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La opinión de los alumnos de la FCA

5 trucos de Netflix que quizá no sabías

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Del total de 57.4 millones de usuarios activos en la red de streaming de video Netflix, 61% ve casi una temporada completa de alguna serie en una sólo sesión frente a la pantalla, según datos de la agencia de marketing DMR. Quizá tu eres uno de ellos, pero ¿en qué nivel de dominio de la plataforma te encuentras?

La mayoría de los usuarios de este servicio pasan varias horas al día con los ojos fijos en la pantalla consumiendo contenido, series o películas. Pero muchos sólo dan “play” a su selección, sin saber qué pueden explorar funciones como modificar el tamaño, tipografía y color de los subtítulos; obtener mejores recomendaciones de contenido o bien eliminar de la pantalla de inicio lo que has visto recientemente.

Estos son cinco trucos para sacarle más provecho a Netflix.

1. Mejora opciones de búsqueda

Más allá de recorrer pacientemente la biblioteca de Netflix en busca de un nuevo título o uno que atrape tu atención, una manera es a través de buscadores alternativos como “Can I Stream it?”, en donde se pueden obtener resultados por filtro de series o películas, para saber si están en el sistema. Otra opción es Instantwatcher.com, en la que en un segundo podrás ver cuáles son los nuevos títulos añadidos a la plataforma.

De esta manera no te quedarás sólo con lo que veas en la superficie del catálogo.

2. Cambia de película con tu smartphone

Si eres dueño de un Play Station 3 o 4, esta consola puede ser la segunda pantalla para ver Netflix. Además, puedes controlarla a través de tu smartphone.

Para hacer que estos aparatos funcionen a la par, debes encender conectarlos a la misma red de Wifi; iniciar sesión en Netflix en ambos y con la misma cuenta.

Así, cada acción del smartphone se reflejará en el PlayStation.

3. Dedica una estrella

De acuerdo con el algoritmo de Netflix, éste debe conocerte mejor a medida que interactúas con él, por lo que se recomienda que a cada serie o película que veas le des una calificación.

De esta forma, la plataforma conoce mejor a quien la usa y elige opciones más acorde a sus gustos.

4. Subtítulos a la medida

Una de las opciones ocultas en el menú de Netflix es la de audio y subtítulos, los cuales puedes modificar en color y tamaño para estar más a gusto al consumir contenido.

Para ajustarlo debes ver una serie o película por al menos cinco minutos, y después elegir el menú de opciones y seleccionar “audio y subtítulos”.

Ya en este menú se puede cambiar el idioma de los subtítulos, su tipografía y color.

5. Administra perfiles

Por cada cuenta de Netflix es posible abrir hasta cinco perfiles diferentes. Así, personas distinas pueden guardar sus propias preferencias y favoritos aunque usen el mismo dispositivos para enlazarse al servicio. En estos perfiles puede haber desde uno para niños, uno para el fanático de las series de política y otro de documentales.

Los perfiles no alteran el costo de la mensualidad de Netflix, que tiene tres diferentes opciones de precio, desde 89 pesos hasta 149 pesos.

http://www.cnnexpansion.com/tecnologia/2015/02/20/cinco-trucos-de-netflix-que-quiza-no-sabias

 

 

Opinión: Es bueno tener conocimiento de las diferentes opciones que este sitio de entretenimiento te ofrece para disfrutar de una manera más confortable y a tus gustos los programas, series ó películas de tu interés personal.

Alumno: Sánchez García Hugo

Grupo: 615

 

¡Los cambios que propone el PRI y que organizaciones califican de regresivos¡

La iniciativa que se construye de la Ley General de Transparencia en el Senado deja atrás los logros en la materia que el Estado mexicano acumuló a lo largo de una década, acusan organizaciones civiles tras analizar los cambios que el Ejecutivo sugirió a la propuesta de ley y que actualmente impulsan los partidos Revolucionario Institucional (PRI) y el Verde Ecologistade México (PVEM).

La discusión de esos cambios es lo que llevó a que los legisladores no cumplieran con el plazo legal impuesto para la aprobación de la ley, que era este 7 de febrero. Ello a pesar de que la redacción de una iniciativa ya acumulaba más de 200 horas de trabajo entre senadores y sociedad civil que redactaron y presentaron un documento el pasado 2 de diciembre.

Y aunque en esa iniciativa hubo detalles que el Colectivo por la Transparencia, México Infórmate y la Red por la Rendición de Cuentas cuestionaron ⎯como que la estabilidad económica fuera una causal para reservar datos o la sanción a funcionarios de los órganos garantes que ordenaran publicar información⎯, se mantenían principios elementales para fortalecer y garantizar el derecho de acceso a información pública.

Sin embargo, el Senado recibió un documento de la Consejería Jurídica de la Presidencia con más de 80 cambios ⎯entre técnicos y de fondo⎯ con los que se deja atrás el trabajo que la sociedad civil realizó con los legisladores.

Si se aceptan esos cambios perderemos todo lo que se ha avanzado en tema de transparencia. Estas modificaciones eliminan los criterios jurisdiccionales que amplían el derecho de acceso a la información. No sólo pervierten la iniciativa que se presentó el 2 de diciembre pasado si no que neutralizan por completo los efectos de la reforma constitucional de 2014”, dijo en entrevista Ana Cristina Ruelas, oficial del programa de Acceso a la información de Artículo 19.

Los colectivos civiles que integraron las mesas de trabajo con senadores confirman que, con los cambios que envío el Ejecutivo, ya no ha habido vías institucionales para participar en la redacción del documento, aunque se acordó que se haría en Parlamento Abierto.

La senadora del PRI, Arely Gómez, dijo que con la sociedad civil se realizó un proceso de consulta que ya concluyó y que ahora es trabajo de los senadores definir el contenido de la Ley General de Transparencia.

Estas son algunas de las modificaciones impulsadas en el Senado por el PRI y el PVEM y que el Colectivo por la Transparencia, México Infórmate y la Red por la Rendición de Cuentas califican de regresivas:

Transparentar violaciones a DDHH

El artículo 115 establece que no puede declararse información reservada cuando se trate de violaciones graves a derechos humanos o delitos de lesa humanidad. Sin embargo, la iniciativa de sociedad civil establecía que la trascendencia social de las violaciones era suficiente motivo para publicitar los datos.

La propuesta del PRI elimina esa posibilidad y agrega que se necesita el pronunciamiento de alguna autoridad competente que confirme las violaciones a derechos humanos para que la información no se reserve.

 

Se elimina el sistema de sanciones

En la iniciativa de sociedad civil y senadores se incluyó un capítulo para sancionar el incumplimiento a las obligaciones de transparencia, es decir, castigar a los sujetos obligados que declaren inexistencia de información cuando sí la tengan, por ejemplo; o que reserven datos sin justificación.

En la propuesta de la Consejería Jurídica del Ejecutivo se elimina por completo el capítulo y deja sin sanción las violaciones al derecho de acceso a la información.

Negar información, sin justificación

Actualmente, cuando un sujeto obligado niega información al ciudadano debe comprobar el daño que causa entregar esos datos.

La propuesta del PRI es que ya no tengan que justificar por qué no están entregando la información a menos que el ciudadano acuda a un órgano garante(el Instituto Federal de Acceso a Información, IFAI; o el equivalente en los estados).

Según sociedad civil esto abre la puerta a que todos los sujetos obligados opten por negar información apostando a que, según estadísticas del IFAI, un porcentaje mínimo de ciudadanos se quejan ante el órgano garante y sólo en ese caso tendrían que justificar la negativa o entregar los datos.

Causales de reservas y sin tiempo para abrir la información

Además de que se mantiene como causal de reserva la estabilidad económica ⎯según Colectivos por la Transparencia es una causal muy amplia y ambigua; y en los términos de la iniciativa todo podría considerarse que atenta contra la estabilidad económica como la corrupción o un caso de violación de derechos⎯ se convierte en un tema de reserva infinito.

Cuando se reserva información por temas de estabilidad económica, financiera y monetaria y para las cuestiones que tienen que ver con infraestructura de servicios públicos, no existe tiempo límite para abrir la información.

Y en los casos que sí tienen periodo de reserva, se incrementan los tiempo: en lugar de cinco años se propone que sean siete y cuando se solicita y aprueba un plazo para ampliar la reserva, en lugar de dos, podrían ser cinco.

Sin prueba de daño

Uno de los mayores logros de sociedad civil en la discusión de la iniciativa había sido que los senadores aceptaron incluir una prueba de daño, es decir, los Comités de transparencia de cada sujeto obligado deberían analizar el impacto que tiene en la sociedad cierto tipo de información y así determinar si debería ser pública y no reservarse, privilegiando el derecho a la información.

En los cambios del PRI y Presidencia se elimina la prueba de daño y en lugar de que los Comités justifiquen la clasificación de información sólo confirman o revocan la decisión.

Condonaciones fiscales, no sabremos a quién sí

El PRI y el PVEM impulsan que sólo se deban publicar los montos de las cancelaciones y condonaciones de créditos fiscales, en lugar de los nombres de los beneficiados, como proponía sociedad civil.

Instituciones de inteligencia, un trato diferenciado

Tras la reforma constitucional en la materia se fortaleció la figura de los Comités de Transparencia de cada sujeto obligado, encargados de garantizar mejores prácticas en la entrega o reserva de información.

Sin embargo, el PRI está proponiendo que las instituciones de inteligencia no cuenten con este Comité y que corresponda a los titulares de las instancias de gobierno determinar qué datos son reservados.

Los beneficiados de esta diferenciación serían: El Centro de Investigación y Seguridad Nacional; el Centro Nacional de Planeación, Análisis e Información para el Combate a la Delincuencia; el Centro Federal de Protección a Personas; la Dirección de Coordinación de Inteligencia de la Comisión Nacional de Seguridad; la Subprocuraduría Especializada en Investigación de Delincuencia Organizada; el Estado Mayor Presidencial, el Estado Mayor de la Defensa Nacional y el Estado Mayor General de la Armada.

Más poder al Ejecutivo

Aunque sociedad civil no pudo evitar en las mesas de trabajo con senadores que el Consejero Jurídico de la Presidencia tuviera la posibilidad de interponer un recurso de revisión ante la Suprema Corte de Justicia de la Nación (SCJN) cuando considere que el fallo del IFAI al ordenar la apertura de cierta información atenta contra la seguridad nacional; con la propuesta del Ejecutivo además de mantener esa facultad se añade que cualquier instancia pueda acudir al Consejero para pedirle que solicite a la Corte la revisión de una resolución del IFAI y se mantengan ciertos datos reservados.

 

Opinión personal: Los cambios que propone el PRI son retrogradas y para nada intentan aplicar el mismo propósito por el cual esta ley existe y es la transparencia, al regresar al pasado y mirar de quién viene esta propuesta no nos viene nada mas a la cabeza más que pensar que lo hacen por bienes privados y a favor de sus propios intereses. 

Diaz Galaviz Alejandro Damian.

#266

Link: http://www.animalpolitico.com/2015/02/ley-de-transparencia-los-cambios-que-propone-el-pri-y-que-osc-califican-de-regresivos/

ANALITICA Y BIG DATA HASTA EN LA GASOLINA

ANALITICA Y BIG DATA HASTA EN LA GASOLINA

 Julio Sánchez Onofre/ El economista.

Fecha del artículo: 16 febrero del 2015.

Con la apertura al sector energético, además de las petroleras, existe otro ramo que busca modernizarse a través de la tecnología para prepararse a la llegada de más competidores en el mercado: las gasolineras.

Uno de los beneficios potenciales de la implementación de soluciones basadas en el análisis de datos es el mejorar la eficiencia de las estaciones de carga de gasolina y ofrecer servicios personalizados para cada cliente y con un menor tiempo de espera, asegura en una entrevista Jean Phillip Mercier, director de Operaciones de Gasmart.

"Ahorita puede llegar un cliente a una estación de combustible masivo, que es el 74% de nuestro negocio, cuando entra a la estación, identifico el automóvil a través de medios digitales y cámaras, ya puedo saber cuánto carga, y si en cada carga compraba un servicio adicional. Esto, si el cliente me lo permite por el tema de la protección de datos", explicó.

Gasmart es una firma con casi 20 años en el mercado de las estaciones de servicio de gasolina. Actualmente, opera 94 estaciones principalmente en Baja California, con el 70% de sus operaciones, además de Coahuila, Nayarit y León donde ofrece productos y servicios como la venta de boletos para conciertos, eventos deportivos, pago de servicios domésticos como teléfono, luz o agua; venta de tiempo aire de telefonía móvil y bocadillos.

"Dentro de nuestra función es surtir combustible y productos relacionados en la comodidad del automóvil. La tecnología juega un papel importante pero cada vez lo va a ser más, de ahí que iniciamos el proyecto del año pasado con la tecnología de analítica de IBM", explicó el directivo.

En la implementación de esta tecnología está la recolección y el análisis de la información en tiempo real. De esta forma, la compañía puede personalizar la experiencia de cada cliente adelantándose a sus necesidades de compra.

Los datos recolectados le permiten a la compañía desarrollar estrategias y tener una mayor claridad del negocio en tiempo real para tomar decisiones en la administración de recursos financieros y de personal.

"En la parte de adentro, tenemos demografías, tenemos competencia para poder identificar dónde están los litros, cómo se mueven, las zonas con mayor crecimiento de diesel es una realidad interna a través de Cognos, y para ver si el proceso comercial, finanzas y ventas genera acciones y decisiones", dijo Mercier.

Lo cierto es que este no es el primer despliegue tecnológico que realiza Gasmart pues el director de Operaciones asegura que desde hace más de 13 años, la firma ha empleado procesos internos para la administración del negocio y soluciones digitales para los clientes. La firma asegura que anualmente invierte entre 3 y 4 millones de pesos, lo que representa entre un 6% y 7% del total de gasto corriente, excluyendo nómina.

La personalización y el control de los consumos en línea ya están disponibles para sus clientes corporativos, institucionales y de flotillas, con opciones de pagos en línea y desde la aplicación móvil. El objetivo de Gasmart es bajar estas soluciones al consumidor final e incluso adelantarse a las necesidades de los clientes con, incluso, la implementación de opciones de pago a través de los dispositivos móviles.

Además de mejorar la experiencia de los clientes, la firma ve potencial para competir en segundo plano con las tiendas de conveniencia que se encuentran en las estaciones de servicio de una manera más eficiente, al tener sólo los inventarios de productos necesarios tras realizar un análisis de los datos de los consumidores.

"Yo no tengo los espacios para poner anaqueles o las cargas. Con la analítica, imagínate que yo tenga el producto físico o virtual que realmente necesite el cliente pues no puedo tener una exhibición de 2,000 productos pero puedo tener 40 a 60 pero de altísima rotación, alta rentabilidad y con las combinaciones que quieras porque eso la analítica nos lo da, un producto extremadamente rentable y desechar un producto que no te sirva", explicó.

Link: http://eleconomista.com.mx/tecnociencia/2015/02/16/analitica-big-data-hasta-gasolina

 

ANALITICA Y BIG DATA HASTA EN LA GASOLINA

Como opinión personal esta nueva tecnología que lanzarán en las gasolineras Gasmart, ayudaría mucho a los clientes ya que reduciría el tiempo de espera al momento de cargar gasolina, pero esto a la vez si permitimos que obtengan nuestra información del carro que manejamos, también al momento de llegar a la gasolinera, esta reconocerá nuestro automóvil y  automáticamente con cámaras y sistemas especializados podrán saber cuánta gasolina necesitamos o si necesitamos algún aditivo  (aceite, agua) o aire en las llantas. Con esto la empresa busca adelantarse a las necesidades del cliente, así como también busca la manera de que los usuarios hagan sus pagos por medio de sus teléfonos móviles.

En mi punto de vista es una tecnología muy buena a lanzar ya que por lo general es tardado el proceso de poner gasolina, y con esta nueva tecnología sería más rápido y eficiente.

Con esta medida que tomarán las empresas Gasmart, serán las primeras gasolineras en implementar tecnología al ofrecer sus servicios en cuestión de gasolina.

Pero Gasmart no es la primera vez que implementa avances tecnológicos, ya que hace 13 años implementa tecnología en procesos para la administración del negocio así como también soluciones digitales para los clientes.

 Nora Lizeth López Vázquez

Desarrollo Organizacional

Grupo: 254

 

La cultura organizacional como factor determinante de la productividad

 

Si analizásemos apenas algunos casos de empresas exitosas y empresas no exitosas, seguramente encontraríamos estrecha relación entre ese conjunto de hábitos, prácticas, pensamientos, ideologías, miedos, mitos, costumbres y demás elementos componentes de lo que se denomina: Cultura Organizacional

Cultura Organizacional; y el factor productividad, que es clave para alcanzar la competitividad, sinónimo de éxito a nivel organizacional. Partiendo de este punto entonces, podemos afirmar que la cultura es un factor de suma relevancia para una organización, opere en el mercado que opere, puesto que, el recurso más valioso de una empresa es su capital humano y la cultura es la expresión más visible de éste en su conjunto.

Una definición de cultura organizacional podría ser: “Conjunto de valores, creencias, códigos y demás elementos que otorgan identidad a una empresa y se transmiten al consumidor, convirtiéndole en parte de la misma; al tiempo que la conducen hacia sus objetivos, tanto de grupo como a nivel individual”. Sin embargo las interpretaciones de este concepto son variadas, por lo que existen muchas tesis al respecto, que es posible considerar válidas por el enorme aporte que representan al logro de una visión holística del término.

A pesar de lo positivas que se tornan las palabras alrededor del tema en mención, cabe aclarar que existen culturas organizacionales que no contribuyen mucho al avance de una empresa o a su sostenimiento dentro del escenario industrial; dado que, al no poderse hablar de la inexistencia de una cultura organizacional –puesto que ello solo significaría la ausencia de personas-, debemos necesariamente referirnos a culturas organizacionales constructivas o destructivas. Un ejemplo de cultura organizacional constructiva puede ser tomado del modelo japonés, caracterizado por la actitud de sus miembros orientada siempre al beneficio grupal y no individual, cuyos resultados precisamente han sido el posicionamiento de sus grupos (empresas) dentro de lo más alto de los escalafones. En contraste, algunos modelos –latinoamericanos en su mayoría- desafortunadamente no ofrecen a la empresa lo que aquellos con sentido de pertenencia por las mismas desearían. Miembros con dificultad para trabajar en equipo, intereses netamente individuales, desconfianza entre compañeros, quejas constantes, indisposición constante para realizar trabajos, inactividad, desaprovechamiento de los recursos, entre muchos otros factores no conducen a otra estación sino a la que se adorna con un enorme poster de título: FRACASO.

Siendo ya conscientes de esto, la pregunta que inmediatamente surge es ¿Cómo lograr crear una cultura organizacional que contribuya al crecimiento de los niveles de productividad en la empresa? La respuesta no es para nada compleja y la sintetizaré en los siguientes tres tópicos:

  • Cree un sentido de pertenencia por la empresa: Si un colaborador no siente la empresa como propia lo más seguro es que lo exprese por medio de su desempeño. Mediocridad, lentitud, ausencia de empoderamiento, cansancio constante, actitud altanera, entre otros; son los síntomas más frecuentes que genera esta enfermedad. Para ello es menester que usted como líder le resalte lo importante que es para el trabajador como individuo el que la organización crezca y le haga saber que su buen desempeño no sólo beneficia a la organización, sino al grupo humano que la compone.
  • Realice integraciones o si es posible, cambie de departamento u área a algunos operarios o líderes: Las integraciones permitirán la interacción de los miembros de la empresa, la lima de asperezas, el fortalecimiento de los vínculos. Al encontrarse quienes siempre se ven en la empresa en un escenario diferente, lo más normal es que se conozcan mejor y se disipen los rumores que nunca hacen falta; en beneficio de la organización. El cambio de departamento ofrece una visión más amplia sobre la empresa a los empleados y les permite adaptarse al trabajo en otras zonas; salir de la rutina o romper la monotonía resulta muy saludable para su psiquis.
  • Evite excederse con la presión sobre sus trabajadores: Cuando los trabajadores se sienten libres de presión están más dispuestos a asimilar la cultura, a actuar de acuerdo con ella, debido a que lo hacen de forma voluntaria (porque quieren), y no porque alguien se lo está imponiendo. Esa libertad hace que las cosas fluyan de mejor forma y que el colaborador perciba su acción como el fruto de la pro-actividad –argumento para mejorar su estado de ánimo- que dé la orden de un superior.

El acatamiento de los presentes consejos aumentará la probabilidad de que las empresas se hagan sostenibles en el tiempo y no colapsen ante el primer obstáculo que se les presente en el camino. La unión hace la fuerza, dicen por ahí, y en el universo empresarial ésta, claramente representada por la cultura organizacional, se convierte en un imperativo para no ser devorado, destruido o vencido.

LINK: http://www.emprendices.co/la-cultura-organizacional-como-factor-determinante-de-la-productividad/ 

Mi opinión: en mi opinión es algo indispensable en una empresa porque si no hubiera un control del personal en este caso como recursos humanos, Habría muchas disputas y la gente no tendría el mismo rendimiento y afectaría directamente a los clientes  que en este caso serian los clientes. Dueños de las empresas que a su vez serian demandadas por incumplimiento de contratos. En el factor de oferta y demanda seria un caos total para esto es un factor muy importante, La cultura organizacional en las empresas.

Flores Camacho Julian Jassiel  


Pérez Tejada ayuda en la importación de autos usados

Pérez Tejada ayuda en la importación de autos usados

Publicado el:01/FEB/2015

POR: Agencias 

MEXICALI.- El diputado federal David Pérez Tejada Padilla presentó ante el Congreso un exhorto para que la Secretaría de Hacienda aumente la cantidad de importación de vehículos usados; el gobierno debe escuchar y atender las peticiones de los comerciantes de dicho sector urgentemente, pues genera pérdidas de empleo en el estado, planteó.

 

MEXICALI.- El diputado federal David Pérez Tejada Padilla presentó ante el Congreso un exhorto para que la Secretaría de Hacienda aumente la cantidad de importación de vehículos usados; el gobierno debe escuchar y atender las peticiones de los comerciantes de dicho sector urgentemente, pues genera pérdidas de empleo en el estado, planteó.

El aumento en las cuotas de importación de autos usados, si bien intenta reducir la circulación de autos con un funcionamiento deficiente, no viene acompañado de una estrategia que les permita a los trabajadores del ramo de la importación de vehículos usados colocarse en actividades laborales iguales a las que desarrollaban, indicó

Pérez Tejada.

El diputado federal, propuso un punto de acuerdo que exhorta a la Secretaría de Economía, Secretaría de Hacienda y Crédito Público y al Servicio de Administración Tributaria a través de la Administración General de Aduanas, para que se realice una nueva consideración con res-pecto al aumento en las cuotas de importación de autos usados, aunado a los costos extraordinarios que repercuten en el precio al usuario final.

Es apremiante considerar el aumento a la cantidad de importación de vehículos, ya que anteriormente en Mexicali se importaban mil 200 autos y en la actualidad se autorizan solo 200 vehículos, en el caso de Tijuana la importación semanal era de mil 500 vehículos y en la actualidad se ha reducido a 500 vehículos por semana.

El aumento en el costo de importación de autos usados afecta a toda una cadena de trabajo: hojalateros, tapiceros, mecánicos, refaccionarias, entre otros giros dedicados al mantenimiento y reparación de autos, precisó el legislador.

Tal alza en las cuotas de importación de vehículos disparó las operaciones en este sector, manifestó Pérez Tejada, pues anteriormente una operación que costaba 800 dólares ahora supera los mil 200, además del costo de estacionamiento para las unidades que no pueden ser vendidas en territorio mexicano, sumando pérdidas que, en un día, pueden llegar a los seis mil dólares.

“El sector privado no es el único afectado, las condiciones del transporte público son deficientes, lo que obliga a los ciudadanos a procurarse un transporte propio, ya sea para trasladarse al trabajo, la escuela, espacios recreativos, o para trasladar mercancías o

Enseres de trabajo”, puntualizó el diputado federal.

Los comerciantes que han tomado medidas drásticas para hacerse escuchar, no decidieron bloquear las garitas comerciales de un día para otro, sino que esta acción se gestó durante varios meses de expresiones menos radicales, las cuales no dieron los resultados esperados, recordó.

Como representante de los ciudadanos, es mi deber evitar que los conflictos lleguen a niveles incontrolables, cuando se puede gestionar una salida que convenga a ambas partes, considerando nuevas alternativas, pero sobre todo, privilegiando el diálogo con actores congruentes que no buscan la confrontación, sino la construcción de acuerdos, aseveró David Pérez Tejada. (idv)

Opinion Personal

            El aumento de precio de la importación de automóviles afecta a toda persona que no tiene la capacidad de comprar o adquirir un auto por medio de una agencia ya que anteriormente era una opción comprar en Estados Unidos, realizar el trámite de importación con un costo promedio o considerable y proceder a la regularización en México, así obteniendo un ahorro económico considerable. También con el aumento de los precios se ven afectados indirectamente los negocios de carrocería, mecánicos, loteros, entre otros al haber una disminución de entrada de carros a nuestro estado por este medio.

 

 

ENLACE  http://www.el-mexicano.com.mx/informacion/noticias/1/3/estatal/2015/02/01/822632/perez-tejada-ayuda-en-la-importacion-de-autos-usados

 

Alumno: Diego Velez 

Grupo :254

Frontera vive guerra de precios de gasolina

Frontera vive guerra de precios de gasolina

Fecha de publicación: 04/ene/2015

POR: Manuel Ocaño/ Especial

CHULA VISTA, California. 4 de enero.— Las gasolineras de la frontera entre Estados Unidos y México libran una batalla de precios en la que los consumidores son los mayores ganadores.

La Secretaría de Hacienda exceptuó el pasado viernes del primer y único “gasolinazo” de 2015 a la franja fronteriza, para homologar los precios con los que tiene el combustible en la frontera estadunidense.

Los precios más bajos en la región limítrofe se reportan en Texas, donde se vende en 1.70 dólares por galón en San Antonio y en 1.89 en McAllen, mientras en Tamaulipas se ofrece a 7.97 pesos por litro la Magna y 9.19 pesos la Premium.

Texas es sólo uno de varios estados del país donde el combustible se vende por debajo de la marca de los dos dólares por galón, un precio sin precedente en por lo menos el último quinquenio, de acuerdo con la Asociación de Conductores Estadunidenses.

La misma batalla transfronteriza se libra incluso entre expendedores de Baja California y de California, donde desde este 1 de enero se aplica un nuevo impuesto de entre 8 y 10 centavos de dólar por galón de combustible, con base en una ley ambientalista.

En la zona de San Diego, por ejemplo, en la frontera con Tijuana, algunas gasolinerías ofrecen el combustible regular sin plomo en 2.25 dólares por galón, que a paridad en casas de cambio equivale a 8.50 pesos por litro.

El precio promedio bajó en la ciudad de Chula Vista, a unos diez kilómetros al norte de la frontera: es de 2.39 dólares por galón, lo que sería 9.11 pesos por litro.

El de Chula Vista es el precio más bajo ofrecido también en por lo menos cinco años en California, pero es una situación excepcional.

“Recuerdo que hasta hace poco era al revés: pasaban a llenar el tanque a Tijuana, porque salía mucho más barato”, dijo el tijuanense Ernesto García, mientras compraba combustible.

A mediados de 2008, el combustible alcanzó un precio cercano a cinco dólares por galón en California. Como resultado, los californianos cruzaban la frontera y las gasolinerías de Tijuana advirtieron que enfrentaban escasez.

El economista Alejandro Díaz Bautista, del Colegio de la Frontera (Colef), explicó que ahora los mexicanos fronterizos consumen más combustible en Estados Unidos, pero sin que ése sea el motivo principal por el que cruzan la frontera.

“Por lo general van a Estados Unidos por otros asuntos, la mayoría a hacer algunas compras, y aprovechan la diferencia en precios”, comentó.

El experto explicó que desde hace un par de meses cada vez que México reduce precio de combustible por homologación, ya el precio de venta en la frontera estadunidense ha tenido otra disminución, lo que conviene a los mexicanos.

El Departamento de Energía calcula que el precio nacional del combustible oscilará en 2.66 dólares por galón a lo largo de 2015, lo que significará un ahorro de hasta 100 mil millones de dólares para los consumidores.

Mientras algunos analistas privados coinciden con ese pronóstico, Ken Kam, en Forbes, calcula que de permanecer el precio del crudo por debajo de los 60 dólares por barril, los consumidores estadunidenses ahorrarán hasta 416 mil millones de dólares anuales.

 

BATALLA POR CLIENTES 

Los expendios de gasolina buscan, con sus precios, mantener a los consumidores.

  • Texas: 1.70 dólares por galón en San Antonio y 1.89 en McAllen
  • Tamaulipas: 7.97 pesos por litro la Magna y 9.19 pesos la Premium.
  • San Diego: algunas gasolinerías ofrecen el combustible regular sin plomo en 2.25 dólares por galón, que a paridad en casas de cambio equivale a 8.50 pesos por litro.
  • Chula Vista, California: 2.39 dólares por galón, lo que sería 9.11 pesos por litro.

Expertos calculan ahorros para los consumidores de entre 100 mil millones y 416 mil millones de dólares anuales.

Opinion Personal

              La homologación del precio de la gasolina  en la zona fronteriza en relación a Estados Unidos no es un gasolinazo comentan, este aumento  de la gasolina es simplemente  un aumento de .60 centavos en el precio es para ser competitivos con los precios de Estados Unidos. Sea o no sea un gasolinazo es algo que  nos afecta directamente en el bolsillo a todos los mexicanos y ya que aunque no tengamos automóvil, utilizamos algún medio de transporte para trasladarnos de una lugar a otro por tal motivo nos debe interesar y estar al pendiente de estos cambios constantes y en caso de poder hacer algo al respecto no dudarlo.

Esta manipulación de precios siento que se debe  a que PEMEX tiene controlado totalmente el mercado mexicano a causa de la falta de competencia, si hubiera otra compañía gasolinera en México estaría en mi opinión menos fluctuante el precio y así tendríamos más opciones los mexicanos para elegir la de nuestra preferencia, inclusive evitar que tengamos que ir al extranjero en ocasiones a abastecernos.

 

Enlace http://www.excelsior.com.mx/nacional/2015/01/04/1000736

 

 

Alumno: Diego Velez Alcantar 

Grupo: 254

Para Coca-Cola: analistas

Para Coca-Cola: analistas

EL FINANCIERO

17 de Febrero del 2015

En enero de 2015 las bebidas de Pepsi llegaron a 12 mil de las 18 mil tiendas que tiene Oxxo en México, cadena comercial propiedad de Femsa, empresa que produce y comercializa las marcas de Coca-Cola en México y parte de Latinoamérica.

 Pepsi Cola entró a las tiendas que opera Oxxo en el DF y varios estados. (Bloomberg)

Tras más de 35 años de existencia de Oxxo, los productos de Pepsi Cola comenzaron a venderse en las tiendas de la cadena comercial (ubicadas en el DF y varios estados), propiedad de Femsa, empresa que produce y comercializa las marcas de Coca-Cola en México y buena parte de Latinoamérica.

Después de haber implementado pruebas piloto durante noviembre de 2014 en algunas unidades de Oxxo, en enero de 2015 las bebidas de Pepsi llegaron a 12 mil de las 18 mil tiendas que tiene la cadena comercial en México. El acuerdo se hizo a través de la empresa Cultiba, la cual agrupa todos los negocios de bebidas de PepsiCo en México.

“Vender nuestros productos en la cadena de tiendas Oxxo resulta un gran beneficio para la empresa al permitirle llegar a más consumidores en distintos estados del país”, dijo el pasado viernes Juan Gallardo Thurlow, presidente de la compañía, en una conferencia con analistas.

Oxxo es parte de la división comercial de Femsa, la cual opera a la mayor embotelladora de Coca-Cola en México y el mundo (en términos de volumen de ventas), lo cual la motivó a dejar fuera de sus establecimientos comerciales a los productos de empresas competidoras, incluyendo a PepsiCo y Grupo Modelo. Hasta hace algunos años Femsa agrupaba a Cuauhtémoc Moctezuma (que maneja a Carta Blanca, Tecate, Sol e Indio, entre otras marcas de cerveza), la cual vendió a Heineken en el 2011.

“La entrada de más competidores (de Coca Cola) le permitirá a Oxxo ganar clientes al ofrecer mayor variedad de productos”, dijo un analista de Banorte-Ixe.

La Comisión Federal de Competencia resolvió en 2013 romper las exclusividades en la venta de cerveza, pero no de refresco. 

“No ha habido una resolución para terminar las exclusividades en la venta de refresco, como fue en el caso de la cerveza, pero decidieron anticiparse y evitar problemas”, añadió el analista.

Antonio González, analista de Credit Suisse, expuso en un reporte que los volúmenes de venta de la industria de refrescos en México se contrajeron en 2014 y en el caso específico de Coca-Cola, bajaron 1 por ciento, lo cual afectó a Coca-Cola Femsa, la líder del mercado. Así, consideró que la entrada de Cultiba a las tiendas Oxxo con precios agresivos endurecerá la competencia. 

Según el presidente de Cultiba, las marcas de PepsiCo incrementarán el precio de sus productos en el primer trimestre de 2015 para compensar mayores costo de operación y la inflación. 

El mercado tradicional representa aproximadamente 70 por ciento de las ventas de productos de consumo masivo, como los refrescos, sin embargo, el canal moderno, donde se ubican Oxxo y los autoservicios, es cada vez más importante.

Ejecutivos de Cultiba dijeron que esperan que el impacto por la entrada a los establecimientos de Oxxo se refleje en los resultados del primer trimestre del 2015.

MODELO, EN LA FILA

Grupo Modelo también está en la búsqueda de entrar con sus productos a Oxxo, la cual hasta ahora sólo vende las bebidas de Cuauhtémoc Moctezuma y algunas firmas internacionales. 

“Es una cuestión de negociación, idealmente para nosotros es una oportunidad que vemos muy posible”, dijo Ricardo Tadeu, presidente del grupo, en entrevista con El Financiero. 

Grupo Modelo 
es la líder del mercado de la cerveza en México con más de 50 por ciento, seguida por Cuauhtémoc Moctezuma, con cerca de 49 por ciento. El resto, corresponde a la cerveza importada.

 

Opinion Personal

En mi opinión me parece bien que esta cadena de supermercados le esté dando la oportunidad a Pepsi de vender sus productos, ya que los dos saldrán beneficiados de este acuerdo teniendo una mayor cobertura de clientes ofreciendo nuevos productos. Al igual que esto permitirá a otras empresas entrar en estos mercados.

 

http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/oxxo-abre-el-refri-a-pepsi-viene-mas-competencia-para-coca-cola-analistas.html

 

ALEXANDER PEREZ LOPEZ                                                       Grupo:254

Cemex venderá activos por hasta 1,500 mdd

Cemex venderá activos por hasta 1,500 mdd

EL FINANCIERO

10 de Febrero del 2015

 

En conferencia con analistas, el director general de Cemex explicó que las medidas que se tomarán en 2015 están enfocadas a retomar el grado de inversión de la cementera. 

Como parte de su plan para recuperar su grado de inversion, CEMEX planea vender activos por entre mil y mil 500 millones de dólares en los siguientes 12 a 18 meses.

Fernando González, director general de Cemex, explicó en conferencia telefónica con analistas que en 2015 tomarán varias medidas para retomar su grado de inversión, entre las cuales está incluida la optimización de su portafolio de activos por medio de la venta de algunos de ellos.

Estas medidas también contemplan reducciones en costos y gastos, así como pago de deuda.

La compañía planea mejorar su flujo de efectivo y reducir el gasto financiero derivado de las acciones tomadas en 2014 respecto a su deuda.

De igual modo, Cemex espera pagar al menos 500 millones de dólares durante 2015 y que el costo de la deuda. A lo que se sumará una reducción de 100 millones de dólares en el costo de la deuda (incluyendo notas perpetuas y obligaciones convertibles).

En lo que toca a las expectativas para 2015, González comentó que esperan un incremento de un dígito en volúmenes consolidados de cemento y concreto, así como un crecimiento de un dígito bajo en agregados.

Las inversiones totales en activos fijos para 2015 se espera sean de alrededor de 800 millones de dólares, de los cuales 500 serán para activos en mantenimiento y 300 para activos estratégicos.

Opinión personal

A mí me parece buena la estrategia que tiene esta compañía tan grande como lo es Cemex, ya que no solo busca renovarse sino también liquidar parte de una deuda que tiene y así poder incrementar su valor, atrayendo nuevos inversionistas para seguir consolidándose como una de las mejores empresas cementeras de México.

 

http://www.elfinanciero.com.mx/empresas/cemex-vendera-activos-por-hasta-500-mdd.html

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