 

Angulo Bojorquez Alma Dali

Grupo: 241

Click Abasto, la nueva modalidad para hacer compras en la central de abastos.

Con Click Abasto se estima que el ingreso de la central de abastos sea no menor al 4% de lo que está facturando actualmente.

La digitalización y transformación de los servicios está haciendo que los comercios y las empresas no se rezaguen, tal es el caso de la Central de Abastos, pues ahora los usuarios podrán hacer pedidos por Click Abasto y adquirir productos con tarjetas de vales de despensa como Sí Vale.

“A partir desde que las nuevas cifras de los millennials y generación Z representa el 63% de la población mexicana esto va dando paso a que la central de abastos requiere un nuevo método de compra”, comentó en entrevista María Esther Rodríguez de la Serda, fundadora de Click Abasto.

La Central de Abastos CDMX es el centro de distribución más importante del país, recibe productos de todos los estados de la República y de más de 15 países; en sus 327 hectáreas de extensión cuenta con transacciones por más de 9,000,000 de dólares anualmente, de acuerdo con Up Sí Vale.

“La Central de Abastos tiene una gran imagen de productos competitivos de buena calidad y de un buen precio, por la logística y complejidad de la ubicación a mucha gente se le complica ir, lo que Esther hizo fue facilitar esta oportunidad de tener acceso con la Central de Abastos y Click Abastos”, aseguró a Expansión Charles Chamouton, director de innovación y marketing de Up Sí Vale.

Esta alianza y modernización le permitirá a la Central de Abastos tenga un aumento no menor al 4% de lo que está facturando actualmente, pues actualmente está pasando un tiempo crítico y bajando sus compras, expresó Rodríguez de la Serda.

Hasta el momento Click Abasto tiene cerca de 300 transacciones diarias con un ticket promedio de 770 pesos y se vislumbra tener un crecimiento del 1.5% en los próximos 12 meses resultado de esta alianza con Up Sí Vale.

“Cuando el pedido es mayor a 399 pesos nosotros asumimos el costo del envío, no hay un mínimo de compra tu puedes comprar desde un kilo de manzana o un artículo pero cuando no llega al precio tiene un pequeño costo de envío de aproximadamente 117 pesos”, aseguró la fundadora de Click Abasto.

Los fundadores de Click Abasto explican que es un modelo de negocio similar al de Amazon: “Somos quienes publicamos los productos de nuestros aliados comerciantes, las personas eligen el producto y se lo llevamos a su domicilio, es el modelo”.

 

Fuente.
https://expansion.mx/tecnologia/2019/09/10/click-abasto-la-nueva-modalidad-para-hacer-compras-en-la-central-de-abastos

Opinión.
Me pareció muy interesante que la central de abastos este teniendo este tipo de actualizaciones para adaptarse a las necesidades de las personas y sea más competitiva en el mercado, también, es muy bueno para evitar casos como Toys R Us y Sears.

Nombre:Yuniva Guadalupe Elizalde Ruelas.
Grupo:554.