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La opinión de los alumnos de la FCA

Ambiente marketing de DHL en Hong Kong

Por: Alvaro Rattinger

El tráfico es una constante de las grandes ciudades, el crecimiento de población aunado a la baja de precios en autos compactos ha causado una explosión en vehículos sobre el asfalto. Cómo una marabunta sobre una alfombra negra los autos traban cualquier ejercicio de eficiencia, los indices de productividad diaria se ven afectados de manera irreparable.

La mejor publicidad y mercadotecnia es la que aprovecha los lugares comunes, con tan sólo una imagen nos transportamos a problemas genéricos que todo ciudadano sufre, en esta ocasión DHL utilizó el problema de tráfico para vender su servicio Express en la ciudad de Hong Kong. Con un “carril” que avanza se promueve que el servicio de mensajería es inmune al problema de las calles desbordadas. No me sorprende que la idea provenga de Ogilvy & Mather quienes han hecho trabajos fabulosos para la marca en todo el mundo. La elección del lugar de la ejecución también es tremendamente válida por ser Hong Kong una ciudad con alto uso de transporte subterráneo por parte de oficinistas, público objetivo por antonomasia.

COMENTARIO:

es muy bueno por parte de la mercadotecnia irnos adaptando y creciendo conforme el ritmo de la ciudad, ya que en este articulo que nos comenta que es muy buena estrategia el poner su publicidad en los lugares mas concurridos de gente, ya que muchas veces es demasiada que no alcanzamos a llegar a todos, y muy importante la estrategia que utilizaron el de hacer un propio carril para permanecer dentro de las preferencias de la gente para que su servicio siga siendo de muy buena calidad.

JOANNA ANAYA MONTEON

GRUPO 262

La Extincion del Vendedor Tigres Dientes de Sable... y de Guarida Empresarial

Mayra Lizzeht Meza Salas

Cada vez estoy más convencido de lo que dice Al Ríes (22 Leyes Inmutables de la Marca) respecto al declive de la función de ventas. Día a día más productos y servicios están dejando de venderse, ahora se compran.

La mercadotecnia la sustituirá (bueno, según Ríes será el branding, palabra que me cuesta trabajo usar), pues en la era de la convergencia tecnológica, la marca habla por sí misma y se vende sola, o casi.

¿Estamos preparados para este cambio? Me parece que no. Aún andan sueltos cientos de vendedores “tigres” que presionan para el cierre de ventas hasta el tope: “O compras o mueres”, parece expresar su mirada felina.

Estos vendedores no se han dado cuenta que son más un obstáculo que un trampolín para le decisión de compra. El comprador aunque toma decisiones emocionales, quiere sentir que él es quien toma la decisión, no el agente de ventas.

Estos vendedores tigre, se parecen mucho a los tigres dientes de sable, una especie que se extinguió con la última presa en la que estaban especializados en cazar.

El vendedor de la era de la red omnipresente, si es que sobrevive, debe saber:

-Que es más importante la empatía que la simpatía
-Que debe ser un facilitador de la información, no un controlador
-Que debe buscar conectarse emocionalmente con el comprador
-Que su papel es empatar las necesidades del cliente con las características del producto y no la búsqueda de la firma irreflexiva del contrato
-Que su cierre de ventas no termina con la firma de este contrato, si no con el retorno del cliente para realizar una nueva compra

Las empresas por su parte tienen un papel aun más importante. Si el comprador es quien decide, la información para que tome una decisión debe estar a un clic de distancia. Pero estamos en la era de la convergencia, en donde todo está a punto de ser conectado con todo. Así que un clic no es sólo de computadora, puede ser de un celular, un PDA, una portátil, incluso en una pantalla interactiva de una plaza comercial y lo que se sume en los días futuros.

¡Ah! y por cierto, un mensaje para los empresarios que se niegan a ver el futuro inminente (a quienes seguramente no les llegará este mensaje): la falta de conocimiento no es un argumento que ayude a evitar la extinción.

Comentario Personal:

A mi me parece  que eso cierto que los vendedores ostigantes y enfadosos solo hace que el posible cliente se aleje del negocio y se pierde una venta

y ellos deben saber que eso ya no se debe aplicar en el precente por que el comprador solo lo que decea es mirar varias opciones y solo si el quiere

pedera la acesoria de algun vendedor, mientras es mejor que no lo comience a atacar ofreciendo algo que al comprador no le interesa.

Especialidades farmacéuticas a domicilio

Por: Jorge F. Moncada

Utilizando un modelo de negocios y una logística centrada en el cliente, un papá en problemas creó una empresa que ya destaca entre los mejores emprendimientos de América Latina

En 1992, Heriberto Acosta dejó los pies en la calle buscando un medicamento para su hija recién nacida. Requería una veintena de inyecciones de un antibiótico muy escaso que con dificultades consiguió en el mercado farmacéutico, comprando uno aquí y otro allá. "Incluso fui hasta el laboratorio, pero no me lo quisieron vender aludiendo que sólo abastecían a mayoristas; y éstos, a su vez, me decían que sólo vendían a las farmacias", recuerda Heriberto, quien en esos años tenía una empresa de ventas por catálogo.

En ese momento ideó el plan que cinco años más tarde se transformó en Farmatel, una comercializadora y distribuidora de medicamentos especializados que ya factura 150 millones de pesos al año e incluso ganó el sello Endeavor como emprendimiento destacado a nivel latinoamericano. "Vi la necesidad y comencé a diseñar un plan de negocios para atenderla", precisa.

En 1997 la Secretaría de Salud otorgó, finalmente, el permiso para la operación de Farmatel "su caso fue especial porque no figuraba en la ley", negocio que inició con un capital de 100 mil pesos. Hoy, la empresa emplea a casi 70 personas y tiene centros de distribución en Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey, Puebla y Mérida.

Orientado 100 por ciento al cliente

Para Heriberto Acosta el secreto está en conocer a sus "pacientes" mejor que ellos mismos. "Es una logística centrada en el cliente". En rigor, es un esquema sencillo: cuando una persona necesita un medicamento que no encuentra en las farmacias locales -lo cual es bastante común- marca a los teléfonos de Farmatel, hace el pedido y recibe el producto en su domicilio.

¿Así de sencillo? Para el paciente sí, pero para Farmatel es sólo la punta de un proceso mucho más complejo donde intervienen desde los laboratorios hasta sistemas refrigerados de almacenamiento. Es ahí, además, donde radica su valor como empresa innovadora. "Nuestro sistema de ventas sigue al paciente: llevamos un registro de su consumo y le llamamos por teléfono cuando está por terminar el medicamento. De esta forma lo motivamos a continuar el tratamiento".

Esto, para los laboratorios es una gran noticia. Farmatel se convirtió en un aliado para comercializar y distribuir medicamentos caros, para enfermedades crónicas, difíciles de localizar y almacenar, ya que si son costosos, las farmacias no los compran porque no les conviene tenerlos almacenados y sin vender, y es cuando al paciente se le dificulta encontrarlo.

"La primera empresa que me abrió las puertas fue Elli Lilly con Prozac. Ahí comenzamos la venta telefónica con gran éxito: el apego de los pacientes al tratamiento se extendió de 20 a 120 días", dice Acosta. Hoy, Farmatel trabaja con 52 laboratorios que son pieza clave en la estructura operativa del negocio.

¿La razón? Cada uno de ellos promueve los productos a través de sus representantes de ventas, quienes reparten a los médicos tarjetas especialmente hechas para que éstos, a su vez, la entreguen al paciente. Entonces, el paciente llama a Farmatel cuando requiere un medicamento difícil de conseguir; quedando registrado en la base de datos con un número específico, lo que les permite dar seguimiento a su tratamiento desde que marca por primera vez.

"Así sabemos quién es el representante de ventas, el médico, la dosis que requiere el paciente, cuántas piezas o productos ha comprado y en qué zona habita", aclara.

Farmatel se transforma en un socio que agrega valor y facilita el trabajo de las dos puntas del proceso: pacientes y productores. A través de su registro pormenorizado el laboratorio sabe cuáles son las necesidades de los pacientes y esto facilita el desarrollo de programas de fidelidad y apoyo.

"Nosotros negociamos con los laboratorios para que ofrezcan al paciente un producto a mejor precio y lo distribuimos a cualquier punto de la república a través de DHL o Estafeta, o mediante nuestros mensajeros en las áreas donde tenemos sucursales o almacenes de depósito", explica. "Con esto reducimos los gastos operativos y la rebaja se traduce en un menor costo para el paciente".

El laboratorio, por su parte, acepta este sistema de venta directa porque se trata de productos que no representan una competencia fuerte para las farmacias, "pues son productos caros, poco solicitados por su clientela, perecederos y que además requieren de refrigeración especializada".

El éxito de esta fórmula llevó a Farmatel a ampliar su mercado para atender a bancos y aseguradoras. Para estas últimas desarrolló un proceso que facilita la vida de los asegurados: ya no tienen que comprar el medicamento y esperar el reembolso de lo que gastaron, pues Farmatel puede surtir el producto y cobrarlo directamente a la compañía de seguros del paciente.

Ahora el reto es seguir creciendo. Para ello, Heriberto Acosa asegura que lo primero es entender un mercado que mueve 13 mil millones de dólares anuales. Ya dieron un gran paso: tienen el sello Endeavor y están buscando el apoyo de Nacional Financiera y CONACYT. "Un emprendedor mira siempre hacia adelante", concluye, esbozando parte de su plan de crecimiento: franquiciar su negocio.

 

BIBLIOGRAFIA

 

http://www.soyentrepreneur.com/home/index.php?p=nota&idNota=4642

 

COMENTARIO

Del articulo lo que me parece muy interesante es la manera en la que surgió la necesidad de esta persona y como hizo todo lo posible por lograr su objetivo de abrir este nuevo concepto de Farmacias, si es muy interesante ya que muchas personas por la flojera de buscar el tratamiento lo suspenden y de esta manera no, por que el servicio que ofrece Farmatel es muy bueno ya que te da un numero para registrarte en su base de datos y con este mismo numero es con el que siguen todo tu proceso, si se te va a terminar el tratamiento te llaman para recordarte y así motivarte a que lo vuelvas a tomar, cuando pasa esto de andar buscando de farmacia en farmacia y no encontrarlo por lo costoso de este, es frustrante y mas cuando es un medicamento necesario para seguir respirando, para mi punto de vista esto es una excelente idea, y lo bueno es que siga teniendo apoyo del gobierno para que el negocio siga creciendo.

 

 

Bustamante Soto Itchel Nayeli

Grupo: 262

La gestión socialmente responsable debe preceder a la Mercadotecnia Social

Por: Klaus Gérman Phinder. De la revista Merca2.0.  26 de marzo del 2008

 Cuando asesoramos empresas en temas de Responsabilidad y Mercadotecnia Social Corporativa, es común encontrar que muchas de ellas quieren empezar a dar a conocer a otros públicos programas que no han madurado como deberían, con lo que corren el riesgo de obtener resultados contraproducentes en los mensajes que emiten. Una vez que la empresa ha trabajado en la comunicación de su responsabilidad social hacia el interior, provoca que entre sus empleados exista conciencia de la importancia de trabajar en estos temas, se puede diseñar una campaña al exterior.

Sólo hasta que la empresa cuenta con políticas y procedimientos en materia de responsabilidad social (para atender tópicos relacionados con los empleados, las organizaciones no lucrativas, los accionistas y las autoridades, etcétera), empieza a formar una cultura de gestión socialmente responsable. Todo esto es necesario, previo al lanzamiento de una campaña externa de mercadotecnia social basada en sus conceptos como empresa.

Implementar previamente una plataforma cultural que en verdad involucre, concientice y sume a los miembros de una empresa para trabajar en los temas sociales de la misma, sin duda generará una congruencia con la comunicación hacia el exterior. Al mismo tiempo sembrará expectativas de futuros pasos a seguir para alcanzar los objetivos de la campaña social corporativa. Lo que no hay que perder de vista es tratar de alcanzar la madurez adecuada en la implantación de los programas que se van a comunicar, y que éstos tengan un grado de aceptación que no ponga en riesgo la aceptación de los públicos del exterior.

La coherencia entre lo que se predica y lo que se hace, es vital en los temas de Responsabilidad Social Corporativa. Implica un arduo trabajo al interior de las empresas en forma de políticas, reglamentos y códigos que sirvan de eje longitudinal en el actuar de todas las áreas y su personal, así como mantener un diálogo constante con ellos, a fin de abrir espacios de retroalimentación para entonces tomar las mejores decisiones.

Recordemos que la empresa tiene que estar preparada para afrontar cualquier situación adversa. Un diálogo constante con sus grupos de interés, permitirá adelantarse a dichas situaciones y generar cambios propositivos. Del mismo modo, atender las necesidades sociales del presente, ayudan a que el futuro sea más certero y brinde mayor estabilidad a los mercados que atiende la empresa.

COMENTARIO

Lo que me llamo la atención de este artículo es como hace referencia a que antes de implementar una estrategia de mercadotecnia social  al público en general, debemos primero hacer conciencia hacia la interior de la organización, integrar a nuestros empleados y establecer políticas en materia de responsabilidad social, porque de lo contrario podría resultar contraproducente, según el mensaje que se envíe.

También nos dice que a veces es un buen plan el que tenemos, pero no lo dejamos madurar y esto también nos puede ocasionar dificultades; que debemos esperar a que la implementación de los programas en el interior de la empresa hayan alcanzado cierta madurez para poder llevarlo al publico exterior y que sea aceptado.

Otra cosa importante que menciona es que lo predique la empresa en verdad lo cumpla, que no solo quede en palabras sino que actúe. No podemos esperar que un programa de mercadotecnia social nos ayude si no es llevaba a la práctica primeramente por nuestros empleados. Debemos de hacer que ellos se sientan parte de la empresa y se identifiquen con el programa que implementamos para que den lo mejor de ellos y prediquen con el ejemplo.

 TANIA LUZ MARTÍNEZ MADRIGAL

¿Como Realizar Mercadotecnia a Bajo Precio?

MAYRA LIZZEHT MEZA SALAS

Verifique que todos sus mensajes de mercadotecnia ofrezcan informacion completa. Debe incluir datos acerca de que es su empresa y lo que hace, asi como la manera en que el publico puede convertirse en su cliente

Mantengase  a la caza de oportunidades de mercadotecnia. Suele surgir donde menos las espera, por lo tanto, este listo para aprovecharlas cuando se atraviesan en su camino

proporcione su targeta de presentacion a todas las personas que conosca. Guardar las tergetas es un desperdicio de dinero

No intente descubrir el hilo negro. Investigue lo que otras personas de exito han jecho y adapte esas estrategias a su negocio de comercializacion

Ingrese a internet. Diseñe su pagina Web y busque otro vinculos electronicos de comercializacion

Participe en las actividades de la comunidad. Participe activamente en la comunidad que conforme su clientela

Genere un programa de referencias. Los cleintes satisfechos son sus mejores anunciantes; ofrezcales un incentivo por las recomendaciones que hagan entre amigos y colegas, quiza un descuento en su proxima compra o cupones canjeables en tiendas y restaurantes de la localidad

Organice concursos. Procure que estos se realicen con su giro y ofrezca sus productos como premios

Auspicie actividades atractivas. Las oportunidades de patrocinio abundan: equipos deportivos, organizaciones comunitarias o de recaudacion de fondos

 

Comentario

Me parece importante que cada empresa de a conocer sus productos pero siempre a un bajo costo para que esta sea costeable, el usar estrategias que para el negocio sean varatas no quiere decir que sea una mala mercadotecnia, si no que el empresario sabe aprovechar las oportunidades para emplear una mercadotecnia a bajo costo.

IMPACTO DE LA PIRATERIA EN LA CULTURA MUSICAL DE MÉXICO


Algunas veces cometemos el error de medir el impacto de la piratería en términos
Puramente económicos y cuantitativos. Desafortunadamente, en el esfuerzo no
Enfatizamos su más dramático efecto, que es el impacto en la producción cultural y en
la erosión de la cultura musical. Esto resulta real en un país como México, con tan
importante historia, tradición y cultural musical.
Para tener una mayor comprensión del riesgo que enfrenta la música Mexicana,
necesitamos entender un poco sus raíces. En los años cincuenta, también conocidos
como “La Epoca de Oro”, los cantantes y autores Mexicanos llegaron a ser íconos en
Latinoamérica. Con artistas como Pedro Infante, Jorge Negrete, Javier Solís, Agustín
Lara y José Alfredo Jiménez, surgieron y dieron forma a la cultura Latina en
Latinoamérica y en la comunidad Latina de los Estados Unidos. Como efecto
secundario, la música del Mariachi se volvió uno de los géneros más famosos del
mundo. El éxito de la música Mexicana atrajo nuevas empresas locales y
multinacionales y marcas famosas de grabación comenzaron a producir música en
México. Igualmente, compañías locales que ya se encontraban en el lugar como
Musart y Peerless intensificaron su actividad de grabación.
Este alto nivel de actividad trajo considerables ganancias culturales y económicas para
México. Además, esta industria generó más empleos, inversiones a largo plazo y
desarrollo de otros negocios relacionados a la música (estudios de grabación, fábricas
de reproducción, salones de baile, tiendas de discos, estaciones y redes de radio y
televisión, cine, obras musicales, etc.). Gracias a este movimiento apareció una nueva
generación de cantantes y autores Mexicanos, podemos mencionar, entre muchos
otros, a Armando Manzanero, Ana Gabriel, Juan Gabriel, Luis Miguel, Pedro
Fernández, Vicente Fernández, Emmanuel y José José.
Europa y los Estados Unidos tomaron un mayor interés en la música Mexicana al
volverse este país el trampolín para las carreras de artistas internacionales que
querían tener éxito en el mercado musical global de habla Hispana, por ejemplo:
Roberto Carlos, Julio y Enrique Iglesias, Alejandro Sanz, Sandro, Ricardo Montaner,
Ricardo Arjona y Ricky Martin.
En otras palabras, la industria de la música Mexicana llegó a ser el mayor exportador
de la cultura del país desarrollando la cultura musical de México y del mundo,
volviéndose líder en diversidad cultural y ganancias económicas.
2007
Sin embargo, la música Mexicana está muriendo....
Durante los últimos 10 años, la piratería surgió como una amenaza directa al negocio
de la música en México. Este problema masivo (el producto pirata es distribuido
mayormente por vendedores ambulantes y tianguis) ha llegado a ser un problema muy
serio debido a la falta de aplicación de leyes efectivas de derechos de propiedad
intelectual por las autoridades Mexicanas. Para que el negocio prospere las disqueras
necesitan invertir en producciones locales de artistas Mexicanos. Las compañías
disqueras necesitan tener la oportunidad de competir en un medio sano para poder
recuperar su inversión y consecuentemente producir más música Mexicana.
Sin embargo, la piratería ha inhibido cualquier oportunidad. La situación de la piratería
ha alcanzado su punto máximo. La producción a través de CD-R’s se facilita mucho,
no como en los tiempos del LP y cassettes en los que se requerían instalaciones
industriales mas sofisticadas.
Efectos culturales de la piratería...
El negocio de las disqueras es impredecible y de riesgo, ya que solamente 10% de las
grabaciones recuperan sus inversiones. Cuando se enfrenta a niveles altos de
piratería, la industria trata de minimizar el riesgo disminuyendo nuevas inversiones que
requieren tiempo y dinero para salir al mercado. Las compañías disqueras se enfocan
en grabaciones seguras, en las que distribuyan un gran embarque inicial antes de que
el producto pirata salga al mercado. La seria consecuencia de este problema es que
no se crea nueva música y toda una generación de artistas se pierde. La situación de
la piratería en México ha comenzado a cobrar su cuota, no han surgido nuevos artistas
en México durante el último par de años, mientras que en años pasados se produjeron
nuevos talentos como Maná, Luis Miguel, Pepe Aguilar, Alejandro Fernández y Lucero.
Una nueva generación de artistas no está emergiendo debido a que las disqueras no
pueden permitirse el lujo de tomar mayores riesgos en la realización de nuevas
producciones.
Para sobrevivir, las disqueras están dependiendo fundamentalmente de producciones
extranjeras que no generan costos de producción adicionales, ya que el producto es
desarrollado fuera de México. A través de esta estrategia, compañías multinacionales y
locales evitan riesgos de inversión. Algunas de las compañías locales más pequeñas
están desapareciendo y solamente las internacionales y las locales más fuertes
sobrevivirán. Tristemente, el mercado musical cambia de ser un recurso de
exportación de talento y música, a una red de importación en el que solamente son
promocionadas producciones seguras y en su mayoría extranjeras.
Las implicaciones culturales son obvias y profundas. Cada vez se produce menos
música original en México, así como un mayor número de autores, compositores y
artistas Mexicanos están dejando el país para encontrar refugio económico y artístico
2007
en los Estados Unidos, en donde las leyes de protección del derecho de autor son más
fuertes permitiéndoles continuar su actividad.
Lentamente la sociedad Mexicana está agotando uno de sus más grandes talentos.
•Siete de cada diez CD’s vendidos en México son piratas. En total más de
122 millones de unidades de producto pirata fueron vendidos en el año 2006
contra aproximadamente 50 millones de unidades legítimas. México continúa
siendo uno de los países con mayor índice en piratería de fonogramas.
Las pérdidas directas de la industria se encuentran en el rango de los $400 millones de
dólares. Este impacto no considera el daño adicional que se le hace a negocios
relacionados con la industria, como son los estudios de grabación, artistas, autores,
arreglistas, artistas gráficos, impresores y músicos. La falta de nuevos artistas
perjudica las importantes regalías recibidas del extranjero por la exportación de música
Mexicana, en su mayoría de los Estados Unidos y del resto de América Latina.
Durante 2006 las ventas en unidades descendieron un 25.3%% respecto a 2005, y un
12.9% en valores.
El volumen de unidades de discos vendidos durante el año anterior tristemente es el
mas bajo en los últimos 16 años. A partir del 2000, la caída en unidades se ha
acentuado hasta alcanzar un impacto negativo de casi 25%. En millones de pesos, el
descenso fue del 38%. El decremento es mayor que en unidades, debido a que los
precios se redujeron en más de un 20%.
Si esta tendencia continúa, se esperan resultados críticos si no se toman acciones
para reducir la piratería.
Aún más, compañías de distribución están cerrando, más del 50% de los puntos de
venta, aproximadamente 750 han desaparecido. Simplemente en los últimos 4 años
desaparecieron 2 de los principales mayoristas, dejando de operar más de 7 mil
puntos de venta de música original y una pérdida de por lo menos 28 mil empleos
permanentes, tomando en cuenta que cada punto de venta, contaba con un mínimo de
4 empleados.
Vendedores ambulantes y tianguis que venden productos piratas han reemplazado por
mucho tiendas legítimas de discos.
El gobierno Mexicano pierde aproximadamente $100 millones en IVA e impuestos
anuales. Sin embargo, es claro que el mayor impacto económico, (por no mencionar
las implicaciones culturales descritas arriba) aunque no es realmente cuantificable, es
mucho mayor debido a todo el daño relacionado.
2007
Esfuerzos de la industria para combatir la piratería...
Además del trabajo desarrollado por APDIF, la asociación de disqueras (AMPROFON)
realizó muchas campañas de publicidad para crear conciencia en el público sobre el
peligro relacionado con la piratería de la música.
Se requiere ayuda urgente para salvar la cultura musical de México...
La solución se encuentra en su mayor parte en las manos del gobierno Mexicano. Para
detener la sangría cultural y económica recomendamos las siguientes sugerencias
como pasos prácticos a seguir:
1. Incluir la vigilancia de la aplicación de la ley de antipiratería en la agenda
presidencial, como parte de las pláticas de gabinete de los Comités de
Seguridad, Justicia, Cultura y Comercio.
2. Que el titular del Poder Ejecutivo dentro del marco legal que establece la
división de poderes, se dirija al Poder Judicial para explicarle la necesidad
de que los jueces consideren que la piratería es un delito grave que afecta la
música Mexicana como una medida para que los piratas vayan a la cárcel.
Adicionalmente, el Poder Ejecutivo debe brindar apoyo al poder judicial para
la realización de seminarios de actualización sobre Propiedad Intelectual.
3. Incrementar la aplicación de la ley de antipiratería a través de una solicitud
del titular del Poder Ejecutivo a la Procuraduría General de la República,
Secretaría de Hacienda, Dirección General de Aduanas, Instituto Mexicano
de la Propiedad Industrial, Instituto Nacional del Derecho de Autor,
Secretaría de Educación Pública, al Coordinador de Seguridad Nacional y a
la Secretaría de Seguridad Pública para que presenten reportes periódicos
sobre estos esfuerzos.
Enfatizamos que la piratería debe ser vista como un atentado directo en contra
de la herencia cultural de la música en México.
2007


Comentario.

Yo pienso que para que todos los mexicanos dejemos de comprar piratería debe de empezar desde casa y desde el gobierno por que hay mucha gente que paga al gobierno o alas autoridades encargadas de verificar eso por que lo dejen vender piratería y gracias a ellos a aumentado en un gran porcentaje la piratería, debemos tomar conciencia de lo mal que es eso y terminar con ello.

aguilar avila pastora

Microsoft dará software gratis a Pymes

La firma proporcionará una versión de Microsoft Office con licencia por un año a este segmento; para poder recibir el programa gratuitamente será necesario registrarse entre noviembre y diciembre.

CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — Al menos 10,000 Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) mexicanas tendrán durante un año la licencia gratuita para operar un software de Microsoft diseñado específicamente para cubrir las necesidades del sector.

“El Microsoft Office Small Business pretende incrementar la productividad de las Pymes al agilizar las tareas rutinarias, mejorar la atención de sus clientes y ganar tiempo para agregar valor a sus productos”, dijo el secretario de Economía, Gerardo Ruíz Mateos.

Mediante la firma de un convenio entre la Secretaría de Economía (SE) y Microsoft, se anunció la herramienta de software, que se dirige principalmente a las Pymes que no tienen un administrador de red de tiempo completo ni recursos suficientes para realizar grandes inversiones en tecnología.

Para obtener este beneficio, los micro, pequeños y medianos empresarios deberán registrarse durante noviembre y diciembre y recibirán gratuitamente, además del programa, el entrenamiento y la asesoría necesarios para aprovechar la al 100% la tecnología del producto.

La oferta está limitada a las primeras 20,000 Pymes que se inscriban, ya sea físicamente en en el módulo de Microsoft en el foro de la Semana Pyme 2008 o a través de la página de la empresa para las Pymes: http://www.microsoft.com/mexico/pymes/v2/default.mspx

Actualmente el rezago tecnológico es visible en las empresas mexicanas, ya que sólo el 20% de los empleados tiene acceso a una PC, según datos de Microsoft.

Además de la brecha en el uso de Tecnologías de la Información (TI), la piratería inhibe la innovación y merma el crecimiento económico: “de ahí la importancia de este convenio, pues se beneficia al empresario con un producto legal y de alta calidad; y al proveedor a su vez”, señaló el secretario de Economía.

Durante la presente administración federal, se han destinado 138 millones de pesos al desarrollo de parques tecnológicos para beneficiar a las Pymes que  a su vez han creado 600 nuevos empleos y conservado 300 puestos de trabajo.

 COMENTARIO:

es importante ya que ayuda a atender mejor a sus clientes,llevar un control mas esacto de las ventas y de los inventarios y a su vez es un gancho para la compañia de microsoft  por que con esto gana clientes dandoles un año de licencia gratis y el cliente con este beneficio despues que se vensa la licencia tendra que pagar para seguir con dicho servicio.

AGUILAR AVILA PASTORA

La tradición de la marca Levi's y la evolución de Docker

La tradición de la marca Levi’s y la evolución de Docker

 

 Conferencia ofrecida por el Sr. Dn. Steve Goldstein durante el VII Congreso de Mercadotecnia del ITESO.

 

Para empezar, quisiera decirles un poco de lo que es Levi’s, la empresa. Somos la empresa del ramo del vestido más grande del mundo, con la marca más antigua; 36.000 empleados que viven en 60 diferentes países, con 76 instalaciones de fabricación en 24 países. Nuestros pantalones se venden en más de 40.000 establecimientos de venta al menudeo.

 

Antes de empezar con la historia de cómo fuimos evolucionando hasta ser tan grandes, quiero empezar comentando mi tópico de Mercadotecnia favorito: "ESO". ¿Qué es "eso"? La gente de Mercadotecnia sueña con "eso", los grupos de ventas rezan por "eso", los competidores tiemblan ante "eso", las empresas investigadoras rastrean "eso", y las acciones suben y bajan sobre la fuerza que tenga "eso", las compras de empresas dependen de "eso", Harvard, Stanford y la Escuela de Economía de Londres enseñan sobre "eso", y millones de consumidores reconocen y piden "eso". Las grandes empresas multinacionales dependen de "eso", y "eso" es, al mismo tiempo, lo más raro, lo más interesante, lo más poderoso, lo más frágil, lo más exigente y valioso entre los activos que cualquier empresa pueda tener; "eso" es una Marca fuerte. Nada es ni será jamás más importante para Levi Strauss & Company que "eso", y eso es todo.

 

Ya que estamos de acuerdo y dejamos eso asentado, ahora quisiera compartir con ustedes las historias de nuestras dos grandes marcas: Levi’s y Dockers. La marca Levi’s se estableció hace 150 años y la marca Dockers en 1986; hay mucho tiempo entre la aparición de esas dos grandes marcas. El relato que haré ilustra el cómo y el por qué estas dos marcas llegaron a ser y hoy son tan fuertes, dominantes en sus categorías en todo el mundo, y cómo una cosa desembocó en la otra.

 

Antes de hablarles de la marca Levi’s, déjenme hablarles de Levi, el hombre, porque hubo realmente una persona llamada Levi Strauss; todo el mundo conoce su primer nombre, pero no todo el mundo conoce su historia, y cómo su primer nombre se convirtió en el nombre más famoso de jeans. 

 

Levi Strauss era un joven inmigrante austríaco, que como muchísima gente le dio la vuelta al Cabo de Hornos en 1849 para ganar su fortuna en los campos auríferos de California, pero no buscando oro, sino vendiendo suministros a los mineros. Su primera gran idea fue venderle a los mineros tiendas para dormir, y trajo con él muchos rollos de lona, pero pronto se dio cuenta de que estos mineros hambrientos de oro no dormían mucho, de modo que no necesitaban tiendas de campaña. Lo que realmente necesitaban eran pantalones rudos, con bolsillos fuertes, que aguantaran el rigor de escarbar buscando oro. 

 

Esta es la primera lección para nosotros: escuchar al consumidor. Averiguar qué necesita y dárselo. Armado con esta primera investigación de mercado Levi tomó su lona y vendió algunos pares de lo que él llamaba "overoles hasta la cintura". Así es como se veían los primeros pantalones. Yo no me los pondría. Los mineros los llamaban "pantalones de Levi", o Levi’s, y el resto es Historia, nuestra historia y la de ustedes también. Los mineros adoraban sus pantalones rudos, y de hecho se volvieron tan indispensables como sus palas y sus picos, pero Levi no quedó satisfecho, y a mediados de la década de los 60’s comenzó a traer mejores telas, sarga de Nimes, Francia, y entonces "sourge de Nimes" simplemente pasó a llamarse "denim". De ahí viene la palabra "denim", para mezclilla. En 1871 Levi hizo sus pantalones aún más fuertes, cuando compró a un hombre llamado Jacob Davis una patente para remaches en los bolsillos, que ni siquiera las pepitas de oro más grandes podían romper. 

 

El jean de 1940 es en esencia el mismo jean que enviamos a nuestros clientes hoy en día; por 50 o 60 años hemos estado enviando prácticamente el mismo pantalón, excepto que ésta es la versión tradicional, no se lava antes de vender y se encoge después con el lavado y el uso. Hoy en día el 90% de los jeans son pre-lavados. Los jeans Levi’s ya son parte importante de la Historia americana; dondequiera y cuando quiera que algo significativo estuviera pasando, los jeans Levi’s estaban ahí: en 1850 en San Francisco, al concluirse la construcción del Ferrocarril Transcontinental que atravesaba los Estados Unidos, los jeans Levi’s estaban ahí. En la época de los grandes arreos de ganado, los granjeros de Virginia, los jinetes de la frontera con México, los jeans Levi’s estaban ahí. Desde los pequeños pueblos que se estaban levantando a todo lo largo de los Estados Unidos hasta el gran terremoto de San Francisco, donde una gran ciudad se estaba derrumbando, desde la Depresión de los 20’s hasta la Gran Polvareda de los 30’s, los jeans Levi’s estaban ahí. Durante el Boom de la prosperidad de la posguerra, para los niños en los 40’s, para los adolescentes en los 50’s, Levi’s estaba ahí. Desde los años 1890 hasta los 1990 en San Francisco, los jeans Levi’s han llegado a ser parte de la cultura y la vida norteamericanas como ningún otro artículo de vestir. 

 

COMENTARIO

 

Creo que  señor Levy  fue muy inteligente y observador al darse cuenta de la verdadera necesidad del consumidor, ya que de un fracaso le surgió una grandiosa idea de la cual se hizo millonario y ni si quiera la tenia planeada. Y lo que menciona el artículo de “ESO” es muy cierto, a veces creamos necesidades que antes ni en la mente teníamos.

 

Deberíamos ser más observadores y conocer las necesidades de los consumidores y buscar algún complemento para los productos ya existentes, y si un producto fracasa para lo que realmente se había hecho, buscarle la utilidad para otra cosa. Nunca sabemos y alo mejor va ser mas exitoso que lo que ya teníamos planeado.

 

Pienso que así como el señor levy hizo que los mineros adoraran sus pantalones, nosotros podemos hacerlo con algún producto o servicio.

Laura Yadira León Duarte