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La opinión de los alumnos de la FCA

Atención al Cliente: Criterios de Calidad: (JUAN CARLOS HARO CEBALLOS)



Atención al Cliente: Criterios de Calidad: Conozca
unos prácticos criterios de calidad en la atención al cliente...










Si queremos "satisfacer" a nuestros
clientes y queremos "servirlos": Hay que conocerlos.



  • ¿Usted sabe cuál es el parámetro de "calidad" que utiliza
    su cliente para evaluar su servicio?
  • ¿Se preguntó alguna vez cómo lo ve su cliente, cómo califica a su
    empresa, qué piensa de su atención y servicios?


Su pregunta no molesta



Muchas veces las empresas tienen parámetros de
calidad que responden a "un servicio ideal" que nunca alcanzan porque
están por encima de las posibilidades y recursos de la misma empresa. Otras, el
parámetro de "calidad" está por debajo de la capacidad de la empresa
simplemente porque "las cosas son así y no podemos cambiarlas".



Siempre podemos cambiar lo que queremos cambiar.
Por eso, primero debemos preguntarnos ¿queremos cambiar nuestra relación con
los clientes?



¿cómo puedo satisfacerlos?



Cuando estamos tratando de mejorar la atención y el
servicio que brindamos a nuestros clientes, ellos se muestran colaboradores y
aceptan con mucho gusto las preguntas sobre la calidad de nuestros servicios.
Ellos quieren ser mejor atendidos, desean ser escuchados, son cada día más
exigentes.



Ellos responden a su encuesta de satisfacción, a su
cuestionario de servicios, a su pedido de sugerencias. Están ávidos de recibir
mejor calidad de atención y servicios.



¿Qué quiere mi cliente?



Los clientes son personas de carne y hueso. Ellos
tienen deseos, buscan satisfacción, tienen sentimientos y mucho sentido común.



Si van a buscar información, esperan que los
atiendan con paciencia, amabilidad y le dediquen el tiempo
"necesario"; ni poco como para sentirse "expulsados", ni
mucho como para sentir que "pierden el tiempo".



Ese criterio de “mucho” o “poco” es subjetivo y eso
hace que sea muy difícil establecer una medida fija para todos. Sin embargo,
esa medida de tiempo que usted le brinda a cada cliente en su negocio, está
definiendo qué es calidad de atención para su empresa.



Si un cliente quiere abonar un servicio, espera que
la atención sea rápida, eficiente y expeditiva, no quiere estar en una cola
para pagar durante horas, ni esperar que busquen su factura durante 15 minutos
por falta de eficiencia de la empresa.



Cuánto debe esperar su cliente para resolver su
necesidad, es decir, el tiempo de espera, es otro criterio de calidad que
tomará en cuenta el cliente. Si su cliente quiere comprar un producto que no
conoce, necesita toda la información que le permita cerrar la compra, pero si
su cliente conoce el producto, sólo quiere un expendedor que se lo alcance al
mostrador o se lo venda a través de Internet, sin tener que moverse de su casa.



El modelo de venta y atención que usted implementa
en su negocio es otro criterio para definir la calidad del servicio que usted
brinda. Esto quiere decir que, si conocemos nuestro negocio y conocemos a
nuestro cliente "tipo" podemos brindar un servicio de mayor calidad
con simples detalles o recursos.



El negocio



  • ¿Qué parámetros de calidad están utilizando en su negocio?
  • ¿Coincide su idea de “calidad” con la expectativa de sus clientes?


Pregúntele a sus clientes:



  • ¿cuáles son sus expectativas sobre su empresa?
  • ¿Qué esperan encontrar en su negocio?
  • ¿Qué piensan que deberían cambiar en la compañía?


Todas estas preguntas y más, usted puede
implementarlas a través de su sitio web o de su boletín electrónico obteniendo
respuestas muy rápidamente.



Datos Acerca de la Autora:



Alejandra Vartuli es
Licenciada en Psicología, de la Universidad Nacional de Buenos Aires. Postgrado
Internacional en Marketing Estratégico en la Escuela de Negocios de la Cámara
Argentina de Comercio.

Asesora empresas sobre temas de Gestión de Servicios y Atención al cliente.
Dirige y dicta los cursos de capacitación on line sobre Estrategias de Atención
al Cliente en
www.serviciosyclientes.com.ar y
capacita personal de empresas in company, en temas de servicio, calidad y
atención al cliente.



Fecha de publicación del artículo: "Atención
al Cliente: Criterios de Calidad"



 



 



 



 



 



 



Conclusión:



Me
pareció muy interesante el artículo, porque en mi opinión el cliente es la base
y la fuerza de todo negocio, si no nos preocupamos por lo que piensa y por lo
que quiere el cliente sería un error fatal, porque a fin de cuentes es él quien
mantiene el negocio. Es muy importante venderle la imagen de la calidad al
cliente debido a que esto será sinónimo de éxito, o mejor dicho algo que
sabemos que nos va a fallar y que no estaremos batallando después con él. Esto
pasa muy seguido cuando decidimos si ir o no a comprar artículos de segunda, o
incluso cuando compramos vehículos.



Por
último agrego que un cliente siempre debe estar satisfecho con el producto o servicio
que le estamos ofreciendo, siempre debemos ser la primera opción y esto implica
estar siempre al tanto de la imagen que el cliente tiene de nosotros, que tanto
lo satisfacemos y que necesidades surgen día con día que podamos satisfacer.



¿Mercadotecnia al rescate?

Algunas creencias peligrosas del papel de la mercadotecnia en negocios con problemas

Mientras los mercadólogos se agotan tratando de hacer de la mercadotecnia una herramienta cotidiana en las empresas; los empresarios la ven como el último recurso para salvar un mal negocio o un mal producto.

Ver a la mercadotecnia como píldora mágica es un error que causa serios estragos en las organizaciones. Habitualmente esta visión conduce a errores de aplicación, exageradas expectativas de resultados y derroches de recursos.

Al final, cuando los resultados se quedan cortos, los empresarios llegan a la conclusión precipitada que la mercadotecnia no sirve y los mercadólogos tampoco.

Aunque es muy probable que este esfuerzo sea de poca utilidad para cambiar creencias tan extendidas, aquí están siete de ellas y su respectiva explicación.


1. Mercadotecnia y magia no son sinónimo. Rara vez los problemas de un negocio se solucionan con mercadotecnia. 99% de las ocasiones, la causa es interna. Deje de esperar resultados mágicos y haga un análisis profundo de todo su negocio. Tristemente, la mayoría de los casos, la falla de ventas de un negocio apunta a un mal producto o a una deficiente identificación de las necesidades y deseos de los clientes. Cuando esto pasa, la mercadotecnia tiene pocas posibilidades de ser una ayuda eficiente.

2. Buena mercadotecnia no salva mal negocio. Cuando el producto es malo, o simplemente se queda corto en cumplir con las expectativas de los clientes, su problema no es la mercadotecnia, es el negocio. No crea que una buena campaña de mercadotecnia hará que los clientes acepten su producto sin reclamar. Recuerde que la mercadotecnia despierta el interés de los prospectos y genera expectativas. Cuando el resultado es sensiblemente inferior a la promesa, la decepción es total.


3. La mercadotecnia no es ciencia. Tiene un amplio margen de error. Nadie puede asegurar el resultado de una promoción, o de un esfuerzo de mercadotecnia, pues al final se trata de predecir el comportamiento humano...que es… impredecible.

Todos los negocios exitosos tienen un común denominador: experimentación e innovación. Alguna vez leí por ahí que si la incertidumbre le molesta, mejor busque un empleo. La mercadotecnia es un campo de experimentación permanente. Una buena estrategia hoy, puede fallar mañana sin alguna explicación lógica.


4. Si le urgen los resultados, no utilice mercadotecnia. La única manera de que la mercadotecnia funcione es repetir los esfuerzos una y otra vez hasta que el mercado reacciona. Hace 15 años decían que un adulto recibía hasta 3,000 mensajes publicitarios en un solo día. Ahora, esa cifra se ha elevado a más de 14,000 mensajes que compiten por nuestra atención en cualquier día de la semana.

Ahora imagine a su volante, anuncio o correo electrónico luchando solito por la atención de sus prospectos.

Es una pelea casi perdida....a menos que siga algunas indicaciones incómodas,peroefectivas.

Piense en las 3 R’s del dominó: Repetir la ficha; Respetar la mano y Refregar al contrincante. Ahora, aplíquelas a su mercadotecnia: Repita su mensaje una y otra vez. Respete a sus prospectos, deles información útil y veraz. Refriegue a su competencia, gáneles en innovación, en calidad, en atención a clientes, etcétera.


5. La mercadotecnia no vende. Esta es una difícil: la mercadotecnia no vende. Su trabajo consiste en atraer prospectos válidos al negocio, prospectos dispuestos a ser convencidos de comprar; la venta es siempre labor de ventas y la cierra un ser humano, no un anuncio ni una promoción.

Cuando mercadotecnia y ventas trabajan en coordinación, la primera tiene como objetivo identificar a los prospectos y definir la mejor forma de establecer una presencia positiva del producto o empresa entre ellos.

La mercadotecnia concentra sus esfuerzos en conocer a fondo los deseos, necesidades y gustos de los prospectos, con la intención de desarrollar productos y servicios de acuerdo a esa información.

Una vez logrado lo anterior, entonces vienen las herramientas prácticas: ofertas atractivas, mensajes convincentes, estrategias de comercialización, etc. Para ponerlas al servicio de ventas, pues son sus integrantes los que concretarán el negocio.

6. Mercadotecnia que no se mide se desperdicia. Busque por todos los medios identificar el resultado de cada esfuerzo de mercadotecnia que haga en su negocio. Como siempre, la mejor medición son las ventas. Esto es muy simple: si usted se gasta 1 peso en mercadotecnia, exija que cuando menos le regrese 1 peso en ventas. Para lograr esto, todos sus esfuerzos de mercadotecnia deben incluir una herramienta de medición visible y confiable, que le permita rastrear el resultado de su inversión.
Algunos indicadores son: número de llamadas recibidas por sus anuncios; número de paquetes o productos vendidos directamente de la promoción; número de prospectos adquiridos y sus datos de contacto, etc.


7. La mercadotecnia no es quimioterapia. Muchos empresarios recurren a la mercadotecnia como el último recurso cuando sus empresas están casi desahuciadas. Este es un remedio que rara vez funciona, pues habitualmente tienen pocos recursos, poca motivación y mucho menos tiempo.

La mejor estrategia es un plan de choque que impacte a todas las áreas de la empresa. Sinceramente, en este punto tengo muy poco que comentar. Una estrategia de choque incluye, entre muchas decisiones dolorosas, valorar el cierre del negocio o reducir drásticamente la plantilla de colaboradores.

COMENTARIO

En mi opinión existe una cultura muy equivocada sobre el papel que juega la mercadotecnia en las empresas y un ejemplo de ello es este articulo, me pareció importante comentarlo ya que se ve a la mercadotecnia como el último recurso de salvación que tiene una empresa, y cuando esta se aplica no da el resultado esperado, por que  el error no está en está dentro del  área si no internamente ya sea en la administración u operación de la compañía.

Lo más conveniente sería que cuando una empresa se encuentre por un mal momento realice un análisis interno y externo de la empresa y determine los factores que en realidad influyen en el problema que se tiene.

Marisol Campa

3 ANUNCIOS MAS CAROS DE LA HISTORIA!!!!

Fuente: El blog de Marketing

(El art. menciona los 3 anuncios de mayor costo en la historia de la publicidad e incluye el comentario del blog) 

1- Channel Nº5 (33 millones de dólares)

1.00min

Un ejemplo de mala calidad-precio.. Demasiado dinero invertido, Nicole Kidman cobró por su participación 3,71 millones de dólares, la mayor suma por minuto cobrada por un actor en un anuncio (mas del 10% del dinero invertido en el anuncio)


2- Cerveza Guiness (23.5 millones de dólares)

1.27min
Este anuncio que conmemora los 80 años de la marca Guiness de cerveza y que ha costado 14 millones de euros tiene el honor de convertirse en segundo anuncio más caro de la historia!
Para mi buen anuncio y sobre todo muy original.


3- Cadbury (15.4 millones de dólares)

1.31min

Este anuncio de Cadbury’s de un gorila tocando la batería que, al parecer, presume de ser el 3er anuncio más caro de la historia con un precio de 10 millones de euros.

COMENTARIO:

Este articulo me pareció muy interesante porque se observa la cantidad de dinero que una empresa puede llegar a invertir en una anuncio publicitario.

Como se ha comentado la mercadotecnia se tiene que ver como una inversión y no como un gasto por lo cual si ese fue el costo de cada anuncio, consideraremos que las ganancias que deja a la compañía es aun mejor.

 Marisol Campa

El liderazgo, una necesidad en tiempos de crisis

Por Raul I. Amador Gonzalez grupo:262

Una empresa deber tener unos principios que actúen como los cimientos sobre los que pueda construir su actividad. Esto, junto con un adecuado funcionamiento interno, el manejo de la competencia y las personas que forman parte de ella, son los 4 aspectos imprescindibles para una empresa ganadora. En este último contexto, el papel del líder es básico porque cuando uno es líder, su éxito se basa en conseguir que otros crezcan y rindan.

Si de alguna forma se puede definir un líder quizás es a través de las reglas que rigen su comportamiento. Estas ocho reglas son:

1. Los líderes hacen que su equipo mejore continuamente, aprovechando cualquier oportunidad para evaluarlo, darle moral o realizar mentoring.

2. Los líderes se aseguran no sólo de que su equipo entienda su visión, sino también de que la viva, de que la haga suya o al menos se sienta parte de ella.

3. Los líderes comprenden a los miembros de su equipo e irradian energía positiva y optimismo cuando lo necesitan.

4. Los líderes establecen confianza siguiendo principios de integridad, claridad, justicia y honestidad, consiguiendo así que su equipo esté siempre de su parte.

5. Los líderes tienen el coraje necesario para tomar decisiones impopulares basadas en hechos y al mismo tiempo seguir sus instintos

6. Los líderes lo cuestionan todo, con una intensidad que en ocasión nunca creen que por ser jefes tienen el don de la sabiduría máxima.

8. Los líderes celebran los éxitos para con ello generar más energía positiva e inyectar moral a su equipo.

Sólo con esta actitud es posible que el líder construya un equipo ganador, que reúna las claves necesarias, es decir:

- Un fuerte liderazgo

- Una meta en común

- Unas reglas claras del juego

- Un plan de acción

- Un apoyo en la toma de riesgos

- Un 100% de involucración

Para ello, una de las herramientas que utilizan los líderes es la dirección por objetivos bien entendida, claro está. La base para construir un buen modelo de dirección por objetivos es una asignación clara de responsabilidades que permita tener a la gente centrada en lo verdaderamente importante.

Por eso es fundamental que nos cuestionemos siempre el “para qué” de nuestra gente, es decir, debemos ser capaces de saber, sin lugar a dudas, para qué tenemos a alguien en la empresa. Los ya conocidos “manuales de descripción de puesto de trabajo”, cuando se realizan de la forma correcta, nos deberían permitir poder escribir en medio folio en qué queremos que se centre un empleado y qué esperamos obtener de su trabajo. Y por supuesto… habérselo comunicado de forma clara al interesado y obtener su compromiso. Sin esto, no hay dirección por objetivos. es roza el escepticismo, y además se aseguran de obtener respuestas a sus preguntas de forma clara e inequívoca.

7. Los líderes inspiran la asunción de riesgos y el aprendizaje continuo con su ejemplo.

 www.microsoft.com

 Comentario:

Existen líderes de muy distintos tipos pero todos tienen en común su interés por su equipo, por su desarrollo como profesionales y su éxito, junto a altas dosis de honestidad, integridad y optimismo. Ser un líder es un reto al que todo directivo y/o empresario debe aspirar. El buen líder siempre lograra que el trabajo sea una carga menos dentro de una organización este hará que las horas laborando sean las mejores del día ya que te sumergirá dentro de su visión que tiene en una organización.

En los tiempos actuales en los que estamos sumergidos, en donde las organizaciones se encuentran en crisis, el papel de los lideres es indispensable para los directivos de las organizaciones, ya que pueden apoyarse en ellos para que los trabajadores pertenecientes a las áreas de producción, trabajen de acuerdo a las necesidades que se requieren o se prevén por parte de los ejecutivos de las organizaciones. Por ultimo terminare con una frase que va muy apegada a esto de  Camilo Cruz: “El éxito de una empresa es simplemente el reflejo de la actitud, grado de motivación y compromiso de las personas que la forman”.

Coca-Cola lanza café listo para beber

La empresa presentó al mercado los tres tipos de cafés elaborados en colaboración con Illycaffé; el mercado de esta categoría tiene un valor estimado en 17,000 mdd a nivel mundial, según la firma.

Illy issimo es la nueva apuesta de Coca-Cola. (Foto: Cortesía)

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CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — The Coca-Cola Company dio a conocer el jueves las tres presentaciones de café Premium listo para beber bajo la marca illy issimo, a través de la firma ILKO Coffe International.

La nueva firma es una sociedad conjunta global entre la empresa líder en bebidas a nivel mundial y la empresa italiana illycaffé, la cual buscará comercializar estos nuevos productos en tiendas gourmet y cafeterías en Guadalajara y Monterrey, en una primera etapa.

El mercado de esta categoría ha presentado un crecimiento constante a tasas de doble dígito en los últimos tres años en México, mientras que a nivel mundial el segmento ha crecido en promedio 10.1% y su valor se estima en 17,000 millones de dólares, según cifras de la empresa de bebidas.

"Cuando anunciamos la alianza entre The Coca-Cola Company e illycaffè  nos comprometimos a darle a las personas una experiencia perfecta con un espresso listo para tomarse", dijo Muhtar Kent, presidente y CEO de The Coca-Cola Company.

Las presentaciones disponibles en México serán Caffé, Cappuccino y Latte Macchiato.

El presidente de Illycaffe, Andrea Illy, había dicho en mayo que la recesión estaba cambiando los hábitos de la gente frente al café. "La gente va menos a cafeterías y esto representa una enorme oportunidad para captar consumidores en otros lugares con otros productos". Las bebidas Illy issimo se venden en 15 países, mayormente en Europa; Coca-Cola había establecido también en mayo que esperaría llegar a 20 para fin de año.

En México otras marcas que comercializan café listo para beber son Nescafé y Starbucks con su emprendimiento conjunto con PepsiCo.

www.cnnexpansion.com

Autor Anonimo.

COMENTARIO:

 Coca Cola es una empresa reconocida a nivel mundial por la variedad en sus productos y la publicidad que maneja para darlos a conocer, ya que utilizan diversas formas y tienen muy bien detectados al público al cual quieren  llegar estas dos combinaciones entre mercadotecnia y variedad de productos, es lo que le ha dado la popularidad y prestigio con que cuenta.

En este artículo da a conocer una nueva bebida de café, con esta inversión y asociación que acaban de formar con la empresa Illycaffé que además de ser una nueva variedad de productos para la marca Coca Cola ayudará a Illycaffé a darse a conocer en territorio mexicano ya que por ser una empresa italiana no muchas personas lo conocen o al menos en el país no tiene gran popularidad.

Algo muy importante que debemos observar en esta nueva introducción al mercado es la publicidad que le darán a este producto y a qué tipo de clientes va dirigido.

Un punto  importante  es la cantidad de millones de dólares que Coca Cola invierte cada lustro en el país, ya que esto ayuda a la economía de México, proporcionando empleo.   Al introducir una nueva marca o un nuevo producto sea cual sea la compañía responsable, se generan cierta cantidad de empleos y esto en de gran beneficio para nosotros, ya que en este caso no solo contamos con una opción más en el tema de bebidas sino que además contamos con recursos para poder adquirirlas.

La competencia a la cual se enfrentará esta nueva bebida son las marcas Nescafé y Starbucks con su emprendimiento conjunto con PepsiCo. A mi parecer el precio que Coca Cola e Illycaffé otorguen a esta bebida tendrá mucho impacto en determinar cuál es la competencia que mas afecte, ya que  Nescafé maneja un precio  mas bajo que Starbucks y este detalle además del sabor, textura entre otras cosas son un punto muy importante que marque la diferencia entre estas marcas.

Sánchez Americano Beatríz  Guiño

El uso del color como herramienta de mercadotecnia

Año 6, Epoca I, Número 34, Marzo del 2003

Resumen de la conferencia pronunciada. ANTAD 2001

Ms. Amber Gravett

El objetivo de este artículo es inducir a pensar en el color como una herramienta. El color es algo en lo que no se piensa muy frecuentemente así como el efecto que tiene en la gente y en las cosas. Por ejemplo: ¿Sabía usted que si le pone lentes de contacto rojos a una gallina tendrá una vida más feliz, comerá más y por lo tanto pondrá más huevos? ¿Qué es el color?

Toda la luz contiene todos los colores, la luz al separarse se fragmenta formando un espectro visible o invisible; el ojo humano puede ver muchos colores pero en realidad existen tres partes de las cuales dos no podemos ver, una es la ultravioleta y la otra llamada infrarrojo. Lo que vemos como colores es lo que refleja de la luz un objeto en particular.

Hay más de 7 millones de colores que a simple vista no se ven, la parte del ojo que cumple con la función de interpretar los colores es lo que llamamos conos, las mujeres tienen 250,000 conos y los hombres menos; a diferencia de los hombres las mujeres pueden ver mejor el color pero no la profundidad, sin embargo los hombres pueden ven mejor la profundidad de los objetos. Cada color es parte de una relación mental que el ser humano tiene y pasa desapercibido.

Algunos de los efectos positivos que los colores pueden proporcionar son la maximización de la productividad puesto que algunos colores minimizan la fatiga y otros relajan los músculos. Existen también efectos negativos de los colores, como el fucsia que cuando son usados en exceso en algunas tiendas tienden a alejar a la gente, otros distorsionan la forma de las cosas, causan dolores de cabeza o agitan a las personas. Algunos colores resultan muy cómodos para la vista, no hay que olvidar que el ojo es un músculo y cuando éste ve o percibe el color realiza contracciones musculares como si estuviera levantando pesas, por ejemplo: cuando el cliente ve un color naranja la contracción es muy rápida, provoca una reacción muy agresiva y hace que el cliente se agite y se vaya por el dolor de cabeza que este color le produjo.
La percepción del color tiene relación directa con los niveles culturales, económicos, diferencias regionales, de edad, de sexo. En México culturalmente se aceptan más los colores brillantes que en Estados Unidos. Todas estas cuestiones, las diferentes percepciones se combinan para crear su relación con el color y la de cada uno de sus clientes.

Actualmente existen cientos de teorías del color, en este artículo no hablaremos de una en específico sino de muchas de ellas. La teoría moderna dice que existen dos tipos de colores, los que clasifican y los que no clasifican. Los que clasifican determinan qué quieren atraer y esto es porque los colores de clasificación dan mensajes subliminales a los consumidores sin que ellos se percaten, estos colores tienen el efecto de hacer que los objetos parezcan más caros o valiosos de lo que realmente son.


Algunos de los colores clasificadores son:
• El verde oscuro que atrae de 3 a 5% de los consumidores, particularmente es adecuado para las tiendas departamentales y/o para promocionar autos de lujo. La década de los 90 se ha llamado de los verdes.
• El azul tiende a causar falta de apetito, por lo que no se recomienda en la industria alimenticia, pero si se trata de programas dietéticos es perfecto.
• El rojo, en un tono muy fuerte es muy utilizado para vender joyería; el rojo quemado atrae al varón. Este color también aumenta el apetito por lo que las industrias alimenticias deben de tomarlo en cuenta.

Los colores que no clasifican toman un objeto y lo iluminan (por ejemplo el naranja) hacen que un objeto caro sea más atractivo por eso este tipo de colores son utilizados para la venta, por ejemplo:
• El naranja es un color universal, atrae la atención hacia los artículos, es ideal para señales de venta, de promociones en un periodo corto, es informal, hace ver a un producto adecuado para todos los clientes, que los productos costosos parezcan más al alcance del consumidor.
• El amarillo atrae la atención más rápidamente que cualquier otro color, da percepción de calor temporal, si se tiene un artículo que no se está vendiendo mucho y se pretende mejorar la venta, pues lo tendrá por un periodo corto a ese precio, el amarillo es el que debe utilizarse. Mostrar amarillo por mucho tiempo ha demostrado que a la gente le produce dolor de cabeza y a los niños los inquieta, el uso excesivo de este color por mucho tiempo es muy incómodo para la vista, lo mismo pasa en ambientes minoristas. Al entrar a las tiendas los clientes al ver sus productos deben estar tan felices y tan cómodos como sea posible, esta sensación la perciben de los colores por lo que éstos deben aportar un beneficio.

Como se mencionó anteriormente existen muchas teorías del color, pero para hablar de ellas se necesitan unos conceptos básicos que debemos conocer:
• Los colores primarios son el azul, el amarillo y el rojo, éstos no se pueden descomponer ni se pueden dividir.
• Los colores secundarios son la combinación de los colores primarios.
• Los colores terciarios forman el último nivel del color donde se puede identificar un tono por sus colores.
• Los colores cuaternarios son el nivel en el cuál los colores toman su nombre propio, por ejemplo el fucsia que fue una combinación de rosa y morado.
• El tono es el nombre del tono mismo del color, se define por la longitud de onda, o sea el rayo de luz que está reflejándolo.
• La saturación es la intensidad de un color y también es llamado tinte que es el porcentaje de color que existe en una impresión en particular.
• Los análogos son colores que están uno junto al otro con una proximidad muy cercana en la gama terciaria, se utilizan para obtener una base monocromática con variaciones muy ligeras.
• Los complementos son muy importantes cuando se habla de publicidad y cuando se está diseñando un anuncio impreso o de televisión, son los colores opuestos como el amarillo y el morado, el rojo y el verde o el azul y el naranja. Están en el lado opuesto en la rueda de colores. Funcionan muy bien en los anuncios. Mejoran la imagen se hacen resaltar mutuamente.

Una vez ya comprendidos los diferentes conceptos presentamos las tres teorías principales del color:


La teoría modernista:
Afirma que los colores son cálidos o fríos, un iniciador fue Monet. Los cálidos son más del gusto de los hombres, como el rojo y el amarillo. Los fríos atraen más a las mujeres, como los morados, verdes y azules. Los colores clasificadores y los no clasificadores derivan de estos y como regla general los no clasificadores son cálidos y los clasificadores son fríos.

Aplicando esta teoría cuando se diseñan señales de diferentes colores para tiendas, los colores fríos hacen que el cliente solo vea los objetos en el frente, y los cálidos por el contrario hacen que el objeto se vea más atrás de lo que aparenta.

Un punto importante que cabe recordar de esta teoría es que lo que usted ve no es normalmente lo que van a recordar sus clientes.

La teoría de Sarras:
Sarras fue un pintor post modernista francés, desarrolló esta teoría, que sea ha utilizado mucho y se basa en los complementos, que afirma: “Un punto que se coloca sobre un complemento se verá brillante y más claro cuando se pinta, especialmente cuando se pone sobre un color más oscuro”. Para maximizar cómo se ven los materiales impresos, si se quiere resaltar un amarillo se deberá colocar sobre un complemento morado, por citar un ejemplo.

La teoría de Confucio:
Esta teoría fue desarrollada hace 8 mil años, se basa en la idea de que cada color produce una reacción dándose o no dándose cuenta. Se usa en el Feng Shui, se aplica en la Mercadotecnia y en las direcciones de tránsito. Si se pretende dirigir a las personas hacia un producto en específico o en donde se encuentra alguna promoción, el uso de estos colores es muy benéfico.

Por ejemplo cuando se tienen que mostrar muchos artículos en un aparador, un color oscuro sería la mejor opción ya que se definiría mejor cada artículo creando una frontera entre ellos, o si por el contrario se busca distinguir un producto en específico de entre varios; si es muy caro es necesario pintar una línea verde a su alrededor y se sorprenderá de la atención que atraerá.

Consejos para una buena utilización del color:

Si se trata de promoción, los letreros externos de su tienda deben ser amarillos para atraer la atención y que la gente entre a la tienda. El rojo y el naranja tienen que estar en los pasillos del perímetro en donde se encuentre el producto en promoción. A medida que la gente se acerca al artículo de venta se tendrá que transformar los colores y convertirlos en verde, de esta manera cuando su cliente llegue al punto de venta donde se encuentre el artículo en promoción se debe utilizar una señal morada.

Las luces deberán de ser muy blancas puesto que las amarillas opacan y hacen que los artículos se vean antiguos y pequeños, las luces blancas crean un mejor efecto, proporcionan brillo a los objetos.

Las impresiones por otra parte tendrán que ser negras ya que es un color definido y se ha probado que se asocia mentalmente con puntos y señales de precio porque brinda certeza cuando se decide comprar un producto.

El color se estratifica económicamente en cuanto a los productos, se mencionan los verdes oscuros que atraen a las personas con un nivel socioeconomico alto, los naranjas utilizados en promociones, es decir, se puede obtener un mercado objetivo para vender un producto a consumidores especificos usando diferentes colores.

Lo sibliminal dentro del color se utiliza como un arma en la mercadotecnia, para que los clientes hagan lo que el vendedor pretende, por ejemplo: la gente compra más en una tienda donde predomina el color rosa, en los casinos siempre utilizan el rojo pues hace que la gente consuma mas tiempo, el azul promueve la honestidad, el verde la calma, el amarillo crea un sentido de prisa, los colores muy brillantes provocan estado de shock. Todo esto demuestra cómo el color puede crear un sentimiento sin ser la intencion principal o sin que la persona se de cuenta de ello.


 Por útimo siempre recuerde lo siguiente:

  1. si se quiere crear una campaña de Mercadotecnia que agrade a las personas en general, utilice los colores azules o verdes, son los favoritos de todo el mundo.

  2. Para maximizar las ventas de productos que se consideren para damas, utilice morados y azules; para maximizar las ventas de productos que se consideren de hombres, utilice rojos y naranjas.

  3. Nunca seleccione los colores al azar. Los profesionales que trabajan con los colores saben muy bien la relacion que mantiene un color con el otro.

Revista Mercadotecnia Global – www.mktglobal.iteso.mx

COMENTARIO

En la mercadotecnia se utilizan muchas herramientas, en este caso se habla sobre el uso de los colores, y como estos pueden influir en el comportamiento del consumidor, y como es que las empresas y los publicistas los usan para aumentar sus ventas o para proyectar algun mensaje a sus clientes.

Se puede decir que el uso de los colores es algo subliminal, por que en ocasiones el color de la etiqueta o de los promocionales es en lo que menos se fija un comsumidor al momento de comprar pero esta herramienta esta presente desde el momento en que la atencion del consumidor se fijo hacia el anuncio, por que inconcientemente los colores lo guian y lo atraen hacia el producto, o tambien le producen algun sentimiento o emocion con la que se siente identificado.

Los colores definitivamente pueden influir en el mercado y aunque se puede considerar como una herramienta poco importante, los colores siempre estan presentes como estrategia de mercadotecnia y son muy utiles para atraer a los compradores y para que estos tengan presente algun producto o servicio.

 

Beatriz Soto  Aldaco

Sonrisa

Golden Hills

Golden Hills es una marca exclusiva de Comercial Mexicana que tiene para ti una amplia gama de productos comestibles y no comestibles para satisfacer las necesidades de tu hogar. Nuestros productos cuentan con un excelente balance entre calidad y precio.

 

La calidad es el atributo principal de Golden Hills, ya que nuestros proveedores pasan por las más rigurosas pruebas de laboratorio y revisión de plantas, para asegurar los más altos estándares y el cumplimiento de las normas.

 

Al adquirir productos Golden Hills te aseguramos que tú y tu familia disfrutarán de la mejor calidad y sabor.

 

El desarrollo más importante de marcas exclusivas de Comercial Mexicana corresponde a Golden Hills, la cuál cuenta con casi 700 artículos, principalmente en categorías de abarrotes comestibles y no comestibles.

Golden Hills reportó ventas comparables, durante el primer trimestre de 2007, de 56.9% de crecimiento.

1930, en la calle de Venustiano Carranza no. 125, se establece un comercio llamado “Comercial Mexicana” con sólo 10 empleados, vendiendo jarcias, jergas y telas, comienza una gran tienda. El dueño; Don Antonino González Abascal y sus hijos Antonino, Carlos, José, Jaime y Guillermo.

 

El éxito fue rotundo, la gran aceptación del nuevo concepto de ventas era inesperada, convirtiéndose así en un establecimiento de prestigio, por lo cual el edificio de Venustiano Carranza fue ampliado y modernizado; el área de ventas se extendió a 3 pisos y la variedad de artículos se hizo más extensa, integrando jugueterías, enseres menores, blancos y artículos de confección.

 

En 1962, la tienda se expande inaugurando Comercial Mexicana “Insurgentes”, siguiendo, en 1964, la sucursal de Asturias, Pilares y La Villa.

 

Es en 1968, cuando Comercial Mexicana da un gran paso, extendiendo su concepto a varios puntos de la ciudad de México y del país.

 

1981 es el año en que se hace la adquisición de la cadena de Supermercados S.A. (SUMESA), con lo que se consolida el grupo. Un año más tarde se apuesta por un nuevo concepto, esta vez era en el ámbito restaurantero a través de “Restaurantes California”.

 

Para 1989 se crea el formato Bodega, un nuevo concepto de autoservicio, en dónde se pueden hacer compras al mayoreo, semimayoreo y menudeo.

 

En 1991, se forma la asociación con COSTCO, una empresa transnacional que vende productos a mayoreo con precios muy bajos.

 

En 1993 se inaugura un nuevo concepto como “Megamercado” o “Mega” llamado así por las dimensiones de la tienda y la gran variedad de productos.

 

Para el 2006 Grupo Comercial Mexicana cuenta con más de 170 tiendas entre Megas, Tiendas, Bodegas, Sumesa y 3 centros de distribución.

 

El crecimiento de nuestras tiendas sigue en todos sus formatos, y no sólo se queda ahí, en el 2006, Comercial Mexicana, llegó a nuevos clientes a través de nuevos conceptos “CITY MARKET” orientados a un sector económicamente más alto, dónde se ofrecen artículos de tipo gourmet y “ALPRECIO” una tienda con los precios más bajos del mercado.

 

La historia de Comercial Mexicana no surgió hace 77 años, nace día a día, con tu trabajo, compromiso y con nuestros valores, el recuento de estos años es muy gratificante, pero lo es más el legado que vamos dejando a través de nuestra entrega.

Fuentes:

http://www.el-universal.com.mx
http://www.comercialmexicana.com.mx

Comentario

 

Me parece una buena estrategia, de los supermercados, el crear su propia marca, ya que así minimizan mermas, pueden convertir un excedente, en un nuevo producto, una compra de lote a granel, fabricarle un envase atractivo. Y obtienes productos que puedes ofrecer a bajo costo, y así atraer a más clientes, e incrementar las ventas.

En el caso de Golden Hills, los estándares de calidad son muy rigurosos, y la comparación de calidad con precio, es al favor del consumidor. Como consumidor, la verdad si me daba un poco de desconfianza los productos con el logo del supermercado, pero de la manera que lo hizo Comercial Mexicana, a través de un nueva marca, sin dejar claro que es marca propia, lo empiezas a consumir, ya que el precio es bueno y los envases atractivos, incluso  muy similares a los de la marca Kirkland creo yo, hasta la familiaricé con Smart & Final y Cotsco.

 Cristian Antonio Rico

El proceso de decisión

Gabriela Quiroga Cuevas

Grupo:262

Independientemente del grado de responsabilidad, todo ejecutivo ha de saber hoy en día tomar una decisión importante para su empresa de forma racional y metódica. La realidad me sigue demostrando que el impulso y la primera impresión siguen marcando enormemente la forma de actuar en una compañía.

Parte de la formación de un directivo consiste precisamente en el entrenamiento en este proceso continuo, y su capacidad se mide teniendo en cuenta la toma de decisiones válidas, en situaciones de emergencia y bajo la urgencia del tiempo. Para toda organización, es básico disponer de un método científico de decisión que pueda suplir las eventuales limitaciones de datos, de conocimientos o de capacidad de análisis por parte de sus directivos. Normalmente, se distinguen seis fases en el proceso de decisión:

  • Identificación del problema (el problema existe).
  • Análisis del problema (búsqueda de las causas).
  • Búsqueda y estudio de soluciones alternativas.
  • Elección de la solución más conveniente.
  • Ejecución de la solución elegida.
  • Control de los resultados reales tras aplicar la solución.

Un problema surge cuando existe una desviación entre lo que teníamos previsto que sucediera y lo que realmente pasa. A este respecto, he de comentar que muchas empresas confunden las consecuencias con el problema, y a lo que realmente hay que dar solución es a este último. La fase siguiente comprenderá el análisis de las causas del problema, para ello se buscarán los datos necesarios, se estudiarán las interrelaciones y se pasarán de las causas primarias a otras, de mayor nivel, hasta llegar a las últimas que expliquen la desviación: ¿alguna causa externa a la organización es la responsable?, ¿fallo en los recursos?, ¿problema organizativo?, ¿dificultades con la competencia?, ¿cuáles son los factores críticos que han desencadenado el problema?...

El proceso de decisión continúa con la búsqueda de los posibles tramos de acción a los que se puede optar y con la posible solución, así como con la determinación de su costo, duración, ventajas e inconvenientes y, principalmente, sus consecuencias e implicaciones para la organización. Incluso la no actuación constituye una posible alternativa que ha de tenerse en cuenta.

Planteadas las posibles alternativas, se adoptará la que satisfaga unos requisitos mínimos de aceptabilidad, como son la exigencia de menos recursos, el menor coeficiente riesgo/ventajas de la solución, la oportunidad, el menor esfuerzo... La elección de la mejor solución no significa que el problema esté resuelto, sino simplemente que la decisión está lista para la acción. Hay que tener en cuenta que la mayoría de las decisiones son ejecutadas por quienes no las toman; por tanto, es importante saberlas comunicar a los colaboradores que son los que van a ejecutarlas; esto supone traducirlas en reglas e instrucciones precisas y concretas, asegurarse de que han sido asimiladas y poner a punto las acciones organizativas derivadas de ello. Por último, nos queda marcar los medios de control exigidos por la solución, que nos indicarán si el problema se resuelve con la decisión tomada. Este control permitirá al directivo comprobar su calidad, identificar rápidamente sus errores, asegurarse de que es ejecutada efectivamente, observar los cambios ocurridos desde que se tomó la decisión inicial y adaptarse a ellos.

 

 

 

 

Libro: Marketing en el siglo XXI. 2ª Edición

Autor: Rafael Muñiz
27 páginas

 

http://www.marketing-xxi.com/el-proceso-de-decision-84.htm.

 

Comentario: Dentro de cualquier organización siempre existen ciertos factores que se van suscitando, ya que una empresa es un ente económico el cual es manejado por hombres en donde por algún  u otra razón llegan a existir ciertos conflictos o problemas en donde si no son resueltos de la mejor manera posible podrá interferir con algunas de las metas planteadas por la organización. Para ello el identificar las causas posibles del problema es algo de suma importancia para cualquier persona al frente de un grupo de trabajadores ya que el ver cuál es la raíz del conflicto planteara la mejor manera de poderlos solucionar, esto con el fin de que la problemática no afecte de una manera directa a toda una empresa. El contar con un personal capaz de identificar cualquier anomalía que se pueda presentar dentro de las instalaciones de una organización y las consecuencias que estos pueden acarrear es de gran importancia, ya que, se permitirá tener el control directo sobre las actividades que se realicen.

Para concluir me gustaría mencionar que, los problemas son naturales dentro de una organización pero lo que puede quedar como aprendizaje es que, siempre es posible darle solución, pero para poder llegar a realizarlo uno debe de saber buscar la raíz de donde estos surgieron, con ello se plantearan las bases para poderlos resolver siguiendo cualquier método posible, ya que me gustaría destacar que  cada empresa es un mundo diferente y en lo personal no creo que existan unas bases definidas en donde si las seguimos podremos resolver todo lo que se puede llegar a presentar.