Mercadotecnia

Buscan franquicias de hostelería seducir con menús light 18 de agosto de 2010 (México)

Buscan franquicias de hostelería seducir con menús light            18 de agosto de 2010 (México)

 

Formatos que van desde las cadenas de comida rápida como Mc Donald’s y Burger King, hasta firmas como Chili’s, Wings, Sanborns o Vips se han visto obligados a incluir en sus menús opciones bajas en calorías, estas incluyen platillos llamados "light" en sus cartas hasta la introducción de ensaladas. Lo anterior, se debe a que son nuevas demandas de los consumidores, por lo que este tipo de menús es una tendencia a la alza, aseguraron analistas.

El nuevo negocio

"Tan sólo las empresas de alimentos y bebidas, en los últimos años han hecho que su portafolio de innovación esté encaminado a producir alimentos y bebidas con bajo contenido calórico, incluso con propiedades más nutritivas" ejemplificó Marco Montañés, analista de Actinver. Detalló que ofrecer este tipo de productos "es una tendencia que está muy generalizada, inclusive a nivel mundial, se ha derivado de problemas de salud pública como la obesidad y la diabetes, hipertensión y todas las enfermedades relacionadas con el sobrepeso.

"Vamos a seguir viendo mucho más esfuerzos por parte de los gobiernos para que estas medidas se generalicen; por lo tanto las empresas tienen que adaptarse a las nuevas circunstancias", dijo Montañés.

En su opinión el consumidor exige cada vez más productos más saludables, por lo cual las empresas restauranteras, " se irán  adaptando a nuevos patrones de consumo”. Francisco Puertas, director de mercadotecnia de Burger King ha señalado que la empresa decidió ofrecer ensaladas entre su menú para satisfacer la demanda de algunos de sus comensales, sin embargo la empresa no cambiaria completamente su menú, pues su razón de ser es "ofrecer hamburguesas, un gusto que el consumidor busca darse".

Mc Donald’s también ha visto crecer la demanda de productos con menor contenido de grasas o azúcares. En algunos de sus restaurantes se pueden comprar jugos, yogurts, ensaladas y elegir zanahorias en lugar de papas. Otros formatos como Vips o Sanborns tienen en sus menús desde postres hasta comidas completas bajas en calorías.

 

Comentario: 

En mi opinión creo que es una buena propuesta que las cadenas de comida rápida, comiencen a incluir en sus menús platillos  "light" ya que  los clientes están, demandando una comida más saludable para evitar las enfermedades relacionadas con el sobrepeso. Es por eso que los restaurantes de comida deben de poner más, atención en la comida que están ofreciendo a sus clientes para evitar que las personas dejen de asistir a estos lugares. Por una parte esta propuesto también puede acercarse  un poco más  a las personas, que solo consumen productos "light" ya que podrán asistir a estos establecimientos sin ningún problema.

 

Publicado por: Marco Montañés, Analista de Actinver

 

Bibliografía:

http://www.negocius.com.mx/noticias-de-franquicias/mercadotecnia_wl.html

http://www.negocius.com.mx/buscan-franquicias-de-hosteleria-seducir-con-menus-light_wv2412.html

Alumna: Leal Avila Elia Berenice

Grupo:262

El Negocio del Mundial

 

El Negocio del Mundial

A pocos días del mundial de fútbol, empiezan a circular millonarias cifras sobre las "generosas" nóminas de equipos favoritos y en medio de estas los jugosos contratos de las marcas patrocinadoras. El caso más famoso es el de la selección de España, ganadora de la Euro2008, que es el equipo más valorizado de cara al Mundial Sudáfrica 2010. Y es que la sumatoria de los pases de sus once titulares, entre los que se destacan estrellas como Fernando Torres, Cesc Fábregas y Andrés Iniesta suman un total de 303 millones de Euros. Los ibéricos llegan como grandes candidatos a quedarse con la corona mundial del fútbol, además hay que tener en cuenta el hecho de ser los actuales campeones de la Eurocopa.

Completando este listado se encuentra el eterno favorito y gigante mundial Brasil. Kaka, Maicon, Lucio y demás estrellas suman un valor total de 223 millones. En el 5 lugar también se habla Portugués, la selección de Cristiano Ronaldo tiene un valor aproximado de 201 millones. Luego sigue la ex-campeona del mundo Francia, con 180 millones, donde jugadores como Sidney  Govou y Bacari Sagna hacen parte de su ramillete de estrellas.

Las firmas patrocinadoras como Adidas, Nike y Puma entran en este jugoso negocio que es el fútbol. Este mundial tiene la sombra de la crisis económica afrontada el año anterior, esto significó que las firmas patrocinadoras perdieran grandes sumas de dinero. Por eso, ven en el mundial la vitrina perfecta para recuperarse y multiplicar sus ventas, dependiendo del éxito que puedan tener las selecciones patrocinadas.

Adidas tiene 12 selecciones, sobre todo Europeas donde está su gran fortín. Equipos como España, Alemania, Francia, Dinamarca son parte de las selecciones equipadas por la firma alemana.

Por Suramérica se destacan Argentina, Paraguay y México, únicas en vestir la prestigiosa marca por parte de América latina en el mundial. Patrocinar a los albicelestes tiene un valor aproximado de 4.3 millones de Euros al año, mientras que la Federación Mexicana de Fútbol firmó un contrato de 2007 a 2014 por un valor de 51 millones de Euros.

A pesar de estos millonarios contratos, la única que reclama el derecho de ser campeona mundial es Puma, marca Alemana que patrocinó a Italia en el mundial pasado. El fortín de Puma esta en el continente africano donde patrocina a Ghana, Costa de Marfil y Camerún. Los contratos de Puma no superan los 2 millones de Euros  pero su marca está en franco ascenso de cara a la cita orbital.

Comentario:

Queda claro que el mundial no solo se trata de goles, sino de una oportunidad de negocio donde las diferentes marcas se pueden valorizar gracias a los éxitos deportivos de las generosas nóminas, hoy un jugador no vale tanto por lo que juega sino por lo que puede hacer su representante para ganar dinero y Para la FIFA es un gran negocio, de hecho es una de las empresas que mayor cantidad de dinero factura principalmente por sus patrocinadores.

Alumno: Juarez Montañez Joel

Autor: Gustavo Caraballo      Www. RedacciónPortafolio.com

Con información de http://www.finanzzas.com/las-selecciones-mas-caras-del-mundial

Dale la vuelta, propuesta lanzada por Ciel

México, D.F.- Dale la vuelta es el nombre de una campaña lanzada por Ciel, marca de agua embotellada de Coca-Cola Femsa para motivar a la gente a cuidar el planeta con pequeñas acciones que generen grandes cambios en la comunidad, en este caso, con el reciclaje adecuado de las botellas de PET. 

Los actores elegidos para comunicar los pasos que contribuirán a la reutilización de PET, son: Ana Claudia Talancón y José María Yazpik. Los pasos son sencillos: elegir la botella Eco-Flex de Ciel, disfrutar de los beneficios de la hidratación, dar la vuelta, taparla de nuevo y depositarla en contenedores exclusivos para este tipo de envases.

La campaña de Dale la vuelta, que divulgará los pasos para el correcto reciclado del PET, estará disponible en comerciales de televisión, exteriores y prensa. Por otro lado, Ciel tendrá distintas actividades que buscan mostrar el gran valor y utilidad del material PET en nuestra vida.

 

Revista Merca 2.0, Mercadotecnia Publicidad y Medios.

http://www.merca20.com/dale-la-vuelta-propuesta-lanzada-por-ciel/#more-36247

Fecha de Publicación: 20 de Agosto de 2010

Comentario:

Me parece una idea novedosa para nuestro país ya que contribuye con la conservación del medio ambiente y el cuidado del mismo. La forma en que Ciel está llevando a cabo la publicidad del comercial es buena ya que ya se están transmitiendo por televisión actualmente, la problemática que veo reflejada es en el hecho de que la empresa no va a colocar por todo el país contenedores para depositar dentro de ellos la botella Eco-Flex por el hecho de que generaría mas costo a la organización y aunado a esto en el país no tenemos la cultura del reciclaje. 

Alumno: Mendoza Valencia Ana Cristina

Articulo: Dale la Vuelta, Por Ciel

Fuente:http://www.merca20.com/dale-la-vuelta-propuesta-lanzada-por-ciel/#more-36247

Grupo: 262

Plan de Marketing 2010: 7 ideas clave

En el momento actual, la situación de mercado nos lleva desde mi punto de vista a los siguientes enfoques estratégicos:

1) Es necesario micro segmentar y hacer más cerrado el enfoque de mercado. Intentar agradar más a menos;  perfilar el cliente ideal en los términos más cerrados y detallados posibles será una ayuda para tener éxito de mercado.

2) A partir de la definición anterior, se hace necesario trabajar el posicionamiento del negocio. De nuevo, trabajar la diferenciación; averigüe que es lo que usted hace mejor a ojos del mercado y lo que su público objetivo quiere de usted. Quizá es como usted trabaja con un nicho específico o cómo empaqueta sus productos o presta su servicio.

Si usted no sabe que es, llame a tres o cuatro de sus clientes y pregúnteles en entrevistas en profundidad qué ven en usted de diferente y por qué le compran. Siempre hay que saber “qué ven en nosotros¨.

Elabore un mensaje central de marketing  que le permita diferenciar rápidamente su negocio. Y centre en torno a ese posicionamiento el cien por cien de su estrategia y tácticas, concentrando mensajes.

3) Cree materiales de marketing basados en ese posicionamiento. Rehaga todos sus materiales de marketing, incluyendo su Web, para centrarse en ese foco. Asegúrese de que cada palabra en sus materiales hable de sus mensajes centrales y a su público objetivo.

4) Gane la atención de los medios mediante publicidad y relaciones públicas.

Cree una lista de periodistas que cubran su sector y zona geográfica y trabaje las relaciones individualizadas con cada uno  de ellos convirtiéndose en un recurso confiable de información.

5) Trabaje el boca a boca y propicie las recomendaciones.

Cada cliente se debe convertir en un agente comercial no pagado, y feliz de serlo. Trabaje el Haga esto convirtiendo a cada cliente en un contacto de marketing y de recomendación. Asocie cada contacto y cree procesos que se enfoquen en recomendaciones.

6) Huir del spam físico y virtual; Nunca visite sin previo aviso, no agobie con mensajes, sea claro y transparente, no asedie. Asegúrese de que toda su publicidad esté dirigida a crear prospectos, no clientes. Cuide la funcionalidad y utilidad de su comunicación relacional.

Usted debe encontrar maneras de “educar al cliente” antes de venderle.

Su público objetivo verá, en su información útil, una fuente de valor y quizá consideren oportuno pagar un plus.

Trabaje la comunicación proactiva desde la lógica de las cinco efes: funcionalidad, frecuencia, fluidez-flujo, feedback y flexibilidad-personalización.

7) Trabaje en el plan de marketing cotidianamente. En la actual situación de mercado, la vigencia de este documento nunca será mayor a un mes. ¡Un  mes! La competencia reaccionará a sus movimientos, y la demanda se verá condicionada por la situación económica. En consecuencia, el plan debe ser un documento vivo en continua transformación.

Fecha: Martes, 24 de marzo de 2009

Fuente: http://www.marketingdeservicios.com/blog/creatividad-e-innovacion/plan-de-marketing-2010-7-ideas-clave

Imagen: http://www.icesi.edu.co/blogs_estudiantes/luisosorio/2008/09/02/que-esta-pasando-con-la-publicidad-en-internet

Comentario:

Considero que el plan de mercadotecnia previsto para este 2010 es esencial y que va dirigido a las PYMES porque las estrategias son básicas y muy sencillas. Este plan recopila una serie de pasos que cualquier empresario o dueño de su propio negocio puede aplicar y que le permitirá obtener excelentes resultados.

Me llamó la atención el punto número 2 el cual invita a poder definir el elemento que distingue a nuestra empresa de cualquier otra, incluso de la competencia y así se po trabajar con mayor facilidad ya que se tiene un objetivo. Otro punto que considero uno de los más importantes es el número 5 que nos habla de la publicidad de boca en boca y que en la mayoría de los casos está representada por los clientes, a quienes les es más fácil hacer mala referencia cuando tuvieron una mala experiencia en una empresa o algún disgusto con un producto, es mucho más fácil para ellos divulgar lo negativo, en cambio se puede aprovechar esta circunstancia y tratar que el cliente se lleve una buena imagen para que pueda llegar a recomendar a nuestra empresa.

 

Alumna: Pacheco Negrete Johana Ivette

SONY se asocia con FIFA

Sony ha firmado un contrato de ocho años con FIFA para desarrollar actividades de marketing a nivel mundial como Socio Oficial FIFA en eventos celebrados entre el 1° de enero de 2007 y el 31 de diciembre de 2014, incluyendo los eventos insignia de la FIFA World Cup™ en 2010 y 2014.

Mensaje del presidente de SONY, Sir Howard Stringer. Como fanático del fútbol, no podía sentirme más entusiasmado por el Contrato de Sociedad SONY-FIFA. Dicho contrato nos da la oportunidad no sólo de ver a SONY global e íntimamente asociado al entusiasmo emocional del fútbol y a la prestigiosa competencia FIFA World Cup™, sino también de llegar con el mensaje de SONY a miles de millones de personas alrededor del mundo todos los días de manera virtual por los próximos ocho años. Como miembro del Grupo SONY, veo a esta sociedad como una oportunidad de marketing incomparable para alcanzar y unir a nuestra gran compañía con otros fanáticos del fútbol en todo lugar. Juntos, podemos inspirar a millones de personas que participan de manera activa en el deporte y a los miles de millones más que lo miran regularmente – este es el Sueño Sony que compartimos como miembros del Grupo Sony.

 Con la “generación digital” emergente, que se está volcando al fútbol como su deporte de equipo favorito, nos da la oportunidad de reconectarnos con los consumidores del futuro a la vez que podemos reconsolidar nuestras perspectivas para un mayor crecimiento global. Tengo confianza en que con todos los sectores clave del Grupo Sony – electrónica, juegos, películas y música incluidos en esta sociedad, podemos crear nuevas experiencias para todos ustedes.

 Conclusión sobre el artículo.

Desde mi punto de vista considero que la firma de contratos de empresas con grandes nombres (en este caso SONY-FIFA), son estrategias mercadológicas muy bien implementadas y utilizadas, además de ambiciosas. Ya que el hecho de aliarse estas dos empresas ocasionaría que se expandiera más su mercado o dicho de otra manera, abarcarían más segmentos de mercado. Por ejemplo SONY se caracteriza por estar siempre innovando, siempre trata de dar a sus clientes calidad, diseño y sofisticación en sus productos, cosa la cual lo ha colocado en el mercado como la líder en productos de entretenimiento y electrónica, y por el otro lado la FIFA se caracteriza por estar presente en todo el mundo, ya que cabe mencionar que esta organiza todos los campeonatos mundiales de futbol, lo cual hace que llegue a millones de personas, y es por esta razón por la cual menciono que es un proyecto ambicioso, ya que SONY busca llegar a millones de personas en el mundo de manera digital.

Un ejemplo de lo antes mencionado podría ser uno de sus sectores claves de SONY, los juegos, ya sea para chicos o grandes existe una gran demanda, algunos aseguran por la calidad, otros por la publicidad, pero lo cierto es que para SONY  están muy bien redituados y posicionados en el mercado, incluso hay quienes esperaría días para obtenerlos, otro ejemplo y que se dio en el mundial y es muestra de otro sector importante que domina SONY es el de la música, ya que junto con la FIFA seleccionaron el tema Himno del mundial (Waka Waka de Shakira) que hoy en día es mundialmente conocido y que se coloco en primeros lugares como la mejor canción, hecho lo cual muestra la gran capacidad de SONY en este sector. Con esto y más concuerdo con el presidente de SONY en que en la actualidad vivimos en una llamada época de generación digital, en donde si bien la mayoría de nosotros no dependemos de ella mínimo recurrimos a esta.

 

Alumno: Martínez Luna Nesly Lizeth

Artículo: "SONY se asocia con FIFA"

Fuente: Página Oficial SONY

http://www.sony.com.mx/corporate/MX/acerca/fifa/fifa.html 

Autor: SONY

Fecha de publicación: 22/08/10

Grupo: 262

Hoteles City, primera cadena verde en México

México, D. F.- La cadena mexicana Hoteles City dio a conocer su programa integral de acciones responsables con el medio ambiente, como parte de una estrategia de mercadotecnia, que la posiciona como a única en el país que cuenta con un plan verde en todas sus sucursales.

Dicho programa está orientado a minimizar el impacto negativo en el medio ambiente, maximizando la eficiencia en el funcionamiento y mantenimiento de los hoteles, mediante una iniciativa que comprende desde la instalación de equipos de suministro de agua eficiente, hasta la capacitación del personal y concientización del huésped durante su instancia.

Rogelio Avendaño, director de operaciones de Hoteles City, afirmó, “En Hoteles City tenemos un sólido compromiso con el medio ambiente, es por eso que ser un hotel verde significa algo más que cambiar focos y utilizar productos ecológicos, se trata de un concepto integral que comprende desde el diseño y construcción del hotel, instalación de equipos de ahorro de energía y agua, establecimiento de políticas y procedimientos en la operación diaria, entrenamiento y capacitación de nuestro personal; así  como el apoyo y conciencia de nuestros huéspedes durante su estancia en el hotel”.

 

Comentario:

Me parece muy importante el paso que va a dar esta empresa ya que implementar un plan como el que se mencionó no es nada fácil, ya que habrá inversiones muy fuertes. La visión que se tiene de este proyecto es muy ambiciosa desde el punto de vista mercadológico, ya que al usar la mercadotecnia con causa como estrategia de diferenciación le da a esta cadena de hoteles una gran ventaja sobre la competencia, por que será la única cadena a nivel Nacional que implementara un plan verde.

 

 

 

 

 

 

Alumna : Huerta Jáuregui Cecilia  

Grupo 262

Fecha de publicación: 21/05/10

Fuente: Pagina web Revista Merca 2.0: http://www.merca20.com/hoteles-city-primera-verde-cadena-en-mexico/

 

 

 

 

Hasbro promueve el turismo mexicano con Monopoly

México, D. F.- Con el objetivo de promover e impulsar de manera divertida y original las riquezas de México, Hasbro, en conjunto con el Consejo de Promoción Turística, gobiernos estatales y la jefatura de gobierno del Distrito Federal, lanzó la edición limitada de Monopoly México.  

Esta edición especial de Monopoly, tiene como protagonistas a 22 de los sitios más votados durante la campaña Monopoly Vive México, en la que se sometieron a votación 30 sitios de México Patrimonio Mundial, dentro del sitio web www.monopolyloquierotodo.com, en donde se recibieron más de 850 mil votos, 290 mil visitas y se generaron más de 300 notas de prensa que promovieron la convocatoria.

Los destinos que resultaron ganadores son: Campeche, Zacatecas, Tlacotalpan, Calakmul, Tajín, Querétaro, Morelia, Puebla, San Miguel de Allende, Oaxaca, Xochicalco, Palenque, Monasterios del Siglo XVI, Paisaje Agavero, Hospicio Cabañas, Misiones de la Sierra Gorda, Santuario de la Ballena Gris, Monte Albán, Sian Ka’an, Santuario Monarca, Teotihuacán y Chichén-Itzá. 

Ilhiana Rojas, directora de mercadotecnia de Hasbro de México, dijo al respecto, “En Hasbro estamos muy emocionados de haber contado con el apoyo del Consejo de Promoción Turística y de todas las personas que votaron en el sitio web, para seleccionar los sitios que formarán parte del nuevo tablero de Monopoly”

De esta manera, gracias a esta estrategia de mercadotecnia, en la que se involucró directamente a los consumidores mexicanos para motivar el turismo, “Hasbro demuestra su compromiso con nuestro país, celebrando a los mexicanos con esta edición especial de Monopoly“, concluyó Ilhiana Rojas.

Fuente: Merca2.0, 17 de Mayo de 2010

http://www.merca20.com/hasbro-promuve-el-turismo-mexicano-con-monopoly/

Comentario

Considero que es una buena estrategia de publicidad por parte de Hasbro para México debido a que mediante este tablero se expondrán algunos de los mejores lugares de nuestro país, con el objetivo de promover el turismo en México. Otro punto importante es que un juego clásico sea renovado, Monopoly ha salido en varias ediciones, ya sea por películas, series de televisión, caricaturas, etc., ahora orgullosamente el tema México entrará en una de sus ediciones del producto.  También fue una muy buena estrategia el hecho de que involucraran al público por medio de votaciones para elegir los lugares, ya que de esta manera se tendrá una expectativa en el juego y será esperado por una parte del mercado, especialmente por los mexicanos.

Por: Ana Karen De la Rocha Avila

Grupo: 262

Sí se puede. Diego Schoening la muestra.

 

Por León Felipe Sánchez Ambía

Correo: [e-mail]

Twitter: lion05

 

Mucho he hablado en esta columna sobre los nuevos modelos de negocio, las nuevas formas
de distribución de contenidos, los derechos de autor y los nuevos usos y
costumbres del consumidor en relación a los artistas. Diego Schoening, conocido
por todos los que en algún momento temprano de nuestra vida escuchamos al grupo
Timbiriche, ha vendido nada más y nada menos que 808 mil copias de su nuevo
disco “Lo Que Soy”. Para quienes piensan que no se puede innovar y ser
económicamente exitoso, aquí una muestra de que sí se puede.

 

A través de la distribución de su disco, producido de forma independiente por su propio sello
musical, en alianza con Ace y Blockbuster, Diego Schoening ha logrado romper
récords de ventas en México. La estrategia fue tan sencilla y evidente que a
nadie más se le había ocurrido: cambiar el modelo de negocio.

 

Mediante la distribución en las cajas de detergente, logró colocar 308 mil copias de su
producción. ¿El costo para el consumidor? Cero pesos. En su alianza con
Blockbuster logró colocar 500 mil copias de su obra. ¿El costo para el
consumidor? Cero pesos.

 

Esto no quiere
decir que el artista no haya ganado dinero. Por supuesto que ganó dinero. El
costo fue absorbido por cada una de las compañías con las que se alió. ¿Cuánto
ganó? No tengo el dato pero, sin temor a equivocarme, me atrevo a asegurar que,
al menos, tres veces más de lo que hubiera ganado si hubiera comercializado su
disco a través de los canales y formatos tradicionalmente utilizados en la
industria.

 

En realidad lo que menos importó en este modelo fue el soporte físico. Diego, como gente que
ha evolucionado y crecido con las tecnologías de la información de forma
natural, supo reconocer que en el entorno actual, la venta de soportes físicos
y uniformes es lo que menos importa. Se dio cuenta de que la obra es
susceptible de traducirse en ganancias económicas independientemente de que se
vendan copias físicas en anaqueles o de que se distribuya aprovechando nuevos
medios y modelos de negocio.

 

No quiero especular sobre el precio de venta pero me gustaría que reflexionáramos. Si
Diego vendió cada disco en 10 pesos, lo mismo que cuesta un disco pirata en el
metro o puestos ambulantes, ya bajó el costo notoriamente respecto del precio
que tendría en anaqueles si se hubiera distribuido por los canales
tradicionales y además ya pudo competir con su peor enemigo que es el CD del
metro. Eso es mucho dinero. Son más de 8 millones de pesos. Imaginémonos que no
fue así. Que sus aliados no quisieron pagar 10 pesos por el disco, que pagaron
3 pesos. El resultado sería que un producto legítimo estaría en el mercado por
una fracción del precio establecido para las obras distribuidas por los canales
tradicionales y a un 30% del precio del producto pirata. ¿Ustedes a quien le
comprarían? ¿A Diego o al señor del metro que nos ofrece un producto ilegítimo
a un precio tres veces más caro que el original? A Diego!!!

 

Esto me hace reforzar mi teoría de que el modelo de negocio es lo que está agotado. No es la
gente que quiera comprar obras reproducidas sin autorización del titular. Es la
gente que pide un precio justo y un medio adecuado para la distribución y
consumo de este y otro tipo de obras.

La industria todavía se puede salvar. Nada más tienen que pensar en dos cosas.
El modelo que intentan sostener está agotado por un lado y por el otro, el
nuevo modelo no les dará a ganar lo que estaban acostumbrados y por lo tanto
tendrán que innovar.

 

Opinión Personal

 

            Este artículo me pareció muy interesante, puesto que últimamente se ha escuchado mucho en las noticias acerca de la propuesta que se encuentra en el senado para que el delito de la piratería se persiga de oficio, es decir, que cualquier policía pueda arrestar a quien se encuentre vendiendo piratería; esto debido a las grandes pérdidas que la misma le ocasiona a la industria del cine y de la música.

 

            Las pérdidas de estas industrias se deben en gran parte a la piratería, pero también a que no han intentado nuevas formas de distribuir sus productos, en este caso la música original. Se han
manejado descargas de las canciones directamente desde el sitio del artista o disquera que produce el disco a cambio de una cuota, que sigue siendo mayor que el costo de un CD pirata.

 

            El artículo plantea un nuevo camino en la distribución de los discos originales, que parte de la unión del artista con un producto que la gente tenga en mente, esto con la idea de impulsar la venta del producto mediante la promoción que incluya el disco en él, y a la vez garantiza la venta del disco. Esto posibilita que el artista o disquera tenga ingresos garantizados y evita que el cliente acuda a comprar el disco pirata.

 

 

Esparza Salvador Rodolfo

Grupo 262