Mercadotecnia ecológica de KA-AB y Pronatura

México, D.F.- Nuestro país es el mayor consumidor de agua embotellada, según Beverage Marketing Corporation, pues cada familia gasta alrededor de mil 800 pesos en agua al año, del cual menos del 10 por ciento del plástico utilizado es reciclado, mientras que el resto tarda más de 700 años en descomponerse. Por tal motivo, la empresa mexicana KA-AB dedicada al diseño y venta de botellas de acero inoxidable para agua lanza una colección inspirada en los diferentes problemas ambientales y ayudar a preservar la naturaleza.

Notas sobre mercadotecnia:

El lanzamiento de estas botellas —que tienen un costo de 250 pesos—, está apoyada de la campaña 1Botella X 1 causa que busca apoyar organizaciones ambientales donando parte de sus ventas y en esta ocasión el donativo será dirigido a PRONATURA para ayudar a especies mexicanas a tener una mayor esperanza y calidad de vida.

Cada una de las botellas está hecha a base de acero inoxidable del número 304, material inerte y seguro para alimentos, libre del químico BPA (blisphenol) A. La línea cuenta con siete diseños diferentes enfocados a recordarle al consumidor, la necesidad de proteger el planeta y sus especies, en esta ocasión de la mano de PRONATURA:

• Mariposa Monarca: Diseñada para apoyar el cuidado y la conservación de la reserva de la Biosfera Mariposa Monarca.
• Ballena Gris: KA-AB, y PRONATURA se unen para proteger las tierras ejidales y privadas que rodean la Laguna de San Ignacio (B.C.S) y resguardar el último hábitat reproductivo y virgen de estas ballenas.
• Tortuga: Apoyas en conjunto con PRONATURA a la recuperación de tres especies de tortuga marina (laúd, golfina y negra) que desovan en el estado de Michoacán.
• Jaguar: Se diseñó para ayudar a PRONATURA a la realización del primer estudio sobre poblaciones en la península de Yucatán usando cámaras, participando en la restauración y recuperación de su hábitat.
• Animales Rosa: Ayudas a proteger los Sitios Sagrados Naturales, sitios que por su riqueza natural representan lugares llenos de espiritualidad y que son claves para la vitalidad y supervivencia de las comunidades indígenas y tradicionales de nuestro país.
• Animales Verde: Tiene el objetivo de ayudar a PRONATURA a la restauración y recuperación del Águila Real, especie que se encuentra a amenazada para que no deje de volar por los cielos de nuestro país.
• Animales Acero Inoxidable: Se apoya al programa Adopta un Árbol, que tiene como objetivo involucrar a la sociedad mexicana a través de la adopción de un árbol dentro del Bosque Virtual PRONATURA para el cuidado y conservación de la Reserva de la Biosfera de la Mariposa Monarca.

 

Comentario: creo que hoy en día es muy importante que las empresas estén mas consientes sobre la situación que está pasando con nuestro planeta, cabe mencionar que día a día, devastamos a la naturaleza con las actividades que realizamos y productos que consumimos, por eso elegí este articulo, ya que vemos como la empresa ka-ab lanza un producto que parte de los ingresos recaudado se destinaran a proteger a las especies que se encuentran en peligro y a la reconstrucción de sus hábitat.

Espero que las empresas hagan caso a este tipo de  ejemplos que nos presenta ka-ab y así entre más apoyen, tendremos un planeta más sustentable, el cual beneficiara a todos.

 

 

Fuente: merca 2.0

Url: http://www.merca20.com/mercadotecnia-ecologica-de-ka-ab-y-pronatura/

Alumno: Gómez Mora Alberto Aristeo

Nuevos segmentos de consumidores

NUEVOS SEGMENTOS DE CONSUMIDORES 

México, D.F.- A causa de los cambios que sufren los mexicanos, se abren nuevos segmentos de mercado que requieren de estrategias, medios y formas distintos a los que se aplican con los segmentos ya conocidos.

Bajo el marco del Congreso AMAI 2010, Luis Woldenberg, presidente de NODO Investigación + Estrategia, durante su ponencia Una misma mandarina, nuevos gajos, explicó que el comportamiento de las personas cambia al ritmo que lo hacen las circunstancias y que la pobreza y el miedo son los factores que están influyendo en el consumo.

Se presenta, además, una transformación del núcleo familiar, donde las familias tradicionales sufren una pérdida del 20 por ciento de éstas para dar pie a la existencia de hogares que son gobernados por las mujeres -uno de cada tres hogares en México-, o donde los hombres participan en las actividades de la casa -3 por ciento de los hogares en el país-. Asimismo, se pronostica que las familias homosexuales alcanzarán el 10 por ciento en el 2050.

Por otra parte, existe un nuevo segmento que se conoce como los “ninis”, de jóvenes que por diversos factores ni estudian, ni trabajan. Y también está la población obesa -30 por ciento de la población mexicana- que provocará el “marketing para gorditos” donde se conjugue el placer con la salud.

Además, factores como la violencia y la pobreza deben tomarse en cuenta pues marcan el tipo de consumo que se realiza hoy en día: en México, más de la mitad de la población se encuentra en condición de pobreza y 2 de cada 3 personas se sienten inseguras; así, las empresas se encuentran con un consumidor que desea un producto que pueda pagar, pero rechaza lo austero que le recuerde su condición de pobreza y, al mismo tiempo, los esfuerzos del marketing deben ser hacia la discreción, para no atraer a los secuestradores.

También, el comportamiento del consumidor indica poco tolerancia ante el vendedor, por lo que este último debe crear relaciones amistosas con él, derivadas de un entendimiento de sus necesidades y no únicamente como resultado de su actividad de compra.

Por ello, se requiere que los mercadólogos y los investigadores hagan una detección y una investigación y, a partir de esto, tomar acciones en consecuencia de los nuevos segmentos de consumidores que van surgiendo, para comprender los roles que juegan en el mercado y los valores sensaciones, experiencias, relaciones y creencias que caracterizan su consumo.

REFERENCIA: http://www.merca20.com/nuevos-segmentos-de-consumidores/

COMENTARIO:

Este artículo, se me hizo interesante ya que la mercadotecnia está en constante cambio, y las personas especializadas en esta área, deberán hacer investigaciones de mercado, para poder satisfacer las nuevas demandas y necesidades de sus clientes, ya que si no lo hacen estarán una desventaja con sus competidores.

Algo que me llamo mucho la atención es lo que piden los nuevos segmentos, pues resulta un reto diseñar tales productos, pues por un lado tiene que diseñar algo poco austero, pero que puedan pagar, me refiero a la mayoría de la población, que es gente de escasos y recursos, y por otro lado la gente que tiene dinero, pero tienen el miedo de gastar en cosas ostentosas, por lo tanto se tendrán que diseñar productos que no llamen mucha la atención, a los populares de hoy en día, es decir los secuestradores.

Helya Carolina Peña Siordia

 

“Gap da marcha atrás con su logo por presión de internautas”.

La marca de ropa estadounidense había lanzado un nuevo logotipo, pero los clientes pusieron el grito en el cielo de las redes sociales y fue retirado.

 "Logo clásico de Gap":

La cadena estadounidense de ropa informal Gap desechó un nuevo logotipo sólo una semana después de su introducción a raíz de una lluvia de comentarios publicados en internet.

El logotipo original, que viene utilizando durante más de 20 años. Con la publicación del nuevo logotipo los críticos atacaron el cambio de logo en cuanta red social y foro encontraron en internet.

Más de 2.000 comentarios aparecieron publicados en la página de la empresa en Facebook sobre el tema, muchos de los cuales exigían al regreso del logotipo tradicional.
El nuevo logo despertó tanta irritación que inspiró cuentas falsas de Twitter y hasta donde uno puede generar su propio logo de Gap. Algunos foros incluso especularon con que todo se trató en realidad de una estrategia para hacer ruido y dar el mensaje de que "escuchan" a los clientes.

 

"Logo nuevo de Gap":

En cualquier caso, en un comunicado difundido en el sitio web de Gap, Marka Hansen, presidenta de la marca en América del Norte, dijo que los clientes de la compañía "siempre están primero". "Hemos estado escuchando y viendo todos los comentarios la semana pasada. Hemos escuchado decir una y otra vez que les apasiona nuestro logo del cuadrado azul, y lo quieren de vuelta".

"Por eso, hemos tomado la decisión de hacer precisamente eso. Vamos a traerlo de vuelta". Hansen agregó que estaba claro que la tienda "no tomó el camino correcto" y "que se perdió la oportunidad de involucrarse con la comunidad en internet".

 
Conclusión sobre el artículo.

 

La implementación de un cambio en las organización es un asunto que no únicamente debe de tomarse en cuenta a nivel interno, ya que cuando se genera un cambio (como en el caso del artículo anterior) se debe de estar consiente de que manera repercutirá a los factores externos. Como menciona la presidenta que toman en cuanta la opinión de los clientes, en mi opinión considero que mas que querer cambiar el logo por cuestiones de innovación o un cambio que era necesario, era mas bien una estrategia meramente publicitaria para centrar de nuevo la atención de los clientes hacia la marca, no creo que este mal el ocultar el hecho, ya que si el fin es poner la marca de nuevo en la mira de los clientes, siempre será bien percibido desde un punto de vista administrativo o mercadológico.

 

Alumno: Martínez Luna Nesly Lizeth

Artículo: “Gap da marcha atrás con su logo por presión de internautas”

Fuente: Página Prodigy msn

http://estilos.prodigy.msn.com/vida-digital/articulo-bbc.aspx?cp-documentid=25916640

Autor: BBC Mundo

Fecha de publicación: 12/10/2010

Grupo: 262

Sony Ericsson con espíritu pre-navideño

(MERCA 2.0) México, D.F 25 de septiembre del 2010. - Estamos a escasos 3 meses de los festejos navideños y para los cuales las marcas se preparan con anticipación para ofrecer a los consumidores diversos productos, como lo es el caso de Sony Ericsson, que de una forma diferente y a través de un plan de comunicación respaldado por la agencia Burson-Marsteller, presenta 6 teléfonos celulares.
Lanzamientos
Campaña online de Xperia en manos de nuevos talentos
Familia Xperia se presenta en México

Para mamá
Xperia X10 mini Gold Edition
Un teléfono con sistema operativo Android, elegante, fácil de usar y su tamaño es como el de una tarjeta de crédito. En su edición especial Gold, cuenta con agenda, calendario, correo electrónico, mensajes, chat y una cámara de 5.1 megapíxeles.

Para papá
Sony Ericsson Aspen
Este dispositivo cuida el medio ambiente debido a que es parte de la línea Greenheart de Sony Ericsson, hecha con material reciclado. Incluye Outlook, Office, agenda, calendario, MSN Messenger, sincronización con la PC, Windows Media Player y todas las aplicaciones y programas de Windows.

Para tu hermana
Sony Ericsson Vivaz edición Rosa
Tiene una pantalla táctil en la que los videos y los juegos se ven increíbles y cuenta con una cámara de 8.1 megapíxeles con cámara de video en Alta Definición (HD). Su diseño hace que se adapte a la curvatura de la mano. Además se puede ingresar a redes sociales, correo electrónico o chat.

Para tu hermano
Xperia X10
Modelo emblemático de la familia Xperia de Sony Ericsson. Cuenta con sistema operativo Android para descargar miles de aplicaciones, videos, juegos y música en línea. Tiene procesador de 1 GHZ, cámara de 8.1 megapíxeles y pantalla completamente táctil de 4 pulgadas.

Para tu novia
Xperia X10 mini pro
Uno de los nuevos lanzamientos de Sony Ericsson. Tiene pantalla touch, teclado QWERTY, cámara de 5.1 megapíxeles con reconocimiento de rostros, procesador de 600 MHZ y una memoria de 4 GB.

Para tu novio
Xperia X8
Un smartphone que tiene tiene una aplicación llamada Sony Ericsson Timescape que independientemente de la manera que uses para contactarlo (SMS, Email, Facebook, Twitter, llamadas) todo lo encontrará en una misma pantalla.

Comentario:

En mi punto de vista creo que Sony Erickson esta realizando una buena publicidad ya que están en un buen tiempo.

Y esto hace que con 3 meses de anticipación las personas tengan presente que regalaran a su familia, con esto ganaran mas mercado y aumentarían sus ventas en diciembre.

Con unos nuevos equipos y sabiendo a que mercado va diririgido, creo que es mas facil estar presente en todos los posibles clientes.

Perez Romero Jose Eduardo  Grupo: 262

¿On’ tá bebé Gerber?

October 7, 2010 México, Promoción

México, D.F.- Gerber, marca de alimentos para bebé, ícono en diversas partes del mundo y que forma parte de la cartera de productos de Nestlé -quien en 2007 la adquirió por 5.5 billones de dólares-, lanzó la promoción ¿On’ tá bebé Gerber?, que busca a 12 bebés para que formen parte del calendario que lanzarán en 2011.

Las personas que deseen inscribir a sus bebés, deberán:

• Realizar una compra mínima de 80 pesos mexicanos de productos Gerber, en un solo ticket de compra.
• Registra el ticket de compra en www.gerber.com.mx
• Fomar parte del Club Gerber, si no están inscritos, deberán hacerlo en www.gerber.com.mx
• Subir la foto del bebé.
• Acumular el mayor monto de compras para ser uno de los finalistas.
• ¡Ganar uno de los 100 premios!

La promoción es a nivel nacional y tiene vigencia hasta el 15 de noviembre El jurado sesionará para la selección de ganadores el día 18 de noviembre de 2010 y el 23 de noviembre se dará a conocer la lista de ganadores a través de la página de Internet www.gerber.com.mx en la sección ¿On’ tá bebé Gerber? y en el periódico El Universal.

 

Comentario:

Se puede apreciar de que manera las empresas  utilizan un enfoque que a simple vista va dirigido o relacionado con lo hijos  cuando en  realidad  es un impacto en los padres tratándose de enfocar por el gusto de que sus hijos  participen en un calendario  siempre contando con una buena participación de consumo de sus productos Gerber

 

Bibliografía:

http://www.merca20.com/on-ta-bebe-gerber/#more-38085

 

Nombre:

Reyes Velarde Iván Eduardo

Mercadotecnia rosa liderada por Carolina Herrera

Mercadotecnia rosa liderada por Carolina Herrera

　

Octubre 12, 2010

 

México, D.F.- La campaña SER lanzada por Sony Pictures en 2008, nuevamente suma a sus filas a la diseñadora de modas  Carolina Herrera, este año como vocera del mes del cáncer de mama. Esta participación, que consta de spots en televisión tiene como finalidad crear conciencia sobre el cáncer de mama.

La diseñadora venezolana es participante activa de esta iniciativa desde su creación y prueba de esto es la la playera diseñada especialmente para la causa, así como el perfume CH edición limitada con aroma fresco que resultó de gran éxito en ventas en 2008 y 2009 y que nuevamente decide lanzar con características similares a la anterior, en color rosa, pero con el añadido de un bolso con diseños innovadores que buscan crear conciencia y que estará a la venta todo el mes de octubre en diferentes tiendas departamentales.

Esto forma parte de la serie de productos que lanza al lado de su hija, además del spot publicitario para televisión en donde invita a la gente a visitar la página web de la iniciativa y contribuir así con las mujeres latinoamericanas que padecen esta enfermedad.

En tanto,Sony Entertainment Televisión    a través de sus canales AXN, Biography Channel, E!, A&E, The History Channel y CasaClub TV transmiten este spot con la intención de fomentar la paticipación en la página web de Iniciativa SER  www.iniciativaser.com donde se encuentra toda la información necesaria referente a los diversos tipos de cáncer de mama, además de ser un foro para las familias y amigos de las mujeres con este padecimiento. 

　

Comentario.

En lo personal este tipo de campañas me parecen muy interesantes ya que fomentan el cuidado de la salud y la importancia de esta, me parece muy buena estrategia tomar como vocera a una figura muy importante dentro del área de los negocios ya que es un ejemplo para muchas mujeres a nivel internacional.

 

Rivera Marquez Stephanie Denise

grupo= 262

　

Bibliografía

 http://www.merca20.com/mercadotecnia-rosa-liderada-por-carolina-herrera/

Mexicana de Aviación cierra

Mexicana de Aviación cierra

Santiago Ortiz Jose de Jesus Blas

 

La estrategia de expansión de mexicana de aviación durante la crisis del año pasado fue equivocada, la cual la llevo a estar en la situación en la que hoy se encuentra.

Es una empresa que tomo decisiones de negocios distintas a las que tomaron otros, asumió una decisión de riesgo en el periodo en el que la industria aérea mundial se estaba reduciendo, y ellos decidieron expandirse.

Estas acciones, refirió el titular de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), consiste en la adquisición de el equipo de la desaparecida aerolínea Alma, así como la renta de otro aviones a diferentes arrendadores.

Ellos pensaron que siendo un mercado en el cual estaban sobrando aviones, podrían obtener contratos de largo plazo, y que en el momento en que el mercado se recuperara ellos estarían en buena posición, pero esta estrategia no funciono, Lo cual le trajo problemas en su posición  financiera.

La situación legal se complico luego de que 2 vuelos procedentes de las ciudades canadienses de Montreal y Calgary hacia México fueron cancelados, esto para esclarecer la situación de cumplimiento de obligaciones de la aerolínea con uno de sus arrendadores.

Debido a la suspensión de vuelos de Mexicana de Aviación. Los precios de los boletos para traslado aéreo no subirán en otras aerolíneas.

Las cuales aprovecharon la situación, entrando en guerra de promociones. Empresas como Aeroméxico, American Airlines y Continental Airlines, aseguran que los precios no subirán, también aprovecharon para ofrecer descuentos, promociones sin intereses.

Por ejemplo hay promociones de Banamex y Aeroméxico de 12 meses sin intereses a destinos nacionales e internacionales.

Aeroméxico puso en marcha un programa de ayuda a los pasajeros. Señaló que los viajeros deberán presentarse en el aeropuerto por lo menos cuatro horas antes de la salida de su vuelo, con boleto o recibo de pago emitido por Mexicana de Aviación.

Otra empresa lanzo una promoción que incluyo avión y hotel para destinos de playa.

 

Volaris anuncio que cubrirá 8 rutas nacionales, para atender las necesidades de conectividad tras la salida de Mexicana de Aviación.

Para emprender el vuelo la compañía Mexicana de Aviación debe intentar 3 salidas:

• 1 Que su personal sindicalizado se convierta en inversionista de la empresa
• 2 Que busque inversionistas que reanimen a la empresa
• 3 Que los dueños se comprometan a reducir su participación accionaria.

 

 

Comentario:

Creo que este problema de Mexicana de Aviación es responsabilidad de la administración, la cual es la que toma decisiones. En este caso implementaron una estrategia errónea.

Por otro lado si el gobierno apoyara a esta empresa, la reanimaría de una forma que se levantaría en menos tiempo, incluso desaparecería la idea de cerrar por completo.

En cuanto a las empresas que entraron en guerra de promociones a causa del paro de mexicana deberían de mantener sus precios bajos y ofrecer más promociones.

 

 

 

Fuentes de información:

INFORMADOR.COM.MX

EL ECONOMISTA

  

 

 

 

MERCADOTECNIA DEL MUNDIAL

 

Lopez Hernandez Gustavo 262  

MERCADOTECNIA DEL MUNDIAL

Bueno  hablemos un poco del tema del mundial de cada cuatro años que indudablemente ese es un negocio para todos y cada cuatro años se involucran varias marcas y compañías las cuales se ven beneficiadas con este  evento, ya que provoca una gran derrama económica no solo a las compañías sino también a los países, por ejemplo vamos a mencionar compañías mexicanas, que no son las  grandes marcas como Corona y Telcel, que manejan inversiones de 80 hasta 150 millones de pesos, que siempre asisten para demostrar su liderazgo en el evento deportivo de cada cuatro años. Nos costaría imaginar que la marca Corona estuviese fuera del mundial, ya que es el momento en que tiene que reafirmar, con la gente, que es la cerveza de México al igual como lo es Banamex.

 

Aunque todos pensarían que solo participan las empresas que tienen inversiones grandes, también existen alginas marcas con presupuestos más modestos de (de diez millones o incluso menos) pueden hacerse notar en el mundial.

Por ejemplo Coppel: “Las tiendas Coppel constituyen una empresa mexicana con sede en la ciudad de Culiacán Sinaloa, que ha sido fundada en 1941”.

 

Básicamente, se trata de una cadena comercial de tiendas departamentales de ventas  a través de otorgamiento de créditos  con pocos requisitos, y repartos gratuitos. Coppel; entra en los negocios del mundial de una forma muy oportuna ya que esta compañía atino al contratar al delantero  Javier “Chicharito” Hernández, como imagen para su marca, al momento de contratar al jugador de la selección mexicana, la empresa Coppel se posiciona en ventas esto quiere decir que aumento el volumen de sus ventas además  de tener un incremento del 19% en sus ventas totales. Por el momento utilizan el mundial como plataforma para su marca y seguir creciendo nacionalmente, en conclusión podemos darnos cuenta que el mundial de futbol es un gran negocio no solo para el país anfitrión, sino además para las instituciones organizadoras y los países involucrados.

Conclusion Personal

Como podemos imagina  el mundial de futbol es  un gran negocio no solo  para  los  paises  de las selecciones participantes  si no para  todos  los que se encuentren involucrados  directamente  asi como  indirectamente, ya  que  el futbol  es  el deporte de mas  gente  atrae, y por consiguiente  genera  una  gran derrama de efectivo.

March 30, 2010

http://mundial2010hoy.com/el-negocio-del-mundial/

Viernes, 15 de Octubre de 2010

http://www.milenio.com/node/457928